浅谈怎样搞好企业文化建设(崔)

1、企业文化建设之我见崔海军每个企业都有自己独特的文化，这是一个企业发展的积累和航标，是员工视为当然，认可的做人做事的准则。在国外，不论麦当劳还是克莱斯勒，都有自己独特的企业文化。在国内，海尔的企业文化已成为一种的榜样。中原油田也刚通过了自已的中原石油文化标志性语言，作为中原油田三级单位，地质研究所在多年的开发积累中也初步形成了自已的特点，只有抓好企业的文化建设，不断自我完善，才能促进企业经济健康持续的发展。一个企业的制度再完善，也不可能把百分之百的人和事协调好。只有依靠企业文化，才能使员工形成共同的追求，共同的信仰，从而实现员工的自我管理，使员工的自觉性和积极性得到充分发挥。领导者应把如何培育自

2、己的企业精神，塑造自已形象，创造符合自身特点的企业经营管理方法，从而建设具有自身行业特色的企业文化作为研究、探索和实践的重大课题，并亲自设计、倡导、培育、塑造、传播地质研究所企业文化。在加强企业文化建设方面还要做好以下几个方面：一、加强物质文化建设，包括生产资料文化、环境文化等，方案成果文化等。例如科研单位，办公室应当必备基本的办公用品，室内清洁卫生，资料摆放整齐。为职工创造良好的工作环境。二、搞好行为文化建设，主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发

3、育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化；小型活动经常化，利用国庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效应。三、深化理念文化建设，包括变革观念、竞争观念、效益观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。四、在提高人的素质上下工夫，筑牢企业文化建设的根基。以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文

4、化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，提高形象为目的。首先要注重提高人的道德素质。第二要注重提高人的文化素质。第三要注重提高人的技术素质，实现技术创新。五、强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。地质研究所二六年十月二十日浅谈怎样搞好企业文化建设苏彦芳企业文化建设是企业发展的永恒主题，在当前学习贯彻中原石油文化的核心内涵，构建和谐油田，促进我厂持续发

5、展的前提目标下，如何把开展企业文化建设的思路和具体措施落到实处，而不是流于形式的活动，对建设特色鲜明、个性突出，为广大职工群众所认识、认同的成功的企业文化有重要意义。良好企业文化的构成因素有很多，在此我主要从培养员工良好行为习惯、营造公平竞争环境和严明规章制度三个方面简要地谈谈如何搞好企业文化建设。培养员工良好行为习惯成就良好企业文化。成功企业的文化建设能够成为推动企业发展的动力，一个重要原因就在于它有良好的行为习惯，能够使企业价值观深植于员工的内心，变成员工的自觉自愿行为。行为习惯的培养首先要讲职业道德教育。人的行为在很大程度上取决于他的习惯。透过一个细微的习惯，往往能分析一个人的思想、作风

6、、道德或文明的程度。一个拥有良好职业道德的员工能在工作中牢记发展方向和经营宗旨，遵守价值准则和管理信条，始终保持昂扬向上，自强不息的精神状态，能够自觉主动地接受企业理念，树立正确的价值观，执行企业制度，贯彻企业经营战略。其次要讲社会公德。社会公德是单位行为的延伸、补充和拓展，只有培养良好的社会文明风尚，才能使员工“蓬生麻中，不扶自直”。营造公平竞争氛围，建设和谐油田。以人为本是中原石油企业文化的核心理念，创业创新创效，建设和谐油田是我们的企业精神，要想把中原油田建设成为经济持续发展、生产安全有序、环境整洁优美、工作积极快乐、人际关系和睦融洽、生活健康富足的资源节约型和环境友好型企业，重要的是能

7、实现员工之间的平等，营造平等的氛围。员工对企业的满意度高，他们就会努力为企业创造更多的价值，如果员工对企业不满意，他们就会消极怠工。创造公平竞争的企业氛围是提高员工满意度的重要方面。公平体现在企业管理的各个方面，如招聘、绩效考核、薪酬、晋升机会等等。公平可使员工踏实地工作，相信付出多少就有多少回报，使员工满意，能够心情畅快地专心工作。使人与人之间保持和谐融洽的关系，使企业和个人共同实现发展目标的优秀文化。有了这样的文化氛围、工作生活环境，所有员工都会留恋该企业，努力工作来回报自己的企业。   如果员工对上层领导有一种以下对上的畏惧感，营造诚实正直平等的文化氛围是不

8、可能的，有了平等的氛围，才能实现经济效益与社会效益的提高，实现改革的发展与稳定，促成各方面的和谐共进。严明规章制度，促进企业文化建设。企业文化想得到普遍的认识与认同，仅仅靠员工的良好行为和公平的环境氛围是不够的，“固化于制”，用制度、机制来反映文化理念，将现有的文化建设用规章制度固定下来。比如，我们石油企业的特点是连续化生产，不分昼夜，这就决定了我们企业部分员工的工作方式是夜班、白班轮着上，比如基层的作业、采油、采输气等一线生产单位，这些岗位的员工肩负着神圣的使命。而日出而作，日落而息，是人类的基本规律，白天工作，夜班休息的生活是正常的“生物钟”，为了做到夜班人员不睡觉，企业就要反复宣传并严格执行相关规章制度，增强大家对制度的“敬畏感”。要让职工明白制度的存在不是写在纸上，挂在墙上看的摆设，而是拿来执行的，它就如同一颗地雷，不论是谁，一旦触犯地雷就要响的。制度是观念、行为、习惯产生的土壤，从这个意义上说，制度就是文化力。因此，我们这种拥有强大集体行为的石化企业，实现目标的力度越大，就越需要规范员工的行为，科学、合理、严明的纪律、规章制度可以促进企业文化在实践中的落实。企业文化建设不是开几次会议，印刷几条标语，几本刊物，搞几次联谊活动就能让员工认同并接受，因为并不是企业推广什么，什么就真正成了企业的核心文化，形式上的企业文化是骗人骗已的东西。