大学生班组建设实施方

1、大学生班组建设实施方案第一章 总 则班组建设是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，是各项任务最终的接受者、执行者，是企业活力的源泉。班组建设是企业重要的基础性建设，持续、有效地加强和改进班组建设，充分发挥班组长作用，对促进我矿稳定和发展具有十分重要的意义。为进一步提高我区班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，加强班组建设，落实两级集团公司的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍保证企业各项生产任务的完成推动企业升级有着十分重要的意义，为建设好班组建设结合我区实际，特制定本实施方案。第二章 充分认识班组建设的重要意义第一条 班

2、组建设，是强化我区安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我区安全基础，推动我区安全发展的关键环节。用优秀的文化理念和先进的管理理论，规范班组的管理，努力打造安全好、学习好、质量好、任务完成好，形象好的“五好”班组，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。第二条 班组建设，是提升管理水平的有效方法。煤矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。第三条 班组建设，是减少“三

3、违”、防范事故的有效途径。煤矿生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。第四条 班组建设，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往

4、一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。第三章 指导思想和总体目标第一条 指导思想：以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、数字化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为我矿又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。第二条 总体目标：以创建大学生班组建设为基点带动全区各班组创先争优为总体目标，实现集团公司“十

5、二五”规划，建设“安全双柳、富强双柳、和谐双柳、美丽双柳”新矿山，实现“双三百”万吨规划目标，提高各班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力。具体要实现以下六个方面的目标：1、安全方面：杜绝重伤及以上的人身事故，实现各班组安全生产“零事故”，轻、重伤率下降50%，力争为零，100%的班组无“三违”。2、质量方面：班组安全质量标准化达一级，工程质量保持动态达标，优良品率达98%以上。3、任务方面：完成当班、当日、当月生产任务，任务完成率达100%以上。4

6、、成本方面：控制在全面预算指标范围内。5、素质方面：100%的班组成员达大专及以上文化水平，95%以上达中级工技术等级。5%为高级工及以上技术等级。6、班组文化建设方面：以安全文化建设为主要内容，爱岗敬业、无私奉献，诚实守信、遵章守纪，团结拼搏、勇于创新，打造学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组。第四章 组织领导为加强区域预抽大学生班组建设的组织领导，特成立大学生班组建设领导小组。组 长：王升荣副 组 长：赵振华 郝晋辉 宋金成 成 员：于志强 郭志杰 吴兴云 宋 军 王 帅靳丕文班 组 长：王亚敏班组成员： A班：李毓华 李贤忠 董新旺 王晋伟 李庆波B班：许宸浩 孙小军 李

7、政 崔孝君 杨国亮C班：田晓敏 郝永强 王宇航 张玉洁 靳明明大学生班组现有16名成员，平均年龄在25.5周岁， 26周岁以下11人，26周岁-28周岁2人，28周岁-35周岁3人，全部为大专以上学历。第五章 班组建设的主要内容第一条 要完善班组制度，坚持党政领导的原则，建立党政工团齐抓共管的机制。坚持准军事化的原则，规范班组成员的行为养成，提升班组成员的执行力。坚持精细化的原则，建立健全岗位工作标准，培养班组管理“严、细、实”的工作作风。坚持标准化的原则，做到上标准岗、干标准活、交标准班。坚持以人为本的原则，做好思想政治工作，调动班组成员的积极性、创造性。第二条 严格班组安全生产定员管理。按

8、照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，严格控制作业人数，严禁超定员生产，严禁两班交叉作业。第三条 建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前、班后会制度（2）班组长随班工作制度（3）安全质量标准化管理制度（4）隐患排查治理制度（5）班组和岗位安全评估制度（6）事故分析处理制度（7）安全检查与奖罚制度（8）班组学习培训制度（9）岗位练兵、技能竞赛制度（10）交接班制度（11）现场安全文明生产制度（12）工程质量验收考核制度（13）“师带徒”及培训制度（14）设备与材料管理制度（15）“手指口述”培训与操作考核制度 （16） 班组成员互保联保制度 （17） 安全

9、举报制度 （18）岗前培训制度 （19）班组安全教育与脱产培训制度 （20）岗位安全绩效考核制度 （21）安全合理化建议制度 （22） 员工安全权益维护制度 （23）职工基础信息档案制度 （24）职工思想教育制度 （25）工资分配激励制度 （26）安全绩效考核制度。第四条 健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。群监员、青监岗员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。第五条 推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知

10、和防范能力。第六条 完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。第七条 加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。第八条 完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、履行民主程序，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。普通班组长一般应具有大专及以上文化程度、大学生班组长必须具有煤炭专业本科及以上

11、学历和2年以上现场工作经历. 思想素质高，能够自觉贯彻执行矿内各项规章制度，遵守国家法律法规，具有较强的事业心和责任感。工作作风正，坚持原则，办事公平。管理能力强，具有一定的管理能力。业务技术精、文化基础好、有较熟练的操作水平。第九条 班组长的权利：1、班组长根据安全生产需要决定本班按组各工种配置，合理调配本班劳动组织。2、班前会队上不交代现场安全状况和不安排安全工作，有权不安排员工下井作业。3、遇到生产不具备安全工作条件时，有权向队里和上级反映，并拒绝开工生产。4、发现生产条件不正常，存在事故隐患时，有权停止生产，积极安排并带领员工排除隐患。5、发现安全设施无保障，自身无能力解决，向队上或上

12、级反映得不到处理的，有权带领员工撤出现场。6、有权抵制一切违章指挥，对违章指挥和失职的管理人员，有权提出异议并建议上级给予处分。7、有权对本班组员工按照“按劳分配”原则在职代会通过的工资分配方案的基础上进行工资分配，根据本班组员工工作表现进行奖励。第十条 班组长的义务：1、安全生产义务。班长是本班安全生产的第一责任者，对本班组安全生产负全面责任。2、宣传教育义务。全面负责本班组安全教育、亲情教育和学习，做到经常化、制度化。3、组织生产义务。在保证安全的前提下，带领员工团结协作，积极完成队上交给的安全生产任务。4、组织分工义务。根据队上工作任务安排，对本班组员工下达组织生产工作任务。5、监督追查

13、义务。班长主要负责工作现场的工程质量、安全隐患排查、员工工作中出现的“三违”现象的监督，对安全隐患作出果断处理决定，负责对事故追查处理。6、召开班前会议义务。强调布置安全生产工作。7、交接班义务。严格执行现场交接班制度，总结班中工作，提出奖罚意见。8、对上汇报义务。记好班组长日志，及时向队上、矿调度汇报现场安全工作情况。第十一条 健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，积极从优秀班组成员中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。第十二条 加强班组现场安全管理1.严格落实班前会、班后会制度。把开好班前、班后会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个

14、岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。上岗前必须熟记本岗位必须遵守的管理标准、岗位标准以及安全操作规程。要按照规定穿戴整体，带齐工具和防护用品。严格按照规定时间完成规定任务。班组长必须使用标准术语下达任务指令。工作布局要到位安排工作要到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或容易出现问题的地方要及时提醒。杜绝违章指令、具有不确定性的弹性指令。下达指令时，必须明确提出每一班、每一岗、每件事、每一处任务和完成任务的程度（数量）。岗位工种必须严格按照安全规程、作业规程、岗位标准进行操作，杜绝违章作业。必须熟知能操作设备的基本原理和操作程序。不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都要及时

15、检查到位。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。2.严格执行交接班制度。要填写好交接班日志，工作结束时，班长要向下一班进行手指口述交代清楚当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题。必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。3.充分发挥群监员、青监岗员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为煤矿工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操

16、作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业. 4.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场文明生产；每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。每月对质量标准化文明卫生工作评定两次。5.加强隐患排查治理工作。班组成员要做到现场隐患排查“三不少”。（1）、班前检查不能少：坚持班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行处理。（2）、班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗员工精神状况、班前隐患处理情况和生产过程中的动态隐患。( 3）、班后复查不能少：当班工

17、作结束后，对安排任务各项进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，棘手的现场问题向下一班员工交代清楚，并及时向队上汇报。实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定期检查，及时排查作业现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。第十三条 加强班组安全文化建设和教育培训工作1.加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职

18、工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“从要我安全到我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。2.强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识培训，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；

19、大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力.3.积极开展班组安全技术革新。鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。要抓好基础管理和质量管理，健全制度，确保工程质量落实到位；抓好技术革新和技能培训，运用新技术，确保员工技能素质提升；抓好班组自身建设，加强思想政治工作，规范员工行为，实现文明生产。推动矿井安全发展、科学发展、和谐发展。第六章 奖励形式及标准第一条 大学生班组工资奖金分配方案根据职代会通过的考核细则进行考核，为调动班组职工的生产积极性和创造性，大学生班组每个小班在圆满完成本月任务后，实行台阶式激励考核： （1）、

20、第一台阶：超出800米，奖励班组500分。 （2）、第二台阶：超出1200米，奖励班组1000分。第二条 每月召开一次班组建设总结推进会，每年召开一次班组建设总结表彰会，总结交流先进经验，对评出的班组给予表彰及一定数额的奖励。 第三条 考核办法； 1、材料管理。为进一步加强班组成本管理，本着节能降耗的原则，需对各班组材料进行管理考核。当月安全生产任务下达后，由班组长、材料员协同队长估算当月所需材料、配件等，并罗列材料配件使用计划。落实材料回收制度，当月生产任务下达后，材料员协同队长核实井下可回收材料，不可利用和可利用材料分类记录，月底根据材料回收台帐进行统计考核。 2、设备管理。为确保设备的正

21、常运行，保证工程进度，设备要进行定期维护。定期维护、检修井下设备，及时反映处理。设备配件破损更换实行以旧换新制度，核实配件损环程度及原因进行考核。 3、考核细则。 大学生班组考核办法：（1）、当月安全生产任务必须圆满完成。如当班抽放钻孔工程施工任务未完成，扣除钻孔施工人员 10 分。 （2）、确保钻孔施工、封孔质量。如钻孔未按设计参数施工，由验收员核实后，每有一次，扣除责任人20分，钻孔未按要求封孔或封口漏气的以废孔处罚，扣除责任人20分，并及时安排人员处理，屡犯加倍处理。（3）、施工钻孔连接胶管平直，各接口螺丝齐全且紧固不漏气，弯头处加设铜嘴，发现钻孔漏气必须及时进行处理。如发现钻孔各接口有

22、漏气现象，扣除当班带班长20分，作业人员10分。（4）、月底核实当月材料、配件使用情况，如使用材料超额，查明原因，视超额情况进行对应考核，追究班组长监管责任。（5）、设备损环更换配件时，要查明损环原因，如为未及时维护、检修造成，对当班班组人员进行考核，追究相应的责任。（6）、当班作业人员都必须对所安排任务保质保量按时完成，完成不了扣除20，分如有特殊情况必须随时电话汇报请示，未汇报按没有完成处理。（7）、当班作业人员入井后，作业前后都必须汇报通风调度及矿调度，未汇报或未及时汇报扣除作业人员5分，交接班前两班人员必须向支部汇报当班作业具体情况，汇报不清或未汇报扣510分。（8）、未按标准完成当班

23、工作或未维护作业地点工业卫生，处罚当班作业人员15分。（9）、钻机必须按标准要求固定稳固、牢靠后方可开钻，如有发现未按标准、规定固定，处罚当班作业人员5分、班组长10分。（10）、澳钻必须定期更换液压油、机身导轨每班必须涂抹黄油，随时观察油温、油位。交班前必须用清水清洗卡瓦岩粉及杂物。发现未按规定执行视具体情况处罚2050分。第七章 大学生班组考核标准序号项目分值检查内容考核及扣分标准加分项目得分考核部门一班组建设10分班组建制，班组机构健全，班组长经培训并具备相应资格（2分）。查文件及培训记录，班组建制及缺少班组长培训记录的不得分。政工部班组分工明确，班组长是安全生产第一责任人，所有班组人员

24、签订联保与互保协议（2分）。查班组长安全生产责任制及联保互保协议，没有的不得分。安全部班务制度公开，职工出勤要求90%以上、工资、奖惩等定时公开（2分）。查记录及与职工座谈，不公开的不得分，并有相应牌版劳资部定期召开班务会，确定月工作计划及阶段目标（1分）。查班务会议记录，没有的不得分。矿工会定期选树典型，推广经验。党员、团员模范带头作用明显，事迹突出（2分）。查选树典型文件，没有的不得分。政工部班组有季度计划和年度发展规划（1分）。查文件，无年度计划和发展规划的不得分。矿工会二规章制度10分班组班前会制度等15项规章制度齐全有效（2分）。查文件，缺少一项制度扣1分。矿工会落实安全目标考核制度

25、，突出安全工资在经济责任制中所占比例（3分）。工资及奖金不与安全生产挂钩的不得分。劳资部有掘进等作业规程，各岗位操作规程齐全（2分）。查规程，缺少一项规程扣2分，缺少一项岗位操作规程扣1分。安全部所有措施、规程均传达到位，并履行好签字、摁手印手续（2分）查施工措施传达签字情况，缺少一项扣1分。安全部班组档案管理规范，各项原始记录真实、齐全、整洁（1分）。查档案管理情况，查记录台帐，不齐全的扣1分，不真实的扣1分，不规范的扣1分。矿工会三安全技能10分定期参加上级安全教育、岗位技能培训，职工明确安全责任，掌握操作规程，具备防范岗位安全风险和应急救援知识，应知应会效果好（2分）。查教育培训记录，现

26、场抽查职工，无记录的不得分。职工应知应会不明确的，发现1人扣1分。矿职教特殊工种持证上岗率达到100%，新增及转岗人员培训合格率100%（3分）。查培训记录及持证情况，无培训记录的或培训不合格上岗的，此项不得分；特种作业人员无证上岗的，发现1人扣2分。安全部矿职教积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质较高（2分）。查活动记录，无记录的不得分。在矿比武中获一、二、三等奖的依次加3分、2分、1分。获公司奖励的加5分，矿职教广泛组织术管理创新活动，动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术革新、节能减排等方面提合理化建议，效果明显（3分）。查合理化建议提出和采纳情况，无记录的不

27、得分。每月没有项目上报矿工会的，每次扣1分。“矿工会四现场管理20分严格执行班前会和手指口述交接班制度，落实持续改进措施，做到安全注意事项不讲明、责任不明确不上岗（2分）。查交接班记录，参加交接班会议，记录不明确或安全注意事项不明确的不得分。矿职教搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程（2分）。查安全标准化动态达标情况记录。无定期组织达标活动的，不得分；月底达不到标准化要求的，此项不得分。被矿评为精品工程的一项加2分,列为公司及以上质量标准化达标的一项加4分。安全部按规定开展巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患（2分）。查巡查记录，无记录的不得分，发现隐患没有及时处理的，不得分。安全部应急设备设施满足要求（2分）。不齐全及不符合要求的，不得分。安全部职工劳动保护用品发放和管理符合国家或者行业标准并按要求正确佩戴（2分）。查发放记录