“大建设”体系专业化培训试题答案

1、“大建设”体系专业化培训试题答案一、“大建设”体系概论（一）判定题1、省公司基建部项目治理处、地（市）项目治理中心、县检修（建设）工区是省公司系统工程项目治理执行机构。（/）2、地（市）级供电企业层面负责110千伏和城郊区35千伏及以下项目治理。（X）3、县级供电企业层面负责县域内20千伏及以下项目治理。（X）4、省送变电公司要紧承接220千伏及以上输变电工程施工。（/）5、地（市）送变电公司要紧承接220千伏及以上输变电工程施工。（X）6、县工程公司要紧承接20千伏及以下配网工程施工。（X）7、地（市）级供电企业层面的建设治理机构设置设基建部（项目治理中心），同时设市经研所。（/）8、县级供

2、电企业层面的建设治理机构设置设进展建设部、县检修（建设）工区。（/）9、省公司基建部负责300千伏及以上工程项目的资金打算治理、合同治理、信息与档案治理等；负责对所辖500千伏及以上电网项目进行建设过程治理，负责定额站、质监中心站业务治理。（X）10、省公司基建部项目主任负责按规定组建业主项目部，加大工程项目建设过程及参建单位治理。（x）11、浙江省电力建设工程质量监督中心站、浙江省电力定额站挂靠基建部治理。（/）12、省公司基建部建设处归口治理200千伏及以上电网建设和35千伏及以下配网建设。（X）13、省公司基建部治理处处长负责制定省公司电网建设治理实施细则，负责电网项目治理体系的建设与监

3、督执行。（X）14、省公司基建部建设处处长负责110-500千伏输变电工程、基建类技改工程的建设治理，负责35千伏及以下配网项目建设关键环节的治理。（/）15、省公司基建部建设处处长组织落实110-500千伏输变电工程、基建类技改工程的建设治理工作，具体负责35千伏及以下配网项目建设关键环节的治理。（X）16、省公司基建部技术经济处处长负责电网基建和配网工程的概预算治理、初步设计治理等工作。（/）17、省公司基建部技术经济处付处长负责基建标准化建设成果、基建技术标准、依靠工程新技术研究及推广应用治理工作。（x）18、省公司基建部安全质量处处长参与策划申报国家电网公司300千伏输变电工程项目治理

4、流淌红旗竞赛活动；组织开展全省220千伏及以下输变电工程项目治理流淌红旗竞赛活动；（X）19、省公司基建部项目治理处处长负责500千伏及以上电网项目建设治理工作；（/）20、省公司基建部项目治理处付处长协助处长做好500千伏及以上电网项目建设治理工作；（/）21、在省经研院设置规划评审中心、技经中心（定额站办公室），加大建设关键环节治理。（a/）22、加大参建队伍治理，确实是针对所有参建队伍，通过资质认证规范参建队伍选择，通过合同治理加大对参建队伍的管控，建立鼓舞约束机制，促进参建队伍整体能力的提升。（x）23、地（市）基建部（项目治理中心）履行建设职能治理，负责10（20）千伏及以下电网建设

5、项目初设审批和工程结算监督；（/）24、地（市）基建部（项目治理中心）负责协助各级工程项目治理机构开展所辖区域电网建设项目的属地和谐工作。（/）25、地（市）项目治理中心负责所辖110-220千伏（含城郊区35千伏及以下）电网项目的建设过程治理。（/）26、地（市）基建部（项目治理中心）建设和谐治理专职负责所辖35-220千伏电网项目和城郊区35千伏及以下配网项目的建设治理。（X）27、地（市）基建部（项目治理中心）安全治理专职的职责包括参与(X)工程竣工启动验收工作；但不参与项目达标投产检查工作28、地（市）基建部（项目治理中心）配网治理专职负责编制上报35千伏及以下配网项目节点进度打算和里

6、程碑打算；监督检查配网工程的项目建设；（a/）29、各地（市）局项目治理中心人员按所管项目多少确定，占本部定员编制。（X）30、市经研所加大建设集中治理操作平台建设，协助地（市）局基建部，具体承担10（20）千伏及以下电网建设项目的设计评审、工程结算监督等工作；承担110千伏及以下项目初步设计、施工设计。（/）31、县检修（建设）工区协助县公司进展建设部开展所辖35千伏及以下电网项目（公布招标部分）建设过程治理，承担所辖35千伏及以下电网项目（不需公布招标部分）建设。（/）32、直供直管县检修（建设）工区设置项目治理班，每个县公司将所属配网项目划分为15个项目包，每5人组建一个业主项目部，负责

7、项目包的建设过程治理。（x）33、公司工程项目治理机构，以业主项目部为执行主体，以合同要约为依据，对参建单位进行管控，确保参建单位在工程建设过程中落实业要紧求。（334、每个地（市）公司所属送变电施工企业整合为一家，具备电网工程三级及以上资质与能力；（X）35、每个直供直管县公司所属施工企业整合为一家，具备资质的作为县公司直属施工队伍；（/）36、每个直供直管县公司所属施工企业整合为一家，为地（市）公司施工企业的分支机构。（X）37、由于目前市级施工企业绝大部分为集体、多经企业，所属人员的名额和编制不在主业范畴内，需在下一步结合市级层面主多分离、集体企业改革进程要求，按照国网公司及省公司确定的

8、原则进行优化整合。（a/）38、省级监理公司纳入省经研院统一治理，通过充实监理队伍力量，改变监理企业人员结构，增加监理企业正式职工比例和具备执业资格职工比例，承担各电压等级电网建设项目监理任务。（/）39、由于目前市级监理企业均为集体企业，所属人员的名额和编制不在主业范畴内，需在下一步结合市级公司层面集体企业改革进程要求，按照国网公司及省公司确定的原则进行优化整合。（/）40、按照国家电网公司“大建设”体系建设要求，大建设体系实施后，省公司将直截了当承担500千伏及以上电网项目治理任务。（/）41、省公司基建部设技改配网治理处，归口治理省公司电网技改工程的建设治理工作。（/）42、结合省公司“

9、五大”体系建设要求，“大建设”体系实施后基建部治理处负责技改转基建的大型技改项目（整站、整变、整线、整间隔）和与规划紧密有关的改造项目的建设治理，将生产技术改造项目的实施治理移交运维检修部。（X）（二）单选题1、浙江公司“大建设”体系建设的总体思路是按照国家电网公司“大建设”体系建设的总体部署，按照电网建设的客观规律和差不多程序，结合浙江电网建设实际，推进治理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新治理方式、优化业务流程，推进建设治理的（D）,加大建设职能治理、工程项目治理、建设队伍治理，全面提升电网建设能力与水平。A、专业化；B、集约化、专业化；C、扁平化、专业化；D、集约化、扁平化、专业化。

10、2、浙江公司“大建设”体系建设的总体思路是按照国家电网公司“大建设”体系建设的总体部署，按照电网建设的（C）,结合浙江电网建设实际，推进治理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新治理方式、优化业务流程，推进建设治理的集约化、扁平化、专业化，加大建设职能治理、工程项目治理、建设队伍治理，全面提升电网建设能力与水平。A、客观规律；B、差不多程序；C、客观规律和差不多程序；D、客观要求和差不多程序。3、浙江公司“大建设”体系建设的总体思路是按照国家电网公司“大建设”体系建设的总体部署，按照电网建设的客观规律和差不多程序，结合浙江电网建设实际，推进治理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新治理方式、优

11、化业务流程，推进建设治理的集约化、扁平化、专业化，统一治理流程、统一技术规范、统一建设标准，加大（A）,全面提升电网建设能力与水平。A、建设职能治理、工程项目治理、建设队伍治理；B、建设职能治理、工程项目治理；C工程项目治理、建设队伍治理；D、建设职能治理、建设队伍治理。4、规划评审中心（初设评审）的工作有（A）:A、协助省公司基建部，具体承担35-220千伏（规模以下）工程设计评审和220千伏（规模以上）-500千伏工程设计内审；B、协助省公司基建部，具体承担35-220千伏（规模以上）工程设计评审和220千伏（规模以上）-500千伏工程设计内审；C、协助省公司基建部，具体承担35-220千

12、伏（规模以下）工程设计评审和220千伏（规模以上）；D、协助省公司基建部，具体承担35-220千伏（规模以下）工程设计评审和500千伏工程设计内审。5、地（市）基建部（项目治理中心）负责地（市）局治理工程项目的工作不包括（D）。A、资金打算治理；B、合同治理；C、信息与档案治理；D、工程监督治理。6、地（市）项目治理中心负责所辖110-220千伏（含城郊区35千伏及以下）电网项目的建设过程治理；执行建设职能治理要求，对工程项目建设过程的（A）进行操纵。A、进度、安全、质量、造价、技术；B、进度、安全、质量、造价；C、进度、安全、质量、技术；D、安全、质量、造价、技术。7、地（市）基建部负责地（

13、市）公司治理工程项目的（A）等。A、资金打算治理、合同治理、结算治理、信息与档案治理、事务治理；B、合同治理、结算治理、信息与档案治理、事务治理；C、结算治理、信息与档案治理、事务治理；D、资金打算治理、合同治理、事务治理。8、地（市）基建部（项目治理中心）配网治理专职负责（D）配网项目建设治理；指导县级供电企业的基建治理工作。A、20千伏及以下；B、35千伏及以上；C、20千伏及以上；D、35千伏及以下。9、县进展建设部负责执行公司建设治理（A）,执行工程项目建设打算，负责所辖35千伏及以下电网项目的建设过程治理，对所属工程进度、安全、质量、造价、技术等全面负责。A、制度、标准、要求；B、标

14、准、要求；C、制度、要求；D、制度、标准。10、县进展建设部负责所辖35千伏及以下电网项目的建设过程治理，对所属工程（A）等全面负责。A、进度、安全、质量、造价、技术；B、进度、安全、质量、造价；C、进度、安全、质量、技术；D、进度、质量、造价、技术。11、公司电网建设的参建队伍包括省公司所属建设队伍和系统外部建设队伍，要紧指具备相应资质的（A）等队伍。A、设计、施工、监理；B、施工、监理；C、设计、监理；D、设计、施工。12、加大参建队伍治理，确实是通过对所属建设队伍（A）,提升公司建设队伍的核心业务能力和整体实力。A、优化整合、加大治理、培养扶持；B、优胜劣汰、加大治理、培养扶持；C、加大

15、治理、培养扶持；D、优化整合、培养扶持。13、规范参建队伍选择与合同治理确实是按照“（B）”的原则，公司建设职能治理部门组织，通过规范的招标平台，公布选择资质合格、能力较强、服务优质的工程设计、施工、监理队伍。A、公平、公平、公布、诚实信用；B、公平、公平、公布；C、公平、公平；D、公平。14、为加大参建队伍治理，在省公司层面保留浙江省送变电公司，向（A）等综合型企业进展。A、施工治理、运维检修、应急抢修；B、运维检修、应急抢修；C、施工治理、应急抢修；D、施工治理、运维检修15、为加大设计队伍专业能力建设，要主动应用“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等基建标准化成果，促进“四新”（新技

16、术、新设备、新材料、新工艺）的推广，提升工程设计的（A）,确保项目安全可靠、技术先进、节约环保、经济合理。A、技术可靠性、经济合理性、功能先进性；B、经济合理性、功能先进性；C、技术可靠性、功能先进性；D、技术可靠性、经济合理性。16、为加大设计队伍专业能力建设，要主动应用“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”等基建标准化成果，促进“四新”（新技术、新设备、新材料、新工艺）的推广，提升工程设计的技术可靠性、经济合理性、功能先进性，确保项目（D）。A、技术先进；B、技术先进、经济合理；C、技术先进、节约环保、经济合理；D、安全可靠、技术先进、节约环保、经济合理。17、为加大施工队伍专业能力建设

17、，应全面提升施工企业（A）程度。A、作业过程机械化、施工机具集成化、配套设施标准化；B、作业过程机械化、施工机具集成化；C、作业过程机械化、配套设施标准化；D、施工机具集成化、配套设施标准化。18、为加大施工队伍专业能力建设，应鼓舞施工企业向电网建设尖端领域的深入探究，把握（A）等现代电网建设进展趋势，以标准化为基础，主动鼓舞施工企业对“三新”（新技术、新材料、新工艺）的探究和应用。A、智能化、装配式变电站、特高压施工技术；B、数字化、装配式变电站、特高压施工技术；C、智能化、数字化、特高压施工技术；D、智能化、数字化、装配式变电站。19、按照“大建设”要求，电网建设项目的现场建设治理由专业的

18、项目治理机构完成，专业的项目治理机构是指：（C）A、国网公司基建部、省公司基建部项目治理处、地（市）项目治理中心、县检修（建设）工区；B、国网公司基建部、省公司基建部项目治理处、地（市）项目治理中心；C、省公司基建部项目治理处、地（市）项目治理中心、县检修（建设）工区；D、省公司基建部项目治理处、地（市）项目治理中心。20、按照“大建设”的要求，浙江电网建设总体工作流程包括（A）流程图。A、500千伏及以上、220千伏、110千伏、城郊区35千伏及以下、县35千伏及以下等五个；B、500千伏及以上、220千伏、110千伏、城郊区35千伏及以下等四个；C、500千伏及以上、220千伏、110千伏

19、、县35千伏及以下等四个；D、500千伏及以上、220千伏、110千伏等三个。21、大建设体系实施后，（A）项目由省公司本部直截了当治理，财务部门、物资部门在省公司本部需增加相应职责，完善有关业务流程。A、500千伏及以上项目；B、300千伏及以上项目；C、220千伏及以上项目；D、110千伏及以上项目。22、按照国家电网公司“三化”、“三统一”、“三加大”的指导原则，浙江公司在推进“大建设”体系建设实施过程中，直截了当面临着（A）等方面的风险，A、人员变动、机构调整、信息系统变更；B、人员变动、机构调整、治理体系变更；C、机构调整、信息系统变更、治理体系变更；D、人员变动、治理体系变更、信息

20、系统变更。23、为顺利完成浙江公司“五大”体系建设，最大限度降低“大建设”体系建设实施过程中的风险，制定了有关保证措施，下列选项不属于组织机构保证措施的是（B）A、成立浙江公司“五大”体系建设领导小组；B、成立浙江公司“五大”体系建设推进办公室；C. 成立浙江公司“大建设”体系建设专业工作组；D. 成立浙江公司“五大”体系建设综合和谐办公室。24、按照“大建设”体系建设（B）的要求，依据公司制度体系建设“依法合规、权责明确、过程管控、便于考核”的原则，全面梳理省公司层面现有电网建设治理制度，开展对应性、适应性评估，按时期、分步骤修编“大建设”体系建设制度。A、统一治理流程、统一技术规范、统一建

21、设标准、统一组织治理；B、统一治理流程、统一技术规范、统一建设标准；C、统一治理流程、统一技术规范、统一组织治理；D、统一治理流程、统一组织治理、统一建设标准。25、按照“大建设”体系建设统一治理流程、统一技术规范、统一建设标准的要求，依据公司制度体系建设“（B）”的原则，全面梳理省公司层面现有电网建设治理制度，开展对应性、适应性评估，按时期、分步骤修编“大建设”体系建设制度。A、依法合规、权责明确、过程管控、宜于分析、便于考核；B、依法合规、权责明确、过程管控、便于考核；C、依法合规、权责明确、过程管控；D、依法合规、权责明确、便于考核。26、为顺利完成浙江公司“五大”体系建设，最大限度降低

22、“大建设”体系建设实施过程中的风险，制定了有关保证措施，下列选项属于完善制度标准的措施是（A）A、全面梳理现有制度、标准体系、深化完善制度改进机制；B、完善安全制度，健全工作机制；C、明确安全责任；D、防范责任缺失。27、为顺利完成浙江公司“五大”体系建设，最大限度降低“大建设”体系建设实施过程中的风险，制定了有关保证措施，下列选项属于确保安全稳固的措施是（C）A、全面梳理现有制度、标准体系；B、深化完善制度改进机制；C、完善安全制度、健全工作机制、明确安全责任、防范责任缺失；D、完善安全制度、健全工作机制、明确安全责任。28、省公司电网建设治理工作分为（A）。A、建设职能治理、工程项目建设过

23、程治理和参建队伍治理；B、工程项目建设过程治理和参建队伍治理；C、建设职能治理和参建队伍治理；D、建设职能治理、工程项目决策治理和参建队伍治理。29、下列选项中讲法正确的是（A）A、省公司基建部、地（市）级供电企业基建部是省公司系统建设职能治理部门，县级供电企业进展建设部是地（市）级供电企业建设治理职能的补充；B、省公司基建部是省公司系统建设职能治理部门，地（市）级供电企业基建部是省公司系统建设职能治理部门建设治理职能的补充；C、省公司基建部、地（市）级供电企业基建部是省公司系统建设职能治理部门；D、省公司基建部、地（市）级供电企业基建部、县级供电企业进展建设部是是省公司系统建设职能治理部门建

24、设治理职能的补充。30、浙江公司“大建设”体系建设实施方案按照（B）要求，加大建设职能治理、工程项目治理、技术支撑治理和参建队伍治理。A、人员最小化、效益最大化、服务最优化、治理条理化；B、人员最小化、效益最大化、服务最优化；C、人员最小化、效益最大化、治理条理化；D、人员最小化、服务最优化、治理条理化。31、省公司层面的建设治理机构设置设（B）基建部、省经研院（省监理公司）。总经理办公室、基建部、省经研院（省监理公司）；基建部、省经研院（省监理公司）；C、基建部；D、省经研院（省监理公司）。32、省经研院设置规划评审中心、技经中心（定额站办公室）作为省公司电网建设治理的技术支撑机构，协助省公

25、司基建部，具体承担（A）电网项目设计评审和工程结算监督等工作；承担所辖电网建设项目的质量监督、定额站日常工作。A、35-220千伏（规模以下）；B、35-330千伏（规模以下）；C、330千伏以上（规模以下）；D、500千伏以下（规模以下）。33、省公司层面负责所辖（A）项目治理；A、500千伏及以上；B、500千伏及以下；C、330千伏及以上；D、330千伏及以下。（三）多选题1、建设职能治理要紧是制订治理制度与标准并监督执行；负责工程建设（ABCD）;负责省公司内部建设队伍的专业治理。A、进度；B、安全；C、质量；D、造价；E、咨询。2、省公司所属建设队伍要紧有（ABCD）A、省送变电公司

26、、省经研院（省监理公司）；B、市设计院、市送变电公司；C、市监理公司；D、县工程公司；E、县监理公司。3、按照国家电网公司“大建设”体系建设方案的总体要求，省公司基建部的要紧职责为（ABCE）:A、负责执行公司建设治理制度、标准与要求；B、履行建设职能治理，制定工程建设项目建设打算并监督考核；负责对所属建设队伍的专业治理；C、负责35-220千伏（规模以下）电网项目初设审批和工程结算监督，负责220千伏及以下电网项目的参建队伍选择；D、负责35千伏（规模以下）电网项目初设审批和工程结算监督，负责220千伏及以下电网项目的参建队伍选择；E、协助开展公司总部投资建设项目的属地和谐。4、按照国家电网

27、公司“大建设”组织架构设计，对省公司基建部机构进行优化，设置5个处室，分不为建设处、技术经济处、安全质量处、打算评判处、项目治理处。其中（ABCD）为职能治理处室，A,建设处；B、技术经济处；C、安全质量处；D、打算评判处；E、项目治理处。5、地（市）基建部（项目治理中心）负责（ABCD）A、执行公司建设治理制度、标准和要求；B、履行建设职能治理，负责10（20）千伏及以下电网建设项目初设审批和工程结算监督；C、执行工程项目建设打算；D、负责地（市）局治理工程项目的资金打算治理、合同治理、信息与档案治理等；E、协助省公司工程项目治理机构开展所辖区域电网建设项目的属地和谐工作。6、省公司基建部技

28、术经济处负责（ABCD）A、输变电工程的设计及技术标准化、初步设计、工程造价和定额治理工作；B、制定电网建设项目技术经济治理实施细则；C、工程项目所址和路径方案审批；D、输变电工程初步设计审批治理；E、所属电网建设项目的打算、进度治理与建设和谐。7、省公司基建部安全质量处负责（ABD）A、电网建设项目安全治理体系及质量治理体系的建设与监督执行；B、组织工程达标投产和创优工作；C、所辖区域特高压及跨区电网工程建设项目的属地和谐工作；D、建立工程建设现场巡查与稽查机制，全面加大在建输变电工程现场管控；E、进度治理与建设和谐。8、省公司基建部打算评判处归口基建（ABC）等治理工作。负责电网项目统计治

29、理；A、同业对标；B、年度业绩考核；C、综合评判；D、年度打算下达。9、省公司基建部打算评判处负责（ABCE）A、部门宣传、会议、信访、档案等治理工作；B、制定基建培训打算并实施；C、负责部门综合治理工作；D、负责300千伏及以上工程项目事务治理；负责对省公司系统所属设计、施工、监理队伍专业治理；E、省公司基建部打算评判处项目经理组织500千伏及以上输变电工程项目治理流淌红旗竞赛申报工作，组织500千伏及以上输变电工程达标投产、创优申报工作。10、500千伏项目建设治理总体流程要紧描述500千伏项目从（ABCE）的各个关键环节的总体流程。A、可研批复、项目核准；B、设计及监理招标、设计治理、物

30、资及施工招标；C、工程建设治理、竣工验收、启动投产；D、项目后评判；E、竣工决算。11、技经中心（定额站办公室）（ABDE）:A、协助省公司基建部，具体承担工程技经治理、35220千伏（规模以下）工程结算监督、造价分析等工作；B、负责电网建设定额治理工作；负责全省电网建设项目的质量监督工作；C、组织承担基建新技术应用、依靠工程新技术研究工作；D、负责对电力建设工程质量监督员、质量检查员的培训、考核和资格认定；E、仲裁有关工程质量争端，参与重大质量事故的分析处理。二、特局压建设治理（一）判定题1、特高压项目出资省公司负责组织相应省内选址意见书、地灾、地震、压矿、文物、防洪、节能等专题评估，负责取

31、得项目核准前期专题评估省级批复文件，为国家级批复文件和项目核准制造条件。（X）2、特高压项目出资省公司负责资金筹措，并按照“谁投资、谁统计”原则，编报资金到位和投资完成信息。按照投资划分及预算申请拨付资金。（V）3、特高压项目出资省公司负责受托付治理范畴内四通一平及其附属工程、站外电源等配套工程招标采购工作，负责按照公司有关规定，制定招标采购方案，组织招标文件审查、招标、评标和合同签订，招标采购结果报总部建设部、物资部备案。（X）4、特高压项目属地局要紧负责站外水、电源等配套工程招标采购工作，受托付负责属地征占地（包括变电站征占地及临建用地、线路塔基征占地等）、拆迁、林勘及林木砍伐赔偿和变电站

32、四通一平施工等配套合同的签订和执行。（35、特高压项目所有合同均报总部建设部和出资省公司备案，合同信息、文档、支付情形纳入统一信息治理平台。（/）（二）单选题1、特高压项目（C）负责资金筹措，负责与公司总部（分部）、建设治理单位签订托付建设治理协议，与物资公司签订物资供应服务协议，并负责合同资金支付和工程成本核算等。A、总部建设部；B、属地省公司；C、出资省公司；D、建设治理单位。2、特周压项目建设治理单位（总部托付范畴内）承担其建设治理范畴内工程建设的安全、质量、进度、环保、投资操纵等责任，在业务上同意建设部的指导、监督和考核，并在建设部的统一组织下，负责对（C）等参建单位的考评工作。A、有

33、关设计、施工、监理、设备厂家、物资供应；B、有关设计、施工、监理、设备厂家；C、有关设计、施工、监理、物资供应；D、有关设计、施工、设备厂家、物资供应。3、特高压项目建设治理单位（总部托付范畴内）配合建设部开展（C）等工作。负责工程现场建设治理，负责对总部总体牵头（总体策划与组织，施工安全、质量、进度、投资整体和谐操纵）和技术统筹（技术监督与指导，统一施工图治理、统一施工标准化）等内容的落实。A、科研、设计、招评标、竣工验收、启动调试、项目后评判；B、设计、招评标、竣工验收、启动调试、项目后评判；C、科研、设计、招评标、竣工验收、启动调试；D、科研、设计、招评标、竣工验收、项目后评判。4、特高

34、压项目地市局按照受托付建设治理内容编制上报总资金使用打算，并在每月（C）日前上报资金支付申请和下月资金使用打算。A、10;B、15;C、20;D、30。（三）多选题1、特高压项目三级治理体系包括（ABE）。A、总部建设部；B、建设治理单位；C、属地省公司；D、直流建设分公司、交流建设分公司；E、业主项目部。2、特高压项目三级治理体系包括总部建设部、建设治理单位和业主项目部，其中建设治理单位包括（ABCD）。A、属地省公司；B、直流建设分公司；C、交流建设分公司；D、信通公司；E、属地市公司。3、特高压项目总部建设部负责投资打算、资金打算、财务预算的分解、下达工作，负责（ABDE）的汇总和审核工

35、作。A、投资打算；B、资金打算；C、筹资打算；D、资金预算；E、资金支付申请（除物资部外）。4、特高压项目建设治理单位负责（ABDE）编制和报送工作。投资完成信息（含物资）由建设治理单位提交出资省公司汇总。A、投资打算；B、资金打算；C、筹资打算；D、资金预算；E、资金支付申请（除物资部外）。三、“大建设”体系项目治理（一）判定题1、公司对建设队伍专业治理考核，从对基建部专业治理评判和对建设队伍专业评判两个方面进行。（/）2、各级基建部要建立建设队伍基础信息库，基础信息库每半年更新一次。（X）3、省公司直截了当治理项目的业主项目经理，重点项目应由基建部负责人担任。（/）4、地（市）公司治理项目

36、的业主项目部治理人员，由省公司基建部发文任命，并报省公司基建部备案。（x）5、业主项目部，一样在项目可行性研究报告通过审查、启动工程前期工作时成立。（V）6、对符合不良资信承包商条件的承包商，永久限制其在国家电网公司输变电工程中的投标资格。（X）7、设计、施工和监理单位的资信情形包括项目的安全、质量、进度、造价等执行情形。（/）8、输变电工程的质量必须经电力建设质量监督机构审查认可，并出具质量监督报告。（a/）9、省公司内部组织开展220千伏、110千伏项目流淌红旗竞赛活动，原则上每年二、三季度各组织1次。（X）10、一个业主项目部能够同时治理同期建设的，110千伏项目不超过3个。（X）11、

37、地（市）公司治理项目，其业主项目部的要紧人员来白地（市）公司基建部。（a/）12、20千伏及以下输变电工程设计、施工、监理承包商的资信评判结果，按年度在网省治理平台上公布。（/）13、项目治理流淌红旗竞赛的参赛工程建设时期应处于施工后期。（X）14、每次项目治理流淌红旗竞赛，原则上按变电工程、线路工程3个竞赛内容评出流淌红旗各1面。（"）15、省公司负责择优举荐220千伏输变电工程参加国网公司组织的项目治理流淌红旗竞赛。（X）16、“工程开工关键节点检查表”。涉及工程开工关键节点共83条。（/）17、“工程开工关键点检查汇总表”由建设单位填写。（X）18、总部原则上每两个月组织一批次

38、输变电工程的设计、施工、监理招标工作，每年最多组织六批次。（x）19、年度日平均气温低于5C的地区，工期可相应增加3个月。（X）20、业主项目部按照项目进度实施打算，编制工程建设月报，上报建设治理单位。（v7）（二）单选题1、运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的打算、组织、指挥、和谐和操纵等专业化活动，简称为（B）。A、治理；B、项目治理；C、企业治理；D、“大建设”体系项目治理。2、在公司系统基建标准化治理体系中，项目的进度治理属于（A）。A、基建项目治理体系；B、基建安全治理体系；C、基建质量治理体系；D、基建技术治理体系。3、（B）一样在项目可行性研究报告通过审查、启动工程前期工作

39、时成立。A、业主项目部；B、设计项目部；C、施工项目部；D、监理项目部。4、工程施工时期，业主项目部（B）监督检查策划文件的执行情形，审查监理项目部上报的输变电工程强制性条文执行汇总表，并在工程例会上予以通报。A、每周；B、每月；C、每季；D、每年。5、常规新建500千伏工程输变电工程的合理工期为（C）。A、1013个月；B、1316个月；C、1518个月；D、1619个月。6、年度日平均气温低于5C在（D）以上的地区，工期可相应增加3个月。A、15天;B、30天;C、60天;D、90天。7、每年（D）,省公司基建部按照国网公司年度综合打算确定的年度建设项目，组织完成年度里程碑进度打算的编制上

40、报。A、910月；B、三季度；C、四季度；D、年初。8、按照建设治理单位确定的总目标，（A）编制工程建设治理纲要，并报建设治理单位审批。A、业主项目部；B、设计项目部；C、施工项目部；D、监理项目部。9、常规新建220千伏工程输变电工程的合理工期为（B）。A、1013个月；B、1316个月；C、1518个月；D、1619个月。10、（A）按月定期或非定期组织召开重点工程建设和谐会，推进里程碑进度打算的实施。A、省公司基建部；B、建设治理单位；C、业主项目部；D、监理项目部。11、（B）按月组织召开项目建设和谐会，检查进度打算执行情形，分析偏差缘故，制定纠偏措施。A、省公司基建部；B、建设治理单

41、位；C、业主项目部；D、监理项目部。12、工程开工前，业主项目部按照网省公司下达的年度项目进度打算，编制（A）,上报建设治理单位批准。A、项目进度实施打算；B、项目设计打算；C、工程物资供货和谐表；D、施工进度打算。13、常规新建110千伏工程输变电工程的合理工期为（A）。A、1013个月；B、1316个月；C、1518个月；D、1619个月。14、若工程变更造成进度打算调整，（A）提出进度打算调整申请，报建设治理单位审查。A、业主项目部；B、设计项目部;C、施工项目部;D、监理项目部。15、网省公司负责（D）输变电工程设计、施工、监理招标集中治理。A、500千伏及以上；B、500千伏及以下；

42、C、220千伏及以上；D、220千伏及以下。16、总部负责（B）输变电工程设计、施工、监理招标集中治理。A、750千伏及以上；B、550千伏及以上；C、220千伏及以上；D、110千伏及以上。17、总部原则上每（C）组织一批次输变电工程的设计、施工、监理招标工作，每年最多组织八批次。A、半月；B、1月；C、2月；D、3月。18、500千伏及以上电网建设项目有关勘查、设计、施工、监理等非物资合同由（C）负责承办。A、总部基建部；B、网公司基建部；C、省公司基建部；D、地市局基建部。19、建筑工程开工前，（B）应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。A、

43、建设治理单位；B、建设单位；C、业主项目部；D、施工项目部。20、“工程开工关键点检查汇总表”由（A）填写，并在工程开工前报省公司基建部。A、建设治理单位；B、建设单位；C、业主项目部；D、施工项目部。21、“工程开工关键节点检查表”。涉及工程开工关键节点共83条，其中涉及的（A）13条。A、建设治理单位；B、业主项目部；C、监理项目部；D、施工项目部。22、“工程开工关键节点检查表”。涉及工程开工关键节点共83条，其中涉及条数最多的是（B）。A、建设治理单位；B、业主项目部；C、监理项目部；D、施工项目部。23、“工程开工关键节点检查表”中涉及建设治理单位、业主项目部、监理项目部、施工项目部

44、的条数分不是（C）。A、13、20、23、27;B、27、23、20、13;C、13、27、23、20;D、13、27、23、20。24、国网公司负责组织500千伏及以上工程项目治理流淌红旗竞赛活动，原则上每年（B）季度各组织1次。A、一、二、三；B、二、三、四；C、二、三；D、二、四。25、省公司内部组织开展（C）项目流淌红旗竞赛活动，每年许多于2次，同时择优举荐该电压等级的输变电工程参加本区域公司组织的项目治理流淌红旗竞赛。A、750千伏；B、500千伏；C、220千伏；D、110千伏。26、关于启动验收委员会，以下讲法错误的是（C）。A、由工程启委会的竣工验收组负责组织输变电工程竣工验收

45、；B、工程启动投运前三个月成立工程启动验收委员会，下设启动试运指挥组和工程验收检查组；C、500kV输变电工程启委会由国家电网有限公司组织成立；D、220kV输变电工程启委会由浙江省电力公司基建治理部门组织成立。27、项目设计、施工、监理单位和物资供应商的资信评判结论分三级，其中合格为（B）。A、60分以上；B、60-80分之间；C、60-85分之间；D、85分以上。28、一个业主项目部能够同时治理同期建设的500千伏及以上、220千伏、110千伏项目的数量分不是（D）。A、1个、2个、3个；B、1个、3个、4个；C、2个、3个、4个；D、2个、3个、5个。29、省公司基建部建设处负责，在工程

46、竣工投产后（B）内，对地（市）公司层面业主项目部工作进行综合评判。A、15个工作日；B、30个工作日；C、3个月；D、6个月。30、关于输变电工程竣工验收，以下讲法错误的是（B）。A、应在施工单位进行三级白检、消缺后的基础上组织；B、由监理单位进行初检，初检后由业主项目部进行预验收；C、由工程启委会的竣工验收组负责组织竣工验收；D、应出具完整的白检、初检、预验收、竣工验收的报告。31、基建治理信息系统（管控模块）40个要紧节点中，属于网省管控部分的是（C）。A、竣工验收启动；B、竣工验收申请报告录入；C、竣工结算报告有关文件录入；D、档案移交。32、集中输变电项目治理27个关键节点最多的工作时

47、期是（B）。A、工程前期时期；B、施工时期；C、竣工验收时期；D、总结评判时期。33、常规新建110千伏工程输变电工程的合理工期为（A）。A、1013个月；B、1316个月；C、1518个月；D、1619个月。34、若工程变更造成进度打算调整，业主项目部提出进度打算调整申请，报（A）审查。A、建设治理单位；B、业主项目部；C、监理项目部；D、建设单位。35、（B）是输变电工程设计、施工、监理招标工作的归口治理部门。A、总部基建部；B、总部招投标治理中心；C、网公司基建部；D、省公司基建部。36、（D）负责按照统一的合同范本，组织起草非物资类合同。A、省公司基建部；B、省公司经济法律部；C、建设

48、单位；D、业主项目部。37、物资治理工作由物资部门为主，但工作职责不包括（A）。A、负责物资需求打算提报；B、负责按公司物资招标治理规定招标采购；C、参加主变和GIS等大型设备的验收，并组织交接；D、负责提供规范的设备台账、材料明细等物资信息作为固定资产基础资料。38、（A）在开工前核实开工条件，报送项目法人单位批准开工。A、建设治理单位；B、业主项目部；C、省公司基建部；D、建设单位。39、初步设计（预）评审意见下达后，（B）提出项目物资招标需求，报送建设治理单位审核汇总。A、建设单位；B、业主项目部；C、施工项目部；D、物资部门。40、确认工程是否符合设计和验收规范要求，是否具备试运行及系

49、统调试条件是（b）的职责。A、业主项目部；B、工程验收检查组；C、启动试运指挥组；D、系统调试组。（三）多选题1、“大建设”体系项目治理涵盖的内容，包括（ABC）等方面。A、“大建设”体系项目治理B、业主项目部建设C、施工项目部建设D、监理项目部建设E、建设队伍治理2、省公司按照（ACDE）,分不编制了“工程开工关键节点检查表”。A、建设治理单位B、建设单位C、业主项目部D、监理项目部E、施工项目部3、项目进度治理，确实是要实现输变电工程建设（ABE）,按打算完成工程建设任务。A、依法开工B、有序推进C、文明安全D、按时竣工E、均衡投产4、常规新建输变电工程的合理工期为（ABCD）。A、110

50、（66）千伏工程1013个月B、220、330千伏工程1316个月C、500千伏工程1518个月D、750千伏工程1619个月E、1000千伏工程2023个月5、业主项目部按照项目进度实施打算，组织有关单位编制（BCD）。A、项目进度实施打算B、项目设计打算C、工程物资供货和谐表D、施工进度打算E、工程建设月报200万元人民币以上的100万元人民币以上的50万元人民币以上的50万元人民币以上的6、输变电工程设计、施工、监理按国家法律、法规和公司系统规定,达到（ABCE）标准之一，采取公布招标。A、施工单项合同估算价在B、监理单项合同估算价在C、设计单项合同估算价在D、勘察单项合同估算价在E、单

51、项合同估算价低于前述标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的7、初步设计（预）评审意见下达后，业主项目部提出（BC）招标需求,报送建设治理单位审核汇总。A、设计B、施工C、监理D、采购E、所有8、合同治理是（ABC）的。A、全过程B、标准化C、系统性D、规范化E、动态性9、110-220千伏（含城郊区35千伏及以下）电网建设项目有关勘查、设计、施工等非物资合同是由（DE）负责承办的。A、总部基建部B、网公司基建部C、省公司基建部D、地区局基建部E、市局基建部10、非物资合同应按照本单位合同治理要求经（ABCE）等部门会签后，由法定代表人或经授权的托付代理人签署。A、进展B、财务C、审计D

52、、业主项目部E、归口合同治理11、物资治理工作由物资部门为主，基建部门（业主项目部）要紧负责（AC）等物资和谐工作。A、物资需求打算提报B、物资采购、配送C、物资现场接收D、废旧物资处置E、供应商关系、档案资料治理12、项目治理流淌红旗竞赛包括（ABC）流淌红旗3个竞赛内容。A、项目治理B、安全治理C、质量治理D、造价治理E、技术治理13、关于国网公司系统“项目治理流淌红旗竞赛”参赛工程差不多条件，以下讲法正确的是（ABDE）。A、工程核准手续齐全，工程建设治理规范B、500千伏及以上的新建变电（换流）站工程和长度超过50公里（双回及以上线路折单超过70公里）的线路工程。C、220千伏及以下的

53、新建变电工程和长度超过30公里（双回及以上线路折单超过50公里）的线路工程。D、项目治理流淌红旗竞赛的参赛工程建设时期应处于施工高峰期（中后期）。E、工程开工以来，未发生各类安全及质量事故，未发生造成不良社会阻碍的事件。14、关于基建信息系统治理，以下讲法错误的是（CD）。A、基建信息系统是实现基建标准化治理的重要载体，是以现代化手段提升治理效率与水平的要紧手段B、基建信息系统包括SAP系统PS模块和基建治理信息系统（管控模块）C、基建治理信息系统（管控模块）要紧负责项目资源有关内容，如费用、物资等D、SAP系统PS模块要紧负责基建项目过程治理有关内容E、基建管控模块中提供的有关过程电子文档，

54、与签字盖章的纸质文件具有同等效力15、关于500千伏及以上工程项目业主项目部经理任职资格，以下讲法正确的是（ABCE）。A、应具有中级及以上职称B、从事电网建设治理、设计或施工5年以上经历C、担任过2个以上220kV项目业主项目经理D、担任过500kV及以上项目业主项目经理E、熟悉基建项目治理要紧内容及流程，经培训合格16、推进监理项目部标准化建设，将（ACD）纳入监理合同。A、监理单位要紧职责B、监理项目部人员构成C、监理项目部人员到位要求D、监理项目部人员履职要求E、监理项目部要紧工作流程17、“建设队伍专业治理”的内容包括公司所属各级设计、施工、监理企业的（ACDE）。A、基础信息治理、

55、标准化建设B、制度建设、队伍建设C、专业人才培养D、专业竞赛交流E、专业评判与考核18、国网公司基建部是建设队伍专业治理归口部门，职责包括（ABE）A、负责制定专业治理制度和标准，并组织实施B、负责组织建设队伍优秀专业人才库的建立、考评工作C、负责贯彻公司建设队伍专业治理有关规定和要求D、负责省级层面建设队伍的专业治理和考核工作E、审核省级层面建设队伍指标数据，开展专业评判19、输变电项目竣工验收后的工程移交包括（ABCE）等。A、技术资料移交B、设备移交、专用工器具移交C、备品备件移交D、剩余物资E、档案移交20、在（ABE）投运前三个时期组织各参建单位开展中间验收活动，形成验收记录和报告。

56、A、要紧建（构）筑物基础差不多完成B、土建交付安装前C、要紧隐藏工程D、主体时期E、投运前四、“大建设”体系安全治理（一）判定题1、如果人员的安全工作职责、安全治理规章制度、安全治理工作流程等不能随同机构与治理模式的变化而及时调整，可能因安全责任制落实不到位、安全治理不到位而产生安全风险。（/）2、按照安全生产职责调整，建立适应“大建设”体系治理模式的基建安全风险管控机制，实行重大风险挂牌督办机制，将安全责任明确落实到班组。（X）3、输变电工程施工具有点多、面广、野外作业多、结构与安装技术复杂、施工人员密集、作业位置交叉多变的特点。（/）4、事故预防计策中的教育计策要紧有：运用工程技术手段排除不安全因素，实现施工工艺、机械设备等施工条件的本质化安全，如改进施工工艺、使用新型施工机械、加装安全防护装置等。（x）5、依据法律法规、标准制度，采取必要的行政、经济乃至法律为事故预防计策中的治理计策。（V）6、施工项目部总工程师组织编制安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行打算等安全策划文件，经施工企业有关职能部门审核，分管领导审批，报监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。（/）7、负责工程项目现场安全工作的综合治理和组织和谐，负责组织监理、施工项目部落实相应的安全职责为监理项目部的要紧职责。（x）8、业主项目部应发文件公