管理者的情商读后感

1、读后感，希望对您有帮助！管理者的情商读后感本文是关于 读后感 的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 管理者的情商读后感（一） 学习完余世维老师管理者的情商 ，使我从一、什么是三 Q 以 及三者之间的关系（智商是对科学知识的理解，学习、逻辑、思考能 力；情商是人际关系的运作激励信心，领导团队的作用力及热情；逆 商是对逆境的反应，遇到困难怎么办） ；二、高智商低情商的一般现 象及存在的问题（改革开放后，经济体制改变，抗环境力差，不能适 应环境；传统忠诚度瓦解，向心力低，不能委曲求全；传统的个体户 时代已经过去，凡是要求团队效率，不能顾全大局；功利主义抬头， 道德屈服于现实，不能领到群众）

2、 ；三、怎样正确认识运用情商（情 商不是情绪的发泄，是对情绪的察觉与利用；察觉自己的情绪，善用 别人的情绪）；四，情商对管理者的重要性 （领导者的三力： 思考力、 决策力、执行力）；五，情商的基本元素诚实（认识自己，了解 客户，投入工作）；六，情商的最高风范，负起责任，培养自信。 （直 接面对问题，迅速解决困难；鼓励他人冒险，积极给予支持）这六个 方面全面、深刻、 具体领会了管理者的情商的重要性。使我认清了自 己的长处与不足， 为今后的工作起到了指导性的作用。 现就个人的实 际情况及工作表现结合学习的具体内容谈几点感想。一，认识自己。本人学历不高（高中毕业、 湖北函授大学肄业） ， 但一直虚心

3、好学， 从不墨守成规， 出生于物资和文化生活都很匮乏的 六十年代，踏入社会几十年，从事过多种行业，经历过工作、创业、 婚姻感情等方面的失败，抗逆境的能力特别强，深感团结协作、勇于 创新的团队精神的重要性，崇尚言行一致、雷厉风行的工作作风；与 人交往真诚热情、直言不讳，不善于阿于奉承、溜须拍马，嫉恨两面 三刀，阴奉阳违；做事竭尽全力，一丝不苟，力求完美，敢于付出， 乐于奉献；以企业、团队利益为重，不在乎、不计较个人得失。敢于 承担错误与责任。二，了解他人。本人加入大北农已三年有余，为了融入集体和团 队，我从没放松过学习，无论是企业文化还是专业知识方面的学习。 俗话说：读万卷书不如行万里路，行万里

4、路不如阅人无数。也许是本 人深知时间的宝贵与成功的机会不多的缘故， 在工作中始终有一种使 命感、紧迫感、危机感，把行动、立即行动、马上行动看得相当重要， 虽没有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的博大胸怀，但是凡事 都从大局出发，善于发现和思考问题，并尽自己的最大能力解决问题， 所以在工作中难免得不到别人理解， 加上沟通上的不到位，也难免与 别人发生摩擦。这也与本人激进的血型与性格有很大的关系。三，投入工作。我把工作当做自己生活的一部分，我热爱自己的 工作。从没把工作与生活区分开来。工作中始终把争创第一作为自己 的目标，我想过失败，想过成功，但是从来没想过放弃；虽然跌倒过、 痛苦过，但是我把它

5、们当做生活的试金石与历练，当做一种乐趣，在 我眼中再大的困难都是可以战胜的！我不敢说自己是一个很有能力的 人，但是我会竭尽所能用心去做好每一件事情； 也许有时依然不很完 美，但是我问心无愧；我也不祈求我的付出能得到他人的认可与赏识， 但是我会一如既往地热爱自己的工作， 不达目标誓不罢休！ 我会调整 风帆，但是决不会改变人生的航向；我会纠正自己的错误与不足，控 制自己的情绪，让情商管理助我成功！管理者的情商读后感（二）这学期利用学习之余时间再次拜读了 卓有成效的管理者 一书， 又一次让我感到受益匪浅。此书作者彼得德鲁克曾任美国通用汽车 公司、克莱斯勒公司、 IBM 公司等大企业的管理顾问， 管理

6、学是他一 生主要的研究对象。此书是彼得德鲁克40多年前写的一本着作，但 是书中的思想和观点， 现在读起来也仍然让人感到那么实际有效， 感 觉对自己的学习甚至是整个的人生规划都具有非常重要的指导意义。这本发表于四十多年前 1966 年的经典作品在今天看来依然 是那么的真实而适用， 极富洞察力而且文笔自然。 管理大师德鲁克在 书中重点阐述了如何成为一个卓有成效管理者， 主要包括： 管理者必 须学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间开始， 通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献 值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理的基本措 施，取得最佳绩效，等等。

7、在书中，德鲁克把“管理”的适用性扩展 到了非常广泛的范畴。 组织类型从企业、 商业延展到了几乎所有的各 类社会组织，只要有组织的地方就需要“管理”； 只要需要做出决策， 那就需要管理者了， “管理”不再是高层经理的特权， 管理者队伍被 扩大了。德鲁克从来不将“管理者”等同于“经理”， 他认为管理者 泛指知识工作者、经理人员和专业人员，无论其是否有下属，无论其 职位高低，只要他们在工作中需要做出影响整体绩效和成果的决策。 管理者阵营的扩大有利于专业人员、知识工作者等生产力的释放与激 发，实质性地推动组织专业能力的根本性提升， 使“管理”成为一项 应该被广泛掌握的能力。进一步讲，德鲁克先生认为管理

8、者是必须在工作中影响整体绩效 和成果决策的知识工作者，由于知识工作者的工作难以监督，因而组 织效率将取决于组织成员是否能够对自身进行有效的管理。 要想提高 管理者的绩效和成就，使工作达到令人满意的程度，唯一可行的办法 就是提高有效性。书中随后提出，随着社会的发展，现代组织中知识 工作者的数量日益增多，并且更重要的是知识工作者们的成果通常要 结合起来才能够产生效益，因此管理者的作用和以前相比要重要得多。 以上的种种理由，说明管理者必须力求有效！德鲁克先生还认为卓有成效的管理者都有一个共同的特点，就是他们在实践中都要经历一段训练，正是因为有了训练，他们工作起来 才卓有成效。有效性是一种后天的习惯，

9、是一种实践的综合，而且必 须靠学习获得。接下来他告诉我们，要成为一个卓有成效的管理者必 须要在思想上养成的五个习惯，分别是善于利用有限的时间、注重贡 献和工作绩效、善于发挥人之所长、做到要事优先及善于做有效的决 策。这五个习惯是此书的精髓部分，全书也是围绕这五点来展开说明 的。德鲁克先生教了我们卓有成效的五招， 这五招看似简单，但是要 学好、学透，就需要我们在不断实践地基础上，充分理解这五点的内 涵，最终将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成 效！下面我分别对这五点谈谈我的读后感想。第一点：卓有成效的管理者知道他们的时间用在什么地方。读了德鲁克先生建议管理者在时间上的一些做法后，

10、我真正意识 到时间管理的重要性，同时也认识到平时大多数普通人浪费了大量的 自认为没有浪费的时间。我深刻认识到，时间正是像德鲁克先生所说 的那样，是一种最为特殊也最为稀有的资源。人这一生的时间有限， 用于工作的时间更为有限，对于一个管理者来说要想在有限的工作时 间里做出影响组织整体绩效和成果决策的成就来， 必须要做到善于充 分的利用好自己有限的时间。正如德鲁克先生教给我们的那样，首先要诊断自己的时间，也就 是要了解自己的时间是怎么使用的，然后分析自己做过的事情中有哪 些是不一定必须亲历亲为的。然后是要统一合理的安排可以自由支配 的时间，自己要有一种刻意的倾向，用短的零散时间去处理必须由自 己处理

11、的不费时的事情上，把大块的时间留下来去处理相对重要的费 时的事情上。如果我们能把最为特殊也最为稀有的时间资源利用好， 可以说就为做到卓有成效打下了坚实的基础。第二点：卓有成效的管理者重视对外界的贡献。“有效的管理者一定要注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目 标结合起来。”德鲁克先生的这句话直接道出了重视贡献是有效性的 关键。只有站得高，才能望得远，只有重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限、不为其本身的技术所限，才能看到组织 的整体绩效，也才能更加重视外部世界，才能使我们卓有成效，因为 只有外部世界才是产生成果的地方。有的管理者是为了实现自己的人 生价值而工作，他们工作的理想状态是

12、用尽自己有限的能力在为组织 创造价值的同时实现自己的人生价值。 然而注重对外界贡献的管理者 的工作却不一样，他们以整个组织为基点，放眼于外部世界，工作的 同时更是为了挖掘组织工作中尚未发挥的潜力。相对比较来看，重视贡献的管理者能够超越自己有限的能力为组织创造更多的价值， 与此 同时也可以超越自己的人生价值，这是因为他们重视贡献使自己拥有 更高的视野，使自己成为卓有成效的管理者。重视贡献是卓有成效的 管理者应具备的一项基本素质，只有期望为组织做出贡献的人才会主 动去思索“我能贡献什么”，才能使自己的价值最大化。第三点：卓有成效的管理者善于使人发挥其长处。德鲁克先生告诉我们：“管理者的任务，就是要

13、充分运用每一个 人的长处来共同完成任务”。可见，管理者要想卓有成效，必须充分 发挥人的长处，这样整个组织才能得以卓有成效。 组织里的每个人都 是各有所长的，作为管理者，能够充分了解到每个人的长处所在，并 且想办法使其长处充分地发挥出来，只有这样才能使组织作为一个整 体的战斗力更强，才能出色地完成任务，才能使管理卓有成效。正所 谓“八仙过海，各显神通”，组织的突出特点正是内部成员所有长处 的总和。第四点：卓有成效的管理者先做重要的事情， 而且一次只做好 件事。德鲁克先生告诉我们，如果想要做好一件事情，那么最有效的办 法就是把所有的精力都投入其中。因为对于我们绝大多数人来说，即 使在同一时间内专心

14、致志地做一件事情， 也不见得真能做好，至于同 时做多件事情就更不必谈了。为了达到卓有成效，有效地利用我们的 才能，最好的办法莫过于集中一个人的所有精力在一件事情上。德鲁克先生在此重点是要告诉我们，要先做重要的事情。前面已经说过， 人的工作时间是非常有限的，管理者的时间更是极为重要，所以管理 者要本着“要事优先”的原则，利用较长的连续性的时间优先做对组 织有大的贡献的工作。这一点和我们在哲学上学到的处理问题的一条 原则很相似，即认清矛盾的主要方面优先解决，因为有的时候事情矛 盾的主要方面就可以决定最后的结果。 凡事都有个先后的顺序，但是 如何决定事情的优先是件很复杂的事情，好在德鲁克先生帮助我们

15、总 结得出了几条确定优先次序的重要原则即： 重视将来而不重过去；重 视机会，不能只看到困难；选择自己的方向，而不盲从；目标要高， 要有新意，不能只求安全和方便。德鲁克告诉我们的“要事优先，一 次只做好一件事”原则，对于年轻的管理者来说更具有指导意义。 他 不仅给我们提供了决定优先事情的原则，而且还教育我们要脚踏实地、 一心一意地做好所面对的事情。第五点：卓有成效的管理者必须善于做有效的决策。德鲁克先生告诉我们，一项有效的决策常常在多种不同且互相冲 突的见解中产生，它决不会是一致意见的产物。这也是做出有效决策 的基础，只有这样的决策才是成熟的且经得起推敲的决策。 这点启迪 了我们，在做决策时要容

16、得下异己意见的存在。 德鲁克先生通过研究 发现，有效的决策者都具有相同的特性：他们在做出决策之前，都着 眼于具有战略性的最高层次的观念性认识。 随后，他提出了有效的管 理者做出有效的决策时的五大特征，即：一是要确实了解问题地实质， 如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能 解决；二是要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出 边界件；三是要仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案 必须满足什么条件，然后再考虑必要的妥协、适应和让步事项，以期 该决策被接受；四是决策方案要同时兼顾执行措施， 让决策变成可以 被贯彻的行动；五是在执行过程中重视反馈，以印证决策的正确

17、性和 有效性。接下来德鲁克先生对这五大特征分别进行了详细说明。这五大决策特征及其详细说明让我对有效决策的真正涵义有了 进一步的认识，其决策的重心在于合理的行动。有效的决策有赖于一 定的步骤，但是更有赖于决策者的分析能力和随机应变能力， 即决策 者能够根据外界环境变化来制订出最适合于目前状况的有效决策。总之，卓有成效的管理者这本书告诉我，一个优秀的管理者 首先是自己的管理者。将自己有效管理起来，然能进一步去影响、指 导他人。管理者在内心上和实际工作中的有效性训练很重要， 要有一 种倾向性的意识去自我提高，发展自己的有效性，这样才能成为一名 真正的卓有成效的管理者。管理者的情商读后感（三）用了 6

18、 个小时看了本书，余世维的管理者的情商 。之前听过 他的讲座， 但更多的是对企业及管理的认识及经验之谈。 不说没有收 益，但，事情的辨证要我知道，出发点不同，站的角度不同，认识的 也会有偏颇的。关于管理，我最近的认识是越来越深刻了，但，毕竟是个学习的 过程。其实智商在他这本书里没有着重强调，但，依然是个前提。没有 一个普通的过的去的头脑，没有技术知识的积累和沉淀，再好的 EQ 也难发挥它应有的作用的。关于人的成就与最终所取得的成就， 在国人看来，“从小看老”。 小时候的天赋秉性，往往对后来道路的发展是有决定作用的。但，人 的成长过程中，环境及个人认知的变化，也会有影响的。在我看来， 天赋秉性是前提，后天的培养跟训练是根本。所以，仿佛一个艺术品 的成就，一个概念的好坏决定了发展的方向，但，后来的精细刻划也 是必不可少的。“天命谓之性”，先天界定了许多基本的元素。 处中国之环境，办中国之事业，为中国之人际。真的好难，对我 来说，最近的心理路程恰是这个转变的过程。 中国特色不仅是中国发 展，中国的经济，跟多的时候，也是中国的处世方式。人只有到了一 定的高度，或者说成就的时候，才