人力资源对经济发展的影响全文

1、人力资源对经济发展的影响（全文）人才在经济发展的过程中扮演着重要的角色，人力资源在我国经济的发展过程中能够起到决定性的作用，所以我们要充分发掘人力资源，对人力资源进行合理配置，实现我国人力资源配置的科学化与合理化，使人力资源的配置与我国的整体经济框架以及产业结构相协调，这样才能够更好的促进我国经济实现又好又快的发展。人力资源的开发对于促进我国经济增长有着十分重要的意义，它对我国经济的影响主要表现在以下几个方面：一、人力资源开发中的创新效应和积累效应（一）人力资源开发对经济发展产生的创新效应创新在经济发展中具有十分重要的作用，它是一个企业甚至一个民族的生存之道，一个企业要想更好的发展下去，必须要

2、不断进行创新，这样才能够会的更大的经济效益，促进企业的健康发展。要想实现经济的快速发展，必须要采取适当的措施，比如引进新产品、新工艺或者开辟新市场等，在创新活动中，人是创新的主体，优质的人才资源是企业不断进行创新与发展的动力，企业要对优质的人力资源进行开发，对人的潜能进行深入的挖掘，提高人在经济活动中的活力。在企业中，管理者要对那些具有创新思想和创新意识的人才进行有效的开发与利用，绝对不能够把这些人才埋没在它们各自的岗位之中，要对他们进行再教育，让他们能够获得更多的科学与技术知识，促进他们自身创新能力的提高，更好的实现他们对新技术的开发与利用，提高企业的发展速度，让企业的技术更快的转化为生产力

3、，推动企业经济的快速发展。（二）人力资源开发对经济发展所产生的积累效应企业在对自身的人力资源进行开发的过程中，能够不断地积累优秀的人才，他们在接受教育以及学习新事物的过程中，他们的视野也能够得到极大的扩展，他们在接受培训的过程中能够积累非常丰富的知识、专业的技能以及实践经验，这样一来，他们不但能够把自己岗位的工作做好，还能够促进企业整体的发展，使企业的人才在能力方面不断得到提高，增强企业的核心竞争力，增加企业的人才为企业创造财富的能力。每一个人才在能力方面都有很大的差异，通过人力资源的开发，能够让每个人对本身所缺失的知识、经验与技能进行更多的积累，弥补自身的短板，促进自身综合素质的发展，这样一

4、来，不仅能够提高整体的人力资源资本，而且有利于促进经济的快速发展。二、人力资源对经济发展的影响（一）人力资源的开发有利于人才结构的调整随着经济全球化的发展，我国面临的经济形势也更加恶劣，因此，我国相关的政策法规要求国家和政府要加快转变经济发展方式，尽快优化我国的经济结构，严格贯彻“科教兴国”与“人才强国”战略，为促进我国经济的快速、健康发展提供强有力的人才保障。这一政策要求我国在进行人力资源开发的过程中，必须要结合经济结构调整的步伐，确保经济发展与人力资源结构相协调，全面优化我国的经济结构，发挥人才在促进经济发展中的重要作用。高素质的人才队伍是促进我国经济发展的重要力量，要想加快我国经济的发展

5、，必须加强人才的培养，并对人力资源结构进行充分的调整与优化，使人力资源的才能能够得到最大的发挥。（二）人力资源开发是推动经济发展的主要力量人力资源开发是推动经济发展的主要力量，要想推动我国经济的快速发展，就要对各种生产要素进行优化配置，促进生产的发展和消费的增长。人才是第一生产力，对人力资源进行开发能够促使他们为社会创造更多的财富，使人力资源的力量得到更加有效地利用，促进生产与消费行为的最终完成，在生产与消费的过程中，人们会不断的产生各种新的需求，成为推动经济发展的新力量，从这里我们可以看出，人力资源的全面开发对于经济发展来说意义十分重大。（三）人力资源开发能够提高人才素质、增强人才的竞争力在

6、经济发展的过程中，人力资源的数量、结构以及质量等都具有非常关键的作用，经济的发展需要更多高质量的人力资源，要想促进经济的快速发展，就必须进行高水平人力资源的开发。对高水平人力资源进行开发，必须全面提高人力资源的才能与积极性，让他们在越来越激烈的竞争中具有更强的竞争力，促进经济的快速发展。对人力资源进行开发的关键是要展开广泛的教育与培训，深入挖掘人的才能，让他们在工作过程中更加具有活力，更加熟悉自身所在岗位的专业技能，满足经济发展对他们的要求，让他们发挥自身的主观能动性，积极进行创新与改变，在自身所在的岗位中创造更多的价值。三、加强人力资源管理，促进经济发展（一）加强知识管理工作在单位实施知识管

7、理不仅是对单位的信息进行管理和控制，还有就是单位人力资源的管理，实现单位的知识管理不仅体现在技术工作上，同时也与单位综合管理相关。在新经济发展环境下，高效利用新知识将其转化成实践，是单位实现创新发展的重要途径。知识管理可以激发单位核心竞争力，实现知识管理制度是为了促进单位知识的创新。所以，单位建立员工资源共享机制非常重要，实现知识之间的交流，从而提高单位文化的创新，以此来提高单位专业技能水平的发展。这样可以从根本上解决单位内部资源分配不合理的情况，将单位整体优势和个体优势相结合，充分发挥单位整体人员的智慧，提高单位的创新能力。（二）强化人才培训制度我国单位内部人力资源管理技术水平不高，而且还是

8、处于初期发展阶段，对于人力资源管理人才的使用不够科学，这些都需要进一步改善。还有就是需要加强单位内部人才专业技能的培训，有些管理人员并不是科班出身，有的是从单位别的部门调过来的，所以加强单位整体员工专业技能培训非常重要。如果人力资源管理人才知识能力有限，那么在具体工作中也会受到限制，这样就无法为单位发展提供更好的人才选拔，从而限制单位未来的发展。在新经济环境下，想要促进单位人才资源管理的全面发展，加强单位内部人才培训力度是必然。单位可以根据自身单位实际能力和管理水平，聘用一些专业性人才，为单位人才培训制定科学有效的整套培训体系，不仅要提高单位内部人才的沟通能力和应变能力，同时也要提高人力资源管理人才的工作能力和技术水平。（三）建立业绩管理制度建立业绩管理制度，主要是对单位人才工作进行管理控制，充分发挥每个单位人才的潜能。在建立业绩管理制度时，也要做到“以人为本”的管理理念，这样可以提高员工的工作积极性和创造性。单位要建立完整的业绩管理规划，对每个员工的实际工作情况进行考核。并且建立激励制度和奖励制度，保证