创业团队的运营

1、 选修课结课作业课程名称:创业团队管理任课教师:李隽学生所在学院:生物技术与食品科学学院专业班级:生物工程类0901姓名:王贵子学号:20092736 日期:2010年12月1日一.创业团队简介 1.创业团队名称:探索者真正的创业者不是为金钱而去创业,去开创一番天地，更重要的是寻找自己的兴趣，兴趣就好象魔鬼一样，来了任何东西也无法阻挡,而在创业期间最关键的是创业者不断地探索与追求。2.创业团队使命和愿景目前世界能源危机问题日益突出，人们通过许多突进不断地开采寻找新能源，但有些资源人还得不到充分的利用，而我们队想通过对公共厕所的合理利用解决城市垃圾问题，为人们创造更好的生活环境，利用沼气天然气等

2、的优势节约资源，达到绿色环抱的目的。3.创业团队的成员背景王贵子：男，1990年12月生，甘肃省天水市武山县杨河乡人，共青团员，喜欢文学创作，对社会科学有浓厚的兴趣，高中参加奥林匹克数学竞赛获甘肃省三等奖，在小学，初中，高中任班级班长，领导同学去得了较好的成绩，性格开朗，但在很多方面缺乏合作交流能力，喜欢一个人的创作。二.创业项目介绍1.创业项目名称及产生背景项目名称：城市人口集中区公共厕所的改造产生背景：现代社会是团队力量竞争的社会团队力量大于单个人力量之总和借助团队可增大个人的无形资产加入团队使竞争发生了质的升华在现在社会中，随着苦厄学技术的不断提高和进步，人们对生活的环境质量要求相应地提

3、高，而在人口集中的大城市地区，尤其是商业比较繁荣的经济区，存在公共厕所的供给不平衡等问题，导致人们对城市的生活环境不满。而且在许多热门口集中的地方出现用电，天然气等问题，由于供小于求，使人们的生活节奏不能正常地进行，给社会的带来不良影响。本团队从社会的发展出发，建立公共厕所收费标准和粪便转化为沼气的方法，于当地政府签约合作，为社会创造更好，更大的价值。2.创业项目的资源条件团队自身优势资源：发挥优势，取长补短：112创变革求得生机内外融为一体共创新的天地社会资源：政府的投资社会人心者投资热情创业者的投资3.创业项目的发展目标在中国甚至世界建立品牌，在能源方面进行全方位的供应，在国内发达发达城市

4、，世界发达国家建立科研机构，进行相应的科学研究，开发本品牌的高技术产品。服务世界。三.创业团队文化建设 1.创业团队文化特点坚持对于制定的计划或方案每个人都应坚持不懈,不应该在苦难来临时退缩或是逃跑,互相鼓励,争取把事情做到最好，以最小的成本获取最大的效益。创新每个船业者如果没有创新的头脑是很少成功的，团队的管理或是沟通等必须要在原来的基础上不断地改进，不断地创新才能使工作顺利进行。诚信在各大企业的竞争中，诚信是最重要的，如果没有诚信，制造不出使人们值得信赖的产品或是制造出质量较差的产品，这样的企业在市场竞争中很难赢得良好的信誉，使消费者的信誉度下降。2.创业团队基本价值观集体利益高于一切，坚

5、决不做违背消费者意愿的事，不生产假冒伪劣产品，每个人代表着企业的形象，走出工作地要为企业创造良好的形象。3.创业者主要经营理念本着造福世界的理念,解决人类潜在的能源危机,环境问题。4.创业团队基本决策原则（1）全体成员全身心投入，有强烈的归属感和责任感每个成员要从大局出发，以大局为重，不能以自己利益来损害集体利益。（2）成员之间肝胆相照，荣辱与共，沟通畅顺（3）出现问题，所有成员献计献策，积极参与解决如在处理一些事情或是决策中有不合理现象或是有部分人员持不同态度或观点，可以直接提出来，通过决策若提出的问题合理予以采纳，并在相应的会议中嘉奖表扬。（4）民主化决策，欢迎不同意见在许多事情的决策上有

6、不同观点的出现是非常重要的，有的观点可以使高层在制定方案，计划流程时考女到实际问题中出现的苦难，这样有利于全面地考虑问题，以免给集体带来较少的损失。（5）团队构成人员灵活，吸引新生力量（6）团队极其重视客户，重视未来5.创业团队文化活动(新年活动、销售表彰活动)在公司每年抽出一部分资金作为全体成员的节日慰问，帮助成员解决家里问题，对表现按优秀的成员进行奖励。如在端午节，中秋节，春节等节日队不能回家的员工进行高薪慰问，对家里苦难的员工进行扶助政策，对于表现突出，成绩优秀的员工在一年或半年内进行一次奖励，奖励人数按照领导和员工的比例进行，且在一年内全体员工进行一次座谈会，至少两次总结会，聚会由各部

7、门自己负责进行。四.创业团队制度建设1. 创业团队的组建制度（公司制、股份制）公司制的制度2. 创业团队的激励制度激励的四原则公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则三、激励的方法1）信任认可-表扬-赏识2）承担责任3）关心、帮助团队成员）4）薪水与升迁5）工作兴趣6）合理的制度7）工作气氛8）企业目标与使命3. 创业团队的融资制度通过融资渠道，呼吁感兴趣的人或单位支持加入，投资。4. 创业团队的进入与退出机制对于一些后来作用不大的部门可以进行适当的方式处理使其退出，建立企业人才选拔机制，在内部开设经验讲坛交流会，分享大家在一段时间内的成功经验，建立人才培养计划方案，为企业滋生培养更多的人才，其

8、选拔领导与人才主要按以下标准进行：（1）诚信（是建立信任关系的出发点）（2）专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础)（3）关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉）（4）宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)（5）分享成功与失败（是领导力的结果保证）（6）学习提高（是领导力长远体现的根本）（7）精力和热情（是激发下属的发动机）（8）坚持（是完成工作目标的基石）由本人申请提拔，公司主要领导人讨论表决决定怎么样的人可以进入领导层，可以被提拔。且一下意中人坚决不予录用：1）没有创意的鹦鹉2）无法与人合作的荒野之狼3）缺乏适应力的恐龙4）浪费金钱的流水5）不愿沟通的贝类6）不注重资

9、讯汇集的白纸7）没有礼貌的海盗8）只会妒忌的孤猿9）没有知识的小孩10）不重视健康的幽灵11）过于慎重清极的岩石12）摇摆不定的干墙头草13）自我设限的家畜五.创业团队运营 1.创业团队的沟通方式 沟而能通，通则不痛，建立有效的沟通机制。理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你！"可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静！一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级

10、雇员说：”如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。"人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。其桥梁是沟通。关心员工善于听取员工的意见和建议，充分发挥其聪明才智与积极性。企业决策广泛征求员工的意见，参与的员工越多，获得支持的员工越多。“一言堂”排斥参与，只有争议、争辩、“斗智”，才能增强员工的主人翁意识，才能集思广益，才是真正的沟通。沟通是从心灵上挖掘员工的内驱力，为其提拱施展才华的舞台。它缩短了员工与管理者间的距离，使员工充分发挥能动性，使企业发展获得强大的原动力。团队沟通是团队成员，合理利用个人或团队现有资源，沟通协调处理团队内部各种人员与事务 ，激发调动团队成员的积极性，以达

11、到实现团队的共同目标和团队的和谐发展。团对通过电话,互联网等多种有效途径争取在消息的传达,商业信息的报告,运营报告等反方面做到流通畅通,使基层能够很好地明白上层下达的任务和命令,上层能够很好地了解供词的正常运转。且在内部做到以下原则：（1）准确性原则：表达的意思要准确无误 。（2）完整性原则：表达的内容要全面完整 。（3）及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷。（4）策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果。（5）信任性原则：相互信任，互不猜疑，（6）宽容性原则：人要有宽阔的胸怀，容人的雅量，但是:宽容不是无原则迁就，宽容不是软弱可欺 （7）真诚性原则：“精诚所致，金石为开”，“人心都是肉长的”另

12、外，团队领导者必须对团队成员做到如下几点：（1）流行换位思考（2）从“我”到“我们”（3）处处体现“双赢”策略（4）从奖励个人到奖励群体（5）信息、知识、经验的共享（6）极力突破自身的心理障碍（7）创造轻松活泼的团队气氛（8）相信并寄希望于其它队员（9）寻找团队成员积极的品质（10）设法让队员理解和支持你1.管理沟通的种类及形式管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假2.不同沟通风格的管理者分析与应对每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和作事原则学会了解自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的沟通协调有方向、讲方法与对方沟通协调1）

13、分析型人的特征与沟通技巧2）支配型人的特征与沟通技巧3）表达型人的特征与沟通技巧4）和蔼型人的特征与沟通技巧3.管理者与上级、同级、下属沟通的技巧1)）沟通的原则2）沟通的方法3）沟通的障碍2.创业团队分歧与冲突的解决方法一个组织必须时时刻刻保持适当的张力，从外部引入竞争、引入冲突、引入动力，才能发挥其最大的整体效能。在遇到团队出现分歧时要总结每一个人的观点进行整合，归类，通过全体成员成员投票表决和主要领导人的策决相结合的方法。遇到冲突时首先是对每个成员进行劝说，让成员从不同的角度换位思考，达到理解能别人，认同别人的目的。如果经过劝说无效，在一定程度上影响任务的完成和计划的正常进行，根据利益关系和个人的品质，