2022年整理—园林工程施工成本控制策略分析

1、园林工程施工本钱控制策略分析1园林施工本钱组成园林施工企业承接工程的目的是赚取利润，在满足园林建设要求的根底上，尽量减少本钱投入。园林工程施工本钱主要包括直接本钱、间接本钱2个类别。直接本钱包括人工费、材料费和机械费，间接本钱主要为管理费，施工本钱具体包括以下内容。1.1人工费人工费是指构成园林工程实体的各项工人开支费用，包括工人根本工资、津贴、房租补贴、福利等。1.2材料费材料费是指园林工程施工中企业采购原材料、辅助材料、构件配件等支出的费用，还包括周转性使用材料所产生的摊销费用等。在园林工程中，材料费大多为木材、石材、金属材料、油漆涂料、地砖、小品和苗木等材料采购所产生的费用。1.3机械费

2、机械费是指园林工程施工中机械作业所产生的机械使用费用、机械安拆费用和场外运输费用等。1.4管理费管理费为管理人员的工资、奖金、员工福利、物资消耗、固定资产折旧及维修费用、办公费、差旅费和水电费等。2园林工程施工本钱的特点2.1综合性强园林工程包括绿化工程、园建工程、给排水工程和电气工程等，这些工程专业性强，在施工过程中存在一定的关联和交叉施工，一旦某项专业工程未按期完成，那么可能延误总施工进度。同时，园林工程作为一项综合性工程，其本钱也具有综合性特点，某些专业工程工序必须提前实施，一旦滞后那么可能导致工程返工，延误施工进度，导致施工本钱增加。此外，在施工过程中，由于工程交叉施工，多个专项工程在

3、同一平面施工，容易产生干扰和影响，如不能及时有效协调处理，极易导致已完成的成品遭到破坏，从而增加材料费。2.2地域性强园林工程施工本钱主要由人工费、材料费、机械费3局部组成，而这3项费用受地域影响较大，不同地域的价格差异较大，即使是同一省份，受当地经济开展情况及人力资源情况的影响，工程工程所产生的施工本钱也存在一定的差异。在园林工程中，苗木、石材、地砖等材料受产地影响较大，主要表达为产品价格及跨省、市运输本钱。以石材为例，福建石材的采购，在福建和北京的价格差异非常大。因此，施工企业应综合考虑地域特点及材料价格合理选择材料的采购地。2.3受季节影响较大绿化工程是园林工程中的重要内容，苗木是绿化工

4、程的关键，其价格受季节影响较大，苗木的最正确种植时间为春季，该时期苗木的价格相对较低，而反季节种植的苗木那么价格较高，从而导致园林工程施工本钱增加。3园林工程施工本钱控制策略研究通过分析和研究园林工程施工本钱的组成与特点，基于全寿命周期本钱管理理念，施工企业应将本钱控制理念贯穿于施工全过程，明确各岗位职责，把握施工本钱控制要点，从而实现工程预算到工程竣工结算的全过程控制。具体本钱控制策略如下：3.1加强图纸会审，优化施工方案由于局部工程设计人员对施工材料价格不熟悉，对苗木的生长习性、苗源和石材货源等情况不了解，在设计时参加了不宜采购或采购价格较高的材料，进而导致施工本钱上升。为了防止延误工期和

5、增加施工本钱，施工企业必须重视图纸会审，及时发现和反应施工图纸中存在的问题，与施工图纸设计部门加强沟通，及时进行调整和修改，以满足工期、本钱和质量等多方面的要求。在实际施工中，局部施工图纸与现场存在不符的情况，需要施工企业及时在图纸会审阶段提出并完成设计变更，防止造成企业经济效益降低。3.2组织召开工程启动会，交底工程情况在工程实施前，施工企业应组织召开工程启动会，详细介绍工程实际情况，明确园林工程施工重点和难点问题，收集和整理企业各部门反应意见，从而有目的、有方案地进行调整和优化。在工程启动会实施前，工程参与人员应深入研究工程情况，加强沟通与协调，防止在施工阶段因信息沟通不畅而产生的不必要的

6、麻烦。3.3加强总本钱预算控制施工企业在工程施工前应制定利润目标，并结合工程施工季节、地域等实际情况，制定工程本钱预算，细化人工费、材料费、机械费等各项施工本钱支出，包括人工各项费用支出及二次转运等本钱，确保总本钱预算的合理性、科学性。只有制定完善的本钱预算，才能对企业本钱控制起到有效的指导作用。同时，本钱预算制定过程中，不仅要考虑施工企业利润与本钱的问题，还应兼顾园林工程施工进度、质量等问题，确保保质保量完成工程工程，并以此作为园林工程施工本钱控制是否成功的评判标准之一。3.4软、硬景材料本钱控制园林景观材料是施工本钱的重要组成局部，约占整个工程本钱的30%50%。由于园林材料存在较大的弹性

7、空间，因此，加强材料本钱控制，能够显著降低整个工程施工本钱。根据材料类别的不同，园林工程材料可分为软景材料和硬景材料。软景材料本钱控制主要是考虑苗木的采购本钱。施工企业应尽量选用易成活的苗木品种，如该品种不易成活或维护本钱较高，施工单位应在图纸设计阶段提出建议设计少种或者不种。而对易成活的苗木品种，施工单位应尽量考虑采购地苗，其本钱约为假植苗的45%左右。企业可通过提前半月断根采购，到现场后采取有效的养护措施，提高苗木成活率，到达降低施工本钱的目的。同时，在软景材料的本钱控制上，企业还应深度挖掘苗木资源，扩大苗木的供货区域，选择优质的供给商，虽然会增加苗木的运输本钱，但综合本钱较低。3.5人工

8、费、机械费本钱控制园林施工企业易无视人工费及机械费用管理与控制，从而导致窝工、机械闲置浪费等问题的发生，因此，企业应通过工程量化、转移风险等方式，防止采用点工或台班的方式计算费用，到达控制人工本钱和机械费用的目的。例如，在苗木种植中，企业可采用平方计算费用的方式，提高工人施工效率，加快施工进度，有效控制人工、机械费用。4结语在日益剧烈的市场竞争中，园林施工企业应强化本钱意识与管理水平，不断优化和完善施工本钱控制方法，重点关注施工本钱关键环节和内容，加强人工费、材料费和机械费的管理与控制，加强图纸会审，优化施工方案，持续跟踪收集经济资料，及时验收、结算和移交工程，从而降低企业费用支出，提高企业经济效益，促进园林施工企业健康开展。以上就是园林工程施工本钱控制策略分析相关介绍，想了解更多的相关信息，欢送登陆进行查询。内容总结1园林工程施工本钱控制策略