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文档简介

1、产品设备货物运输方案1、产品运输的概念本公司根据现代物流管理学，在传统的设备运输概念基础上建立 了自已的一套物流配送体系。由采购部专职将采购来的设备及材料根 据各个工地的不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等 制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送 货效率。在观念上明确“用户第一， 质量第一”的原则。配送的地位 是服务，因此本公司时时刻刻从用户的利益出发，在满足业主工程进 度需求的基础上， 通过制定合理的配送方案以获得最大经济效益。2、配送工艺流程进货 - 储存 - 配货- 配装- 送货 由于我们项目的特点，因此配送货的特点是：路线不固定、多用 户、多品种、少批

2、量、多批次。因而采购部的配送货主管应根据各个 工地的用货时间、货物品种、送货路线，制定合理高效的配送方案。 一般掌握的原则是：集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货 时间、 合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输公司。3、材料、设备配送过程中的主要作业流程1）运输作业3）发货作业貼洛签 分施Wfl包，包装 4 笈览检直运刘发货准备区 发货日程堆敵谖坯业理装T雄货 发近信息记录4）配送作业齐用户分布吐订单货晶特tt普用户的ij就ia1啊可谒碾狀况44上转!用户点卸貨转性限制车转曲式、种类自车.蛉鼻 车1赳辆平负査用户的决定用户心位攪1性质形伏Jr配送前降决窥r车辆墟竝方式设备的库房保

3、管分为两级管理：公司采购部设立设备总库，承担公司所有在建项目的材料供应、调配； 项目部设立材料库，由项目 经理和材料员专职管理， 负责项目本身的材料设备的分发、 保管和监 督使用。运输作业安排1. 我公司在人员、 技术、设备等方面给予保障，确保各项工作到 位。2. 组织有关技术人员，按照业主设备运输要求编制具体的运输方 案，并对技术方案进行论证， 确保方案的可行性、 科学性和可操作性。3. 对该项目拟投入的车辆机具进行严格的检查和保养， 确保其完 好的技术状况，以便随时调遣使用。4. 对作业中的每一各过程都进行认真细致的检查、计划、安排， 并做好记录。运输前期准备1. 掌握运输时间，提前做好设

4、备的运输前期准备。2. 技术部门部将技术方案移交施工部门， 施工部门在技术方案的 基础上继续细化，做更为详细的具体施工方案。3. 根据设备起运时间， 发运前一周组织人员对道路进行勘察， 保 证设备顺利实施公路运输。4. 和公司做好设备的运输手续准备。5. 对运输设备的人员进行技术交底，和安全培训。6. 按照具体施工方案准备车辆及各种机具， 并严格检验， 保证其 技术状况良好。7. 实施公路运输的车辆、机具及人员提前到位。 运输安全保障措施1. 有效的运输装载保证， 做好本次项目的设备的装载工作， 对设 备的进行运输过程保护， 如设备包装是否完好、 运输是否捆绑加固等 等。2. 运输过程中我司有随车人员进行运输监管， 运输人

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