某超市岗位异动管理制度汇编(DOC5页)

1、QB/Z中东福万家超市有限公司企业标准QB/Z- XX -2010岗位异动管理制度文件编号：生效日期：受控编号.密级：秘密版次：VerO.O修改状态：总页数正文附录编制：审核：批准：吉林省中东福万家超市有限公司（内部资料，注意保密）文件修改控制修改记录编号修改 状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录1. 目的2. 适用范围3. 术语或缩略语4. 职责5. 岗位异动管理6. 监督与检查7. 奖励或罚则8. 附则1目的为促进员工技能的提高， 协助员工做好自己的职业生涯规划， 特制定本制度。 2适用范围适用于福万家基层以下员工的岗位异动管理；福万家中层以上干部按照中 东集团岗位异动管理制度

2、执行。3术语或缩略语无4职责4.1 人事行政部：负责为员工办理岗位异动手续；4.2 各部门：负责监督员工工作交接。4.3 一般员工的岗位异动，由各人事行政部审核，报首席经营者审批；基层 干部员工的岗位异动，由首席经营者审批，报集团人力资源部备案。 5岗位异动管理5.1 基本原则（1）福万家本着有利于工作的开展，有利于员工发展的原则，根据工作需要，与 员工协商后可合理调动员工的岗位（如需培训，适用培训管理制度）。（2）对调岗决定不服的员工，可自收到调岗通知书之日起 1 个工作日内通过正常 渠道向主管副总裁（门店向店长，总部向主管副总）申诉。员工申述，不影响调 岗决定的执行。 员工拒不服从公司合理

3、的调岗决定， 造成严重影响的， 集团（ 公司） 有权给予停职、免职或解雇等处分。5.2 管理办法 （1）因晋升、平调、借调、轮调（人才培养）、降职、调岗（末位淘汰）、 试用期内的岗位调整等而产生的各种岗位或职务的变动，均可提出异动申请，经 过相关领导审批后办理异动手续；（2）原部门负责异动员工的工作交接、资产移交、财务清算、人事信息的变 更，并通知相关部门取消该员工在原岗位上所拥有的办公软件使用权、财务审批 权、人事审批权；（3）新部门要指定教练、准备办公条件、启动相应的权限，保证尽快进入工 作角色；（4）员工调动后的考核、考察期未满者不予调薪，执行原工资标准。异动后 的起薪日以所有审批、交接

4、手续全部签批完毕之日起计算，异动前工资由原部门、原单位支付6监督与检查人事行政部负责监督员工异动资格，部门负责监督员工工作交接。 7罚则7.1 未经人事行政部审核，经过正规调动流程审批，且办理完异动手续，便直接调动员 工的，对调出、调入部门负责人处以 300-500 元罚款；7.2 以上罚款由人事行政部开据处罚单（一式三份，人事行政部一份，财务部一份， 被处罚人一份），经被处罚人本人签字确认后，由个人以现金形式在 5 日内交财务部。 8附则8.1 本制度由人事行政部制定，并商请福万家工会 / 职工代表大会讨论通过，经与福万家 工会/ 职工代表大会协商确定，本制度修改适用相同程序；8.2 本制度

5、中罚则部分不排除其它奖惩制度约束；8.3 本制度自颁布之日起实施。QB/Z中东福万家超市有限公司企业标准-2010QB/Z- XX岗位异动管理制度文件编号：生效日期：受控编号.密级：秘密版次：VerO.O修改状态：总页数正文附录编制：审核：批准：吉林省中东福万家超市有限公司（内部资料，注意保密）目录9. 目的10. 适用范围11. 术语或缩略语12. 职责13. 岗位异动管理14. 监督与检查15. 奖励或罚则16. 附则1目的为促进员工技能的提高， 协助员工做好自己的职业生涯规划， 特制定本制度。 2适用范围适用于福万家基层以下员工的岗位异动管理；福万家中层以上干部按照中 东集团岗位异动管理

6、制度执行。3术语或缩略语无4职责4.1 人事行政部：负责为员工办理岗位异动手续；4.2 各部门：负责监督员工工作交接。4.3 一般员工的岗位异动，由各人事行政部审核，报首席经营者审批；基层 干部员工的岗位异动，由首席经营者审批，报集团人力资源部备案。 5岗位异动管理5.1 基本原则（1）福万家本着有利于工作的开展，有利于员工发展的原则，根据工作需要，与 员工协商后可合理调动员工的岗位（如需培训，适用培训管理制度）。（2）对调岗决定不服的员工，可自收到调岗通知书之日起 1 个工作日内通过正常 渠道向主管副总裁（门店向店长，总部向主管副总）申诉。员工申述，不影响调 岗决定的执行。 员工拒不服从公司

7、合理的调岗决定， 造成严重影响的， 集团（ 公司） 有权给予停职、免职或解雇等处分。5.2 管理办法 （1）因晋升、平调、借调、轮调（人才培养）、降职、调岗（末位淘汰）、 试用期内的岗位调整等而产生的各种岗位或职务的变动，均可提出异动申请，经 过相关领导审批后办理异动手续；（2）原部门负责异动员工的工作交接、资产移交、财务清算、人事信息的变 更，并通知相关部门取消该员工在原岗位上所拥有的办公软件使用权、财务审批 权、人事审批权；（3）新部门要指定教练、准备办公条件、启动相应的权限，保证尽快进入工 作角色；（4）员工调动后的考核、考察期未满者不予调薪，执行原工资标准。异动后 的起薪日以所有审批、

8、交接手续全部签批完毕之日起计算，异动前工资由原部门、原单位支付6监督与检查人事行政部负责监督员工异动资格，部门负责监督员工工作交接。7罚则7.1 未经人事行政部审核，经过正规调动流程审批，且办理完异动手续，便 直接调动员工的，对调出、调入部门负责人处以 300-500 元罚款；7.2 以上罚款由人事行政部开据处罚单（一式三份，人事行政部一份， 财务部一份，被处罚人一份），经被处罚人本人签字确认后，由个人以现金形式 在 5 日内交财务部。8附则8.1 本制度由人事行政部制定，并商请福万家工会 / 职工代表大会讨论通过， 经与福万家工会 / 职工代表大会协商确定，本制度修改适用相同程序；8.2 本

9、制度中罚则部分不排除其它奖惩制度约束；8.3 本制度自颁布之日起实施。QB/Z中东福万家超市有限公司企业标准QB/Z- XX -2010岗位异动管理制度文件编号：生效日期：受控编号.密级：秘密版次：VerO.O修改状态：总页数正文附录编制：审核：批准：吉林省中东福万家超市有限公司（内部资料,注意保密）文件修改控制修改记录编号修改 状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期1 目的为促进员工技能的提高， 协助员工做好自己的职业生涯规划， 特制定本制度。 2适用范围适用于福万家基层以下员工的岗位异动管理；福万家中层以上干部按照中 东集团岗位异动管理制度执行。3术语或缩略语无4职责4.1 人事行政

10、部：负责为员工办理岗位异动手续；4.2 各部门：负责监督员工工作交接。4.3 一般员工的岗位异动，由各人事行政部审核，报首席经营者审批；基层 干部员工的岗位异动，由首席经营者审批，报集团人力资源部备案。 5岗位异动管理5.1 基本原则（1）福万家本着有利于工作的开展，有利于员工发展的原则，根据工作需要，与 员工协商后可合理调动员工的岗位（如需培训，适用培训管理制度）。（2）对调岗决定不服的员工，可自收到调岗通知书之日起 1 个工作日内通过正常 渠道向主管副总裁（门店向店长，总部向主管副总）申诉。员工申述，不影响调 岗决定的执行。 员工拒不服从公司合理的调岗决定， 造成严重影响的， 集团（ 公司

11、） 有权给予停职、免职或解雇等处分。5.2 管理办法 （1）因晋升、平调、借调、轮调（人才培养）、降职、调岗（末位淘汰）、 试用期内的岗位调整等而产生的各种岗位或职务的变动，均可提出异动申请，经 过相关领导审批后办理异动手续；（2）原部门负责异动员工的工作交接、资产移交、财务清算、人事信息的变 更，并通知相关部门取消该员工在原岗位上所拥有的办公软件使用权、财务审批 权、人事审批权；（3）新部门要指定教练、准备办公条件、启动相应的权限，保证尽快进入工 作角色；（4）员工调动后的考核、考察期未满者不予调薪，执行原工资标准。异动后 的起薪日以所有审批、交接手续全部签批完毕之日起计算，异动前工资由原部

12、门、原单位支付6 监督与检查人事行政部负责监督员工异动资格，部门负责监督员工工作交接。7罚则7.1 未经人事行政部审核，经过正规调动流程审批，且办理完异动手续，便 直接调动员工的，对调出、调入部门负责人处以 300-500 元罚款；7.2 以上罚款由人事行政部开据处罚单（一式三份，人事行政部一份， 财务部一份，被处罚人一份），经被处罚人本人签字确认后，由个人以现金形式 在 5 日内交财务部。8附则8.1 本制度由人事行政部制定，并商请福万家工会 / 职工代表大会讨论通过， 经与福万家工会 / 职工代表大会协商确定，本制度修改适用相同程序；8.2 本制度中罚则部分不排除其它奖惩制度约束；8.3

13、本制度自颁布之日起实施。6 监督与检查人事行政部负责监督员工异动资格，部门负责监督员工工作交接。7罚则7.1 未经人事行政部审核，经过正规调动流程审批，且办理完异动手续，便 直接调动员工的，对调出、调入部门负责人处以 300-500 元罚款；7.2 以上罚款由人事行政部开据处罚单（一式三份，人事行政部一份， 财务部一份，被处罚人一份），经被处罚人本人签字确认后，由个人以现金形式 在 5 日内交财务部。8附则8.1 本制度由人事行政部制定，并商请福万家工会 / 职工代表大会讨论通过， 经与福万家工会 / 职工代表大会协商确定，本制度修改适用相同程序；8.2 本制度中罚则部分不排除其它奖惩制度约束

14、；8.3 本制度自颁布之日起实施。QB/Z中东福万家超市有限公司企业标准QB/Z- XX -2010岗位异动管理制度文件编号：生效日期：受控编号.密级：秘密版次：VerO.O修改状态：总页数正文附录编制：审核：批准：吉林省中东福万家超市有限公司（内部资料,注意保密）目录17. 目的18. 适用范围19. 术语或缩略语20. 职责21. 岗位异动管理22. 监督与检查23. 奖励或罚则24. 附则1 目的为促进员工技能的提高， 协助员工做好自己的职业生涯规划， 特制定本制度。 2适用范围适用于福万家基层以下员工的岗位异动管理；福万家中层以上干部按照中 东集团岗位异动管理制度执行。3术语或缩略语无

15、4职责4.1 人事行政部：负责为员工办理岗位异动手续；4.2 各部门：负责监督员工工作交接。4.3 一般员工的岗位异动，由各人事行政部审核，报首席经营者审批；基层 干部员工的岗位异动，由首席经营者审批，报集团人力资源部备案。 5岗位异动管理5.1 基本原则（1）福万家本着有利于工作的开展，有利于员工发展的原则，根据工作需要，与 员工协商后可合理调动员工的岗位（如需培训，适用培训管理制度）。（2）对调岗决定不服的员工，可自收到调岗通知书之日起 1 个工作日内通过正常 渠道向主管副总裁（门店向店长，总部向主管副总）申诉。员工申述，不影响调 岗决定的执行。 员工拒不服从公司合理的调岗决定， 造成严重

16、影响的， 集团（ 公司） 有权给予停职、免职或解雇等处分。5.2 管理办法 （1）因晋升、平调、借调、轮调（人才培养）、降职、调岗（末位淘汰）、 试用期内的岗位调整等而产生的各种岗位或职务的变动，均可提出异动申请，经 过相关领导审批后办理异动手续；（2）原部门负责异动员工的工作交接、资产移交、财务清算、人事信息的变 更，并通知相关部门取消该员工在原岗位上所拥有的办公软件使用权、财务审批 权、人事审批权；（3）新部门要指定教练、准备办公条件、启动相应的权限，保证尽快进入工 作角色；（4）员工调动后的考核、考察期未满者不予调薪，执行原工资标准。异动后 的起薪日以所有审批、交接手续全部签批完毕之日起计算，异动前工资由原部门、原单位支付6 监督与检查人事行政部负责监督员工异动资格，部门负责监督员工工作交接。7罚则7.1 未经人事行政