煤矿修旧利废管理办法

1、修旧利废管理办法修旧利废工作是矿井节能降耗的重要措施，是企业以较少的投入换取较大利润的一项生产经营活动。为了切实加强修旧利废工作，进一步发挥其在经营管理中的作用，特制定本办法。一、组织管理机构为切实加强修旧利废工作的组织领导，公司成立修旧利废领导小组、修旧设备质量验收鉴定小组，全面负责组织实施此项工作。组长：李宗德副组长：林胜、贺来祥、杨吉文、王文建、白志茂成员：汪天时、田维继、王济明、张明科、高来德徐树才、高奇功、李亚芹、卢兆合、曾繁胜杨湖忠、赵友书修旧利废办公室设在调度监测中心考核办，田维继兼任办公室主任，李亚芹任专干，负责组织日常待修旧物资的鉴定、统计工作，月初下达修旧计划，日常督促按时

2、完成，月末进行考核验收并将报表报送有关领导。同时，为了确保修旧设备质量，公司成立修旧设备质量验收鉴定小组，严格按相关标准，对修旧设备进行验收鉴定。组长：汪天时成员：李亚芹、郭登峰、艾金年、陈明琨、余克科徐文革、张国富、冯牧、刘福生、何空兵黎会凤、郑宾、任永强、黄琦丽、窦晓琴王红萍二、责任制度1、公司修旧利废办公室责任、组织协调全公司修旧利废工作，编排各单位修旧利废工作计划，按机电运输部、物资供应公司物资供应情况，结合现场使用量下达工作任务。、负责各单位修旧利废物品的修前鉴定及修后验收工作，负责修旧利废产品的定价，确定利废价值。、负责日常统计各单位修旧利废产值的完成情况，并向公司修旧利废领导小组

3、呈送月统计报表，按月对各单位提出考核意见并提交公司考核会进行考核兑现。、组织各单位确定修旧利废物品的自修、专修范围。、组织公司有关部门定期清查各区队、供应公司库房的废旧物资库存情况，督促废旧物资回收工作；对不按要求办理的单位，向修旧领导小组提出处理意见。、督促修旧利废所需材料、配件的供应。、负责建立以上各项工作所需的各种台帐、记录、表格，传递报表与考核细则2、物资供应公司修旧利废责任、负责完成本单位修旧利废产值任务，并落实公司修旧利废办公室专项修旧工作任务。、负责回收物品的入账、保管、发放工作。、配合公司修旧利废办公室鉴定回收物品净值，对修旧后产品的验收、入库、试验等工作进行检查，确保修旧产品

4、质量。、负责回收各单位库存闲置的可修物品。、按规定申报处理报废物品计划，妥善保管回收报废物品残体并搞好区域卫生。3、机械制修厂修旧利废责任、负责完成本厂修旧利废产值指标，并落实公司修旧利废办公室专项修旧工作任务。、负责来厂待修产品的修理工作，并协助公司修旧利废办公室完成待鉴定产品、待检验产品的鉴定和检验工作。、负责厂内修旧利废产品的验收、入库、出库及汇总上报工作，并承担部分产品的代保管任务。、按公司修旧利废办公室的规定，科学确定产品的净值、修理的材料费、人工费，确保产品产值的合理性和真实性。、在公司修旧利废办公室的协调下，协助各单位完成检修难度较大的设备和其它物件的检修工作，并不断扩大修旧利废

5、的作业范围，能检修的尽量内部检修，确实检修不了的再外委检修。4、采区、直属队修旧利废责任、负责完成本单位修旧利废产值指标，按公司修旧利废办公室下达的已鉴定修旧利废项目，按时完成工作任务。、负责落实本单位修旧利废产品的充分利用，降低本单位材料、配件成本，确保修旧利废实际效果。、定期向公司修旧利废办公室上报检修后产品的数量，办理验收后入库、出库的各种手续，配合公司修旧利废办公室做好检修后产品的调剂工作。、本单位三个月内需使用的且能完成的修旧利废产品必须认真检修，检修后的产品须经公司修旧利废办公室及业务部室验收后方可使用，否则不予承认产值。、本单位不再使用但能检修的废旧产品，不需检修时应在限定时间内

6、交回指定地点。、成立本单位修旧利废组织机构，采区区长、机电区长为小组组长，队长、检修班班长及区设备管理员、材料员为成员。三、修旧利废产品的鉴定、验收、定价、入库保管、发放使用制度1、机电设备列入修旧利废项目的必备条件（残值均为原值的5%:、已有报废审批手续的设备可列为修旧利废项目，但复用净值界定区间为2200-2700元/吨。、已超过使用年限但没有报废审批手续的设备，可列为修旧利废项目，净值界定区间2200-2700元/吨。、设备主要部件净值低于25%M值的部分可列为修旧利废项目，净值按25孵定，修复设备主要部件的材料、配件投入不得高于净值。2、防爆设备及产品列入修旧利废项目必须具备下列条件：

7、、外壳完整、经鉴定合格，防爆面经研磨可以恢复防爆性能的；、净值界定为同型号新产品的40%修复后复用时产值不高于同型号新产品70%勺。3、设备部件（含其它机电产品）列入修旧利废项目应具备的条件：部件必须是经过鉴定的报废部件或净值不足原值25%勺,修复所耗材料、配件费不高于净值。禁止正常修理的部件列入修旧利废项目。4、修旧利废后的设备、材料、配件等应具备修复使用的产值和价格。5、各类产品修复后产值、价格均由修旧利废办公室组织有关部门协商确定，经主管领导同意发出时可适当优惠发出。四、具体要求1、各单位在上交废旧报废产品时，必须经专人鉴定，确认无法修理的,方可交供应公司统一处理2、各单位务必要高度重视

8、，认真负责，保质保量，按时完成公司下达的修旧指标。3、各单位要在本单位职工中抽调能吃苦、技术力量强、工作认真负责的同志到检修班工作，广开思路，发挥特长，加大检修范围，能自行修理的不到机修厂修理，提高产品复用率，真正体现出修旧利废工作所创造的价值。五、管理办法1、各区、队、机修厂必须成立相应的修旧利废管理小组，业务归属修旧利废办公室领导，其职责是按办公室的要求组织完成本单位修旧利废修旧工作指标，参与办公室组织的与本单位有关的废旧产品鉴定、检修后产品的入库保管、使用和维修、待修产品的修理或回收上缴工作。2、各单位必须制定与生产相适应的修旧利废管理办法，设置修旧利废工作场地，组建专人检修班组，由本单

9、位修旧利废小组组长主管，指定专人负责，完成本单位检修任务。3、各单位根据年初计划进行逐月分解，每月25日根据实际情况，上报本单位下一月的修旧计划。4、需修旧的设备配件，由专干负责，建立入库、出库、验收台帐，对检修后的设备配件要逐一验收，并有验收人签字，做好台帐管理。5、每月25日各单位将本月修旧利废任务完成情况上报公司修旧利废办公室，由修旧利废办公室对创造价值进行统计汇总。每月2627由修旧利废办公室验收小组对各单位修旧项目、台帐进行检查。6、每月月底由调度中心牵头，生产部、机电部、供应公司参加，对各单位修旧产品进行鉴定、验收。六、修旧利废考核办法1、修旧利废考核指标按公司修旧利废办公室每月月初下达的指标考核，每月考核一次。完成修旧利废指标时，按超额价值值的20%4行奖励；未完成修旧利废指标的，按欠计划价值的20%进行处罚。2、不按要求回收上缴物资的，按公司设备配件、材料管理办法处罚，每次罚单位领导200元。3、经机械制修厂检修后的产品由各区、队领用，产值由修旧利废办公室统计；各区、队所修旧项目属自修范围，产品自修自用。对批量较大的或产值较高的自修项目，各区、队可通知公司修旧利废办公室验收，并统计产值，其它创值小的自修项目可自行统计产值，申报修旧利废办公室。4、各区队自修项目所需的材料、配件、人工费均自行承担，机修厂、供应公司的专修项目