现代汽车整车开发流程

1、阶段先行企划先行开发产品设计试制验证生产准备量产-27 -26 -25 -24 -23 -22 -21 -20 -19 -18 -17 -16 -15 -14 -13 -12 -11 -10-9-8-7-6-5-4-3-2-112345678910111213141516171819202122232425262728293031PM规划立项及决议销售销售企划财经部收益分析技术中心产品企划及认证造型设计部P/T技术部车辆设计部试制试验部质量新车质量部采购部品开发生产准备冲压模具车身夹具备注 开发日程 : 产品提议 (M-18) 车型 SOP (M+26.5) 共 44.5 个月(产品提议批准日

2、程基准), MIP模具参考HMC制作基准 1案 + 车身 : 侧围, 车门 + 内饰 : C/PAD 新开发M. 整体日程-2案主要日程7/7模型固定ALL图试制车(1#)M/CAR品确P1SOPM+26.51次模型产品提议商品提案2P22M1M-23M-18M-13M模型承认M-3执行计划书M+2M+5M+8.5M+16.52次模型M-7M+18.5M+22.5M+25.5商品提案M-23销售运营案M+17.5市场调研报告M-241次配置运营案2次配置运营案3次配置运营案价格检验价格决定M+25.5M-1M+5.5M+14.51次收益分析M-193次收益分析M+25材料费目标/投资费目标设定

3、M-22M+14次收益分析5次收益分析M+16.52次收益分析M-4认证完成北环申报认证备案数据/车辆/部件提供认证申报开发目标设定产品提议M-22M-18M+21M+22 M+23M+25M+26预估投资费M-20模型固定1次模型效果图造型设计草图M-20M-18M-13A面模型承认M+2M-32次模型M-7R&D评审M-10M造型要求图1次模型研讨报告固定模型研讨报告总布置方案完成M-20M-13.5M-7.5M+9.52次模型研讨报告M-3.5承认模型研讨报告M-10.5R&D模型研讨报告M-0.5量产模具数据发布P1EO CUT1次设计构想案ALL图2次设计构想案1次A

4、/D清单M-212次A/D清单M-19M-6M+5M+9M+16.5SRM-5P2EO CUTM+21MEO CUTM+24竞争车分析报告1#试制车M/CAR交付M-22M+8.5M+16.5验证报告(性能/整车评价/安全验证)可靠耐久报告(3万)适应性报告(16万)M+10M+11.5M+20.5M+22验证报告(性能/整车评价/安全验证)可靠耐久报告(3万)质量目标设定M-22P1投入决定会M+18.5P2投入决定会M+22.5M投入决定会M+25.5量产决定M+26.5M/CAR品确M+16.5模具制造企业选定DIMS OK信赖性 OKISIR OK 3C(12品目)1次材料费成本(变更

5、范围内)2次材料费M-20M-53次材料费4次材料费5次材料费MM+6.5M+15.56次材料费工艺设计制作OLT安装/调试订货基本计划签约2.52.02.51.52.03.52.0研讨工艺设计浇铸T/O加工打磨DIMSOK签约2.02.01.03.51.0生产线T/O3.51.51.5董事会决议M-17认证车注： 总经理批准/发布； 经营层评审通过； 本部长批准/发布/通报； 车辆交付M-23项目总结报告M+29.5M0M+18M+18M+22M+25. 各阶段重点工作内容及交付物3.1 商品提案：1案(M-15)，2案(M-23)序号分类主要内容交付物业务时点责任部门要求事项1案2案1销售

6、1版销售运营案编制 - 进行目标市场分析，明确市场定位，目标销量，竞争车型，产品配置 目标价格等销售运营案V1M-16M-24销售企划部2第1版配置运营案配置运营案V1M-16M-24销售企划部3商品提案市场/竞争公司/消费者/政府政策研究及在产品委员会中进行商品提案 - 明确造型方向/变更范围/竞争车型/生产厂地/投放时间等商品提案书M-15M-23事业企划部备注：以上任务全部完成后，先行企划阶段结束，正式进入规划阶段。6/15. 各阶段重点工作内容及交付物3.2 商品提案 产品提议：1案(M-15M-10)，2案(M-23M-18)序号分类主要内容交付物业务时点责任部门要求事项1案2案1竞

7、争车型分析组织竞争车型性能评价及拆解分析,设定商品性目标商品提案拆解分析结果M-15M-14M-23M-22试制试验部2目标设定材料费/投资费目标设定材料费/投资费目标M-15M-14M-23M-22财经部3重量目标设定重量目标设M-15M-14M-23M-22项目管理部4详细性能指标设定详细性能指标M-15M-14M-23M-22产品开发管理部5设计变更范围内的增减清单研讨1次增减清单M-15M-13M-23M-21车辆设计部6造型结构研讨,输出造型要求图 - 依据车辆开发目标及竞争车分析结果，明确车辆造型的边界条件造型要求图M-14M-12M-22M-20动力总成技术部7结合竞争车/基础车

8、/新技术/新法规等进行单品/总成/系统设计构想商品提案1次设计构想书M-13M-11M-21M-18车辆设计部8DFMEA初稿DFMEA V1M-13M-12M-19M-18车辆设计部9造型结构研讨工程分析报告M-12M-10M-18M-13车辆设计部10造型竞争车动向及造型设计趋势调研,出具造型设计草图造型要求图造型设计草图M15M-12M23M-20造型设计部11造型效果图设计及评审通过造型要求图效果图评审报告M12M-10M20M-18造型设计部12生产生技重要部分提案及协商设计构想案生技要求书M-15M-12M-23M-18生产技术部13现有车/过去车问题点研讨/反映问题点研讨书M-1

9、5M-12M-23M-18生产技术部14新技术/新工艺研讨研讨书M-15M-12M-23M-18生产技术部15采购制定企业选定方案综合禀议企业选定方案M15M-13M-23M-21零部件开发部16进行1次材料费成本分析(变更范围内)1次材料费成本M-12M-20零部件开发部17产品提议确定各本部PM及担当组织机构图M-15M-23产品开发管理部18组织变更范围/开发目标/开发日程/用途车计划/投资预算/材料费研讨投资预算报告M-15M-12M-23M-20产品开发管理部191次收益性分析1次收益性分析报告M-11M-19财经部20组织项目目标/日程/变更范围/投资收益研讨，输出产品提议书 -

10、反映项目目标、目标市场定位、销量计划、生命周期、变更范围、 主要性能、投资收益等产品提议书M-10M-18产品开发管理部备注：以上任务全部完成后，规划阶段结束，正式进入造型阶段。7/153.3 产品提议 模型固定：1案(M-10M-0)，2案(M-18M0)序号分类主要内容交付物业务时点责任部门要求事项1案2案1设计1次模型工程分析工程分析报告M-10M-7M-18M-13动力总成技术部车辆设计部2R&D模型工程分析工程分析报告/M-13M-1032次模型工程分析工程分析报告/M-10M-74设计Master list编制设计Master listM-9M-7M-15M-13车辆设计部

11、52次A/D清单更新/设计BOM初稿编制2次A/D清单V2设计BOMV1M-7M-6M-7M-66供应商开发邀请SR编制及输入零部件开发部供应商SRM-10M0M-18M07初步的零部件结构设计及设计构想书完善2次设计构想书M-10M0M-18M08承认模型工程分析工程分析报告M-7M-3M-7M-3动力总成技术部车辆设计部9固定模型工程分析工程分析报告M-3M0M-3M010造型1次模型制作及评审通过 - 油泥模型，一部分表现色彩、材质1次模型评审报告M-10M-7M-18M-13造型设计部11技术中心内部油拟模型评审- 油泥模型，一部分表现色彩、材质1次模型工程分析报告内部模型评审报告/M

12、-13M-10造型设计部122次模型制作及评审通过 - 油泥模型，一部分表现色彩、材质内部模型工程分析报告2次模型评审报告/M-10M-7造型设计部13 承认模型制作及评审通过 - 油泥模型，表面喷漆，单件采用RP件，表现色彩、材质模型工程分析报告承认模型评审报告M-7M-3M-7M-3造型设计部14 固定模型制作及评审通过 -油泥模型，表面喷漆，单件采用RP件，表现色彩、材质承认模型工程分析报告固定模型评审报告M-3M0M-3M0造型设计部15采购进行2次材料费成本分析2次材料费成本M-6M-5M-6M-5零部件开发部16进行3次材料费成本分析3次材料费成本M-1M0M-1M-0零部件开发部

13、17 企业选定(RFQ发送竞标/接收报价选定完成) 供应商开发合同M-10M0M-15M0零部件开发部18销售第2版配置运营案配置运营案V2M-1M-1销售企划部19财经2次收益性分析1次收益性分析报告M-6M-4M-6M-4财经部20生产1次模型结构研讨书完成/发布及协商1次模型结构研讨书M-10M-7M-18M-13生产技术部212次模型结构研讨书完成/发布及协商2次模型结构研讨书/M-10M-7生产技术部22承认模型结构研讨书完成/发布及协商承认模型结构研讨书M-7M-3M-7M-3生产技术部23固定模型结构研讨书完成/发布及协商固定模型结构研讨书M-3M0M-3M0生产技术部24制定生

14、产准备计划书生产准备计划书M0M0生产技术部备注：以上任务全部完成后，造型阶段结束，正式进入设计阶段. 各阶段重点工作内容及交付物8/153.4 模型固定 ALL图：1案(M0M+3.5)，2案(M0M+5)序号分类主要内容交付物业务时点责任部门要求事项1案2案1造型A面制作A面数据M01M02造型设计部2设计A面数据分析,反馈A面数据分析报告M01M02车辆设计部3设计方案评审设计方案评审报告M01M01车辆设计部4各系统详细设计3D/2D图纸设计计算书M03M04.5车辆设计部5设计check list 编制设计check listM+2.53M+2.54.5车辆设计部6EO出图(试制模具

15、件)3D/2D图纸EO表格/EO邀请单M+33.5M+4.55车辆设计部7DFMEA更新DFMEA V2M+33.5M+45车辆设计部8采购树立事前品质计划事前品质确保计划M02M02零部件开发部9编制并通报执行预算，树立执行计划采购本部执行计划M+2M+2零部件开发部10出图品目开发邀请及开发研讨(试制件开发)部品开发邀请3D数据/2D图纸M+13M+14零部件开发部11生产制定生产禀议生产执行禀议书M+1M+1生产技术部12模具式样书编制及请购模具式样书M02.5M03.5生产技术部13研讨产品图(作业性,组装性确认及协商变更)反映结果M+3.5M+5生产技术部14设备式样书编制及请购设备

16、式样书M04M05生产技术部15销售第3版配置运营案配置运营案V3M+3.5M+5.5销售企划部16财经3次收益性分析3次收益性分析报告M01M01财经部17项目管理编制并报批执行计划书- 主要包括项目推进日程、执行预算、质量目标、工厂运营计划等执行计划书M02M02项目管理部备注：以上任务全部完成后，ALL图节点结束，正式进入试制车节点。. 各阶段重点工作内容及交付物9/153.5 ALL图 试制车(1#) ：1案(M+3.5M+6.5)，2案(M+5M+8.5)备注：以上任务全部完成后，1#试制车节点结束，正式进入M/CAR节点。序号分类主要内容交付物业务时点责任部门要求事项1案2案1设计

17、A/D清单更新/设计BOM生成/重量统计表编制A/D清单 V3设计BOM V2重量统计表 V1M+3.54M+55.5车辆设计部2试验任务提出，编制试制任务单试验任务单M+46.5M+6.58.5车辆设计部4DFEMA更新DFEMA V3M+66.5M+88.5车辆设计部5试制车制作试制车用配置运营案配置运营案M+3.5M+5销售企划部6试制车制作会议 - 试制车日程，台数，式样，制作式样表会议纪要M+3.5M+5试制试验部7试制部品SOURCING确认及计划(如RP件/试制件/量产件等)部品SOURCINGM+3.5M+5试制试验部车辆设计部零部件开发部8试制车生产BOM制作试制车生产BOM

18、M+5M+7生产管理部9部品入库、部品状态确认部品入库清单M+5.5M+6M+7.5M+8试制试验部车辆设计部零部件开发部10试制车制作，检验，调试，交付试制车M+6.5M+8.5试制试验部11生产设备设计及制作承认图/验收结果M+3.5M+5生产技术部12采购冲压模具签约冲压模具合同M+4.5M+5.5综合采购部13生产设备签约生产设备合同M+6M+7综合采购部14进行4次材料费成本分析4次材料费成本M+3.54.5M+5.56.5零部件开发部15财经4次收益性分析4次收益性分析报告M+3.55.5M+5.57.5财经部16质量总合检具、A/GAUGE式样书编制及请购总合检具、A/GAUGE

19、式样书质量1部. 各阶段重点工作内容及交付物10/153.6 试制车(1#)M/CAR：1案(M+6.5M+13.5)，2案(M+8.5M+16.5)备注：以上任务全部完成后，M/CAR节点结束，正式进入P1投入阶段。序号分类主要内容交付物业务时点责任部门要求事项1案2案1设计试制车问题点整理分析并改善问题点及改善对策M+6M+7M+8M+9车辆设计部2EO出图(量产模具件)3D2DEO表格及邀请清单M+6.57M+8.59车辆设计部3M/CarM/Car制作会议(日程，台数，式样，制作式样表)会议纪要M+9.5M+12.5试制试验部4M/Car部品到位计划部品计划M+10M+13试制试验部5

20、M/Car 生产BOM制作M/Car生产BOMM+10M+13生产管理部6部品入库、部品状态确认部品入库清单M+12.5M+15.5试制试验部7M/Car 制作、检验、交付M/CAR车辆M+13M+16试制试验部8M/Car整车评价及内部评审品评报告M+13M+16试制试验部9M/Car问题点整理分析及改善问题点及改善对策M+1313.5M+1616.5车辆设计部10M/Car最终评审及品确会议会议纪要M+13.5M+16.5新车质量部11试验性能试验，NVH试验，功能验证，安全验证(试制车)试验任务书试验报告M+7.59M+9.511试制试验部123万KM可靠耐久试验(试制车)试验任务书试验

21、报告M+7.510.5M+9.512.5试制试验部13采购量产模具/检具开发现况及计划点检开发现况报告M+12.513.5M+15.516.5零部件开发部14进行5次材料费成本分析5次材料费成本M+11.512.5M+14.515.5零部件开发部15销售第4版配置运营案配置运营案V4M+11.5M+14.5销售企划部16生产新颜色品评及确定品评结果M+8M+10生产技术部17工装夹具开发及定位板共用方案确定基础车型共用化共用化方案M+8M+10生产技术部18设备OLT实施OLT结果M+1112.5M+1415.5生产技术部19新颜色物性试验提供MS物性试验结果M+12M+15生产技术部20确定

22、物流运营案(建立厂外/厂内序列及供应方案)物流运营案M+13.5M+16.5生产管理部21财经5次收益性分析5次收益性分析报告M+11.513.5M+14.516.5财经部. 各阶段重点工作内容及交付物11/153.7 M/CAR P1品确：1案(M+13.5M+16.5)，2案(M+16.5M+20.5)备注：以上任务全部完成后，P1投入节点结束，正式进入P2投入节点。序号分类主要内容交付物业务时点责任部门要求事项1案2案1生产新颜色作业性研讨及厂家选定供应商选定M+14M+17生产技术部2PRE-组装工艺卡完成/发布，设备试运行，工装工具准备制造工艺书M+15M+18生产技术部3P1制作反

23、应问题点检查改善CFT活动改善结果M+15M+18生产技术部4制作P1车辆 BOM(EOCUT)及P1用途车投入计划BOM、投入计划表M+14M+17生产管理部5P1阶段订单制作及到货确认P1阶段部品到货清单M+1415.5M+1718.5生产管理部6采购P1投入部品订单发送及确保供货P1部品供应M+1415.5M+1718.5零部件开发部综合采购部7点检企业生产能力及签定检查协定检查协定M+14.5M+17.5零部件开发部8P1 ALL TOOL 点检及P1 EO CUT适用检查P1生产BOMP1 EO CUT适用现况M+14.5M+17.5零部件开发部9VDR部品DIMS点检点检结果M+1

24、5M+18零部件开发部10设计提出试验任务试验任务单M+13.514.5M+16.517.5车辆设计部11ESIR报告完成ESIR报告M+15M+15车辆设计部12跟踪P1投入、品评及问题点改善问题点改善报告图纸更新M+13.516.5M+16.520.5车辆设计部13造型颜色/皮纹方案确定颜色/皮纹方案M+13.515.5M+16.518.5造型设计部14认证强检车制作完成认证车M+14M+20试制试验部15认证所需数据/车辆/部件准备完毕数据/车辆/部品M+15M+21产品开发管理部16公告/CCC/国环备案备案资料M+16M+22产品开发管理部17销售完成价格检验价格检验报告M+14.5

25、M+17.5销售企划部18质量P1投入条件点检及P1投入决定会议P1投入决议报告M+15.5M+18.5新车质量部19P1阶段检测设备适用情况确认，编制检查标准书及指导书检查标准书M+13.515M+16.518质量1部20P1阶段零部件总合检具、BIW及零部件精度确认确认结果M+13.515M+16.518质量1部21P1整车质量评价评价报告M+16.5M+20.5新车质量部22P1车辆道路耐久(5万KM评价)试验报告M+20M+26新车质量部23P1品确P1品确报告M+16.5M+20.5新车质量部24项目P1-M阶段阶段用途车数量/用途及式样研讨P1-M阶段用途车清单M+13.5M+16

26、.5项目管理部. 各阶段重点工作内容及交付物12/15备注：以上任务全部完成后，P2投入结束，正式进入M投入节点。序号分类主要内容交付物业务时点责任部门要求事项1案2案1生产量产组装工艺卡确定及发布装配工艺书18.524.5生产技术部2P2制作反应问题点检查改善CFT活动改善结果M+17M+22生产技术部3制作P2 BOM(EOCUT)及P2投入计划BOM、投入计划表M+16M+21生产管理部4P2车辆订单制作及到货确认P2阶段部品到货清单M+1617.5M+2122.5生产管理部5采购P2 FULL TOOL点检及P1 EO CUT适用检查点检结果M+16.5M+21.5零部件开发部6单品极

27、限耐久试验信赖性试验结果报告及3C证书M+17M+22零部件开发部7P2投入部品订单发送及确保供货P2部品供应M+1617.5M+2122.5零部件开发部综合采购部8EMBO结束部件配色及皮纹式样M+1718M+2223零部件开发部9设计提出试验任务试验任务单M+16.5M+21.5车辆设计部10跟踪P2投入、品评及问题点改善问题点改善报告图纸更新M+17.518.5M+22.524.5车辆设计部11量产图纸转化量产图纸M+16.5M+20.5车辆设计部12试验性能试验，NVH试验，功能验证，安全验证(P1车辆)试验任务书试验报告M+1617.5M+1920.5试制试验部133万KM可靠耐久试

28、验(P1车辆)试验任务书试验报告M+1619M+1922试制试验部14认证强检试验强检试验报告M+1618M+2224产品开发管理部15公告/CCC/国环申报申报材料M+17M+23产品开发管理部16质量P2投入条件点检及P2投入决定会议P2投入决议报告M+17.5M+22.5新车质量部17P2阶段检测设备适用情况确认，完善检查标准书及指导书检查标准书M+16.517.5M+20.522.5质量1部18P2阶段零部件总合检具、BIW及零部件精度确认确认结果M+16.517.5M+20.522.5质量1部19P2整车质量评价评价报告M+18.5M+24.5新车质量部20P2车辆道路耐久试验报告M+20M+26新车质量部21P2品确P2阶段质量评价结果报告M+18.5M+24.5新车质量部22项目产品宣传手册编制产品宣传手册M+1618M+1924项目管理部3.8 P1品确 P2品确：1案(M+16.5M+18.5)，2案(M+20.5M+24.5) . 各阶段重点工作内容及交付物13/153.9 P2品确 SOP：1案(M+18.5M+20.5)，2案(M+24.5M+26.5)备注：以上任务全部完成后，M投入节点结束，车型正式量产。序号分类主要内容交付物业务时点责任部门1案2案要求事项1生产制作M车辆