工程项目管理复习资料(南工大)

1、工程工程治理一、单项选择1 .工程的特定性也可称为单件性或一次性,是工程主要的特征.2 .工程作为治理对象的整体性.3 .工程的不可逆性.工程根据一定的程序进行,其过程不可逆转,必须一次成功,失败了便不可挽回.4 .属于工程施工工程的只有单位工程、单项工程和建设工程的施工任务.分局部项工程的结果不是施工企业的最终产品.5 .施工工程经理部与建设单位、监理单位及设计单位属于近外层关系；合同是近外关系协调的工具.6 .工程工程治理方法应用原那么的开拓性是进行工程工程治理方法的创新,7 .工程建议书是工程法人向国家提出的要求建设某一建设工程的建议文件,是对建设工程的轮廓设想,是从拟建设工程的必要性及

2、可能性加以考虑的.8 .可行性研究的主要任务是通过多方案比拟,提出评价意见,推荐最正确方案.投资估算数和资金筹措是可行性研究的内容9 .可行性研究报告经批准,工程才算正式“立项.10 .政府仅对重大工程和限制类工程从维护社会公共利益角度进行核准,其他工程无论规模大小,均改为备案制11 .建设单位是质量限制贯穿建设全过程的治理者和组织者,对质量负决策、监督、帮助、考核、验收责任12 .施工单位对工程工程质量负有制造责任.13 .监理单位受建设单位的委托对建设工程的实施进行监理.合同委托14 .监理单位实行总监理工程师责任制.15 .施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价.16 .监理例会是由

3、驻地监理工程师组织与主持.17 .监理例会应当定期召开,宜每周召开一次.18 .工程施工旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动.19 .在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时20 .做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料21 .建造师执业资格注册有效期一般为3年.22 .治理跨度和分层的关系：层次多,跨度小；层次少,跨度大.23 .事业部式工程组织适用于大型经营性企业的工程承包.24 .大型工程宜按矩阵式工程治理组织设置工程经理部.25 .大型工程的工程经理必须由具有一级注册建造师执业资格的人员担任.26 .

4、治理人员中的高级职称人员不应低于10%.27 .施工工程经理是施工企业法定代表人在施工工程上负责治理和合同履行的委托授权代理人,是工程实施阶段的第一负责人.28 .工程经理的权限：参与工程招投与投标和合同签订；参与组建工程经理部；主持工程经理部工作；决定授权范围内的工程资金的投入和使用；制定内部计酬方法；参与选择和使用具有相应资质的分包人；参与选择物质供给单位；在授权范围内协调和处理与工程治理有关的内、外关系；法人代表人授予的其他权利.29 .施工工程经理的根本工作：规划施工工程治理目标；制定员工行为准那么；选用人才.30 .施工工程经理的经常性工作：决策；沟通；接受继续教育；实施合同.31

5、.设计采购施工EPC/交钥匙总承包,承当工程工程的设计、采购、施工、试运行效劳等工作.32 .工程治理实施规划由工程经理组织编制.33 .施工组织设计可参照施工工程治理规划大纲编制；单位工程施工组织设计可参照施工工程治理实施规划编制.34 .施工组织设计由工程负责人主持编制.35 .施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批.36 .施工方案由工程技术负责人审批.37 .空间参数一般包括施工段数和施工层数.38 .时间参数包括：流水节拍,流水步距,流水施工工期39 .三时估计法计算公式：t=a+4c+b/6a：乐观估计时间,b:悲观估计时间,c：最可能估计时间40 .流水施工步距彼此相等,且等于

6、各施工过程流水节拍的最大公约数k41 .横道图称甘特图,是以条形图的方式通过活动列表和时间刻度形象的表示出任何特定工程的活动顺序与持续时间的状况42 .横道图不能反映出工程中的主要的工作和关键性的生产联系.43 .网络图把一项工程中的各工程工作作为一个有机整体统筹进行安排,能全面而清楚地表达出各项工作之间的先后顺序,相互联系和相互制约的关系.44 .网络图中的第一个节点叫：起点节点,最后一个节点终点节点,既有内向箭线,外向箭线的节点叫中间节点.45 .当工作i有紧后工作j工作时,其自由时差FFi等于该工作与其紧后工作j之间的间隔时间LAGij的最小值.求自由时差：FFi=minLAGij46

7、.时间网络方案以实箭线表示工作,以虚线表示虚工作,以波浪线表示工作的自由时差和间隔时间虚工作中的自由时差47 .STFi,ji、j两项工作开始到完成的时距.48 .单行道不小于33.5m、双车道小于5.56m.木材场两侧应有6m宽通道.消防车道宽度应不小于3.5m.消防水管线直径不小于100mm,消防栓间距不大于120m,距道边不大于2m,距房屋不少于5m.49 .工程进度治理的程序是：确定进度治理目标一编制施工进度方案一申请开工并按指令日期开工一实施施工进度方案一进度管总结一编写施工进度治理报告.50 .当采用时标网络方案时,可以用“实施进度前锋线记录实际进度.51 .质量治理原那么有：以顾

8、客为关注焦点,持续改良等.52 .持续改良总体业绩应当是组织的一个永恒目标.53 .质量治理体系要求是通用的.54 .检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由一定数量样本组成的检验体.55 .具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程.56 .分项工程可由一个或假设干检验批组成,检验批可根据施工、质量限制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分.57 .因果分析图是鱼刺图,一种用来逐步深入地研究和讨论质量问题,寻找其影响因素,以便从重要的因素着手进行解决的一种工具.58 .总承包单位和分包单位对分包工程的平安生产承当连带责任.59 .施工单位应

9、当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30天内.60 .施工单位应当对治理人员和作业人员每年至少进行一次生产平安教育培训.61 .危险事故分为：第一类危险源是可能发生意外释放的能量的载体或危险物质,第二类危险源是造成约束、限制能量举措失效或破坏的各种不安因素62 .工程经理是工程平安生产第一负责人.工程经理部应编制平安技术举措方案63 .组织平安教育和全员平安活动,监督劳保用品质量和正确使用,是平安员的责任.64 .对查出的平安隐患要做到5定：定整改责任人,定整改举措,定整改完成时间,定整改完成人,定整改验收人65 .p346表7-966 .施工现场噪声限值：在人

10、口稠密区进行强噪声作业时,一般在晚10点到次早6点之间停止强噪声作业.67 .建筑施工现场噪声限值施工阶段主要噪声源噪声限值dB白天夜间土石方r推土机、挖掘机、装载机7555打桩各种打桩机械85禁止施工结构混凝土搅拌机振捣棒、电焊7055装修吊车、升降机655568 .施工工程现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地.69 .施工工程本钱预测是其本钱治理的首要环节.70 .施工预算实际上是工程经理部的本钱方案.预算本钱是致力于预防故障的费用.71 .鉴定本钱是为了确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的费用.72 .工程本钱核算每一月为一个核算期,在月末进行.73 .风险分类中技术风

11、险包括：设计、施工、其他；非技术风险包括：自然与环境、政治法律、经济、组织协调、合同、人员、材料、设备、资金.p373表7-1674 .风险治理有关的过程：风险识别、风险评定、风险处理、风险限制.75 .建设单位要组织、催促和协助各设计、施工单位检查自己负责的竣工图绘制工作情况,发现有拖期、不准确或短缺时,要及时采用举措解决.76 .工法分为三等级：国家级,省部级和企业级.根据,?建设工程质量治理条例?第40条规定77 .根底设施工程、房屋建筑的地基根底工程和主体结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏,为5年.供热与供冷系统,为2

12、个采暖期、供冷期78 .电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程,为2年79 .建设工程的保修期,自验收合格之日起计算.80 .施工单位自接到保修通知书日起,必须在两周内到达现场.二、填空1 .建设工程治理是站在工程法人建设单位的立场上对工程建设进行的综合性治理工作.施工单位治理的主体是工程施工企业2 .监理企业也是中介企业,是依法成立的专业化的、高智能型的组织,它具有效劳性、科学性与公正性.3 .工程工程治理规划既是对合同目标的贯彻,又是进行治理决策的依据.4 .目标限制是工程工程治理的核心内容.5 .PDCA循环中,P:方案；D:实施；C:检查；A:处理6 .工程工程资源主要包括：人力资源

13、、材料、设备、资金和技术即5M.7 .技术上比拟复杂而又缺乏设计经验工程,在初步设计阶段后加技术设计8 .代建单位是承当治理和咨询风险,而不是承当工程风险.9 .建设工程总进度设计,合理分配年度投资,组织各方面的协作,保证初步设计确定的各项建设任务的完成.10 .合同治理是实施目标限制的出发点和归宿点.11 .交底后由施工单位整理会议纪要,经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后.12 .在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时13 .风险治理有关全过程：风险识别、风险评估、风险响应、风险限制14 .投标签约阶段的治理为施工工程治理的第一阶段.15 .我国已经确定了建设资源节约型、

14、环境友好型社会的大目标.16 .目标治理的精髓是以目标指导行动.17 .责任制是施工工程组织中的核心问题.18 .一个工程组织能否有效的运转,取决于是否有健全的岗位责任制.19 .工程经理部的组织形式应根据施工工程的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围确定20 .由于工程经理对施工工程负有全面治理的责任.21 .施工组织总设计可参照施工工程治理规划大纲编制；单位工程施工组织设计可参照施工工程治理实施规划编制.22 .施工组织设计是综合文件,其内容涵盖技术、经济、治理三个方面.23 .流水施工其实质是连续作业24 .将拟建工程工程的整个建造过程分解为假设干个施工过程25 .工艺参数是

15、指参与流水施工的施工过程数目26 .空间参数是在组织流水施工时,用以表达流水施工在空间布置上所处的状态的参数27 .等节奏流水施工能够保证专业的工作连续、有节奏、可以实现均衡施工,是一种最理想的组织流水施工方式28 .双代号网络图,任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源29 .在双代号网络图中,为正确地表达工作之间的逻辑关系,用虚箭线表示.虚箭线既不占用时间,也不消耗资源,一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用30 .网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系.31 .生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系.32 .自由时差不影响其紧后工

16、作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间33 .时标网络方案中各工作的自由时差值应表示该工作的波形线局部在坐标轴上的水平投影长度34 .施工总进度方案是根据施工总体部署的35 .施工程序指分部工程、专业工程或施工阶段的先后施工关系.36 .当厂房柱根底的埋置深度大于设备根底的埋置深度时,那么厂房柱根底先施工,设备根底后施工,即封闭式施工程序.37 .当设备根底埋置深度大于厂房柱根底的埋置深度时,厂房柱根底和设备根底应同时施工,即“开敞式施工程序.38 .单位工程施工平面图的一般设计步骤的第一步是：确定起重机的位置39 .双车道小于5.56m.木材场两侧应有6m宽通道.消防车道宽度应不小于3

17、.5m.消防水管线直径不小于100mm,消防栓间距不大于120m,距道边不大于2m,距房屋不少于5m.40 .单位工程施工组织设计中技术经济指标应包括：工期指标；劳动生产率指标；质量指标；平安指标；降低本钱率；主要工程工种机械化程度；三大材料节约指标.41 .施工队伍进场首先进行平安教育.42 .工程进度治理的程序首先是确定进度治理目标43 .任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程.44 .向组织内部和外部提供关于质量治理体系的一致信息的文件,这类文件称为质量手册.45 .说明要求的文件,这类文件称为标准.46 .质量治理体系第二方审核由组织的顾客或由其他人以顾客的名义进行

18、；第三方审核由外部独立的组织进行.47 .由于工程质量方案的重要作用,作为最高领导者的工程经理应亲自主持编制.48 .检验批及分项工程应由监理工程师建设单位工程技术负责人组织施工单位工程专业质量技术负责人等进行验收.49 .分部工程应由总监理工程师建设单位工程负责人组织施工单位工程50 .单位工程完工后,施工单位应自行组织有关人员进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告.51 .建设单位收到工程验收报告后,应由建设单位负责人组织施工52 .物的不平安状态表现为三方面,即设备和装置的缺陷、作业场所的缺陷、物质和环境的危险源.53 .对结构复杂、施工难度大的工程,除制定工程总体平安技术举措方案外

19、,还必须制定单位工程或分局部项工程的平安技术举措.54 .职业病分为10大类共115种.55 .环境治理体系要求有5个一级要素和与一级要素相对应的17个二级要素.56 .施工工程本钱核算采取：会计核算、统计核算和业务核算三算结合.57 .工程已完成工作的预算本钱BCWP'挣值58 .工程保险是工程风险治理的最重要的转移技术59 .组织协调的内容包括人际关系、组织关系供求关系、协作配合关系和约束关系等60 .工程工程竣工验收是工程工程从实施到投入运行使用的衔接转换阶段.61 .工法的有效期为6年.62 .“建筑安装工程保修证书对工程保修范围、保修时间、保修内容等做出具体规定.63 .建设

20、工程的保修期,自验收合格之日起计算三、判断1 .对于企业不使用政府投资建设的工程,一律不再实行审批制,区别不同情况实行核准制和备案制.2 .工程工程总进度方案,保证初步设计确定的各项建设任务的完成.3 .二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程工程施工的工程经理.4 .工程经理部应依据质量方案的要求,运用动态限制原理进行质量限制.5 .编制工程职业健康平安技术举措方案应遵循以下步骤：1.工作分类；2.识别危险源；3.确定风险；4.评价风险；5制定风险对策；6.评审风险对策的充分性.6 .工程经理负责现场环境治理工作的总体筹划和部署.7 .远离企业治理层的大中型工程宜按直线职能式8

21、.中型工程宜按直线职能式工程治理组织设置工程经理部.9 .小型工程宜选用部门限制式组织机构.10 .工程经理对资源进行动态治理.11 .施工工程治理实施规划又称“标后设计,工程治理实施规划由工程经理组织编制.12 .某个专业队在一个施工段上的施工作业的持续时间称为流水节拍.13 .两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔称为流水步距.14 .等节奏流水施工,亦称全等节拍或固定节拍流水施工,是指流水速度相等的流水施工方式.15 .同一施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等.16 .自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间.17 .工程开展程序一般应按先地下、后地

22、上,先深后浅,先干线、后支线的原那么进行安排；路下的管线先施工,后筑路.18 .施工总进度方案宜先采用网络方案.19 .单位工程施工平面图的一般设计步骤是：确定起重机位置一确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置一布置运输道路一布置行政治理、文化、生活、福利用临时设施一布置水电管线一计算技术经济指标.20 .持续改良总体业绩应当是组织的一个永恒目标21 .说明要求的文件,这类文件称为标准22 .施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,应当对作业人员进行相应的平安生产教育培训23 .施工单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险24 .环境治理体系得运行模式是其一级要素按

23、“方案一实施一检查一处理的循环模式运行25 .根据工法的定义,工法是以工程为对象、工艺为核心.四、简做题1 .工程工程范围治理包括5个过程：启动一个新工程编制范围方案界定工程范围对工程工程范围给予正式认可或同意限制工程范围的变更2 .工程工程治理方法的分类：1按治理目标划分,进度治理方法、质量治理方法、本钱治理方法、平安治理方法、环境治理方法2按治理方法的量性分,定性方法、定量方法、综合治理方法3按治理方法的专业性质分,行政治理方法、经济治理方法、治理技术方法、法规治理方法3.工程工程治理方法应用原那么：适用性原那么灵活性原那么坚决性原那么开拓性原那么4.建设准备的内容：征地、拆迁和场地平整组

24、织设备、材料订货完成施工用水、电、路准备必要的施工图纸5 .建设工程投资的来源：国家建设拨款建设贷款发行建设债券和股票集资6 .工程工程监理的范围：国家重点建设工程成片开发建设的住宅小区工程必须实行监理的其他工程组织施工招标投标,择优选定施工承包单位自由资金利用国外资金大、中型公用事业工程利用外国政府或国际组织贷款、援助资金工程国家规定7 .半成品的质量限制要点：审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂证实、技术合格证或质量保证书对工程所用原材料、构配件及设备在使用前需要进行抽检或试验的,其范围按有关规定的要求确定凡采用新材料、新型制品的,应检查技术鉴定文件对重要原材料、构配件及设备的生产工艺、

25、质量限制、检测手段,必要时应到生产厂家实地考察,以确定订货单位所有设备,在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查.8 .总监理工程师平安监理工作：对工程的平安监理工作全面负责确定工程监理部平安监理人员并明确其责任主持编写监理规划中的平安监理方案,审批平安监理实施细那么审批施工组织设计和专项施工方案组织审查施工单位的平安技术举措和工程平安事故应急预案检查平安监理工作的落实情况9 .会议记录的内容：会议地点及时间出席者姓名、职务及他们代表的单位会议中发言的姓名及主要内容决定事项诸事项分别由何人何时执行、10 .编制工程竣工结算的依据资料：竣工图纸和工程变更文件合同文件有关技术核准资料和材料代用

26、核准资料工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定双方确认的有关签证和工程索赔资料11 .施工工程治理应用目标治理方法分5个阶段：确定施工工程组织内各层次、各部门的任务分工,把工程组织的任务转换为具体的目标落实制定的目标对目标的执行过程进行调控对目标完成的结果进行评价12 .施工工程治理组织机构的设置原那么：目的性原那么精干高效原那么治理跨度和分层次统一原那么业务系统化治理原那么弹性和流动性原那么工程组织与企业组织一体化原那么13 .施工组织形式：工作队式部门限制式矩阵式事业部式直线职能式14 .工作队式的优点： 工程经理从职能部门聘用的是一批专家,有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作

27、用各专业人才集中在现场办公,减少了扯皮和等待时间,办事效率高,解决问题快 工程经理权利集中,干扰少,决策及时,指挥灵活 由于减少了工程与职能部门的结合,部门的简化,易于协调关系,减少了行政干预,使工程经理的工作易于开展不打搅企业的原建制,传统的直线职能式仍可保存15 .矩阵式的特征： 工程组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同 把职能原那么和对象原那么结合起来,即发挥职能部门的纵向优势,又发挥工程组织的横向优势 专业职能部门是永久性,工程组织是临时性矩阵中的每个成员或部门,接受原部门负责人和工程经理的双重领导 工程经理对调配到本工程经理部的成员有权限制和使用 工程经理部的工作有多个职能部门

28、支持,工程经理没有人员包袱16 .建立施工工程经理部的根本原那么：根据所设计的工程组织形式设置工程经理部根据施工工程的规模、复杂程度和专业特点设置工程经理部工程经理部是一个具有弹性的一次性治理组织工程经理部的人员配置应面向现场,满足现场的方案和调度、技术与质量、本钱与核算、劳务与物资、平安与文明施工的需要应建立有益于工程经理部运转的工作制度17 .施工工程治理规划大纲的编制依据：招标文件招标文件的分析工程现场的环境调查发包人提供的工程信息和资料有关本工程投标的竞争信息承包人对本工程投标和进行工程施工的总体战略18 .编制施工工程治理实施规划的依据：施工工程治理规划大纲企业与施工工程经理部签订的

29、工程治理目标责任书工程施工合同及其相关文件施工工程经理部的自身条件及治理水平施工工程经理部掌握的新的其他信息19 .双代号网络图的绘图规那么：双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系双代号网络图中,严禁出现循环回路在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线当双代号网络图的某些节点有多余条外向箭线或多余内向箭线时,使用母线法绘制绘制网络图时,箭线不宜交叉,当交叉不可防止时,可使用过桥法或指向法双代号网络图应只有一个起节点和一个终节点,而其他的节点为中间节点20 .工期优化的步骤：确定初始网络方案的计算工期和关键线路按要求工期计算应缩短的时间力T选择应缩短持续

30、时间的关键工作确定所选关键工作的能够压缩的时间如已满足工期要求,那么优化完成,否那么,重复上述步,直至计算工期满足要求为止当所有关键工作的持续时间都已到达其能缩短的极限,而网络方案的计算工期仍不能满足要求工期,那么对网络方案的原技术方案、组织方案进行调整,对要求工期重新审定21 .网络方案的调整内容：调整关键线路的长度调整非关键工作的时差增、减工作工程调整工作之间的逻辑关系重新估计某些工作的持续会时间对资源的投入作相应调整22 .施工组织总设计的编制内容：工程概况总体施工部署施工总进度方案总体施工准备与主要资源配置方案主要施工方法施工总平面布置图23 .施工组织总设计的编制程序：进行调查研究,

31、获得编制依据描述工程概况确定总体施工部署编制施工总进度方案编制总体施工准备和主要资源配置方案确定主要施工方法编制施工总平面布置图技术经济指标的计算审批24 .工程主要施工条件的内容：工程建设地点气象状况工程施工区域地形和工程水文地质情况工程施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建筑物情况与工程施工有关的道路、河流当地建筑材料、设备供给和交通运输水平当地供水、供电、供热和通信水平其他与施工有关的主要因素25 .总体施工部署的内容：确定施工总目标确定工程分阶段交付的方案确定工程分阶段施工的合理顺序及空间组织对于工程施工的重点和难点进行简要分析总承包单位明确工程治理组织形式对工程施工中开发和使用的

32、新技术、新工艺作出部署26 .施工总进度方案的编制依据：总体施工部署确定的施工顺序和空间组织施工合同施工进度目标有关技术经济资料27 .施工总平面布置图的设计步骤：引入场外交通道路-布置仓库-布置加工厂和混凝土搅拌站-布置内部运输道路-布置临时房屋与f布置临时水电管网和其他动力设施-绘正式施工总平面图28 .选择电源考虑的因素：建筑工程及设备安装工程的工程量和施工进度各个施工阶段的电力需要量施工现场的大小用电设备在建筑工地上的分布情况和距离电源的远近情况现有电气设备的容量情况29 .单位工程施工进度方案的编制依据：施工总进度方案施工方案施工预算预算定额施工定额资源供给状况领导对工期的要求30

33、.单位工程质量验收合格符合的规定：单位工程所含分部工程的质量均应验收合格质量治理资料应完整单位工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料完整主要功能工程的抽查结果应符合相关专业质量验收标准的规定观感质量验收应符合要求31 .质量治理的数理统计方案：排列图法因果分析图频数分布直方图限制图相关图32 .平安事故处理程序：报告平安事故事故处理事故调查调查报告33 .三宝：平安帽、平安带、平安网,四口：通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口34 .施工工程现场治理的意义：良好的施工工程现场有助于施工活动正常进行施工工程现场是一个绳结,把各专业治理联系在一起工程施工现场治理是一面镜子能照出施工单位的形象工程施

34、工现场治理是贯彻执行有关法规的焦点35 .绿色施工的内容：施工治理环境保护节材与材料资源利用节水与水资源利用节能与能源利用节能与施工用地保护36 .组织关系的协调应主要5各方面进行：设置组织机构要以职能划分为根底明确每个机构的责任通知制度明确各机构在工作中的相互关系建立信息沟通制度,制定工作流程图根据矛盾冲突的具体情况及时灵活地加以解决,不使矛盾冲突扩大化37 .工法的特征：工法的针对性和实践性工法即不是单纯的施工技术,也不是单项技术,而是技术和治理相结合、综合配套的施工技术用系统工程原理和方法总结出来的施工经验,具有较强的系统性、科学性和实用性工序的核心是工艺企业标准的重要组成局部,是施工经验的总结,是企业珍贵的无形资产、并为治理层效劳38 .工法的内容：前言工法的特点适用范围施工工艺程序及操作要点材料与配置质量限制平安举措环保举措效益分析工程实例五、案列分析与计算1 .现场人口处的醒目位置,应公示的内容：工程概况平安纪律防火须知平安生产与文明施工规定施工平面图工程经理部组织机构图及主要治理人员名单2 .工程经理部的人员配置应满足施工工程治理的需要.职能部门的设置应满足标准的工程治理内容中各项治理内容的需要.大型工程的工程经理必须由具有一级注册建造