综合部绩效考核表

1、公司2011年第 季度 部员工绩效考核表姓名：岗位：_2011年_月日编号:、基本考核（共100分）考核项指标说明或等级分值得分评分工 作 品 质40%工作完 成情况日常工作按时完成，无拖延15因个人原因，工作任务拖延一天以内完成10因个人原因，工作任务拖延一天至两天8经常不能按时完成工作任务，影响工作进度3信息（问 题）处 理情况收到信息（问题反映）后能立马且有效地传达（解决 ）或因客观原因拖延半 天以内15因个人原因，信息（问题）的传达（解决）拖延一天以内10因个人原因，信息（冋题）的传达（解决）拖延一天至两天8经常拖延，信息传达（问题解决）不及时不准确，影响整体工作3单据及 文件处 理（

2、设 施设备 维护）各种单据及文件处理准确、核对认真、无纰漏10单据及文件处理较准确，无大的纰漏，对工作影响不大8单据及文件处理缺乏准确度，核对不够认真细致，但能及时改正6单据及文件处理不准确，常因个人原因造成各种问题，对工作影响较大3（能定期对公司硬件设备或基础设施进行检查、维修维护，确保其正常运 行）10（维修维护不够积极，频率较低）7（不主动对设施设备进行维修维护，有问题产生才去解决）3工作能力33%计划性对各项工作是否有合理的计划和安排，是否主次分明、有条不紊各项10分 优秀10分良好8分协作性积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及各部门保持良好的协作关系配合度份内工作无须跟催，份外工作

3、主动协助，责任感相当强，无须督促5绝对服从指令，且能全力以赴，处事稳健，责任心较强3某些指令虽不乐意，但还是能服从，完成任务，须偶尔督促2对一些指令有抵触，对工作有一定影响，工作被动，不积极，需时常予以 坦醒1沟通协调J/'J-1丄善于上下沟通平衡协调，能自发与人合作，跟冋事相处融洽，平易近人5乐意与人沟通协调，顺利达成任务，人际关系良好3尚能与人合作，达成工作要求，人际关系一般2沟通协调能力弱，人际关系较差，工作较难开展1工 作 纪 律 15%公司制度能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守，足为同仁之表率10 1对自己要求严格，能自觉地遵守公司规章制度，无违规现象8尚能遵守

4、公司规章制度，偶有松懈现象，有待加强教育5以自我为重，法纪观念较差，自由散漫，影响他人1出勤本季满勤且无迟到、早退、旷工现象（不按要求履行请假手续而缺勤算旷 工，下同）5本季非因公请假一天以内，且无迟到、早退、旷工现象4本季非因公请假满两天，或迟到、早退累计达三次，或旷工一次2本季非因公请假超过两天，或迟到、早退累计超过三次，或旷工一次以上1个人素质和 学习15%道德修养、待人接物、礼貌礼仪各项5分 优秀5分 良好4分 一般3分积极进取的精神、主动发现问题和解决问题的工作态度主动学习、强化专业知识技能和提高自身职业素质的意识考核得分：共分、部门经理加权部分部门经理考核加权项：（共50分）考核项

5、指标说明或等级分值得分评分工 作 绩 效25%工作质量日常工作正常进行，该考核期部门无大的工作质量问题（出现一次较大错 误：7分，出现两次4分，两次以上0分）10客户沟通 与协调能妥善处理和其它公司的经营关系，及时沟通协调，为公司采购和销售等 工作提供有利条件（按表现评分）优秀10分 良好7分 一般3分后勤公司日常办公用品及生活用品的采购及时，冋时注意节约成本（超出部门 预算十元以内扣一分，十元以上每十元扣一分，不满十元按十元算，下限05管理绩效20%分有效制定本部门的发展规划和工作计划，合理分配工作任务，有效解决 本部门工作运行中存在的各种冋题和困难10关心下属，积极为其提供良好的工作环境和

6、条件，创造轻松愉悦的工作氛 围，擅于采用各种激励方法，充分调动员工积极性，保证部门工作效率和 工作质量3能有效指导、协助员工解决遇到的问题和困难，并根据员工存在的问题和 不足提供有针对性的培训，帮助员工成长进步2以谦逊的心态接受上下级或其他部门冋事提出的意见和建议，持续改进、 提高工作方法和质量2积极主动地配合、协助其它部门工作，使部门间沟通顺畅，使公司整体工 作顺利运行3情况通报5%每期情况通报都能按时上交，无需督促，且态度认真，能真实、详细、准 确地反映当期部门工作进展情况和任务完成情况，无隐瞒，无错报5拖延一天以内或因态度不认真出现漏报、错报、敷衍了事的现象（一次）3拖延一天以上或态度不认真，思想不重视，漏报、错报或敷衍了事（二次 及二次以上）0考核得分=基本考核得分+加权项考核得分：共分本季度员工工作总评及绩效改进建议考评人签字：员工签字：备注：1.本表适用于综合部岗位人员