探析并购企业的人力资源整合(1)

1、探析并购企业的人力资源整合(1)论文论文摘要：文章简述了人力资源整合概念，通过对正反两个案例的分析，阐述人力资源整合的重要性，强调并购过程中人力资源整合问题是关系到并购成败的重要因素，在此根底上提出人力资源整合的策略，包括文化兼容、稳定人才等方面。 论文关键词：企业并购 人力资源 整合 随着全球一体化加快，并购已成为一种国际化行为。我国企业也参加到企业并购的大潮中来，它不仅是企业实现低本钱快速扩张的重要途径，而且成为经济增长的又一推动力。但学术界对于企业并购是否真正进步了企业的经营业绩，促进了消费效率的进步这个问题历来就存在争议。国内外许多学者就此问题进展了大量的实证调查研究。根据美国CFO杂

2、志对世界500强中的45家并购企业的调查结果显示，有75的并购“是令人绝望的或者是完全失败的。动辄上亿元的并购何以致此呢?究其原因有很多。有数据说明导致并购失败的主要成因有：(1)30%是缺乏一个整体的通盘方案；(2)25是由于企业理念的大相径庭；(3)35是由于管理理论中的运作方式不同；(4)2O是由于不同的管理态度与管理文化的互相不适应。麦肯锡公司的一项调查显示只有33的重组是成功的。这是因为企业兼并收购的过程中，人们往往注意和考虑更多的是诸如股本、资产、设备等因素，与之相比，企业并购成功所需要的人力资源因素却经常被掩饰或忽略。由此可见，人的因素对并购的成败起着至关要的作用。并购活动的战略

3、意义不仅在于获取目的企业的业务、关键技术或市场占有率，更重要的是要获得目的企业的高级技术人才和管理人才。并购后企业是否拥有足够优质的人力资源，以及由此决定的人力资源整合才能的强弱是并购成功的决定性因素。一、我国企业并购的现状 并购是企业扩大规模，增强竞争实力的重要手段，假设企业完全出于市场行为，并购的目的就是通过并购产生协同效应实现财富与价值的增加。所谓协同效应就是通常所说的1+12效应，即并购后企业消费经营活动的整体效益大于并购前两个独立企业的效应之和。我国并购企业始于1984年，伴随着我国企业的不断成熟及参加WFO的宏大压力，企业并购数量剧增。2000年，我国内地上市公司间就出现500多起

4、并购行为，并购总金额达450亿美元。企业并购的范围也由本地区、本行业向跨地区、跨行业的方向开展，规模日益扩大，并购越来越多。二、人力资源整合的概念 所谓人力资源整合，是指通过一定的方法、手段、措施，重新组合和调整来自不同企业的人力资源队伍，建立统一的人力资源政策和制度，更重要的是形成统一的企业文化和价值观，从而引导来自不同企业的组织成员的个体目的向组织总体目的。达成成员和组织目的实现双赢结果的一系列管理活动的总和。人力资源整合是建立在人力资源管理根底之上的更高层面的目的，是人力资源管理的开展。人力资源整合是引导组织内各成员的目的与组织目的朝同一方向靠近，从而改善各成员行为标准，进步组织绩效，它

5、既是目的，也是一个过程。三、企业并购后人力资源整合管理的重要性 企业并购是企业实现低本钱扩大规模，增强竞争实力，高速扩张和超常规开展的重要方式。通过并购，企业可以有效地实现资源的优化配置，增强企业的资金实力，优化企业的资产构造，以较低的本钱实现多元化经营，从而大大增强其竞争力。然而，并非所有并购企业必然产生协同效应，大多数的并购都以失败告终。并购专家Bruce Wasserstein曾指出：“并购成功与否不是仅依靠被并购企业创造价值的才能，而是更大程度上依靠并购后的整合。因此，在企业并购过程中，必须不断地进展资源整合。而在企业的资源中，人力资源是各种资源中最重要的资源，企业并购中的人力资源也就对企业并购的成败起着决定性的作用。在企业