集团公司奖罚规范要求

1、xx集团奖罚规范要求一、目的：为推动各子公司自主管理经营，规范各子公司、总部奖罚要求，简化管理流程及程序，特制定本规定。二、适用范围：总部、电器公司、电源公司、石化公司、天隆公司、汽车水箱散热器公司、新太行公司及今后出现的各子公司。三、总部与子公司之间工作计划和考核权限要求1、工作计划：总部、子公司之间下计划，至少应经子公司副总以上、总部部长级以上人员（主管领导）会签，否则计划无效2、总部、子公司之间对中高层以上干部考核时，必须由子公司经理（或授权人）、总部企管部会签，否则考核结果无效。3、总部、子公司之间对一般人员考核时，必须由各主管部长级领导会签，否则考核结果无效。4、考核结果批准后，考核

2、部门负责于办各一份。5、各种评比除外。1天内，将考核结果通知到被考核人、总部企管总部人力资源部6、各级干部不得以任何理由影响工作。否则，严肃考核。由总部企管部负责考核，报集团总经理（或总监）批准。四、集团总部各部、处考核：总部各部门各子公司总部企管办总部财务部1、对公司内部员工的考核流程:2、日常发布的各种通报、考核奖罚结果，必须落实到被考核责任人，在批准后最迟两天内报集团企管办。3、各部、处发布的各种奖罚结果，必须公布，通知到被考核人或其部门负责人。4、每月6日前，集团企管办将总部各部门奖罚结果汇总后，转人力资源部执行。五、电器公司：1、电器公司企管部负责收集电器公司各部门（处室、分厂、驻外

3、公司）奖罚结果，并按被考核部门、分厂分类汇总。2、被考核的行政部门，必须落实到具体责任人。3、各行政部门对各分厂的奖罚结果，由电器公司企管部转到各分厂，并对分厂落实分配后结果审核、签字，每月7日前转电器公司人劳处执行。4、分厂内部的奖罚结果，由电器公司企管部审核、签字后，每月7日前转电器公司人劳处执行。5、每月4日前，电器公司必须将对各行政部门分类汇总好的奖罚结果（奖罚事由、金额），经企管副总签批后转电器公司人劳处执行。6、电器公司对集团总部各部门有考核的，由电器公司企管部汇总或将通报于每月1日前转集团企管办，集团总部各部门对电器公司有考核的，由集团企管办汇总或将通报于每月1日前转电器公司企管

4、部。7、电器公司其他有关奖罚要求的，按电器公司内部文件要求执行。六、电源公司、天隆公司：1、由其企管部门每月1日前将本公司的各种奖罚结果，经总经理审批后转集团企管办。2、每月6日前，集团企管办审核后，将奖罚结果转集团人力资源部执行。七、对外单位的罚款：说明：对外单位的罚款，总部必须由主管部长审批，子公司由子公司经理审批。在审批前，应与责任外单位限期沟通、确认。八、承包兑现时的挂帐罚款：1、各主管部门将审批后的兑现结果转财务部执行。2、在承包兑现结果中未明确挂帐额执行办法的，则其挂帐额在下次承包兑现中执行；如有明确执行办法的，则由财务部按其要求执行3、对于兑现后不再承包的，但有以前承包造成的挂帐

5、额，由财务部每年3月汇总:(1)第一次按下列要求分月执行，每月保证最低工资，直至执行完。余额继续挂帐。挂帐额01000元的，全部执行。1000元(挂帐额05000元的，执行60%挂帐额5000元的，执行30-40%(2)如果该责任人员又承包某一部门，则其挂帐额在其承包兑现时根据兑现结果决定是否执行或继续挂帐。(3)如果该责任人离厂，则其挂帐余额。九、各子公司企管部门负责本子公司内员工对奖罚结果申述的落实、处理。十、本规定从批准之日起开始执行，并在执行当中不断完善。如有冲突，以此为准。集团总部企管全质办拟制人员审核人员批准人员拟制时间2018.10.30审核时间2018.10.30批准时间2018.10.30河南科隆集团企管部奖罚审批及实施流程流程名称奖罚审批及实施流程编码KLZB-企管-013-2007-1受控状态受控核心执行部门集团、各子公司受控部门集团企管部行为及实施环节总部各部门/各子公司各子公司经理集团总监/总经理集团企管部集团财务部集团人力资源部/各子公司人劳处相关文件备注中高层干部考核流程£T批;Nk公司内部中高层干部、/奖罚规外协单.位-.现金执|牛新巩丁1.Y汇总上报，Y