精细化施工管理实施方案

1、目录1工程项目简介1.1.1 项目建设背景1.1.2 工程地理位置及工程范围 22精细化管理总则2.2.1 精细化管理的内涵 2.2.2 精细化管理的特征3.2.3 精细化管理的关键工作33目标要求及实施步骤 .3.3.1 目标要求3.3.2 实施步骤4.4精细化管理组织机构 4.4.1 组织机构4.4.2 职责分工5.5精细化管理实施方案6.5.1 “三项建设”的精细化 6.5.2 “四项控制”的精细化 7.5.3 “八项管理”的精细化 12*高速公路*改造工程施工第二标段精细化施工管理实施方案为了进一步提高陕西省西咸新区空港新城洋泾大道改线段（天翼达到-秦汉新城）市政工程工程施工项目部的管

2、理水平和核心竞争力， 夯实管理基础，全面实施规范化、标准化、专业化、程序化和系统化 的工程管理，树立工程建设的精品意识，响应空港管委会精细化管理 的理念，根据国家、交通部以及湖南省的有关法律、法规，结合本项 目建设的实际情况，特制定本精细化施工管理实施方案。1工程项目简介1.1 项目建设背景*高速公路起于首都北京，随着京广铁路客运专线项目建设的 进行，武广段在2005年即行动工，于2009年底建成通车。根据长沙 黎托火车南站周边地区的规划方案，武广铁路长沙站将建成中南地区 区域性的铁路客运中心，新车站周边地区必然形成以火车站为核心的 交通枢纽型的长沙城市东部的副中心，在近十年内将形成一个约12

3、平方公里，16万人的城市新区。目前，长沙黎托火车站已建成并开 始运营，车站周边的城市配套建设迫在眉睫。由于火车站新区与城市 中心城区分处*高速公路东西两侧，而目前该段*高速公路为路堤 方案，将使*高速成为二者之间的屏障，不利于城市的发展，而且 在景观上也造成东西阻隔，不利于形成连接、良好的城市空间。因此， 该段*高速公路的改造势在必行。1.2 工程地理位置及工程范围*高速*改造工程位于长沙市雨花区黎托乡， 起于雨花互通 南侧约300m处（K1501+39。，依次下穿劳动东路、曲塘路、杜花路 和香樟路，止于香樟路上跨*高速公路分离式立交桥往南约1300m处（K1505+099.354）,全长3.

4、709km,其中全、半敞开式及全封闭段 2.24km。本标段为*高速公路*改造工程施工第二标段，具起点桩号 为 K1503+21Q 终点桩号为 K1505+099.354,路线全长 1889.354m, 位于长沙市雨花区黎托乡长托村。本标段的工程范围主要包括 K1503+210-K1505+099.354段范围内的路基工程、桥梁涵洞工程、 排水防护工程、路堑结构工程（包含半敞开式路堑结构物和全封闭式 路堑结构物）等土建工程。2精细化管理总则2.1 精细化管理的内涵2.1.1 基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。2.1.2 “精确定位”就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要 定

5、位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔 接。2.1.3 “合理分工”是指细分工作职责和办事程序，从而建立制 衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统。2.1.4 “细化责任”是指通过对各业务部门的责任细化，建立完 善的内部管理机制2.1.5 “量化考核”是指将各部门的管理目标量值化，经济责任 具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确， 考核及时奖惩兑现。2.2 精细化管理的特征2.2.1 可以用精、准、细、严四个字来概括。2.2.2 精：精是做精，精益求精，追求最好。2.2.3 准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的 时间衔接和正确的工作方法。

6、2.2.4 细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。2.2.5 严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。2.3 精细化管理的关键工作2.3.1 精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是 项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命 力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争 力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理 责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。2.3.2 精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。 只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的 核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。

7、3目标要求及实施步骤3.1 目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、 费省效宏、环保节能”的目标。3.2 实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项 目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措 施、步骤和标准。第二步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动 的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。 同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中 进行改进。第三步：总结并持续应用对精细化管理活动的开

8、展情况结合考核结果与具体效果进行总 结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续 开展的基本要求。4精细化管理组织机构4.1 组织机构成立以项目经理邓奔为组长的“精细化管理领导小组”，领导小 组成员如下:组 长：*执行组长:*副组长：*、*成 员：* 、*、*、*、*、*、*下设办公室，精细化领导小组办公室设在项目部，由*任主任。4.2 职责分工4.2.1 领导小组职责(1)组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织 实施工作。(2)执行组长的主要职责：贯彻轨道集团、顺天建设集团、监理 部关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实 际的、有本项目特点的

9、管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期 召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策， 并做好活动开展情况的总结上报工作。(3)副组长的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及 时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。4.2.2 办公室职责负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度，做好 上传下达的工作，负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考 核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化建议，按规定职责，及时制定具体的处置方案， 报精细化管理领导小组批准实施。4.2.3 3各部室职责(1)项目部办公室：负责宣传工作，负责落实公司

10、人员、信息化办公精细化管理，负责廉政工作，负责党建工作。负责人： *。(2)财务部：具体负责项目财务精细化管理，项目资金的监管理 与保障工作。责任人：*。(3)工程技术部：制定本项目精细化实施方案，负责精细化管理 的总体协调和指导工作，总结精细化管理经验，组织检查、评比、考 核和表彰；负责质量精细化管控工作。责任人： *。(4)质安部：负责项目部安全生产工作中的精细化管理，推动平 安工地创建活动，协调好与地方居民及党政的关系。负责人： *、*O(5)物资采购部：负责物资的精细化管理，重点控制供应成本与 使用管理。责任人：*、*。5精细化管理实施方案精细化管理的实施，具体包括“三项建设”、“四项

11、控制”、“八项 管理”，具体如下：“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；“四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管 理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。5.1 “三项建设”的精细化5.1.1 组织机构建设精细化(1)建立以项目经理为行政主管，技术负责人为技术主管的总体 管理分工。对于项目部的民主管理，成立以项目经理为组长、技术负责人及项目副经理为主体的“项目管理领导小组”。(2)针对本项目特色与轨道集团公司的管理模式，合理设置各机 构部门，对部门功能及职责进行了明确定义。(3)针对项目现有人员，通过综

12、合考查，合理安排每位人员岗位， 尽量做到“人尽其才、才尽其用”。同时，加强培训与引导，通过“工 作中培养人”的模式提高个人的业务水平。(4)加强思想政治教育，加强团队凝聚力与战斗力，通过形式丰 富的活动增进项目成员间的交流与沟通。5.1.2 规章制度建设精细化(1)按照部门日常工作的开展，分别制定涉及质量与技术管理、 安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管 理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并在实 施过程中进行完善。同时，针对本项目的特点以及轨道集团公司的相 关会议精神，编制相关专项方案。(2)项目部结合自身实际情况制定学习培训计划、绩效考核与奖 罚制

13、度。5.1.3 责任体系建设精细化(1)针对质量、安全、廉政等工作，项目经理部与各分管负责人 及部室主管分别签定相关责任书。(2)在内部实施管理责任登记和追究制度。5.2 “四项控制”的精细化5.2.1 工程质量控制精细化围绕项目质量管理目标，实施全过程、全方位、全员化的质量控 制和监督，强化工序质量控制预防质量通病， 采取有效措施不断提高 质量管理水平。(1)加强与外委实验室的沟通和衔接，确保试验检测工作的准确 性、真实性、独立性和及时性，对检测数据不合格和弄虚作假采取“零 容忍”态度，严格把好试验检测关。(2)认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制， 对所有分项工程进行工程质量

14、终身制登记管理。(3)认真贯彻落实“首件工程认可制”，树立首件示范工程，规范、 细化施工质量控制程序(4)对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目，项目部组 织编制专项施工方案，故召开专题会对技术与施工进行指导和要求。(5)坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，认真召开每月 的质量工作专题会，定期总结和评比。(6)项目部以“首件工程”为龙头，以治理质量通病为突破口， 制定预防或整改措施，并狠抓落实，同时通过技术攻关，优化工程设 计，积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备，重视局部、细节的 处理到位，精细施工，促进工程质量水平的稳步提高。5.2.2 工程成本控制精细化针对本项目低价中标的实际

15、情况， 加强对物资与劳务的管理，力 争在整个施工过程中推行成本精细化管理。(1)优化施工组织合理安排工期与施工组织，尽量压缩工程工期，节约管理成本与 设备租赁成本，控制不必要的台班与人工浪费。(2)加强方案论证与技术成本优化管理针对技术要求高，施工组织相对复杂的工程，要编制多个方案， 分别从技术、工期、成本三个方面反复论证，选择最经济、最安全、 最实用的方案，以控制不必要的无谓成本投入。(3)强化合同管理和计量支付管理所有劳务班组必须与项目经理部签定合同， 合同中除了明确双方 的责任与义务外，还要针对可能发生的纠纷在合同中采取预防措施。 在合同执行过程中，尽量第一时间消除各种纠纷隐患。同时，强

16、加内 部计量的管控，在支付前对“质量保证金”、“安全保证金”、“进度保 证金”、“劳务工工资保证金”坚决暂时扣除。在支付物资材料等费用 时，采取灵活方式，尽量延缓支付时间与比例，以增加资金的时间价 值。(4)加强物资管控加强物资供应商的考查、选择、评价与信誉管理，争取在保质保 量的前提下选择最经济的供应商。采取阳光采购，加强环节监管，最 大限度的避免物资供应过程中的附加成本。 同时，加强材料的领用管 理工作，做到流程清晰，帐目准确，使用合理，现场不浪费材料，周 转材料能及时回收。(5)控制项目管理费用加强程序管理与费用控制，通过每月比重分析法找出需进行管理成本重点控制的项，进行必要的研究与控制

17、，争取将整体项目管理成 本控制在合理范围内。5.2.3 工程进度控制精细化(1)总体施工进度计划编制项目根据总体工期要求，充分考虑项目特点、建设模式、施工工 艺和季节等因素，编制项目年度施工进度计划，并分解到月，对关键 线路上的关键节点工程编制专项进度计划。(2)项目总进度计划的评审项目总进度计划编制完成后，上级公司组织内部评审，保证计划 的可行性和严肃性。同时，对各大型专项方案，亦要组织论证与评审， 确保经济最优、安全可靠、工期合理。(3)施工进度计划执行加强计划管理，在工序开展之前，合理配置各项资源，设定计划 保证措施，并在执行过程中进行跟踪检查，及时发现问题并找出实际 进度与计划的差距，

18、分析进度滞后原因，采取补救措施，纠偏进度计 划，使进度管理从计划一控制一分析一调整四个方面进行循环管理。5.2.4 生产安全控制精细化总体目标：深入贯彻“安全第一，预防为主”的思想，力争各项 安全措施落实到位，注重安全隐患的排查，确保项目建设期间不出现 重大安全责任事故。围绕目标具体开展以下工作：(1)建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，编制安全生 产制度汇编，极积创建平安工地，推行“一法三卡”的安全生产制度。安全工作实行安全分级责任管理，层层签订安全生产目标责任书。(2)增强安全意识，加大宣传教育力度。坚持“全员参与、重在 学习、注重效果、扩大影响”的原则，以“创建平安工地”为安全工 作

19、的主导精神，抓好安全宣传教育活动。并在建设过程中具体开展安 全理论教育和现场安全操作技能的培训，一是重点抓好特殊工种及关 键岗位人员的安全教育培训，提高各岗位人员的安全技术水平； 二是 长期抓好安全普及，坚持对全体作业工人进行安全生产法规和基本常 识普及宣传，使人人树立起警钟长鸣的安全忧患意识； 三是集中开展 危险性较大、技术较复杂的桥隧及高边坡防护工程专项安全技术培 训，有效保障施工安全。(3)重视应急救援管理，建立处置突发事件组织机构和工作机制， 项目部依据国家相关法规，结合合同段特点编制完善综合应急预案和 隧道、高边坡等危险性较大的工程各类突发事件的专项应急预案和现 场突发事件的处置方案

20、。(4)严格执行有关安全生产法律、法规和规章，建立项目重大危 险源清单，做到安全隐患排查经常化、制度化，逐级落实安全生产责 任制和整改措施、责任单位、责任人和整改完成时间，严格执行责任 追究制度，建立健全安全生产各项制度和安全生产事故应急预案，对隐蔽工程、隧道掘进、桥梁施工、易于诱发崩塌或滑坡等地质灾害地 段、水下和高空交叉作业、安全用电和易燃易爆物品、工序交接等每 道工序安全隐患突出点实行台帐管理，确保安全生产经费的投入和安 全生产各项措施的落实到位，切实加强安全隐患排查处理力度， 逐步 形成一套排查、整改、治理的长效机制，确保项目安全生产实现“双 零”目标。5.3 “八项管理”的精细化5.

21、3.1 现场管理精细化(1)坚持开展晨会制度，加强对现场的管理效率与掌控力度，争 取工作做到日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及 时纠正，及时处理等等。(2)加强程序管理，明确施工的各项程序控制要求，如“三检制”、 “交接班制度”以及报检制度。(3)项目部结合工程的目标任务，认真开展双季“百日劳动竞赛” 活动，通过活动实现形象与产值的双目标， 通过合同中同步开展相关 质量、安全工作，进一步强化参建各方质量与安全意识，做到从源头 管理抓质量抓安全，从过程控制质量控制安全，促进项目整体质量与 安全管理水平的持续稳步提高。5.3.2 生产要素管理精细化(1)加强人员的培训与考核，提高业

22、务与技术管理水平。同时， 优化各工班人力资源配置，保证各工序人员充足。同时，对于项目管 理尽量一岗多职，避免人浮于事。对于现场加强工序管控，避免窝工 等现象的发生。(2)加强设备的组织与管理，做好设备的租赁、使用、保养工作， 确保设备进场时间与使用情况能满足同期施工的正常需要。(3)加强物资采购、使用过程中的管理，保质保量供应以满足现场之需。同时，合理做好材料采购计划，尽量做到无不良积压与无谓 浪费。(4)结合具体施工工艺与方法，加强技术交底与现场管控。(5)创建良好的施工环境，针对夏季高温施工、冬季施工、雨季 施工、夜间施工等制定专项方案与保证措施。5.3.3 工程质量管理精细化(1)质量管

23、理体系：建立由项目经理挂帅和总工程师、质检负责人和主要专业工程师参与组成的项目部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标。(2)质量管理制度a.工程质量责任制：按照企业法人工程质量责任终身制的原则，建立项目经理、项目副经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程 技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、班组作 业层等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相 统一的运行机制。b.工程质量检查制：施工期间，项目部质检部严格各种检查制度， 坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度，并对检评结果予以真实记录，发现问题及时制定整改方案、措施，限期改正。c.工程质量培训制：项目部正在编制工程质量培训制度，编排培训计划，拟按培训计划进行质量培训。d.工程质量奖罚制：将质量管理目标分解细化，按项目和工序落 实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同工资奖金挂钩。5.3.4 合同评价管理精细化加强“合格材料供应商”及“合格劳务分包商”名单的完善与考核评价，加强合同管理，避免出现因物资或劳务引起的经济纠纷。5.3.5 项目信息