2022年药监队伍建设经验材料

1、高品质文档2022年药监队伍建设经验材料 四种作风建班子四个模范带队伍 xx局自组建以来，在上级的正确领导和关怀支持下，围绕药品监管中心工作，着力从“四种作风建班子，四个模范带队伍”入手，不断提高全体干部职工的综合素养，努力建设一个“团结、开拓、廉洁、高效”的领导班子，一支“学习、务实、文明、清廉”的专业队伍，有力促进了各项工作向前进展。我们的主要做法是： 一、发扬“四种”作风，建好一个团结开拓廉洁高效的领导班子 领导班子是一个单位工作的核心，是一项事业胜利与否的关键。为此，我们注意充分发挥班子整体的核心作用，确保整个班子团结协作、勤奋务实、开拓进娶廉洁高效，努力营造团结拼搏、奋勉有为的浓烈氛

2、围和想干工作、干好工作的宽松环境。一是发扬民主议事的作风。仔细执行民主集中制和党组议事规章，根据党组议事范围和议事程序，在重大经费支出、办公楼建设和干部任用等事项上始终坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算的原则。建立并严格执行集体通案制度，全部案值1000元以上案件的惩罚，都必需经过详细办案人员和通案小组争论通过，不搞个人说了算。如：办公楼土建工程决算时，房地产开发公司提出追加房款要求，局党组准时召开会议商议讨论对策，并集体向市局党组进行了汇报，形成了特地会议纪要，在此基础上与开发商签订了补充协议。二是发扬团结协作的作风。领导班子成员做到彼此坦诚相待，不说不利于团结的话，不做不利于团结的

3、事，凡事互通信息，充分协商讨论。在做好各自分管工作的同时，做到分工不分家，遇到难事、大事相互支持协作，一起想方法、出点子、拿办法，做到求大同存小异，补台而不拆台，到位而不越位，形成一条心，拧成一股绳，一心一意干事业，全力以赴谋进展。同时，班子成员真心团结同志、关心同志、关怀同志，营造了班子带动中层、影响群众的良好氛围，在全局形成了政令畅通、人和业兴的良好格局，全局上下自觉维护集体的利益、集体的团结、集体的荣誉，无论干哪项工作都能做到一个声音喊究竟。三是发扬争先务实的作风。在认清不足的基础上，找准定位，确立目标。领导班子针对局底子雹基础条件差，xx区域范围孝监管对象少，以及创建文明行业起步晚的实

4、际，乐观进取，勇于争先。在目标上，做到高标点定位。无论是行政执法、宣扬训练、综合监管、还是创建文明行业、办公楼建设、党务工作都要求样样争一流、到处争先进。如：在办公楼建设上，我们高起点规划、高标准设计，建筑风格新奇别致，内部布局科学合理，地理位置闹中取静，并且建设速度快，建筑质量优。充分体现了花小钱办大事的精神。在措施上，做到实实在，不讲空话和大道理，追求实际行动和效果。每项工作做到有方案、有检查、有布置。如：在行政执法监管过程中，遇到难办的案子，班子成员都能深化稽查一线，进行督查和把关。在考核上，做到奖惩分明。班子鼓舞干部职工争一流，制定并严格执行激励机制，兑现嘉奖承诺，进一步调动了全局干部

5、职工的工作热忱，增加了分散力，形成了心往一处想、劲往一处使，个个争一流、样样争先进的良好局面。四是发扬以身作则的作风。在全局党风廉政、软环境建设、文明行业创建等工作会议上，班子成员带头倡议廉政建设从我做起。在实际工作中到处以身作则，要求职工做到的，领导班子首先做到；要求职工不做的，领导班子首先不做。同时始终保持廉洁自律，自觉执行党风廉政建设的各项规定，在办案执法中，班子成员能够自觉抵制说情风，确保每件案子都办得公正、公正。 二、做好四个模范，带出一支文明、廉洁、务实的药监队伍 高素养的药监队伍是做好药品监管工作的首要前提。为此，我们不断强化以人为本的理念，以“四个模范”为要求带好药监队伍。 （

6、一）做学习的模范，打造一支学习型队伍 组建以来，领导班子始终都非常重视学习工作，坚持以自身学习带动干部职工加强学习，提高实际工作的力量和水平。一是带头学习政治理论。年，班子成员带领全局同志向法律专家请教、向兄弟单位取经等方法，较为全面地学习了科学进展观和xx届四中全会精神、带头组织学习了党内两个条例，二是带头学习业务学问。仔细学习了行政许可法、行政诉讼法、药品管理法等药监业务学问；三是鼓舞干部职工进行学历再训练，对获得更高学历的部分经费按规定准时予以报销。目前，全局干部职工学习热忱进一步高涨，学习效果非常明显，75%的人员达本科。干部职工政治理论素养以及实际工作的力量进一步提高，干部职工党性意

7、识、服务意识进一步增加。一支学习型队伍正在形成。 （二）做监帮促模范，打造一支求真务实的队伍 牢牢把握有为、有威、有位的的辩证关系，在实践中熬炼队伍、提高素养、树立形象，模范做好监帮促工作。一是做整顿和规范医药市场秩序模范。精确把握市场动态，坚持以稽查为中心，一切听从和服务于稽查，始终保持打假高压态势，班子成员既做指挥员，又当战斗员，同稽查队员一起进行市场检查、跟踪督查,进一步净化了我市医药市场，使群众用药的平安感普遍增加。二是做帮促服务企业的模范。始终坚持监帮促相结合的方针，大力提倡“监管就是服务”的理念，乐观为监管相对人供应超前服务和准时服务。通过定期召开村卫生室、乡镇以上医疗机构和药品生

8、产经营企业负责人例会，实行以会代训的形式，准时通报最新药品法律法规、药监动态、假劣药品信息，通报药品监管过程中发觉的一些共性问题，避开消失重复性的问题；同时，切实加大现场检查指导的力度，要求综合监管科每次检查后均形成书面整改意见，明确整改要求和期限，把整个执法检查的过程变成帮促服务的过程。 （三）做创建文明行业的模范，打造一支文明队伍 领导班子始终将创建工作作为抓队伍、树形象的主要抓 手、有效载体和重要平台，深化开展三项活动。一是班子成员多次到宣扬部、机关党委汇报创建工作，争取理解和支持，请他们 指导和协调相关工作。同时，细心组织整理了80余册创建工作基础台帐，二是优化了创建环境和氛围，制定和

9、实行机关文明用语、违诺处理意见等。组织开展了药监进社区、药监进病区、药监进媒体“三进”活动，普及家庭平安用药学问，增加识别假药的力量，提高广阔市民对药监职能的熟悉程度。三是乐观做好“双帮一推”、“共建社区”等系列主题活动。这些活动的开展，不仅增加了全局的创建意识和服务意识，改进了机关作风，也较好地展现了药监形象，受到了较好的社会效果。 （四）做廉洁自律模范，打造一支廉洁奉公的队伍 班子始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，努力做到三个强化：一是强化训练，警示引导。定期组织全体同志学习党风廉政建设的各项规章制度，开展正反两方面典型训练，训练和警示全局同志做到自律、自重、自盛自警、自励。二是全面落

10、实党风廉政建设。仔细贯彻落实市局关于党风廉政建设和反工作的部署和要求，准时讨论和制定了本局廉政建设工作方案，建立了“一把手”负总责，副局长负实责，纪检监察员详细负责制，并将党风廉政建设责任制分降落实到各科（室），与各科(室)负责人签定责任状，做到党风廉政建设与业务工作有机结合，并结合季度工作考核对党风廉政建设一起检查考核。三是加强执法监督。详细做到五坚持：即，坚持纪检监察干部参加制度。局监察室主任和纪检监察员参加重大执法活动和通案争论，对执法全过程实施有效监督；坚持执法反馈制度。执法人员每次执法或服务，均由被执法单位或被服务单位填报一份反馈表，对执法或服务人员的行为照实填写，邮寄至局纪检监察员处，由纪检监察员进行汇总；坚持信访举报案件查处制度。对群众举报案件均由执法人员与纪检监察人员参加一同调查处理，确保件件有落实