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文档简介

订单式生产流程责任人：张川日期：版本：3.0流程描述客帐部随时根据需求如由口香港的订单向生产部下销售订单,生产部将销售订单转换生产方案,供给部按销售订单量采购包装材料,材料合格后在周生产方案排产.相关岗位责任分工南山生产中央：生产总监生产部：方案主管制定生产方案、周生产方案供给部：制定包材采购订单流程详述1. 客帐部下达特殊客户以及香港分部销售订单量,生产方案主管确认现有包装材料库存情况,按有料先排、无料预期排产的原那么,制定由该订单的生产方案；2. 生产方案交生产总监审批,审批后由方案主管下发供应部、客帐部、市场部、储运部等相关部门.3. 调整周生产方案,下达批包装记录;4. 如果仓库不缺料,按批包装记录执行生产.5. 如果包材缺料,供给部根据包装材料库存情况,及时组织采购包装材料.材料入库合格后,生产方案主管及时排入周生产方案,执行生产.6. 生产完工后,经检验合格收货入库.单据/报表1 .?包装材料日报表?2 .?批包装记录?3 .?周生产方案?问题分析时有因要货时间短,急由货,材料采购周期太短,不能产生送检,而影响市场分部要货.

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