钢结构监理规划

1、黔南州反腐倡廉教育基地展示厅工程监理规划编制人： 审批人： 黔南州工程建设监理有限责任公司二零一五年元月目 录一、编制依据及执行标准二、工程概况三、监理工作范围四、监理工作内容五、监理工程目标六、监理工作依据七、项目监理机构的组织形式八、项目人员组成及岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、工程重点、难点分析及监理措施十三、安全、文明监理一、编制依据及执行标准1、国家和地方有关的工程建设法律、法规：中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国招标投标法建筑工程质量管理条例（国务院令279号）房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）2、有关合同和文件：工程

2、建设监理合同、招标投标文件工程建设承包合同、招标投标文件及有关协议、文件工程建筑勘察设计图纸、文件经过批准的施工组织设计、施工技术方案3、国家有关强制技术标准和验收规范、质量评定标准；1）设计文件2）国家规范建设工程监理规范（GB 50319-2013）建设工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2013）钢结构工程施工质量验收规范（GB 50205-2001）3）材料技术标准（1）热轧H型钢和部分T型钢（GB/T 11263-2005）（2）普通焊接H型钢、轻型焊接H型钢规格及截面特性表（YB 3301-81、YB 3302-81）（3）热轧轻型工、槽、角钢规格及截面特性表（GB 706

3、-1988、GB 707-1988、GB 9787-1988、GB 9788-1988）（4）碳素结构钢（GB 700-2006）（5）低合金高强度结构钢（GB/T 1591-2006）（6）碳钢焊条（GB 5117）（7）低合金钢焊条（GB 5118）（8）熔化焊用焊条（GB/T 14957）（9）钢结构用高强度大六角头螺栓（GB/T 1228-20061231-2006）（10）扭剪型高强度螺栓（GB 36323633）4）加工安装技术规格（1）行业标准钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（JGJ 82-91）（2）行业标准建筑钢结构焊接技术规程（JGJ 81-2002）（3）行业标

4、准钢结构防火涂料（GB 14907-2002）（4）行业标准钢结构防火涂料应用技术规程（CECS24：90）（5）行业标准建筑钢结构防火技术规范（CECS200：2006）（6）行业标准建筑用压型钢板（GB/T 12755-2008）5）本工程监理规划6）施工单位编制的本工程施工方案（已经审核批准）二、工程概况（一）工程地址：都匀市沙包堡办事处剑水村8组（二）工程名称：黔南州反腐倡廉教育基地展示厅（三）建设单位：黔南州纪律委员会（四）1、建筑面积617.76平方米，建筑层数二层。 2、建筑高度8.55米 3、施工质量目标：要求符合国家合格标准 4、安全文明施工目标：文明施工，安全无事故。 5、

5、合同工期：60天，开工日期为2015年元月18日，竣工日期为2015年3月18日。6、总投资：合同造价98万元人民币。（五）结构专业设计概况1、结构形式：钢框架结构基础形式：独立柱基2、地基：持力层为硬塑性红粘土，地基标准承载力150KPa。3、混凝土等级：基础垫层C15，独立柱基C25，地梁C25，楼板C30，楼梯梁板C30。4、抗震等级：抗震设防烈度6度，抗震设防类别丙类，结构安全等级二级。5、钢材类别：钢筋使用HPB300、HRP335、HRB400，型钢使用Q235B、Q345B。6、钢结构：柱主要采用H400×300×12×16、H300×30

6、0×8×12型，钢梁主要采用H400×220×8×12、H600×280×12×16、H300×180×6×8，矩200×00×4.0型钢。楼面采用YX51-342×1050-1热镀锌压型钢板。7、连接材料：（1）焊接材料：各牌号钢材对应的焊条、焊丝及焊剂。序号项目Q235-BQ345-B、Q345GJ-B1手工电弧焊焊条型号E4315、E4316E5015、E50162二氧化碳气体保护焊丝ER49-1ER50-33埋弧焊（焊剂-焊丝组合）F4A0-H08

7、AF5014-H08MnA、F5011-H10Mn2（2）螺丝及栓钉：使用高强摩擦型高强度螺栓，其中M16-M24采用扭剪型，M27、M30采用大六角头栓，高强度螺栓性能等10.9级，构件接触面采用喷砂（丸）处理。三、监理工作范围根据监理合同的规定及业主委托授权的内容对该工程进行质量、进度、投资三控制；合同、信息两管理；协调与工程有关各方关系；施工安全监督管理。四、监理工作内容1、按照工程项目监理规划及细则文件、监理规范作为工程建设项目监理指导性文件进行监理。2、施工阶段的质量、进度、投资控制施工监理。3、工程合同内容的协商、修改、会签及合同执行情况的监督管理。4、协调业主与参与建设的各有关单

8、位之间的关系。5、在职责范围内，受业主委托的其它服务。五、监理工程目标1、质量控制目标：达到建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）规定的建设工程竣工验收合格标准及其它相关专业国家规定的合格标准。2、投资控制目标：合同内项目造价严格控制在合同价款内；合同外增减工作量投资必须严格审查。3、进度控制目标：严格按施工合同执行。4、安全监理目标：避免现场发生安全责任事故，确保工程施工现场安全，确保工程零伤亡。六、监理工作依据1、工程建设方面的法律、法规（1）中央、地方、部门政策法律、法规，工程项目所在地的特殊和规定。（2）工程建设现行的各种规范、标准、施工安全管理条例。2、工程建设文件

9、（1）可行性研究报告，立项批文及招标文件。（2）规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定等。3、工程建设监理合同（1）监理单位和监理工程师的权利和义务。（2）监理工作的目标、范围和内容。4、工程建设施工合同及其它工程合同、项目业主及工程承建商各自的权利和义务。5、施工图纸和相关的技术交底记录、会审纪要、设计变更通知单、技术问题核定单等。6、项目业主的正当要求监理公司本着谒诚为客户服务的宗旨，在不超出合同职责范围的前提下，最大限度地满足业主的正当要求。七、项目监理机构的组织形式根据本工程特点，公司选派具有同类工程多年施工监理经验人员，组建合理的项目监理机构，采取以下项目监理机构组织形式

10、，本机构特征项目监理组织机构图: 项目总监理工程师工程师监理对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；总监代表安全监理工程师测量专业监理工程师暖通专业监理工程师造价专业监理工程师给排水专业监理工程师土建专业监理工程师监理员 八、项目人员组成及岗位职责（一）、项目监理班子人员配备情况表姓名职称执业或职业资格证明证书名称证号专业监理职务备注：根据工程实际情况需要，人员适时调整；总监全面负责项目安全监理工作，各专业监理工程师负责相应专业的安全监理工作岑国强工程师国家注册监理工程师JL00193829建筑工程项目总监吴永昶工程师国家注册监理工程师工民建土建监理工程师刘定奎工程师国家注册监理

11、工程师520704013暖通暖通监理工程师吴海涛经济师省级注册监理工程师黔造0047372012693经济学造价工程师（二）、项目监理机构人员岗位职责项目总监理工程师职责： 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持项目监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算

12、；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量（预验），参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表应履行以下职责 1 、负责总监理工程师指定或交办的监理工作 2、 按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部份职责和权力 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 1、 主持编写项目监理规划审批项目

13、监理实施细则 2、 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书工程、竣工报验单、 工程开工/复工报审表。 3、 审核签认竣工结算 4 、调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期 5 、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配调换不称职的监理人员 专业监理工程师应履行以下职责：1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查的监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、提交本专业监理工作实施情况报告，

14、重大问题向总监请示汇报。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始资证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员应履行以下职责： 1、在专业工程师的指示下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、动行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计及有关标准，对承包单位的工艺过

15、程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日志和有关的监理记录。（如形象进度，气象记录等）。监理人员的分工：根据本项目和我公司派出监理机构人员的具体情况，按直线制的组织形式，对监理人员拟作如下分工并负责本专业内的安全监理工作：总监理工程师：全面负责本项目监理工作。土建专业监理工程师：负责基础施工和主体结构施工有关监理工作。给排水专业监理工程师：负责给排水（室内、外）、管道安装监理工作。建筑电气专业监理工程师：负责建筑电气（强电）设备、线路安装施工有关监理工作。九、监理工作程序（一）成立项目监理机构

16、公司法人下达总监任命书，监理部协同总监组建项目监理机构，项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。（二） 收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则1.监理资料 项目监理机构收集以下资料：1）施工投标书及相关文件、合同2）设计图纸，工程勘察报告3）政府相关的批文4）相关法律、法规、规范2.熟悉现场情况1）场地情况：场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；2）人员情况：建设单位人员；施工人员；组织；3）资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规；4）规划局测量放线点。3.编写监理规划总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、公司总工程师签署后报建设

17、单位。4. 编写监理细则由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准后实施。监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。监理实施细则包括以下主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工作的控制要点依据及目标值；4）监理工作的方法及措施。（三） 召开第一次工地会议建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其

18、分工；2. 建设单位介绍工程开工准备情况（主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等）；3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容；7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。8. 各方签署文件权限声明（四） 开工前的若干工作1.核对建设单位需提供的条件：1）合同签订情况；2）“三通一平”泛指通水、通电、通道路、通通讯、通煤

19、气，场地平整等相关施工条件；3）资金到位情况；4）施工许可证；5）图纸是否已满足施工需要；6）规划局放线、放线册；7）建设单位针对本项目的组织情况；2.图纸会审由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。3.对施工单位的审核1）对其资质的认定；2）组织机构及质量管理体系；3）施工组织设计（专项施工方案）；4）人员到位情况；5）施工设备及原材料到位情况。（五） 开工 施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监与建设单位沟通同意后由总监签署开工令，开始计算工期。（六） 施工过程控制1、对材料的控制1）材料供应合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若

20、干符合设计要求的产品报建设单位选择。 2）材料检验对进场材料，施工单位除了需提供有效的出厂合格证明文件外，部分材料还需在监理的现场监督下按规定比例见证送检。检测单位按规定选取，须有相应资质。见证送检时须由我公司备案的见证人员且持有“见证送检印章”的送检单陪同送样。对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。2、施工工序的控制1）对组织及施工人员的控制管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。2）施工方案施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。3）旁站及巡视监理对重要及重点部位以及隐蔽项目，

21、监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，不定时的进行现场巡查。4）停止施工的命令可能危及生命安全及重大财产损失时，或者存在施工质量问题，当经提醒、警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先证询、沟通建设单位意见后再发出停工令。隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后签署意见后下达复工指令。停工令及复工令必须由总监签发。3、分部分项验收1）分项工程、检验批的验收施工单位自检合格后提出申请，监理知会建设单位参加验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。该验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。重要部位的验收应知会设计单位与质监站，由其

22、决定是否派员参加。验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。2）分部验收由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。4、对工期的控制项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制。 5、对投资的控制项目监理机构依据合同条件对投资进行控制。6、安全与文明施工的控制项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制。（七） 工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：1、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。2、施工单位汇报工程质量、进度、投资情

23、况。3、监理及建设单位对当前情况的及指示。4、对施工单位提出问题的答复。5、其它需要协商的事宜。（八） 专题协调会根据需要召开。（九） 竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。具体操作步骤请参阅政府的相关文件。（十） 资料整理1、监理用表我公司根据建设工程监理规范编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。2、监理日志监理内部使用的日记。3、监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场

24、情况、施工人员情况、重要事件记录等等。4、对施工单位资料的监督监督原则是, 施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录要求做好签证保存工作。5、监理内部资料的管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文2）施工过程中的会议记录及决议3）施工单位的申报材料及批复留底4）施工单位提供的证明及检验结果复印

25、件5）监理指令留底（原件）6）监理日志7）向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件8）监理往来文件6、资料移交施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供竣工资料归档。（十一） 保修期监理保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收。由于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。监理控制流程图工程施工质量控制工作流程如下图所示：开工准备 （承包单位） 提交工程开工报审表附有：（承包单位）施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况审

26、查开工条件材料到场情况（监理单位）材料检验情况分包单位（如有）资质材料批准开工申请（监理单位）分项分部工程施工（承包单位）转入下一分项整 改 检验批完成后自检 分部工程施工（承包单位） （承包单位）自检合格指示整改填报报验申请表（承包单位）检查检验批质量检查合格现场检查、试验室检验（监理单位）签署报验申请表（监理单位）本分项分部 工程是否全部完成本分项分部工程完成填写报验申请表整改（承包承包单位 单位）审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）否审查合格？签署报验申请表予以确认验收（监理单位）是本单位工程的各分项否分部工程是否均完成？是进行内部竣工预验竣工验收文件资料准备（承包单位）

27、（承包单位）指申请工程竣工验收补示（承包单位）充整再改准审核竣工验收申请备（监理单位）否监理组织文件资料是否否预验收符合要求是是签署工程竣工验收申请（监理单位）组织工程验收（建设单位）工序交接检查流程图工序施工完毕返修承建商 自检、专职检不合格初检通知现场监理工程师或代表 会同现场检查实验室检验合格不合格签署质量合格意见进行下道工序工程施工进度控制工作流程图如下图所示发中标通知书并签定施工承包合同承包单位提交进度计划监理工程师下达工程开工令 要求整改监理工程师审批同意监理工程师审批工程延期第一次工地会议协调会议与指示监督计划实施否承包单位提出工程延期有干扰完工？是检查执行情况有拖延否影响工期承

28、包单位责任工程竣工验收 监理工程师督促承包单位采取赶工措施是颁发移交证书承包调整进度计划监督工程保修不同意监理工程师审核同意工程质量问题处理程序如下发生质量问题必要时发出监理通知组织调查取证发出工程暂停令进行原因分析要求有关单位提出处理方案暂停施工要求有关单位提交质量问题调查报告审查质量问题调查报告不处理核查处理方案原因不清监督实施处理方案施工单位自检后报验发出工程复工令检查、鉴定、验收要求责任单位提交质量问题处理报告继续施工组织技术资料归档工程质量事故处理程序如下图所示发生工程质量事故发出工程停工令 国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上

29、报； 现场调查取证24h写出书面报告事故原因分析要求施工单位保护现场、采取必要的措施防止事故扩大组织必要的技术鉴定应邀参加事故调查组或协调调查组工作，与有监理方责任有关时应回避提出技术处理意见及防止类似事故再发生应采取的措施研究调查组的技术处理意见核签相关单位提交的技术处理方案调查结束10日内写出调查报告监督施工单位实施技术处理方案行政执法处理意见施工单位自检和专业检验后报验不处理事故单位提交质量事故处理报告组织检查、鉴定、验收签认事故单位提交的质量事故处理行政处罚报告，组织技术资料归档发出工程复工令继续施工十、监理工作方法及措施（一）质量控制措施及方法1质量控制方法在黔南州反腐倡廉教育基地展

30、示厅工程的监理中，现场监理机构配备相应的施工规范和技术标准文件、检测工具，并组织各专业监理人员针对本工程的关键工序和新工艺进行讨论钻研，编制详细的监理规划和实施细则，建立健全质量管理体系，实施进场材料的见证取样、施工质量旁站监督、平行检测制度，项目总监理工程师实施全面管理监督。具体采用以下手段方法进行质量监控：1）旁站监督：关键部位、关键工序施工全过程24小时旁站监理，由监理人员在现场进行跟班监理。2）测量：房屋放线、高程控制、控制线控制，进行检查实测，发现不符合要求者，指令进行整改。3）试验：对施工实体和原材料、半成品、构配件进行试验及出厂证明文件检测来判断质量的情况，不合格者及时清除出场。

31、达不到设计标准要求，必须返工处理。4）指令文件：下达监理工程师通知单、整改通知单等书面文件进行工程质量问题（隐患）和缺陷的控制，用文字记录做好事前、事中、事后三个阶段的控制。5）利用支付控制手段：对承包商提供的工程进度款进行审核，工程质量达到合格要求的工程量按施工合同予以签付工程进度款项，达不到合格要求的不于签认支付。6）程序控制：坚持“先验收、后施工”（下道工序）的原则，上道工序不合格不得进行下一道工序的施工。7）质量控制的手段审核有关技术文件、报告和报表；现场检查和监督；量测和试验报告。8）下达监理指令下达监理通知。对发现的施工质量、安全等施工问题以书面通知要求施工予以整改。下达停工整改指

32、令。对不符合规范和质量标准的分部分项工程和不安全的施工作业，监理有权通知承包人停工整改、返工；承包人在得到监理机构复工令后才能复工。拒绝签认。未经监理工程师验收合格，承包方不得进行下道工序施工，不得使用不合格的材料到工程上，如果承包方擅自进行了，监理工程师有权拒绝签认。拒绝支付。这是国际上较通用的一种重要的控制手段，也是建设单位及“委托监理合同”赋予监理工程师的支付控制权。所谓支付控制权就是：对施工单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具工程款支付证明书，没有监理工程师签署的“工程款”支付证书，建设单位不得向施工单位支付工程款。建议撤换。对工作不力的管理人员，监理机构有权要求承包单位调换有关

33、人员。2、施工准备阶段的质量控制方法及措施1）施工前，监理工程师的质量控制工作主要是从两个方面入手，一方面：必须做好监理自身的准备工作，另一个方面：对施工单位所做的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制。2）项目监理机构自身的准备工作（1）总监理工程师组织召开监理工作会议，对监理人员进行分工，明确岗位职责，制定必要的规章制度。（2）总监理工程师主持编写项目“监理规划”和审批分部、分项工程的“监理实施细则”。（3）在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，对图纸中存在的错、漏、碰、缺等问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。（4）参加建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对

34、交底会会议纪要进行签认。（5）参加建设单位组织的第一次工地会议。3）对施工承包单位施工准备工作的检查、监督和控制（1）总监理工程师组织专业监理工程师检查承包单位的现场项目机构质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。质量管理、技术管理和质量保证和组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（2）检查施工场地总体布置（总平面图）的合理性，便于施工。（3）检查根据工程地质特征、场地环境条件对质量、安全的影响及其对策措施。尤其要检查施工技术措施的针对性和有效性。（4）检查施工进度计划的可行性，能满足总工期要求。尤其要检查资源配置即施工机械、设备及人力安排的数量和质量

35、，确保施工的顺利进行及进度计划的要求。（5）检查分包单位的资质、业绩，以及拟分包工程的内容和范围。（6）检查承包单位施工的测量成果及其保护措施。（7）审查承包单位报送的“工程开工报审表”及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。（8）严格审查施工单位报送的施工组织设计，并提出审核意见。（9）对施工单位承诺的进场人员和机械设备和施工方案进行查验3、施工阶段质量控制方法及措施1）、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。2）、检查承包单位对重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。3）、检查

36、承包单位采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量，必要时要组织专题论证。4）、对承包单位在施工过程中的施工测量放线成果进行复验和确认。5）、专业监理工程师应对承包单位的试验室进行考核。6）、严格监控进场工程材料、构配件和设备的质量，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理应拒绝签认，并书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤离现场。7）、定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。8）、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的

37、隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。9）、严格检查和控制隐蔽工程的质量，对未经监理验收或验收不合格的工序，监理应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。10）、专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验收资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。11）、对施工过程中出现的质量缺陷，要求承包单位整改，并检查整改结果。12）、监理人员发现施工存在重大质量和安全隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时要求承包单位停工整改。整改完

38、毕及时复查整改效果。13）、严格检查和控制工程返工处理或质量事故的加固补强，应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。4、施工过程所形成的产品的质量控制方法及措施对施工过程中所形成的产品的质量控制，是围绕工程验收和工程质量评定为中心进行的，具体包括以下几个方面：1）分部、分项工程的验收：一项分部、分项工程完成后，施工单位应对其先进行自检，确认合格后，再向监理工程师提交工程“报验申请表”，请求监理工程师予以检查、确认。2）组织单位工程或整个工程项目的竣工验收：在一项单位工程完工后或整个工程项目完成后，施工承包单位应先进行竣工预验，预验合格后，向监理工程师提出“工程竣工报验单”，监理工程

39、师即应组织竣工预验收，其主要工作包括以下几个方面。（1）审查施工承包单位提交的竣工验收所需文件资料，包括各种质量检查、试验报告以及各种有关的技术性文件等。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令施工单位整改。（2）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应签发监理指令，要求承包单位报送质量问题调查报告、质量问题处理意见。质量问题的技术处理方案应由原施工单位确认，或由设计单位书面委托承包单位或其他单位提出，由设计单位签认，经总监理工程师批复承包单位处理。总监理工程师（必要时请建设单位和设计单位参加）应组织监理人员对处理过程和结果进行跟踪检查和验收，验收结果要形成文字并

40、及时归档。（3）审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、设计变更文件、施工记录及其他文件）对照进行核查。（4）监理工程师对拟验收工程项目的现场预验，如发现质量问题应指令施工单位进行处理后，经监理复查，确认已经完成合格，方可进行正式验收。（5）监理工程师对拟验收项目预验合格后，编写“工程质量评估报告”，并签发“监理工作联系单”，报经建设单位同意后，由建设单位组织、施工单位、地勘、设计、监理单位等参加的正式验收，政府质量监督部门进行监督。（6）竣工验收后，协助建设单位上报政府质量监督部门备案。3）施工中发生的质量事故，承包单位应按国家有关规定上报；项目总监理工程师应书面

41、报告监理单位。同时项目监理机构应将完整的质量问题和质量事故处理记录整理归档。（二） 进度控制1、进度控制方法1）、先审核 结合工程的特点，在审核施工单位编制的施工组织设计的时候就重点审核进度的总计划安排是否合理，注意非关键工序的延误是否可能会导致关键工序的变化。要求总监理工程师重点把握。2）、 再检查 检查承包人提出的材料，设备及所列的规格、数量、质量是否满足工程进度的要求。在项目进度全过程中检查月度、周（旬）工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见并及时制定切实可行的赶工计划。3）合理组织施工。为了不影响整个工程的进度，在工程合同施工工期内完成本项目的施工，监理工程师就必须重

42、点审查进度计划。4）根据国家通过行政手段所制定的工期定额，用行政方法控制进度，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。利用激励手段（奖、罚、表扬、批评），监督、督促等方式进行进度控制。使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。行政方法控制进度的重点应当是进度控制目标的决策和指导，在实施中应由实施者自己在总体进度目标的控制下发挥主观能动性合理组织安排，尽量减少行政干预。5）进度控制的经济方法进度控制的经济方法，结合施工合同用经济手段对进度控制进行奖罚制约。6）进度控制的管理技术方法（1）进度控制的管理技术方法主要是监理工程师的规划、控制和协调

43、。所谓规划，就是确定项目的总进度目标和分进度目标；所谓控制，就是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，就及时采取措施进行纠正；所谓协调，就是协调参加单位之间的进度关系。（2）结合施工进度计划，由工程项目监理机构进度控制部门的监理工程师负责编制进度控制工作细则，其作为更具有实施性和操作性的监理业务文件。（3）、编制或审核施工进度计划为了保证工程项目的施工任务按期完成，监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。监理工程师应该提出修订完善的意见并监督实施。施工总进度计划应确定分期分批的项目组成；各批工程项目的开工、竣工顺序及时间安排；全场性准备工程，特别是首批准备工程的内

44、容与进度安排等。（4）、施工进度计划审核的内容主要有：进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。业主的资金供应能力是否能满足进度需要。施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。业主应提供的场地条件及原材料和设备与进度计划是否衔接。总、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否协调，专业

45、分工与计划衔接是否明确合理。进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。进度计划是否分析考虑了路网工程与原有的就居民及周边环境对进度计划实现的影响以及采取的相应措施。同时在制定进度计划时，考虑到拆迁赔偿的复杂性应适当留有余地。如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改，其中重大问题应及时向业主汇报。应当说明，编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的建设性意见。因此，监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划编制的责任，主要目

46、的是为了防止承包单位计划不当，以及为承包单位保证实现合同规定的进度目标提供帮助。如果强制地干预承包单位的进度安排，或支配施工中所需要的劳动力、设备和材料，将是一种错误行为。（6）下达工程开工令监理工程师应根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。工程开工令的发布，要尽可能及时，因为从发布工程开工令之日算起，加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起承包单位的索赔。（7）协助承包单位实施进度计划监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。（8

47、）监督施工进度计划的实施这是工程项目施工阶段进度控制的经常性工作。监理工程师不仅要及时检查承包单位报送的施工进度报表和分析资料，同时还要进行必要的现场实地检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，杜绝虚报现象。在对工程实际进度资料进行整理的基础上，监理工程师应将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。必要时还应对后期工程进度计划作适当的调整。（9）审批工程延期分析造成原因，做出合理的判定。造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因

48、。前者所造成的进度拖延，称为工期延误责任由承包单位承担；而后者所造成的进度施延称为工程延期一般由建设单位承担。2、进度控制措施1）项目监理机构的进度控制措施主要有：（1）落实项目监理机构中人员进度控制的具体控制任务和管理分工；具体分工到专业，哪些重点施工工序可能会影响到其他专业施工的，提前进行预判和控制，避免因为这个分部工程的施工影响到其他工序的施工。（2） 审查承包人管理组织机构，人员设备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。 （3） 审核承包人提出的工程项目总进度计划，严格审核承包人每月报送的统计报表，并督促其执行。 （4） 审核承包人周（旬）、月度进度计划，并督促其执行。 （5

49、）采用双比例双侧横道图进行实际值的比较，找出提前或拖延的原因，进行分析提出意见，建议有关单位采取组织、技术、经济、合同措施，保证总工期。（6）进行项目分解，按照项目进展阶段进行划分，在和项目的监理旬报（月报）中将有专门的章节分析每一阶段的施工实际进度和计划进度的偏差，分析原因，并提出调整赶工的意见。（7）确定进度协调工作形成制度，在工程例会上专题研究讨论，形成共识，并付诸实施。（8）施工实际进度脱离施工进度计划时，下达监理工程师通知，指令施工单位采取纠偏措施或组织赶工，并要求施工单位及时回复。（9）向建设单位代表提出合理预防由于建设单位原因导致的工期延期和费用索赔的建议，并协助建设单位进行有关

50、的协调工作。（10）由于施工承包单位的原因造成工拖延，依据施工合同的约定进行处罚，罚金从工程结算款中扣回。2）、进度控制的监测和分析1）进度控制的监测在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会打乱原始计划的安排而出现进度偏差。因此，监理工程师必须定期地、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，并分析进度偏差产生的原因，以便为施工进度计划的调整提供必要的信息。施工进度的检查方式：在工程项目的施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得工程项目的实际进展情况：（1）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料（2）由驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况除上述两种方式

51、外，由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，也是获得工程项目实际进展情况的一种方式。通过这种面对面的交谈，监理工程师可以从中了解到施工过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。2）施工进度的检查方法施工进度检查的主要方法是对比法。即利用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法等方法将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。监理人员熟读施工图设计文件，阅读意见经建设单位向设计单位反映，项目总监理工程签认会议纪要3）进度控制的管理技术方法（ 程序）设计交底与施工图会审 施工准备施工组织设计（方案）审查阶段质施工承

52、包单位项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时，总监理工程师审查后，签署审查意见量施工现场质量管理检查记录表审查控制专业分包单位资格审查专业监理工程师审查并签署审查意见总监理工程师审核并签署审核意见专业监理工程师复核控制桩、平面控制网、高程控制网、+0.000桩点及控制桩点的保护措施，并签认施工承包单位报审的施工测量成果报验申请表。总监理工程师审核控制桩点的准确性及保护措施的有效性后，签认建筑物定位记录表建筑物定位审查工程开工报审表审查施工平面布置；材料构件采购订货工作；施工机械配置工作；施工人员和管理人员调配进场等是否满足开工施工条件。总监理工程师负责组织审查施工生产要素配置质量审查总监理工程师审查开工申请，严把开工关，总监理工程师签发开工指令放线成果审核，专业监理工程师负责组织审查签认施工过程控制材料/设备/构配件报审表审查（规格、数量、合格证、质保书、试验检验报告、见证取样试验齐全。专业监理工程师钢负责组织审查签认。）施工作业技术交底备案巡查检查、隐蔽工程签认。质量整改方面的监理工程师通知单；监理工程师通知回复单回复单回复整改情况