策划方案-教师绩效工资分配方案

1、教师绩效工资分配方案篇一：教师绩效工资考核办法及分配方案 教师绩效工资考核办法及分配方案 为落实义务教育阶段学校教师绩效工资分配，调动我校教师教书育人积极性，根据市教育局有关精神，结合我校实际，在原有的基础上，根据全校教师讨论意见，特制定本办法。 一、指导思想 贯彻落实科学发展观，创先争优，建立科学规范的教师收入分配激励机制，激励教职工爱岗敬业，开拓进取，促进教育全面、协调、可持续发展。 二、绩效考核内容 奖励性绩效工资实行千分制考核，考核项目：师德、出勤、教育教学等。 （一）、师德师风考核（本项考核分值200分）负责人：任校长 本项考核采取扣分制，扣完为止。没有违反各项规定的记200分。 1

2、、拥护党的各项方针政策，忠诚党的教育事业，按时圆满完成上级各部门布置的各项任务，如：爱心捐款、绿化费、党报党刊征订、工作任务的布置等，不讲价钱、不讲条件、坚决完成。发生影响学校整体工作进度完成、有损学校荣誉的，1次扣50分。 2、不服从领导或拒不接受任务，或接受任务行动迟缓、工作效果差的，1次扣10分。 3、歧视、讽刺、挖苦学生或随意没收学生钱物的，发现1次扣10分。 4、随意让学生停课，或在上级、来宾面前有损学校形象的，发现1次扣10分。 5、学期末教师教学用书未交还教导处者，1本扣5分。 6、私自向学生收费，乱订复习资料，经查证属实，1次扣30分。 7、不经教导处私自调课、一人上2个班、上

3、课外出、上课迟到早退、私自调整学生作息时间等行为，发现1次扣20分，并在教师会上作出深刻检讨。 8、有下列行为之一者，实行师德一票否决，即本学期师德师风考核为0分，同时，视情况追究其责任。 （1）、违反师德六条，情节严重者，造成恶劣影响的。 （2）、体罚（或变相体罚）学生，造成恶劣影响的； （3）、因工作失误，造成重大安全事故的。 （4）、有乱收费行为，造成恶劣社会影响的。 （5）、受教育局通报批评，败坏学校荣誉的。 （6）、违反国家计生生育政策的。 （7）、有违法乱纪现象，触犯国家法律的。 （8）、随意抵制、拒不执行学校决策、不完成任务的。 （9）、不经学校领导同意，随意越级上访、馋访或网络

4、发帖的。 （二）考勤量化考核（100分） 负责人：办公室 1、签到为上、下午各一次，每天签到时间为上午为8点前，（早上上课教师可延续到8点15前结束）下午第一节课1点30之前。（午休可顺延1个小时，即2点30结束）签到只能本人签，不准代签。超过签到时间，但经查实在校上班的，一次性扣0.5分。学校将不定期进行抽查在岗情况，凡发现有代签的，在当月考勤上一次性扣除50分。 2、教师实行每周五天工作制。迟到（含会议迟到）、早退一次，扣考考勤分3分；事假超过一晌者，一次扣考勤5分，两次扣10分，依次类推。旷工一次扣当月考勤分30分。（一个月可以累积请假一天不扣除考勤分。） 3、除上课教师外，教师办公一律

5、在办公室内进行，不得以借口留置于住室。每天办公时间为上午第二、三、四节，下午为第二、三节。未上课的教师在五分内要到达办公室，迟到或早退一次扣3分，发现闲谈一次扣1分，未按学校要求参加办公者按旷工对待。 教师有事外出必须报值班领导批准，不允许随意离开外出。 4、集体办公室实行教师轮流值日制，教师应自觉履行值日职责，负责当天室内外卫生和物品摆放等工作。如果不履行责任，如不按时锁门，不履行值日职责的，发现每一次扣5分。值班领导在当天值班“表扬与批评”一栏中要认真记录。 5、下列情况不扣考勤分：（1）病假须持医院开具的病假证明（急诊出示相关医院的证明）；（2）教师因公外出开会学习或因个人学历进修请假等

6、特殊情况；（3）婚假7天；产假90天。婚、丧、产假，向校长办理请假手续，婚、丧、产假，超假均作旷工处理。 （三）工作量积分细则（本项考核分值100分）负责人：任校长 1、 语、数、英、物、化、初三历史、政治每节10分，其他科目每节8分。 2、其他分值 （1）、早读教师、初三晚自习工作量按1.5节计算。 （2）、中午同时上两班数学自习的按1.5节计算。 （3）、初一、二晚自习，如果开展培优和看班辅导的按1.5节计算。 （4）、中层工作量不低于或等于担双班主科的教师，学校核定教师最高工作量不高于160 分。 （5）、特长班培训每天记1节工作量。 4、量化分公式 个人量化得分 参加人员100 

7、15;个人一、二、三项得分 参加人员一、二、三项得分总和 （四） 获奖情况（20分） 负责人：办公室 学校鼓励教师积极参与各级教育部门举办的各项活动、比赛： 示范课、公开课、优质课，竞赛、论文等获奖（以证书为准），按校、县、市、省、国家级分别积2、4、6、8、10分，最高分每学期为20分。 获奖积分年度量化原则上累计不超过20分；教师节表彰获奖模范不属于下年度记分范畴；平时的作业、教案评比、月考等，不再按获奖对待。各项积分不重复计算，按最高级别积分。 （五）理论学习细则（15分）负责人：李小盟 学校提倡教师终身学习的理念，本年度每人基准分为15分。分为任务学习和自由学习两类： 任务学习（10分

8、）：学校举行的任务性理论学习，所有教师要按时参加，认真记录，并按质、按量完成学习时布置的心得、体会等。每月检查一次，未按要求完成者一次扣2分。 自由学习（5分）：为促进自身修养和教学业务的提高，每位教师在教育随笔本上认真撰写教育教学随笔，每两周三篇。同时各位教师要认真阅读教育名著，每月检查一次，严重抄袭不得分，敷衍不认真扣2分，未交者扣5分。 （六）会议记录：（10分）负责人：李小盟 按时参加学校组织的各种会议，并做好会议记录。会议记录实行抽查制度，优秀会议记录详细认真者记10分，二类记8分，三类记5分。不带会议记录本者，每次扣2分，并计入当月得分。 （七）计划、总结、卷面分析（15分）：负责

9、人：办公室 1、教师在学期末要制定有计划，学期末有工作总结，并按时按质完成，每项5分。 2、上交材料要有实用性，发现敷衍支差者，不足一页半以上者，一次性扣3分；如果所教计划或总结有一半以上雷同抄袭者，扣除该项得分4分。迟交每项扣2分，不交该项积分为零分。 3、各项材料学校要进行评比，被评为优秀者，本项得分可突破最高分5分，记6分；受上级表扬者，如试卷分析，记8分。 4、教师要按要求保证质量向“起帆远航”杂志投稿，李小盟负责提供教师积分结果。 （八）教案（20分）负责人：教导处 （1）、有明确的时间、教学目标、精心确定的自学指导。 （2）、教学过程安排合理，符合“先学后教、当堂训练”的模式。 （

10、3）、节节有简短实用的教学反思。 （4）、符合规定的数量，不够，少一节扣2分；不交，得0分： 抽查：随堂教案检查没有的，在当月积分中扣2分，累计扣分，扣完为止。 一月一记，学期末平均。 （九）、作业（10分）负责人：教导处 学生作业书写干净、字体工整；作业批改要用红笔，显示正误符号，写出批改时间，文科作业要有鼓励性的语言；批改后学生对错误要更正，教师要有复改。一月一记，学期末平均。 （十）天清登记表（5分）负责人：教导处 教师天清情况主要在天清表上体现。天清表要按学校规定正常使用，需标注清楚：使用时间、天清的内容、过关情况，一周一交。按要求使用得5分，经查弄虚作假不得分。一月一记，学期末平均。

11、 （十一）听课（10分）负责人：教导处 听课时教师需认真记录，填写评课意见，并参加评课。学校未统一安排的 学科，教师自由进行，记录中需有上课教师和本班学生签名，不弄虚作假。听课记录需标明时间。每周至少听课2节，少一节扣1分，无评课记录少一次扣0.5分，弄虚作假经查实该月不得分。一月一记，学期末平均。 （十二）考试活动负责人：教导处 （按实际一学期累计积分）每次考试（期中和期末），监考或改卷一晌2分。（1）监考时不得外出，不能接打手机、看书、做题、睡觉等，一经发现，一次扣2分；如有特殊原因，经向校长请假经允许方可离开。（2）试卷若漏装或倒装，一次扣1分。 （十三）辅导情况 负责人：办公室 辅导每

12、次记0.2分，一周汇总一次，一学期累计积分。辅导每天检查时间：下午或晚上上课前20分钟，每次辅导时间不少于20分钟，规定时间内检查两次，两次都在，计分，否则不计。（按实际一学期累计积分） （十四）其他工作量化细则（15分）负责人：后勤处 1、其他工作为除教学工作以外的其他 临时性分配的工作。学校各室管理、班主任工作、保险订阅报刊工作、差旅、双休日加班、补课、安全值班、各中层人员对应的教育局各科室分配的常规性工作、接待教育局对口科室检查工作等不纳入其他工作量化范围。 2、其他工作包含以下工作：参加升旗会、学校大型迎检档案准备工作、临时性劳动（如扫雪、搬运教学器材、植树、挖坑等持续工作时间超20分

13、钟的），学校演讲会比赛评委、运动会裁判（无报酬的）、悬挂标语等。 3、全体教师参加的其他工作，按时按质按量完成得2分，体力劳动加倍计分。没有完成的从其他条款中扣1分，连续不完成的扣除师德分。 4、在分配其他工作时要先倾向于工作量整体较少的教师。 5、学校领导班子和办公室、教导、政教、团委等分派其他工作的相关负责人，每周要向学校负责其他工作量化的负责人报任务分解完成情况。如分配的任务教师完成情况良好又未报送的，扣掉相关分配任务的负责人1分。 6、对于学校临时性分配的任务，教师要不折不扣的去完成，散漫消极影响学校开展工作的按师德量化管理规定执行。 （十五） 成绩量化：（400分）负责人：教导处 篇

14、二：学校教师绩效工资及奖金分配方案 学校教师绩效工资及奖金分配方案 为了调动我校教师的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，结合我校实际情况，特制定本分配方案。 一、指导思想 根据本校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘用制和岗位管理为重点，科学安排，建立符合本校实际的分配激励机制，调动广大教职工工作积极性。 二、分配原则 1、贯彻按劳分配、效率优先，兼顾公平的分配原则。对教师工作量、岗位职责和工作业绩进行考核，适当拉开分配距离，向一线教师及成绩突出的教师倾斜，充分体现多劳多得、优绩优酬的分配原则。 2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，建构符合

15、我校实际的分配激励机制。 3、坚持“公开、公平、公正”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正，确保安定、稳定，构建和谐校园。 三、领导机构 学校成立绩效工资分配工作领导小组，小组成员由校领导、中层干部、工会组成，负责对教师常规及工作业绩的考核，以及绩效工资、奖金的分配、发放、解释等方面的工作。 四、发放对象 本校在编在岗教师。 五、绩效工资发放 （一）职业道德 凡有下列情形之一的，绩效考核确定为不称职： 1、违反教师职业道德规范，师德考核不合格的； 2擅自脱离工作岗位，考核等级为不合格： 3体罚和变相体罚学生的。 4. 向学生、家长索要钱物、有价证券的； 5. 擅自向学生推销

16、规定以外的教辅资料用品或其它商品谋取私利的； 6. 无教案上课经批评教育屡教不改的； 7. 凡玩忽职守、管理不善，致使学校设施造成损失，甚至造成人身伤害的； 8.其它违犯法律法规师德行为规范，造成不良影响后果的； （二）、出勤（30） 为提高教学质量，保证工作时间，对教师出勤予以如下积分规定： 此项考核以签到表、请假条为依据，由学校统一管理执行。 1、请假一天扣3分。3天以内由校长批准，3天以上7天以内由联校长批准，7天以上由教育局批准。没有学校规定履行请假手续的一律按旷工处理。 2、个人婚假、直系亲属的婚丧假为五天，直系亲属陪侍假换课陪侍。 3、请课时假的累计六节为一天。 4、迟到一次扣1分

17、。迟到30分钟按旷课处理。早退一次扣一分，旷 课一节扣3分。 5、事假、病假必须与班主任协调把课调换（如教导处安排调课，每节课扣5元，从期末本人所得款项中扣除，并付给替课教师）。 6、上班时间查岗，不在教室或不在校的教师一次扣除绩效工资30元，当天公示，期末直接从绩效工资中扣除。 (三)、常规教学（60分） 上课（10分） 1、按课表上课。 2、上课必需带教案和必要的教学用具。 3、教师要认真组织教学保证课堂纪律，不得出现课堂混乱。 4、教师上课不得看报纸、杂志和其它与教学无关的书籍。 5、教学目的要明确，讲授正确，重点突出，难点突破，体现新课程理念，大胆改革创新。 6、理化、自然、生物等实验

18、课要依据教材实际，结合我校现有设施情况进行实验。 7、对学生提出的知识性问题，要及时解决、不得推诿。 8、音、体、美、信息课、必须按照课程内容上课。 9、上课时不准以接打电话或接待私客为由外出教室。 10、各学科必须根据科目特点渗透德育教育。 此项考核以学校不定时检查和听课为依据。违规一项次扣2分。 备课（25分） 1、备课要提前备课，不得月底突击备课，或不备课。 2、备课要根据本班学生实际情况，不能抄袭他人备课。 3、教师按照新课改要求去写教案，环节齐全，紧跟进度；带多个班的教师，至少写两本教案。教案要求：至少有教学目标、教学重点、难点、教学方法、教学程序、板书设计，教后记。有缺项，酌情扣分

19、。 4、备课要依据学科的特点，渗透德育教育，适应课改、不断创新。 5、学习笔记：每学期五千字，每月一千字，字数不够者，酌情扣分。 作业的布置与批阅（25分） 凡开设的课程要根据学科的特点，教师要精选习题，布置适量的课堂作业，课外作业，加强学生的训练。学校考核主要以作业本的量、质、批阅的情况为依据。 1、学生的作业本要整齐、干净、书写规范。 2、学生的作业要按时完成，并批阅。每个学生批阅的次数要相同。 3、学生的作业本数量要与人数相符。 4、为体现学校、家庭共同管理学生，学生的作业布置要适量，并每周与学生家长见面。 5、教师的批阅作业次数最低标准见下表： 6、三年级以上学生每天坚持写日记，语文教

20、师每周每生批阅一次。 7、作文要求每月三篇，至少精批两次，每月安排一节作文讲评课。 作业与备课两项考核由教导处组织教研组长、校委成员共同检查打分。 教研活动（10分） 为提高教师教学能力，教师要按学校要求，积极参加教研活动，此项考核在校委的监督下，由教研组长具体执行。 1、各组教师要按时参加本组教研活动。 2、教研活动每月两次，分别为集体学习、公开教学与集体评课。 3、参加听课要做好记录，评课要积极发言，提出优缺点和改进意见。 4、积极撰写教学论文，积极参加“金园丁”、“名师”、“标兵”、“优秀课”评比活动，服从教研组安排。 5、积极配合教研组长完成各项竞赛活动。 6. 教师要积极参加学校组织

21、的以上各项活动，听课、评课、小组活动缺一次扣2分，拒绝公开课展示扣10分，以上累计扣分直接从期末总积分中扣除。 六、管理岗位补贴的分配： 1、班主任补贴（学校出）：中小学班主任每月按班级人数，分三个档次，分别补贴1.5元、1.8元、2元； 2、取消年级组，只设教研组。组长每月补贴20元。 七、奖金发放 学校每学期筹资至少1万元，作为教师奖金。 业绩奖励分配： 篇三：小学绩效工资分配方案 小学绩效工资分配方案 >方案一：城东中心小学绩效工资分配方案 为进一步规范我校教职工收入分配秩序，构建科学合理、公平、公正、有激励机制的内部分配制度，调动广大教职工的工作积极性，现根据关于进一步做好中小学

22、绩效考核和奖励性绩效工资分配工作的通知（闽教人【20xx】50号）、福建省义务教育学校绩效工资实施意见（闽政办【20xx】113号）、关于仙游县中小学绩效工资实施工作的通知（仙人综【20xx】18号）及关于中小学奖励性绩效工资考核分配指导意见（仙教20xx1号），结合我校实际情况，提出奖励性绩效工考核分配方案。 一、指导思想 为落实好义务教育阶段学校教职工奖励性绩效工资分配政策，维护广大教职工利益，稳定基层教师队伍，规范学校内部分配办法，在县人事、财政和教育主管部门核定的奖励性绩效工资总额内，以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，探索建立科学规范的学校收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，以

23、调动广大教职工教书育人的积极性，努力推进我县教育事业持续健康快速发展。 二、考核分配原则 贯彻按劳分配的原则。以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，重点向一线教师、骨干教师及作出突出成绩的其他工作人员倾斜。同时，统筹兼顾理顺学校内部各类岗位人员之间绩效工资分配关系。 坚持”公开、公平、公正”原则。充分发挥民主，分配工作全过程实现公开操作，确保教职工有知情权、参与权、监督权，保障教职工的合法权益。 三、奖励性绩效工资分配方法 学校建立由班主任津贴、工作量考核、工作业绩考核三部分构成的考核分配方案。奖励性绩效工资总额中，班主任津贴每班100元/月，其余部分的构成为：工作量津贴占

24、50%、工作业绩津贴占50%。 A1、班主任津贴： 班主任每班每月津贴标准为100元。学校根据班主任工作职责进行绩效考核，考核结果分合格、不合格二个等级。考核合格的按标准领取津贴。 A2、工作量（按下列四个项目的具体课时计算）： 1、管理职务职责工作量： 年段长、教研组长工作量折算为每周课时；中层副职工作量折合为每周课时；中层正职工作量折合为每周课时；校级副职、督导员工作量折合为每周课时；教研员及财务人员工作量折合为每周课时。 计算方法：学校编制所设的相应岗位中层干部职数×岗位职责工作量÷实有中层干部数=该岗位履行者所得工作量。 参照学校行政干部管理的工会正副主

25、席、妇委主任、共青团书记兼行政职务的，按其兼任的行政职务折合工作量，没有兼任行政职务的按相应低一级行政职务折合工作量。 2、教学工作量： (1)教师周教学课时：实际教学课时×已聘专业技术等级系数（员级1、助理1.1、中级 1.2、副高级1.3）+实际教学课时×学科系数（语、数学科系数为0.2）=教师周工作量（课时） (2)由学校统一安排的代课按实计算，节假日护校按每天6课时折算。属于学校行政人员管理职务职责范围内的工作，不能重复计算。 3、学校其他管理岗位职责工作量：按学校教师平均工作量折算课时数。 4、出勤情况（含会议和学校规定的集体活动）：病假1节扣0.5节，事假1节扣

26、1节，旷课1节扣5节，迟到或早退1次扣0.5节。非教学人员按工作日参照教学人员酌情折扣。 计算公式：个人奖励性绩效工资（工作量部分）=学校奖励性绩效工资总额（减去班主任津贴，下同）×50%÷学校总工作量（节数）×个人工作量（节数） A3、工作业绩（含职业道德、业务能力、专业发展、工作成效）。 1、职业道德10%：爱国守法，全面贯彻国家教育方针，履行有关法律法规规定的职责；爱岗敬业，教书育人，认真完成教育教学任务，不敷衍塞责；关爱学生，平等公正对待学生，不体罚或变相体罚学生；为人师表，作风正派，顾全大局，团结协作。学校根据以上要点根据不同岗位制定具体考核

27、细节进行量化评分。下列情形之一的本项不得分：A、实行师德考核一票否决制，即违反福建省中小学教师职业道德考核办法规定的20条之一的；B、当年度受效能告诫或党政纪处分的。 计算公式：个人奖励性绩效工资（职业道德部分）=学校奖励性绩效工资总额×10%÷学校职业道德总得分×个人职业道德得分 2、业务能力20%： (1)德育工作10%：坚持以课堂为主渠道，将德育有机融入教学之中；注重培养学生良好的学习、行为习惯；注重学生心理健康教育；组织内容健康的各类活动，陶冶学生情操；帮助学习困难学生的措施落实。学校根据以上要点制定具体考核细节进行量化评分。 (2)教学常规10%：认真备课，教案齐全、规范；从学生实际出发，精心组织教学，改进教学方式；运用现代教育