节点三工作内容

1、山西八建集团有限公司（施工）项目节点绩效考核量化评分表序号工作步 骤名称工作内容 及形成记 录完成 时限简要履行程序主控 部门相关 部门告知 部门最高 分值经理副 经 理技术负责施 工技 术质 量安 全资 料测 量试 验材 料核 算机 械环 保劳 资保 卫总分 值自评 分自我扣分原因考 核 分主控部门核查说明节点三主体结构封顶及二次结构750进度计 戈卩、资 源计划 管理进度计划与 资源计划编 制定期以保证总进度计划的实现为目标，由施工员逐月编制月进度计划、每周编制周进度计划，进度计划逐级细化。周末、月末在原进 度计划上用红粗线标出实际完成情况，报项目副经理审核，报工程管理部。工程材机 、核

2、算55313751进度计划的 检查与调整定期项目副经理负责对进度计划的执行情况进行检查，当发现进度偏差 情况应及时向项目经理报告，与技术负责人、施工员一起分析造成偏差的原因，当总工期没有改变而仅需要对某些工序的进度进行 调整时，施工员将这些调整体现在月计划和周计划中，不再对原 计划进行修订； 项目生产副经理应随时检查进度计划及与之配套的 资源计划的落实情况，发现问题及时协调解决；工程55311752资源计划定期施工员编制周、月进度计划的同时，进行对应进度的施工预算编 制，确定完成周、月进度计划需要的资源需求计划，作为采购计 划和劳动力调配的依据。配套资源计划由核算员、材料员审核。项目经理审批。

3、工程核算 、材 机、 劳务8583322754工程报 量及分 析每月的统计 报量和形象 进度分析比 较每月22日前完 成每月底22日前，施工员统计本月实际完成的工程量，核算员编制产值预算报量，同时根据月度进度计划的计划预算进行挣值对比分 析，填写月度施工进度报告，项目经理审核后报公司工程管理部审 核。核算员对超计划原因进行分析。统计报量要求有明细和形象进 度的描述。工程管理部审核确认报量后传至核算部进行核算分析。 同时报送业主进度产值。工程核算33339764培训培训不定 期项目技术负责人根据人员实际工作能力与岗位能力的差距、公司管 理体系要求、业主和相关方要求制定项目培训计划，利用专门培训

4、以及各种会议、文件、检查通报等多种形式，不定期对员工进行法 律、法规、质量、环境、职业健康安全意识教育培训 ；劳资员整理 培训记录。劳资员进行培训有效性评价，参与培训的项目管理人员必须保证每次培训后写培训心得。劳资员建立培训台账，评价资料经项目经理审核后报公司人力资源部备案。人力53251111111111323776图纸变更与 洽商管理适时图纸由资料员负责收发登记，并按技术负责人确定的发放范围编号 、发放并填写记录，收发文格式按照公司统一格式。技术办公 室31311129777适时作废的图纸、设计变更、工程洽商文件，除留一份由资料员作资料 保存外,其余按规定处置，并记录；留存资料加盖作废字样

5、。778适时设计变更、工程洽商，由设计单位、业主、监理及施工单位汇签后 生效,由项目资料员按照技术负责人确定的发放范围编号发放并记 录；779适时收到设计变更、工程洽商后，图纸持有者应在图纸上被修改的地方 盖“变更章”或用红笔进行标注。780竣工资料过 程管理定期项目施工员、质量员、测量员、试验员 应随工程进度及时办理收 集本专业范围内的竣工资料，并签字盖章齐全，每月底或分部分 项工程完工后将其资料整理好后交资料员统一汇总、保管，移交时 办理资料交接手续，资料员负责竣工资料的收集、整理、组卷按地 方标准规定执行，保证字迹清晰、及时、准确、齐全；技术办公室105555103538783文件传阅施

6、工 全过 程资料员领取文件或打印电子版文件后须附上文件传阅表在项目内部进行传阅，签阅文件应认真仔细，阅读后应签署意见并注明日 期。急件需当天内传阅完毕，一般文件需在两天内传阅完毕。资料 员记录文件办理执行情况，存档保存。办公室其他 部门311111113111111161考核分序号工作步骤名称工作内容及形成记录完成时限简要履行程序主控相关 部门部门告知最高 部门分值副 经理经理核机环劳保全料量验料算械保资卫总分自评值分自我扣分原因主控部门核查说明786合同变更管理一般变更发生时797入场教育和入场3 出入证发放日内801生产管劳动力调配计划生产809劳务评价劳务队评价完工采购计划管理米购计划编

7、 制月初 及需 要时当发生合同变更（包括：合同条款更改、设计变更、洽商和签证 等）时，一般的修订通过办理变更、洽商和书面签证的方式进行， 由项目核算员负责办理；技术负责人办理的变更、洽商和施工员办理的签证 均应报项目经理审核，业主、监理同意后方可执行；涉及 经济增加类的变更，工程量增加，组价调整，应由核算员把关，项 目经理审核后方可办理。变更资料应及时传递资料员，资料员根据 发放范围及时发送到给项目副经理、技术负责人、核算员、材料员 、施工员等人员。变更、洽商和签证等经济资料由核算员完整保存 原件一套。所有新进场的劳务人员，由劳务队组织,项目部管理人员对劳务队进行入场教育，教育内容为安全管理、

8、质量管理、工期要求、消 防管理、文明施工、成品保护方面进行教育、交底、培训，留存各 类记录和签字。培训考核合格后，劳资员发放“出入证胸牌”，并 收取押金、进行登记，所有人员凭“出入证胸牌”出入现场。项目施工员按照施工进度计划要求合理编制月、周劳动力需求计 划，如有特殊需要，项目经理提前两天书面与劳务公司和劳务管理 员提出申请。确保劳务计戈y满足施工需求。项目部每半年和完工后（时间短的队伍在过程中和完工后不少于2 次），由项目经理组织、技术负责人、项目副经理、核算员、施工员、质量员、安全员、劳资员对劳务队做出评价，填写劳务/专业分包综合评价评分表 报公司劳务公司、工程管理部、核算部 备案。施工员

9、根据月度施工计划编制月度物资需用计划，报核算员审核，核算员对需用计划是否超出WB分解后分析的资源计划进行核 对。分析原因，属于变更引起的，需要对资源计划进行调整，属于 计算错误、材料超耗的，提请项目经理进行处置。材料需用计划需 要技术负责人审核，审核执行标准、技术参数、规格、型号等是否 与设计符合。经项目技术负责人批准后交给材料员，材料员综合项 目库存后编制月度物资采购计划，经项目经理审核后，上报公司材 机管理部、核算部审核，同时核算员将施工员的计算公式和核算员 审核依据通过办公网上传回核算部。审核通过后执行采核算部劳务842物资验材料验收 证材料进场843入库管理收料小票管 理材料 进场 时

10、材料员根据合同组织材料进场。大宗物资到达前一天，材料员通知 项目相关验收物资的施工员、库管员、质量员、门卫等人员，并准 备验证必备计量工具和场内搬运器具等，质量员熟悉物资技术规范 、质量标准，项目副经理规划堆放场地；核验内容： 核对进场物 资是否符合采购计划或合同规定，核查产品的外观质量是否与合同 约定、已封存样品、产品说明书、质量合格证明、送货单、过磅单 、装箱单等符合，验证质量合格，才允许卸货；收货数量必须以现 场实际收到的数量为准。材料员作好材料进场检验记录，验收人员签字确认。需复试的材料进场时，材料员进行验货完毕，材料员根据公司统一格式规范填写收料小票，参加验证人员签字确认，项目经理签

11、认后发送至公司核算部、材机管理部。 作为核对采购材料的依据。限额领料单由施工员填写，限额领料数量必须控制在核算部计算846出库管限额领料及时的WB分解后编制的资源计划范围内。限额领料单必须有核算员签认，劳务队签字、项目副经理审核。材料员不准超额发放材料。限 额领料要严格按照施工部位填写，要求钢筋、商混凝土、砂石、砌 体等材料的发放精确到施工部位，其他材料精确到楼层，为预算部 门及时计算材料损益状况提供准确数据。如材料已经按照资源计划 发放完毕而施工生产又急需材料的，项目物资部门要在请示项目经 理并取得同意后才准急需发放，在工段完工后要及时通报核算员、 施工员核算，分析原因。材料员进行记录。项目

12、库管员依据限额领 料单发放材料，严禁无限额领料自行发料。技术 管理 部工程 、人 力、保卫工程劳务工程劳务、核算材机 管理 部核算部质量材机管理管理部、 部 保卫部核算部材机 管理 部105155204218材机 管理 部核算部1032 22 2101517324014233序号工作步 骤名称工作内容 及形成记 录完成 时限简要履行程序主控 部门相关 部门告知部门最高分值经理副 经 理技术负责施 工技 术质 量安 全资 料测 量试 验材料核 算机 械环保劳 资保 卫总分值自评 分自我扣分原因考 核 分主控部门核查说明855月末盘点表每月25日前材料员根据材料成本核算周期，与施工员现场实际盘点材

13、料库存（已入库、未入库）填写此表，盘点人签字、材料主管签字、项目经理签字，25日前交材机管理部一份材机 管理 部核算部5358863周转材料管理周转材料需 求计划及时施工员编制周转料具总需用计划，周转料具需用的起止时间、高 峰时间和高峰用量，技术负责人审核后报材机管理部。项目进入 施工阶段后，施工员根据月度施工计划编制月度周转料具备料计 划，经项目技术负责人批准后交给材料员，材料员综合项目库存后 编制项目周转料具需用计划，经项目副经理审核后，上报材机管理 部。材机 管理 部535513864合格供方评 价及时材机管理部按照工地需用计划的要求，及时组织内部调配。公司周 转材料数量不足需要向市场购

14、买或外租的，由材料员进行合格供方 评价。签订租赁协议。材机511158865周转材料验 证及时周转料具由公司三钢租赁实体负责押运到工地，周转料具进场数量 检验由项目材料员、 施工员、质量员、门卫与供货单位共同完成， 质量检验由项目材料员配合质量员共同完成；材料员做好周转材料 进出场记录。施工员、材料员 核对进场周转料具是否符合项目需 用计划，质量员核查产品的外观质量是否与合同约定、已封存样 品、质量合格证明等符合，收货数量以现场实际收到的数量为准 。需复试的周转料具进场时，库管员进行数量和表面质量验收，验 收合格后即可卸货，并做好待检标识，及时通知试验员取样送检， 待复检合格后方可使用；材机

15、管理 部5335213867周转材料发 放、及摊销及时周转料具由库管员根据 项目施工员签发的限额领料单 发放。领料 单必须标明材料名称、规格、单位、数量和使用位置。分包单位使 用公司周转料具，项目必须对其约定损耗率和损坏率，非正常的损 耗、损坏由责任人负责赔偿。项目核算员依据当期工程量作出周转 材料摊销表，核算员和项目经理签字后送财务部上账。材机 管理 部核算 部、财务部5459872施工预 算施工预算随时项目施工员针对分管内容，按照制定的周、月进度计划，根据 WBS 分解计算工作包进行分层分部位工程量计算以及主要材料消耗量计 算，作为开具任务书和材料需用计划的依据，同时每月底根据实际 完成情

16、况进行实际工程量计算。作为任务书结算的依据。核算部101010875劳务（专 业）分 包任务 书预提（结 算）任务书下达安排 工作 任务 的同 时项目施工员根据经审核的进度计划在月初向劳务队下达施工任务 书，明确任务、工作范围、质量标准、奖罚措施、完成时间等描 述清楚，工作量计算准确，核算员对工作量进行审核。项目经理、技术负责人、劳务队长共同签字确认。尤其是在劳务合同中明确 的施工内容以及零星工程均要写入任务书。核算工程 、技 术质 量、 材机、安 全5538876任务书审核任务 完成 后或 每月20日前施工员计算当月实际完成工程量，材料员确认当月材料节超、质量 员确认实测实量的质量达标及奖罚

17、、安全员确认当月安全奖罚，核 算员根据分包合同进行核量套价，经劳务队长确认量价后并签认， 项目经理审核确认。核算工程 、技 术质 量、 材机、安 全55333519886济料集 经资收签证索赔随时项目核算员通过对各分项工程的成本预测，及时发现可能造成潜亏 的分项工程，由技术负责人、核算员依据主合同与业主、设计单位 进行沟通，及时办理业主或设计方书面确认手续，消除或减少造成 成本潜亏的不利因素；对业主供应材料的时间、数量 ，提供的作业 面或现场设施的时间、位置，指定分包方进场时间、配合情况，设计 院提供的图纸时间、数量等情况进行动态跟踪，如对我方现场施工 造成影响时，施工员、技术负责人、材料员

18、及时办理书面索赔证 据，在恰当时机向提出索赔；业主指定分包方应缴纳的总包管理费 、施工现场的临建、脚手架、大型机械的使用费或分核算部735520序号工作步 骤名称工作内容 及形成记录完成 时限简要履行程序主控 部门相关 部门告知 部门最高 分值经理副 经 理技术负责施 工技 术质 量安 全资 料测 量试 验材 料核 算机 械环 保劳 资保 卫总分 值自分评自我扣分原因考 核 分主控部门核查说明902安全检 查组织检查， 形成记录按照 安全 检查 制 度， 定期项目经理组织项目副经理、技术负责人、安全员、施工员进行定期、节假日、季节性等检查，形成安全检查记录，安全员统一编号，安全员每日进行巡查，

19、做好检查记录。安全1510851538947修改完善方 案、专家论 证论证 当日技术负责人负责专家论证事宜、介绍方案。技术员负责专家签到， 收集复印专家意见。 施工员、安全员参与论证。技术221216950脚手架 管理搭设及搭设 验收脚手架搭设完毕后，项目经理组织项目技术负责人、施工员、安全员等进行验收签字，验收合格后方可使用。验收时，可根据进度分 段、分部位进行，并按照脚手架类别填写表落地式扣件脚手架 验收表、悬挑式脚手架验收表、附着式升降脚手架验收 表、液压升降整体脚手架安装验收表、卸料平台（落地 式）验收表、悬挑式钢平台验收表。安全技术 管理 部5252514951拆除及记录施工中，若需

20、拆除脚手架的受力杆件或在脚手架上开门洞、拆除 脚手架拉结等，由施工员提出申请，经项目技术负责人批准，确定拆除的范围和数量，采取切实可行的加固措施，检查验收合格 后，方可拆除。拆除应有安全员监控，并填写脚手架拆除审批、 监控记录。安全技术 管理 部32237小计185503651128526381657664220911492钢筋工程954测量放 线楼层平面放 线记录及验 线记录放线 当日测量员测量、施工员配合，技术员、质量员验线，记录齐全、规范。技术106551026955楼层平面标 高抄测记录放线 当日测量员测量、施工员配合，技术员、质量员验线， 记录齐全、规 范。技术7533718958梁

21、板钢筋安 装检查记录（内部）检查 当日施工员、质量员共同检查，检查及时，附照记录完善 。质量1071017959柱钢筋安装 检查记录（内部）检查 当日施工员、质量员共同检查，检查及时，附照记录完善 。质量84812960隐蔽工程验 收记录隐蔽 当日施工员做隐蔽，记录及时齐全 ，质量员签认，技术负责人审核。质量727413小计42229830170086模板工程:964搭设管 理搭设及搭设 验收搭设 完成 当日模板工程及支撑体系安装搭设完成后， 项目副经理组织项目技术 负责人、施工员、安全员等进行验收签字，安全员填写表模板 工程验收表。安全155581533965墙、板 、柱、 梁模板柱、梁、板

22、 模板检查记 录（内部）施工 中抽 查施工员、质量员共同检查，检查及时，附照记录完善 。质凝土拆模 申请及管理具备 拆模 条件 当日由施工员提出申请，填写表模板工程拆除审批监控记录，经项目技术负责人批准后，方可实施拆除作业，严禁随意拆除。拆除 过程中，安全员监控，设置警戒区；有后浇带的，应采取加固措施。安全技术 、试 验室10571022小计4051025015250080混凝土工程977申请浇混凝土浇灌 计划书混凝 土浇 灌前申请及时、内容完整，施工员申请、质量员签认、项目副经理审核。技术733713灌序号工作步 骤名浇工作内容 及形成记 录完成 时限简要履行程序主

23、控 部门相关 部门告知部门最高分值经理副 经 理技术负责施 工技 术质 量安 全资 料测 量试 验材料核 算机 械环保劳 资保 卫总分值自分评自我扣分原因考 核 分主控部门核查说明978混凝土浇灌申请书混凝土浇灌前申请及时、内容完整，施工员申请、质量员签认、技术负责人审核。技术544513979混凝土 过程控制混凝土入模 测温记录混凝 土浇 筑当施工员记录，仅在冬期施工，技术负责人抽查审核，签字按照要求进行抽查。技术6268980混凝土施工记录混凝 土浇 筑当施工员记录，技术负责人审核， 浇筑一次记录一次，记录及时齐 全。技术10410L14984混凝土养护 测温记录（应附图）根据 方案施工员

24、记录，技术员复查，签字，要求记录及时齐全。技术6639-985混凝土 质量检 验混凝土施工 检查记录（内部）具备 检查 条件施工员、质量员共同检查， 检查及时，频次符合要求，附照记录 完善。质构实体钢筋保护层厚度验收记录每三 层一 次，楼板 拆模施工员、质量员共同检查， 检查及时，频次符合要求，附照记录 完善。质量试验室85813小计6031049338000103砌体工程997分项工程技 术交底与方 案交 底同施工员进行分项工程交底，技术负责人审核签字，并负责分项交底内容的执行情况交底及时，内容有针对性。技术1112998样板策 划二次结构样 板制作砌体 施工 前2

25、周施工员、质量员负责样板制作，构造柱、过梁、门窗框架的设置 、导墙、塞缝的方法质量3235999样板验收完成 样板2 日内由项目经理、技术负责人进行样板验收。施工员负责整改样板。质量222151004施工测 量放线楼层平面放 线及标高实 测记录放线 当日记录齐全、规范,测量员测量，施工员配合，技术员、质量员验线。技术5211591005砌筑轴线验 线检查记录检查 当日施工员、质量员共同检查， 检查及时，附照记录完善。质量31341009砌体质量检 查记录（内 部）根据 检查 计划 分段施工员、质量员共同检查， 检查及时，频次符合要求，附照记录完善，缺一次扣0.5分，扣完为止。10810181010隐蔽工