战略成本管理在物流中的应用

1、战略本钱管理在物流中的应用-管理学论文(1)战略本钱管理在物流中的应用继节约原材料是 企业 的第一利润源泉，降低人力资源本钱是企业的第二利润源泉之后，降低物流本钱被誉之为企业的第三利润源泉。?物流术语?中对物流本钱Logistics cost的定义是：指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是指在企业物流活动中，物品在空间位移包括静止过程中和时间上所消耗的各种资源的物化劳动和活劳动的货币表现总和，即在企业经营活动的需求预测、选址、采购、配送、包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、订单处理、客户效劳、返还品处理、废弃物处理以及其他辅助活动等环节中所支出的人力、物力、和财力的总和。包括：企

2、业向外部企业支付的物流费用、企业内部消耗的物流费用、企业材料物流费用、销售物流费用等。根据 中国 物流与采购结合会?中国物流年鉴2005?报道，我国自1992年以来，物流本钱均占到整个GDP的20%以上，相比而言， 目前 我国的物流本钱占GDP的比重大大超出其他国家和地区，因此具有宏大的降低本钱和进步国民 经济 效益的空间。要想降低物流本钱，就首先要树立物流战略本钱的意识，掌握战略本钱管理的 方法 ，严格施行战略本钱控制措施，以真正实现物流本钱的节约，进步物流综合效率。一、物流战略本钱意识的培育战略本钱的整体性、综合性、前瞻性特点说明它打破了传统本钱控制仅仅局限于节约性消费本钱的狭隘范围，明确

3、了企业的本钱降低在全员降低的指导思想下、在 科学 技术的配合使用下可至无穷的一种管理理念。把物流过程中运输、装卸、搬运、包装、储存、配送、流通加工、信息处理等各个功能要素合理协调，使得物流总本钱最低而非功能要素个体最优的特征决定了企业必须：1加强员工树立从产品开发、消费、销售各生命周期的本钱管理意识。只有这样，才能调发开工降低本钱的积极性和主动性，才能使降低本钱的各项详细措施、方法、原那么和要求顺利地得到贯彻执行和 应用 ；2优化物流系统。通过优化物流系统，协调物流部门和其他部门之间的关系或进展必要的机构重组，实现部门间的协调；3建立物流本钱信息数据库。信息数据库以 计算 机 网络 系统控制为

4、核心，通过设计企业物流本钱控制的理想运作形式，提供满足本钱预测和决策、方案和控制、考核和 分析 等各方面的信息，不断优化结果，实现物流本钱综合控制的最大效应。二、物流战略本钱方法的应用1.价值链本钱管理。价值链分析为企业本钱分析提供了一种根本工具，其战略定位为：本钱领先战略、差异领先战略和目的集聚战略。本钱领先战略促使企业获得本钱优势，获取优于平均程度的经营业绩；差异领先战略要求企业提供的效劳在产业内独树一帜，通过价格溢价或增加销量来获取竞争优势；倘假设两者可以完美地结合即目的集聚战略，企业将获得巨额的回报。详细应用价值链本钱管理时可采用作业本钱法从界定企业物流系统中涉及的各个作业、确认物流系统涉及的资源、确认资源动因，将资源分配到作业、确认本钱动因将作业本钱分配到产品或效劳中等四个步骤来详细核算并提供企业的物流本钱信息以及改善作业的非财务信息。2.供应链本钱管理。供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进展方案、组织、协调与控制的活动。供应链管理是 现代 物流管理的核心，它不仅要求追求本企业物流的效率化，而且也应该考虑从产品开发到最终用户整个供应链过程的物流本钱效率化，因此企业内部物流的效率仍然难以使企业在不断激化的竞争中获得本钱上的竞争优势时，企业必须与其他交易企业之间形成一种效率化的交易关系，分享优化、降低整个供应