人事部岗位说明书

1、武汉五一清洗清洁服务有限公司人人力力资资源源部部部部门门职职能能部部门门人力资源部部部门门代代码码上上级级部部门门或或直直接接上上级级总经理下下属属部部门门或或下下属属岗岗位位人事专员部部门门职职能能招聘、选拔、配置、培训、激励、考核企业所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工的积极性，激发员工的潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。部部门门职职责责1、根据企业发展目标和战略规划，制定人力资源规划和工作目标；2、负责人力资源相关管理制度的建设，以及各部门制度的审核，以达到规范公司的管理的目的；3、负责公司的组织结构的设计，优化公司组织结构，以提高工作效率；4、根

2、据公司发展战略及人员流动的实际情况做好人员的招聘工作，以保证公司发展所需要的各种人才；5、公司绩效考核体系的建设，做好员工的绩效考核工作，挖掘员工潜能，使员工产能最大化；6、设计公司的薪酬福利体系，提供有竞争力的薪酬，使公司的薪酬对内起到激励的作用，对外保持一定的竞争力；7、进行公司培训体系的建设，做好员工的培训工作，不断提高公司员工的专业技能，达到提高工作效率的目的；8、办理公司相关的各项人事手续，规范相关流程；9、按公司要求与员工签订劳动合同及办理社保等相关事宜，以规范的公司用工程序，规避公司的用工风险；10、负责公司企业文化的建设和积累，规范公司员工的日常行为。拟拟制制 汤慧权审审核核

3、审审批批人人事事主主管管岗岗位位说说明明书书职职务务名名称称人事主管职职务务编编号号所所在在部部门门人力资源部工工资资等等级级 直直接接上上级级总 经 理薪薪酬酬类类型型直直接接下下级级人事专员工工作作时时间间综合计算工时任任职职资资格格： 性性 别别不限学学 历历大专以上学历专专 业业人力资源管理、行政管理或相关专业所所受受培培训训接受过现代人力资源管理技术、劳动法规、企业管理、领导艺术、心理学、财务知识等方面的培训。工工作作经经验验人力资源管理工作经验3年以上，担任过2年及以人力资源主管以上职务。技技能能和和素素质质： 1、知识素养高，知识面广，知识结构合理； 2、具备先进的人事管理观念和

4、人事管理方法； 3、具备较强的领导能力和管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力和分析判断能力； 4、具备较强的观察能力和应变能力； 5、具备较强的交往能力； 6、精通激励艺术； 7、精通批评和表扬艺术； 8、具有较强的计划、控制能力； 9、具有亲和力； 10、具有较强的说服能力； 11、品格高尚，道德修养好。责责权权范范围围：权权 力力1 1、审审核核权权：对企业编制内招聘有审核权2 2、解解释释权权：对企业员工手册、规章制度有解释权3 3、调调档档权权：有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权4 4、财财务务权权：对限额资金的使用有批准权5 5、监监查查权权：对人力资源部所属员工和各项业务工

5、作有管理权和指挥权，对下级的工作有指导、监督、检查权6 6、提提名名权权：有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权7 7、考考核核权权：对下级的管理水平和业务水平有考核权8 8、联联络络权权：有代表企业与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力责责 任任1 1、汇汇报报责责任任：直接上级汇报公司人力资源状况2 2、督督导导责责任任：督导部门下属人员工作3 3、培培育育责责任任：对部门人员工作现场指导、提供外部学习机会；组织本部门人力资源管理领域的培训，学习劳动法、合同法等法律法规；组织、监督实施其他部门人员培训。4 4、成成本本责责任任：部门电话费用控制在企业规定的限额内；严

6、格控制招聘及培训费用支出，保证各项费用支出在预算以内。5 5、保保密密责责任任：企业的薪酬等级及人员工资要严格保密6 6、奖奖惩惩责责任任：对已批准奖惩决定的执行情况负责7 7、预预算算责责任任：对人力资源部合理的预算开支负责8 8、档档案案管管理理责责任任：对企业人事、劳资档案的完整与定期归档负责9 9、参参会会责责任任：参加企业年度总结会、计划平衡协调会及其他有关重要会议；参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比会；参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议；参加本部门的人事工作会议1010、安安全全管管理理责责任任：协助人力资源部对员工的安全规章制度培训；向有关部门反映存在的安

7、全隐患及违法安全操作规范的行为1111、质质量量管管理理责责任任对下属员工工作质量进行监督、检查、考核；协助行政管理部在本部门贯彻执行ISO9000质量管理体系；协助各部门对员工工作质量进行考核工工作作关关系系：监监督督各职能部门涉及人事的事项都在监督之列指指导导部门职员合合作作者者各部门负责人外外部部关关系系劳动局、社保局、人才市场、招聘报纸、网站等相关单位工工作作环环境境：办公室为主；工作环境舒适；无职业病危害。体体质质条条件件：身体健康；能承受高强度的工作；能承受较大的精神压力。性性格格特特点点：性格温和，有耐心；乐观、积极主动；忠诚守信；工作严谨、敬业、责任心强；乐于助人，具有团队合作

8、的精神。职职责责范范围围负负责责程程度度建建议议考考核核内内容容全全责责/ /部部分分/ /支支持持考考核核标标准准人力资源规划1、进行工作分析及岗位分析；2、岗位说明书的制定；3、根据公司的年度人员编制计划，编制企业年度人员供需预测计划；制定人力资源成本预算4、员工职业生涯规划全责计划的可行性；计划的完成情况；预算的标准性责责 任任制度建设1、制定企业人力资源管理制度，组织、协调、监督企业人力资源管理制度和流程的落实及实施，并根据实际情况不断改进；2、制定员工手册，建立员工管理规范制度；全责规章制度的制定情况；规章制度的执行情况；员工对规章制度的反应情况招聘管理1完成招聘的相关工作，进行简历

9、筛选，电话约访，招聘渠道的日常维护；2人才库的管理与维护；3负责经理人招聘、面试、寻访工作；4负责招聘渠道的开发与管理，发布招聘广告；5负责应聘简历的筛选和招聘初试的组织、筛选工作；6负责岗位内部竞聘的筹划、组织，对竞聘评分的汇总工作；7负责与招聘会、技校、中介的联络、组织及协调工作；部分最终的招聘结果；招聘人员在企业的实际工作情况； 新员工试用不合格的比例培训管理1拟定公司产品培训工作的计划及实施方案；2结合公司发展要求，负责公司整体培训需求的调整，拟定培训计划，并组织和监督培训的实施；3负责对培训效果进行评估，并定期上报分析报告；4建立行之有效的员工培训体系与标准；5负责员工岗前培训，日常

10、的内训；部分课程与工作的密切性；培训后对工作的影响情况；培训效果满意度调查绩效管理1绩效考核方案的制定、修正与调整；2绩效管理培训的组织；3绩效评估、反馈工作的组织；4绩效考核结果的统计、整理；5各部门、员工绩效申诉工作的受理；6负责绩效管理体系的完善；7负责绩效管理办法的实施及监督等工作部分员工对绩效考核的意见；绩效考核结果的公平性薪酬福利管理1、负责公司考勤、工资、保险的交纳等相关薪酬工作；2、人力数据核算，相关表格、制度的完善；3、制定公司薪酬战略，设计薪资结构；4、贯彻执行公司薪酬政策和规定，不断完善各项薪酬管理制度与流程；5、完善和提升公司的薪酬激励体系，为薪酬决策提供强有力的数据支

11、持；6、组织进行同行业薪酬福利的各项调查、预测、汇总和分析；7、及时调整和改进公司的薪酬体系及管理制度，以保持公司在人才市场的竞争力全责员工对薪酬的满意度劳动关系管理1、制定、实施劳动用工制度；2、保障用工规范，处理好劳资关系，避免劳资纠纷的发生；3、合理处理因合同纠纷引起的劳资关系，将影响降至最低；4、保障员工的劳动权利，保护劳动者利益，在劳动法和地方法规范围内合理处理各方面的利益关系；5、员工提案的审核、筛选及保存、奖励全责员工的满意度；有效化解争议双方的矛盾；处理的合理性行政人事管理1、员工入职、离职手续办理，建立员工信息资料库；2、员工岗位异动手续办理；3、员工档案建档、保管及调阅；4、员工考勤、请假、休