路林小学施工组织设计

1、目录1、 综合说明12、 总进度计划及保证措施53、 、质量保证措施114、 安全施工措施195、 文明施工措施336、 环境保护措施407、 雨季施工方案45八、分部分项施工方法499、 机械设备和材料投入计划101附表一准备用于工程的主要施工机械设备表108附表二拟投入的主要安装施工机械设备表110附表三拟投入本工程的实验和检测仪器设备表111附表四施工进度计划114116附表五临时设施用地表115附表六施工总平面图施工组织设计一、综合说明一、编制依据本施工组织设计(方案)是根据汶上县路林社区小学教学楼工程(施工)招标文件、部分图纸、工程量清单、答疑文件及现行施工规范标准，依据汶上县路林社

2、区小学教学楼工程项目施工招标文件及部分图纸、工程量清单、答疑文件，理解本工程的重要性，了解其难度和特点，发挥我公司的优势，依据建筑规范，体现建筑意图，考虑工地现场的最大应用空间、结合以往类似工程施工经验而编制。我公司有幸中标后，将严格按照招标单位的要求，切实执行建筑规划、建筑设计、建筑规范等要求，充分利用我公司多年来的施工经验及当前最先进的施工工艺，在保证工程质量和工期基础上，实现本方案所要达到的保质、保量的目的，保证学校按时使用，完成这建设单位交付的建设任务，为济宁市的教育基础设施建设贡献力量，彰显济宁驿嘉建安公司的实力和品牌。二、编制原则本施工组织方案以汶上县路林社区小学教学楼工程为投标体

3、综合编制。“严谨规范、安全适用、经济高效、优质环保”为本工程施工方案的最高原则。本施工组织设计编制参照我公司以往类似工程的施工经验，针对工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程庄、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、合理的总平面布置等方面作出规划，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。(1)认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求，坚持“高起点、高标准、严要求”的原则，贯彻执行国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求。(2)保证重点、统筹安排，科学合理的安排施

4、工计划，充分利用机械设备做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，按照施工计划完成施工任务；确保施工质量和施工安全；加强财务核算制度,贯彻增产节约方针。(3)保证质量：以严谨的施工作风，规范的施工技术，从投标开始至工程竣工交付，将积极采取有效的措施体现本工程的质量和特点。以节约增效，提高质量为目的，以先进的施工技术，坚持运用“四新技术”为手段，实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到合格的质量目标。(4)保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保按时完工。(5)安全文明施工，

5、推行安全目标责任制，制定安全保证措施，避免工程事故的发生，保证没有重大伤亡事件发生，讲求职业安全管理健康，严格执行我公司的OHSAS18001体系的职业安全健康管理程序。严格落实安全生产措施，确保工程顺利进行，达到济宁市安全文明工地标准。(6)执行国家有关质量检验标准，运用我公司ISO9001质量管理的控制程序、ISO14001体系的环境管理程序和规定，全程对工程质量进行监控，精心施工，科学组织。(7)降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。(8)将首选运用环保材料，将防止污染贯彻于整个施工过程，环境保护纳入管理目标。不仅要使工

6、程达到合格工程的要求，也要把本工程建设成一个“绿色环保工程”。(9)用流水作业法和网络计划技术安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。(10)科学合理安排雨期、暑期、农忙季节施工项目，落实好季节性施工措施。农忙季节优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。(11)遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的过程控制，以各分项所设定的目标逐项实现来保证整个工程目标的落实。(12)强调安全管理，确保安全无事故。切实落实“安全第一、预防为主”的原则方针，建立健全安全生产责任制。未雨绸缪，提前制定应急预案，保

7、障工程施工。(13)贯彻节能政策，制定并落实建筑节能保温措施。三、应用的主要施工管理规程、规范工程测量规范GBJ50026-93建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑桩基技术规范JGJ94-94JGJ120-99JGJ79-2002GB50208-2002GB50209-2002GB50204-2002GB50164-92GB50203-2002GB-50206-2002GB50207-2002GB50209-2002GB50210-2001GB50242-2002GB50243-2002GB50303-2002智能建筑工程质量验收规范GB5033A2003JGJ18-2

8、003JGJ/T27-2001JGJ55-2000JGJ98-2000GB50300-2001JGJ59-99JGJ33-2001GBJ124-88GBJ97-87GBJ50092-96GB201-83CJJ44-91GB50268-97CJJ1-90CJJ3-90DBJ13-49-2003建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设工程施工管理规范GB/T503262001建筑工程质量检验评定标准建筑抗震设计规范(GB50011-2001)混凝土结构设计规范(GBJ10-89)建筑结构荷载规范(GB50009-2001)砌体结构设计规范(GBJ3-88)钢筋砼高层建筑结构设计与施

9、工规程(JGJ3-91)建筑地基基础设计规范(GBJ7-89)建筑工程施工质量验收统一标准(GBJ7-89)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)外墙饰面砖工程施工及验收规范(JGJ126-2000)外墙保温工程技术规程(JGJ144-2004)建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004)建筑涂饰施工及验收规程(JGJ/T30-2003)建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ74-2003)建筑工程饰面砖粘结强度检验标准(JGJ110-2008)建筑玻璃应用技术规程(JGJ113-2009)建筑工程施工工艺规程(DBJ14-032-2004)山东省规范化学校建设指南四、工程概

10、况本工程位于汶上县南站镇路林社区。本工程为两栋四层框架教学楼通过连廊连为一体，总建筑面积为5863.71平方米。总高度15.6m。气候特点：地处暖温带大陆性季风气候区。气候具有四季分明、光照充足、雨热同季、降水集中、干湿交替、无霜期长、偶有灾害的特点。气温，历年平均13 6。年内1月最冷，平均-17，7月最热，平均268。平均气温日较差10.211.5C。不低于0c的农耕期年均296天，平均积温5076.7C。不低于10的喜温作物生长期，平均215天，平均活动积温45719。低于0的越冬期约70天,负积温117.5172.5C。降水，历年平均降雨量707.1毫米。年降雨最多13948毫米，最少

11、只有2856毫米。夏季降水量最大，平均4417毫米，占年降水量的25。冬季降水量最小，只有278毫米，仅占年降水量的4%。平均年降水日数为6185天。历年初雪日最早在11月上旬，终雪日最晚在4月中旬。降雪日数平均为6.612天。平均降雪量20毫米，最多4050毫米，最少不足0.5毫米。日照，历年平均日照数2406.8小时，年均22723小时。年内夏季日照最长，冬季最短。日照长短的月际变化是6月最长，2月最短。历年平均日照百分率为5356%。霜期，历年平均初霜日为10月28日，终霜日为4月11日，无霜期199天。历年平均土壤冻结日为11月下旬，解冻日为3月上旬，冻土期110大，冻土深一般2030

12、厘米。五、工程目标1 .施工质量目标符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求。工程质量要求为合格为确保工程质量目标的实现，我公司根据有关质量规范、规定及验评标准、建设单位施工设计意图。施工现场实际情况和多年来累积的类似工程施工经验编制了质量保证措施。详见施工组织设计之保证安全、质量、工期、控制造价、环境保护、文明施工、冬雨季施工、施工工艺的技术措施的相关内容。2 .施工工期目标汶上县路林社区小学教学楼工程我公司计划在2011年3月20日开工，2011年7月30日竣工。共计133日历天。为确保工期目标的实现，我公司根据建设单位施工工期要求、施工现场实际情况和多年积累的类似工程施工经验编制了工

13、期保证措施。详见施工组织相关内容。在保证工程质量的情况下尽量提前工期。3 .安全文明施工目标坚持文明施工，确保无重大伤亡事件，达到安全文明施工工地标准。加强卫生防疫，确保无传染病情发生。为确保安全文明施工目标的实现，我公司根据安全文明施工的规定和标准、施工现场实际情况和多年积累的类似工程经验编制了安全文明施工保证措施详见施工组织设计的相关内容。4 .环境保护目标在工程施工、完工及修补任何缺陷的过程中，我公司将始终遵守国家和工程所在地有关环境保护、水土保护和污染防治的法律、法规、规章、规范、标准和规程等。营造绿色工程。为保证环保目标的实现，特制定了环境保护施工措施，详见施工组织设计的相关内容。二

14、、工期计划及保证措施工期目标：根据给定工期,我们保证按合同履行责任，按期交付工程1、工期控制原则：按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，缩短工期。整个工程施工顺序为先地下后地上，先湿装后干装，土建与安装紧密配合的施工原则组织施工。1.1、 施工顺序结构：先施工地下，后施工地上。装修：先外墙后内墙，先天棚后地面。安装：工程随土建合理安排穿插施工。各单体工程施工均分为三个阶段：地下部分-地上主体-结构工程一装修工程；采用整体整层施工流水作业，材料加工就近分类覆盖堆放备用，按不同阶段的施工的特点安排劳动力、材料及机械，控制施工进度计划，安排工期，安装工程根据土

15、建进度安排施工。1.2、 总施工程序：2、工期保证措施2.1 实行分段目标控制，根据网络计划中的关键工序，进行施工组织。2.2 组织保证2.2.1 总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。2.2.2 选派从事施工管理工作多年的项目经理及素质高、责任心强的管理人员，组成项目班子，保证各项计划的实施。项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施。组长：项目经理副组长：生产经理，技术负责人成员：施工员，技术员，质量员，安全员，资料员等2.2.3 建议保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主、监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标

16、，解决出现的各项问题，保证工期实施。2.2.4 积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和协的外部环境。3、技术保证措施建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短施工工期。3.1. 现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计

17、部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。3.2. 现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。3.3. 抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，编制月、旬、周施工进度计划，工期网络控制采取三级网络动态管理，重点分项工程单独编制控制网络，严格按网络设计整体推进工程进度。3.4. 合理安排施工流水段合理划分工程施工段，流水施工。进行流水作业，使人工、机械得以充分利用，提高施

18、工效率，缩短工期。3.5. 在雨期施工中，指定专门的天气预报员，并与气象部门密切联系，各种可能影响施工的各种恶劣天气提前预报，并采取措施，保证工程施工。3.6. 优化合理混凝土配合比，掺加早强剂，提高混凝土的早期强度，减少作业间歇时间。3.7. 对工程的关键分项工程，如：钢筋、模板、安装等坚持两班作业，混凝土浇筑一天24小时三班制，不停歇，节假日不休息，进一步加快施工进度。3.8. 安排强有力的施工劳力。土建主体施工选用质量口碑好，施工力量、技术力量雄厚，不受季节性影响，能保证施工连续的施工队伍施工。抹灰和装修工程从集团劳务总公司选调优秀班组，为确保工期，集团劳务总公司将优先保证本工程的劳力需

19、要。3.9. 本工程可供施工利用场地较狭窄，交通运输条件较差，对于群体工程各项材料机具的周转量很大。我公司机械公司实力雄厚，各种机械齐全，能确保工程垂直运输和工期需要。我公司的小型机具公司各种小型机械和模板、架杆、机具等各种使用周转率较高工具将优先保证本工程的施工需要。3.10. 材料供应保证。工程使用中各种材料我公司将按施工进度计划提前一个月提供供应计划，并适当建立材料周转仓库。我公司的材料供应公司将优先满足本工程需要，以保证施工连续。4.项目管理工期保证措施：4.1. 强化项目工期施工管理、实施项目经理负责制，利用经济和行政手段，确保施工进度。4.2. 利用工程的多层次的有利条件，采用分层

20、全面流水作业，减少技术问题时间。4.3. 采用商品混凝土，优化合理混凝土配合比。4.4. 模板支架采用快拆体系，主楼的模板配备按二层，确保7-8天一层的施工进度需要。4.5. 竖向钢筋采用电渣压力焊接，配备二台焊机，确保竖向钢筋的连接速度，加快施工进度。4.6. 克服冬期对施工的影响，精心安排工作任务，做到均衡施工，减少季节性停歇等不利因素，保证工程进度。4.7. 一层地面回填土等工程不安排专门时间，在工程施工中穿插进行，确保施工进度。5、劳动力保证计划我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。由公司调配技术素质好，经验丰富的施工劳

21、务人员施工，无分包，无配属，方便调度管理，可合理安排两个作业班进行昼夜施工，保证各主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度地完成。基础和主体结构施工以木工、钢筋工、架工、瓦工、焊工为主配备劳力，分别负责钢筋加工及绑扎、模板制安、砼的浇筑、模板拆除、填充墙的砌筑等分项工程的施工。装饰工程、门窗工程等以抹灰工、木工、防水工、油漆工等为主配备劳力。水、电、暖、通、消防、设备安装密切配合土建，安排各专业队伍进行施工。根据土建、安装施工进度，需要进行配备工种劳力，各专业工程要确保配合无误。5.1、 充分协调本公司内部专业施工班组的施工任务，合理安排调度，保证施工作业的连续性，不

22、窝工，不怠工。5.2、 改善职工的生活、居住环境，急职工所急，想职工所想，设身处地为职工办实事，解决职工的思想负担和后顾之忧，充分调动职工的工作积极性，保证出勤率。5.3、 科学、合理采用新工艺、新技术、新设备，降低劳动强度，减少劳动用工，在满足施工需要的前提下保证施工人员少而精。5.4、 本工程施工主体施工阶段正值农忙季节，公司将制定严格的奖罚制度，以保证施工人员。5.5、 农忙季节管理人员坚守工作岗位，不请假，不脱岗，加强管理和思想教育，了解施工人员动态和心态，及时处理调度人员处理突发事件，保证施工正常。5.6、 做好冬雨季时期的卫生防御和疾病防治工作，保证施工人员身体健康，无传染性疾病发

23、生。5.7、 采取提高工资待遇，加强安全防护、丰富职工业余生活等方式保证工程施工人员充足，确保工期计划的落实。主要劳动力安排及数量汇总表一、劳动力计划教学楼工程劳动力计划表单位：人工种各施工阶段投入劳力情况临设工程建筑基础主体1层主体2-3层主体4层装饰工程竣工清理普通工35252042285822混凝土工101633332210木工52042483227瓦工202242764812钢筋工03049553520抹灰工01055511815架子工00224624485油漆工00000962防水工015210104810安装修工1133353电工1133353塔吊工022

24、2212电焊工0222262人力计划以施工图纸计算为准。本工程的管理配备，各种技术人员、负责人相应配齐，详见项目部介绍，1.1、由公司调配技术素质好，经验丰富的施工劳务人员施工，合理安排，保证各主要分部、分项工程在时间上、工作面上紧密配合、保证高质量、高速度的完成。主体结构施工以木工、钢筋工、瓦工、架子工、焊接工为主配备劳力，分别负责模板制作安装及拆除、钢筋加工及绑扎、墙体砌筑、碎的浇筑、钢筋焊接等分项工程的施工。1.2、装饰工程、门窗工程等以抹灰工、木工、防水工油漆工等为主配备劳力。水、电、暖、设备安装等密切配合土建，安排各专业队伍进行施工。根据土建、安装施工进度需要配备工种劳力，各专业工程

25、要确保配合无误。三、质量目标及保证措施质量是企业的生命，是企业生产经营永恒的主题，只有奏响了这支主题曲，企业就有了扎实的基础，就充满了勃勃生机，最终走向成功的彼岸我公司以“百年大计，质量第一”和“用户至上”为企业宗旨，几十年的施工实践使我们从无数经验教训中领悟到，企业应牢固树立质量兴业思想，走质量效益型道路。该工程是我公司创信誉的一次良好机会。因此，我们下定最大决心实施“名牌精品”战略，准备采取一切有效措施，从人才、资金到物质等方面，全力支持，坚决保证该工程实现合格工程目标，为实现以上目标，我们实施保证计划的总规划是：一是加强完善质量保证体系；二是组建优秀项目经理部和挑选素质好的专业施工队；三

26、是采购使用优质建材；四是对“通病”采取预控、预防措施，消灭质量通病；五是强化质管和监控力度及奖惩措施；六是采取质量公开承诺。我公司本着“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”的质量方针，在工程施工过程中，我们时刻做到加强质量意识，严格按照施工规范、验收标准控制每道工序作业，并针对本工程实际情况，强化质量管理，完善质量保证体系，控制质量要点，落实质量责任制，以保证达到合格工程的质量目标，保证质量检验项目一次合格率100%，工程竣工验收确保达到合格验评标准。1、实现工程质量计划的总体措施措施一：加强和完善创优质保体系1）选择技术业务水平较高、管理能力强、责任性强的人员进行保证体系

27、，使各项工作有效的开展。2）抓质量保证制度的落实，公司重点抓好创优方案的编订和指导，项目部要制订好作业指导书。3 ）开展质量活动开展样板引路活动，施工现场无质量事故（通病）活动，开展Q.C小组攻关活动。4 ）加强质量法制教育，提高质量意识，认真贯彻执行国家上级有关政策、法令、规范、标准、规程、使质量管理工作处于自觉受控状态。5 ）建立技术保证质量监督检查和信息反馈系统，项目经理部设技术监督员，各专业施工队伍设专职质检员,加强监督检查a. 实行质量跟踪检查，及时发现问题，认真改进，将质量问题消灭在萌芽状态。尊重和服从建设单位及市质量监督站对工程质量的监督检查。b. 把好分项工程验收评定关，制订各

28、项工程质量目标，做到本工序质量不达标，下道工序不进行。c. 把住基础、主体、管道、电气、装饰等施工过程中间验收关，确保工程目标的实现。d. 坚持样板开路，实行质量岗位责任制，搞好工序间质量自检、互检、交接检制度。严格专人测量制度，工程的标高和垂直度严格控制在要求范围以内。e. 对各种原材料成品、半成品必须有监督部门认可的合格证书，材料进场后，必须按批量抽样验收质量，并审查材料的技术资料与现场材料是否相符，不合格的禁止使用。f. 严格混凝土和砂浆配合比，切实做好计量工作，严格执行限额领料制度。g. 加强成品保护，防止施工过程中碰撞、损坏成品。装修期间设专门的成品保护组游动检查。6） 、抓好施工准

29、备阶段的质量管理a. 抓好全面质量管理的宣传教育，强化职工的质量意识。b. 以工种和技术难点施工项目为目标，开展全面质量管理活动。c. 切实做好测量仪器和检测工具复核校正。d. 做好各种原材料、半成品的质量检验，确认合格后方可使用。7） 、加强技术管理a. 搞好图纸会审，提前纠正设计图纸中的问题，及时编制施工组织设计。b. 按分项工程制订工艺标准，做好技术交底，切实按规范要求，按工艺操作，按标准验收。c. 执行三检制度，抓好试验计划、工艺复核等工作。?d.全面推行ISO900标准管理，充分发挥我公司GB/T1900体系的作用，建立TQ0、组档案，开展质量竞赛，制定严格的奖罚制度，定期召开TQ破

30、果发布会。8） 、协调好土建、安装、装饰的施工配合，按设计要求做好相关位置的预留预埋。避免易凿打洞，搞好现场施工的成品保护。9） 、抓好辅助生产服务工作的管理，为生产第一线提供良好的施工条件。措施二：组建一个好的现场管理班子一项目经理部，挑选使用一支善打仗的施工队伍。项目经理部设置：本着精干、高效、结构合理的原则，结合本工程规模，结构和工艺特点，选择一批素质好，上进心强，有相应技术业务能力，有上岗证的人员，组成项目经理部。挑选几支素质好，能打硬仗的专业工种队伍。该工程主体系框剪结构，为此配备水工、钢筋工、砼（瓦）工、模板工中技术硬的，有操作上岗证的队伍打主攻，进入装饰，选手艺精，创省优部优等工

31、程的饰面、油漆等施工队精心操作。措施三：采购使用优质材料建筑产品是由各种建筑原材料、半成品、成品配件等组成，建材质量的优劣，直接关系建筑质量的好坏，因此，对建材的使用要严格把关，从采购、运输、进场、验收、检测试验到加工使用各个环节，严格履行岗位责任，按下列规定执行：1 ）、对所有原材料、半成品、构配件必须具有出厂证，质量保证单（或检验合格证），特种建材及制品还应有法定部门批准生产的经营许可证。2 ）、水泥应经安定性能试验，I、II级钢材应复试合格（力学性能）。3 ）、砼应进行配比的比较试验，砼应做试块检验。措施四：质量通病预控、预防措施质量通病的存在，使提高工程质量的难度增大，为了本工程实现创

32、优目标，我们决心不惜代价，采取有效预控、预防措施，逐项地加以清除。措施五：强化质管监控力度和相应奖惩措施1 ）、认真学习建筑法增强质量意识建筑法的中心问题，就是解决建筑工程的质量问题，它以法律的形式规范人们在从事工程建设活动中的行为，是强化质管和监控力度的根本依据，因此必须认真学习。2 ）、加强项目的质量管理，严格工序质量控制。（ 1）项目经理亲手抓质量工作，做到思想、责任、工作三到位（ 2）施工现场建立质量例会制，每半月一次，定期和不定期地组织质量、技术人员对质量进行检查。（ 3）严格工序管理。特别强调工序质量控制，为此实施下列措施：实施按施工方案（或作业指导书）进行管理的规定。项目施工前，

33、重要分项应编制施工方案或作业指导书，按规模大小，由各级技术负责人审批，各级应认真执行方案。坚持自检、互检、交接检，坚持上道工序达不到合格标准（或优良），下道工序不准施工。坚持操作人员挂牌操作，评分公布奖罚。质量按百分制评分，上墙公布与用工挂钩，90分不奖不罚，超过一分加0.1（工日），低一分扣0.2（工日）。加强隐蔽验收制度做好隐蔽检查和隐蔽记录，坚持甲、乙双方质检部门的签字制度，验收中一旦出现不合格的，坚持整改或推倒重来。加强对进场材料、半成品、构配件的质量检测，发现不合格的坚持不使用。3 ）、严格把关，加大监控力度。公司、项目部两级主管领导、技术负责人、质检部门、质检人员对创优重点项目，应

34、加大把关监控力度，同时加强协调、指导和帮助，以良好的工作质量，推动项目质量的提高，实施以下措施：（ 1）严把主要材料检测关。不合格材料不采购，不合格材料不进场。（ 2）严格按质检程序及时检验签证手续。各级应及时履行分项、分部、单位工程的预检、测查、评定、签证、核定工作，不合格或达不到目标的坚决不予签证。（ 3）严肃果断地执行质量否决权，发现质量存在隐患或较大质量问题和不合格产品时，坚决实施以上权力。（ 4）切实地搞好技术复核工作。关键部位，质量分项，主要工序，重大措施应严格执行复核制度，预防质量事故发生。工程项目的定位放线、结构轴线、标高、垂直度等项应复核符合要求。工程中，梁柱交接部位，墙角转

35、角处，其钢筋设置及绑扎设置及绑扎质量，梁模板及支撑情况。装饰施工基层处理，结合层质量状况，施工缝的处理。抓好样极引路，质量攻关，通病预防，精品展示各项活动。4 ）、虚心接受主管部门及现场代表的意见和建议，恳切期望指导帮助。公司工程项目部应将准备实施的方案、措施和正在施工的质量情况汇报现场监理和质检站，虚心征求意见和帮助。2 、质量管理依据在施工过程中严格执行<<规范>>、<<规程>>、<<标准>>及有关省市要求和公司的各项质量管理规定，?建立健全以项目为核心的质量保证体系。?以一流的工作质量确保工程合格质量目标的实现，确保

36、工程质量处于受控状态。通过工程项目经理部的协调指挥，实施动作，严格按IS09001程序进行质量管理，这是本工程质量保证措施的关键所在。3 、质量目标：我们将组织一支经验丰富的队伍，配备先进的施工设备，按项目法组织施工，严格按照我们实行多年的IS09001质量管理模式组织施工，全面履行合同中的各项承诺，确保本工程质量等级达到合格标准。如因我方原因达不到合同约定的质量标准，我方愿意承担工程的总价的3%的质量违约处罚。4、施工质量保证体系我单位是已通过IS09001：2000质量体系认证的施工企业，始终坚持“质量至上、顾客满意”的质量方针，严格遵照项目经理是工程质量的第一质量负责人，总工程师是工程质

37、量的技术负责人，建立本工程的质量保证体系。施工质量保证体系是保证工程施工质量的管理措施，具体表现在质量管理体系和质量控制体系两方面。4.1 施工质量管理体系4.1.1 根据ISO9002国际质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合本工程的实际情况，建立由总工领导，项目总工负责的质量管理机构，明确项目部的质量保证组织机构，制定具体的规章制度，并在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态，制定具体制度如下：工程项目质量承包负责制严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向建设单位负责。本工程工序不多，工艺较简单，分部、分项工程要严格

38、贯彻国家颁发的施工及验收规范，操作时要认真执行工艺标准。新工艺必须事先编出标准工艺。所有分部、分项工程必须有书面技术交底，实行全面质量管理，并建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。建立由项目总工程师负责，各专业设主管工程师，工程处设工程师的三级工程技术管理制度，实行工程技术工作统一领导，分段管理。建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理及施工作业层的责任心。建立材料、设备报验制度，对所有用于本工程的材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并经复检和报业主、监理认可后，投入使用。施工过程中坚持样板引路的方针，各专业分项

39、施工开始时，必须先施工出样板，经业主、监理验收通过后，严格按样板标准进行全面施工。建立施工生产例会，及时提出和消除质量隐患。施工挂牌制度，各工种如硅、砌体等施工过程现场挂牌，注明管理者、操作者、施工日期及相关配比等图文技术记录，机具操作必须有操作牌。工程质量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录，隐蔽工程必须由班组、技术员、质检员、总工四个环节的检查记录。（ 10） 竣工回访服务承诺制度。工程竣工后在竣工资料中的工程维修卡，明确回访期限及联系电话，并在承诺时间内配合业主分析维修原因，如属保修范围之内的事务，及时派人在规定期限内作好修缮。（ 11） 工程质

40、量三检制度。每道工序坚持实行班组自检、项目复检，再向监理报检的制度，作好文字记录，隐蔽工程必须由班组、技术员、质检员、总工四个环节的检查记录。5、工程质量保证措施5.1、实行质量责任制和经济措施我单位郑重向业主承诺，若工程质量不能实现前述质量目标，愿受业主经济处罚。实行质量责任制，层层签订质量责任书，实行质量目标管理，并逐级分解质量创优目标，明确各级人员的质量责、权、利，且与各级人员的经济收入直接挂钩，奖优罚劣。实行“质量工资制”，项目部管理人员奖金与施工质量紧密挂钩，具体措施奖金为基数乘当月工程质量优良率（指一次成优），实行明确的奖罚制度，执行优质优价。实行“质量动态考核制”，由项目部每旬一

41、次，分公司每月一次，公司每季度一次，对项目部管理人员和作业班组实行严格的质量动态考核，真正做到使项目部管理人员到作业工人均有质量创优目标和质量创优实施计划，通过严格的各级考核，并与奖金、工资及其他措施挂钩，使质量责任制得以认真落实，并鼓励各自均创出优质精品分项工程，从而确保整个工程质量创优目标的实现。在工程施工过程中，根据已确定的质量管理体系及一系列规章制度，编制详细的施工质量保证措施，落实到人，用于各阶段施工的质量控制。四、安全生产技术措施创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。实践证明，安全得文明，文明导致安全。现在的许多施工企业都已认识到，必须把

42、创建文明工地，推行文明施工和文明作业为确保施工生产安全、树立企业良好形象的重大基础性工作来抓。创建文明工地、推行文明施工和文明作业，不仅是管理性很强的工作，而且也是技术性很强的工作，同时，它还要求职工具有相应的安全文明生产素质作为其基础，因此，它包括了组织、管理、技术和职工素质培养等多方面工作的建设与发展，而安全文明施工技术是它的重要组成部分。在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业部门共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。本工程安全特点为

43、施工面积较大，群体工程多，现场狭小，工程高度高，交通不畅通，交叉作业多。重点是高处坠落和物体打击。消防既有场区的水平消防又有竖向消防。同时必须加强交通安全防护。1、安全组织措施1.1 、成立安全领导小组，统筹工程安全生产工作，保证各项措施的实施。1.2 、建立安全管理体系；1.3 、做好安全教育和加强安全标准化。1.4 、建立健全安全组织机构（1）成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的安全领导小组。项目经理部设安全质量部，具体负责本工程的全部安全监察和管理工作，施工队设安全监察室，具体负责本工程的安全检查和安全措施的落实。（2）建立严格的安全生产责任制。明确规定各职能部门、各级人员在安全

44、管理工作中所承担的职责、任务和权限。形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围。并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。（3）建立高效灵敏的安全管理信息系统。系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息，并设专人负责予以处理。（4）安全教育加强全员的安全教育和技术培训考核。使企业各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。1）进入施工现场安全教育内容包括：一般教育

45、（建筑施工的特点，它给劳动者的安全带来的不利因素；当前安全生产情况）；安全生产法规和安全知识教育；建筑工程施工时容易发生的伤害事故及其预防；建筑工人安全技术操作规程有关规定；建筑工程现场的安全管理规定细则；在建工程基本情况和必须遵守的安全事项等。对施工队的教育还包括：本队生产工作概况、工作性质及范围；个人从事生产工作的性质，必要的安全知识，各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用；本工种的安全操作规程；容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求等。2）特种作业人员安全教育（A）特种作业人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作。（B）定期对特殊工种进

46、行复审。对从事有尘毒危害作业的工人，进行尘毒危害和防治知识教育。3）安全生产的经常性教育在做好对普通工种、特种作业人员安全生产教育的同时，把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，并根据接受教育的对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进行。内容包括：安全生产宣传教育；普及安全生产知识宣传教育；适时安全教育。安全检查制定安全检查和目标奖罚制度，强化行政管理，运用政治、经济、法律手段，三管齐下，抓住事故发生的规律，堵塞漏洞，消灭一切事故的发生。通过安全检查增强广大职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解决安全生产上存在的问题，使安全工作全面达标。具体措施

47、：(A)检查组织成立由项目经理为首的安全检查组，建立健全安全检查制度，有计划、有目的、有整改、有总结、有处理地进行检查。发现违反安全操作规程时，各级安检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。(B)检查类型采取定期检查和非定期检查。定期检查：项目经理部每月组织一次安全检查，施工队每天进行施工安全检查并做好详细记录，提出保持或改进措施，并落实执行。非定期检查：按照施工准备工作安全检查；季节性安全检查；节假日前后安全检查；专业性安全检查和专职安全人员日常检查进行。(C)检查内容坚持以自查为主，互查为辅，边查边改的原则；主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季

48、节特点，重点查防触电、防机械车辆事故、防汛、防火、防高空坠落等措施的落实。(D)检查方法和手段50采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定期和经常性检查相结合，专业和综合检查相结合及对照安全检查表等方法和手段进行安全检查。集团安全管理保证体系图工程施工安全控制要点分布表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据控制记录施工准备阶段一设计交底图纸会审1设计安全交底项目安全负责人了解设计意图提出不安全因素设计图及技术文件设计交底记录文件2图纸会审项目安全负责人对提出的不安全因素定性施工阶段图纸及技术文件会审记录二制定施工工艺文件3施工组织设计项目安全负责人按企业标准要求编制并进行会审施工图及

49、国家验收规范批准的施工组织设计4专题施工方法项目安全负责人组织审批符合安全要求批准的专题施工方案三施工设备5施工设备验收使用审核设备质保书清查数量符合安全要求验收及运输记录四安全交底6安全总交底和分专业交底项目安全负责人项目经理组织施工图验收规范安全标准安全交底施工阶段五基础工程7基坑稳定专业工程师地质情况边坡稳定验收规范验收记录六主体工程8四口防护专业工程师搭设及封闭情况安全交底安全记录9脚手架及安全网专业工程师搭设及封闭情况安全交底安全记录装饰及装饰阶段七装饰工程10装饰材料专业工程师检验材料的防火性验收规范试验记录八电动机械11电机防触电专业工程师检查绝缘及接零接地验收规范安全记录项目部

50、安全保证体系2、安全管理目标及规定2.1 、安全管理目标：杜绝重大安全事故，减少轻伤事故，轻伤事故频率控制在5%o之内。(1) 建立项目安全领导小组，设有持证的专职安全员。(2) 贯彻“安全第一，预防为主，防治结合”的方针,?搞好安全教育，坚持班前安全交底工作。(3) 严格执行安全生产制度,对安全关键部位进行经常性的检查及时排除不安全因素。(4) 强化安全操作规程，严格按安全操作规程办事,在编制施工组织方案时，根据工程特点有针对性地提出安全技术措施，明确安全工作重点抓的部位及场所。(5) 进入施工现场的施工人员必须配戴安全帽,对特殊工种人员如电焊工等配齐用好劳动保护用品。(6) 各种施工用电器

51、开关箱应安装漏电保护装置,并经常检查完好程度，带电机具要有防触电保护措施。(7) 加强防火工作,氧气瓶与乙炔气瓶呈三角状摆放并相距8米以外。(8) 施工机具禁止带病工作,电焊机一次线长度不大于5米,二次不大于30米。(9) 对违章现象实行经济处罚或责令停工2.2 、创建安全工地的标准管理规定( 1) 、“安全生产”的规定1) 、健全和完善各类安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作包括：安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部(项)工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志，外包制与外包工管理、有关合同和协议。2) 、“三宝”使用和四口

52、临边防护设施必须达标包括：安全帽、安全网和安全带使用；楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井、通道口防护和阳台、楼层、屋面的临边防护。3) 、脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续包括外脚手架、爬架、挂脚手、挑非脚手、吊脚手等，每周检查一次，及时整改，治理隐患。4) 、施工临时用电达标推行三相五线制，设专业人员管理，对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低压干线架设等必须达到建设部颁标准5) 、井字架及龙门架验收合格并挂牌使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范。6) 、大型施工机械达标和安全使用塔吊、各类吊机和人货两

53、用电梯必须达到部颁标准，经验收合格挂牌后方可使用，其驾驶员、指挥员持有效证上岗，每天有运做记录；塔吊的三保险、五限位齐全、灵敏可靠，其它各项符合规定；人货两用电梯的保险限位齐全有效其它符合规定。7) 、中小型机械完好和安全使用保持完好状态，传动和刀口防护和接零地达标，操作人员按其使用要求特殊有效证上岗。8) 、实施有力的安全监控有具体的安全监护实施计划，实施楼层安全监控的具体做法，楼层安全监控人员持证上岗，施工现场所有人员必须佩带胸卡。( 2) 、防火安全规定1) 、建立防火安全组织、义务消防队和防火档案；明确项目负责人、管理人员和各操作岗位的防火安全职责；2) 、按规定配置消防器材，有专人管理并落实防火至制度和措施；3) 、按施工区域、层次划分动火级别，动火必须具有“二证一器一监护”；4) 、严格管理易燃、易爆物品，设置专门仓库存放。3、安全生产措施3.1 安全生产方针及目标安全生产方针：安全第一、预防为主。管理原则：单位一把手是安全生产第一责任人，管生产必须管安全。管理职责：分级管理，分层管理，分片管理，预控预防。安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，无火灾、交通、中毒事故的发生。3.2 安全管理管理计划：项目部安保部负责制定管理计划，根据施工各个时期的特点、施工进度以及部位和要