培训方案团队执行力

1、株洲公交广告第三期在线课程培训方案一、培训课题：团队执行力二、培训简介： 中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严峻缺失！什么是执行力？如何增强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的进程进行监督、操纵、执行力不顺畅的病因分析及解决方式、执行流程优化、建设服从文化及如何鼓励你的团队、员工。三、培训时刻： 2020 年 9 月 16 日 14： 0016：00四、培训地址： 株洲公交广告公司培训室（喷绘中心）五：培训方式： 名师远程讲座、案例分析、互动六、商学院教师：陈永亮教师七、主持人： 综合治理部行政企划专员钟丹八、培训对象： 公交广告喷绘中心及制作中心员工。（人数为 33 人

2、）。九、培训流程：时 间课程流程13： 55 14： 00学员入场14： 00 14： 10主持人开场，调整员工状态14： 10 14： 15行政总监颁发上期最佳讨论组奖团队执行力第一讲学员分享团队执行力第二讲学员分享15： 15 16： 00中场休息五分钟，调整员工状态团队执行力第三讲学员分享夏总总结点评，并宣布最佳参与奖人员名单发放考卷，并由行政总监宣读考试要求16： 00课程结束学员退场九、物资表及职位安排一、课程效劳人员（由综合治理部负责）：助教 1 名（主持现场 +气氛调动 +游戏组织 +教程讲解 +颁奖礼仪）DJ1 名（接音响设备及跟主持对接流程及音乐）二、客户公司物资预备：白板

3、+白板刷 +投影仪一台 +投影幕布 +音响 +音频线 +无线麦克风2 支+照相机 +网线十、培训纪律及奖惩一、公司员工接到培训通知后，应准时报到并在培训签到表上签到，如迟到早退或缺席人员按公司考勤制度进行考核；二、培训期间不得随意请假，如确因公假或病事假须填写请假条经部门领导签字后交办公室后方可生效（口头请假方式一概无效） ，考核方式严格按公司考勤制度执行；3、参训人员应配合培训讲师，踊跃参加课堂活动，做好培训笔记，上课认真听讲，除特殊情形外，请勿随意离开，以便彼此交流、研讨；上课时刻未关闭静音或接听每次惩罚 50 元；4、有上岗证的参训人员需统一佩带上岗证，考核方式严格按公司治理制度执行；五

4、、本次培训将评选出三名最正确参与奖， 在培训现场抢答问题最多者将取得奖项，并给予 100 现金奖励；第二、第三名给予 50 现金奖励。株洲公交广告有限责任公司2020年 9月 15日团队执行力培训提纲一、课程简介 :中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严峻缺失！本课程结合丰硕的实例，详细讲述了什么是执行力？如何增强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的进程进行监督、 操纵、执行力不顺畅的病因分析及解决方式、执行流程优化、建设服从文化及如何鼓励你的团队、员工。二、讲师介绍：商学院教师：陈永亮教师现任广东省治理咨询协会副会长， 重庆商会副会长， 深圳市治理咨询行业协会副会长，聚成

5、集团副董事长、总裁 。他是中国为数不多研究和教授团队执行力，同时将自己的企业做到全国行业第一名的实战型专家、企业家。三、课程提纲：学习要点 ：1. 企业进展的两种模式2. 企业未来核心竞争力3. 团队建设的四个层面4. 团队执行不力的七大核心原因分析课程大纲 ：一、企业进展的两种模式转动式进展与价值扩张二、企业核心竞争力企业核心竞争力在治理三、最有执行力的团队在哪里?四、团队的核心是什么？五、企业文化四个层面物质文化制度文化精神文化领导文化六、什么是团队执行团队执行力是把战略、 决策转化结果的中意度、 精准度和速度，是一项系统工程，是治理不断优化，是文化的建设与演进。七、咱们的团队什么缘故执行

6、不力?态度、能力、适应八、授权的八大要点九、团队执行不力的七大核心缘故分析陈永亮 - 团队执行力 - 毕业考试一、单项选择题共 3 题题号:1 此题分数 : 分某包裹递送公司进展超级迅速。在通过一次成功的广告宣传后，该公司的业务量大大增加。可是，公司专门快发觉自己的运算机系统无法应付客户的需求。各仓储中心的现行系统和流程疲于应付，抱怨之声不绝于耳。另外，公司也缺少保证业务平稳运行的团队领导， 尽管薪水很有竞争力， 员工仍是纷纷离开了公司 ,这是因什么缘故？?A 、各个部门没有与其他部门之间进行沟通B 、没有指挥致使流程不顺畅C 、没有指定打算D 、上述三种因素都有题号:2 此题分数 : 分关于

7、能力好心态不行的员工说法正确的选项是？?A 、精品B 、毒品?C 、半成品D 、废品题号:3 此题分数 : 分执行的重要关键是?A 、勇于执行B 、执行能力C 、执行心态? D 、执行方式勇于执行?二、多项选择题共 5 题题号 : 4 此题分数 :10 分在召开团队会议的时候，需要利用某些手腕抓住听众的注意力，你以为下面哪些做法对抓住听众注意力有帮忙？?A 、适时提问B 、鼓舞讨论C 、布置简短的活动D 、提供高级的会议空间题号 : 5 此题分数 :10 分致使执行不力的 “适应 ”因素有哪些？?A 、中国式思维 :分析规那么B 、任意窜改C 、最高执行者带头不执行?D 、无法授权E 、流程混

8、乱题号 : 6 此题分数 :10 分优化执行流程的操作方式有哪些?A 、各部门讨论B 、部门集中讨论C 、组织小组分析D 、公司组织结构调整，绘制组织结构图题号 : 7 此题分数 :10 分长征中红军第五次反围剿，就其战略而言实际上是一个错误的决策，可广大的指战员仍是不折不扣地执行， 虽遭致惨败， 但却显示了红军广大将领精湛的组织性、纪律性和壮大的执行力， 这也是什么缘故红军尽管就剩下了三万余人， 但却仍然 “星星之火，能够燎原 ”的缘故。对此明白得正确的选项是？?A 、因为有苏军的军事指导B 、 因为红军有一个强有力的核心团队C 、红军具有强有力的执行力D 、因为熟悉地形和风土人情题号 :

9、8 此题分数 :10 分海信集团在北京嘉里中心举行新闻公布会，近来备受业界注视的原方正助理总裁周险峰正式出任海信数码产品公司首席执行官，吴京伟担任海信数码产品公司总领导。至此，自3 月起业内传出周险峰率领方正一干人马投奔海信的传言，终于取得了证明。企业或公司一旦显现了这种企业的核心员工跳槽，对组织来讲，无疑是一场冲击和危机。企业不能不面对这些问题，团队军心是不是受到专门大阻碍？多少骨干会随之而去？现他们是不是会泄露企业的核心机密跑到竞争对手那里去？若是是企业销售队伍的话，那么他们还必需回答， 自己的客户是不是会受到阻碍，？防患于未然，针对这种现象，以下哪一种做法是可取的？?A 、同意相应的技术

10、培训B 、新入职员工授权期限、试用期必然要严格规定C 、重大责任，签责任书D 、成立完善的检查、督导系统三、判定题共 4 题题号:9 此题分数 : 分卡尔维诺也曾说过：在一个人人都偷窃的国家里，唯一不去偷窃的人就会成为众矢之的，成为被解决的目标。 因为在白羊群中显现了一只黑羊，这只黑羊确实是 “另类 ”。这与文中 “劣币驱逐良币原理 ”的观点是一致的， 这说明要在企业内部成立一个踊跃，乐观的气氛是超级重要的。?A 、正确B 、不正确题号:10 此题分数 : 分很多上司能够专门好的解决问题但不能及时解决治理的难题。?A 、正确B 、不正确题号:11 此题分数 : 分团队执行力上把战略、决策转化结果的中意度、广度和速度，是一项系统工程，是治理不断优化；是文化的建设与演进。?A 、正确B 、不正确题号:12