略论IT企业的预算管理

1、略论IT企业的预算管理IT企业预算管理对企业内部的生产、经营、发展的整体规划有着极其重要的意义，不仅能够对企业的财务进行有效的评估，更能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价，以进一步提升企业的整体实力，增强竞争力。本文就IT企业当前预算管理中的问题进行分析，并提出一些建议。一当前IT企业预算管理的现状预算管理制度不健全随着我国开放程度的加深，企业之间的竞争更加激烈，而IT企业由于产品的特殊性，其竞争程度胜于其他企业。因此越来越多的企业加强了自身的财务预算管理工作，提升了财务部门在企业当中的地位和作用，但是在具体预算管理制度的完善上还存在着诸多问题。例如一些企业的预算管理制度上之强调了人员的

2、考勤，而忽视其职业道德的管理；制定会计人员的工作岗位职责，却没有制定与之配套的监督机制等，其制度在整体上没有形成一个系统的，科学的、合理体系。在前期的目标制定上缺乏预期性，另外其内部会计控制制度的内容较为片面、零散，没有使相关责任人参与其中，更没有带动其他职员自觉自愿的加入到监督管理机制中，以为企业的发展营造一个良好的环境。预算管理认知不足，缺乏明确的指导预算对企业的发展可以说是起着了一个预见与预警的作用，而如果企业在缺乏预算战略的情况下进行预算，那么往往就会造成只重视当前活动利益，忽视或看不到长远的发展目标，当前的预算指标与未来企业发展目标不一致或不相适应的后果，使得其预算编制衔接性差，其预

3、算的推行也就无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算就不可能取得有效的预算效果。另外在部分IT企业中有些领导经常会问下属部门：“你们搞没搞预算”表面上十分关心预算，但实质上重视的是有没有采用预算这种表象形式，他把预算当成了一种企业管理上的特征或任务去完成，而没有真正关心预算如何参与企业管理，发挥计划和控制的作用。预算与市场检验相脱节所谓预算与市场检验相脱节，也即其预算经不起市场的检验，其预算也就没有发挥出应有的功效。当前不少小型的IT企业在进行预算时往往是闭门造车，没有进行有效的市场调研和预测工作。其制定出的预算指标也就与企业所处的外部有出入，不相容，整个预算指标体系难以被市场接受，因此这种没

4、有实际调研的预算也就缺乏说服力和应对多变的市场环境的能力，使企业的预算工作难以推行。预算执行与控制不到位预算在我国大型IT企业当中尤其是一些国有企业当中，就会存在重编制，轻执行的特殊现象，当然这也是我国当前国有企业的通病，因此在不少IT企业当中项目资金被挪用，费用被随意几站的现象较为普遍，其预算的效用也就失去的意义，只是一个形式而已。而我们制定的预算不仅仅是前期的一种评估，更是与企业的经营息息相关的，如果两者相脱节，这也就失去了预算管理的意义，而这恰恰是部分IT企业所缺乏的。二提升IT企业预算管理能力的措施强化费用预算管理在实现企业费用控制的过程中应按照自身的实际目标，IT企业应令各部门制定符

5、合实际需要的费用预算，在管理层科学的考察下再严格的执行。同时可以运行“零基预算”原理进行重新独立分析各支出项目的必要性，从而避免各种不合理情况的存在，使其具有可行性、先进性与完整性，进而实现企业成本费用管理的有效开展，并取得良好的效果。提高预算水平及质量IT企业在进行预算编制流程管理时，不能仅仅是一味的去模仿现有的例子，套用其他企业成功的预算管理模式，而是要在科学分析其他企业成功案例的同时，认真分析自身的实际情况，根据企业实际的规模、业务模式、人员素质等等的现实基础之上，制定出符合自己企业发展发展需求的预算编制流程；另外还应对预算编制人员进行一定的培训，使相关人员从思想观念上，熟练掌握预算编制

6、的方法、程序、信息收集和反馈等流程，使预算编制更规范、更高效。制定预算管理体系企业预算管理和控制要实现顺利进行，就必须要朝着一个既定的、合理的目标开展工作，因而IT企业在进行预算管理时就必须制定一个完整的目标和实施体系。其一可以在技术上对企业预算管理人员制定一个规范的工作流程和工作标准，使各个岗位人员明确自己的权力和义务，并严格按照规定执行任务，完成内部预算管理与控制，对工作失误及时发现，及时补救；其二在目标和体系建立之后，在是执行过程中对各个岗位的职责进行定期和不定期的检查和核算，并在已有的内部审计、纪律检查部门为基础，成立内部预算控制监督评价委员会，以顺利达到企业内部预算控制管理的实际效用

7、，提高企业的经营效益。完善企业财务审计制度在现代企业中，在加强会计制度的同时也要加强对审计制度的建立和完善。IT企业要做好费用预算管理工作，可以在企业内部中建立一个代理董事会的、合法性的组织对企业的经营活动、财务部分等各个经营环节精心合法、合理、科学的考察和监督并在实践中制定一套完整的考察体系；另外在一些小的企业中也可以建立一个代理其领导人的合法机构，以行使执行系统的内部审计职责，进一步加强审计部门的监督工作，保证企业费用预算的真实有限的发挥出应有的作用，把有限的资金发挥出最大的效益，为企业的发展提供真实有效的财务信息。建立财务风险防范机制IT企业是一个高风险的行业，由于产品的更新换代较快，因

8、此其对费用的预算管理就应更加严格和科学。而企业财务风险存在的另一个原因就是因为大多数企业没有建立一套完善的财务预警体制和系统，造成了财务管理的不明朗，资金流动管理的模糊。应在其现有的财务管理和会计核算基础上，制定一定的量化指标，并分析和评价企业资金使用的合理程度、考察其财务治理水平和真实财务情况，遭到及时揭示隐性问题，对潜在的财务风险进行预警预。因此，企业应在对自身实际情况进行全面考察后，建立适合自己的财务状况总体失衡风险预警系统，以科学、合理、有效的降低自身的债务风险度。精品文档三总结“凡事预则立，不预则废”这是古人留给后人的警示名言，这对于企业而言积极做好前期的财务预算工作有着十分重要的意

9、义。因此IT企业应不断的随着时代与环境的变化更新预算管理理念、提高预算管理技术，并认真的在企业内部推行全面预算管理和在实践中认真总结正反两方面经验，使预算管理更符合自身发展的需要，不断提高企业核心竞争力，使企业在市场竞争中处于有利地位。3、通过活动，使学生养成博览群书的好+习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是

10、发现问题、分析原因。xC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF“废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X）G归集在基本生产车间

11、的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（X）W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。XY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标