2022年县级公立医院院长绩效考核办法111

1、县级公立医院院长绩效考核方法为进一步深化我县医药卫生体制改革，加快推进县级公立医院改革试点，科学、准确、客观评价县级公立医院院长，调动院长积极性，提高运行效率，改善效劳管理，促进我县县级公立医院安康开展，为患者提供更满意的医疗效劳，特制定本实施方案。 一、指导思想 以党的十八大精神为指导，结合“三好一满意活动，引导县级公立医院院长贯彻政府办医宗旨，结实树立公益性办院方向，建立公立医院法人治理构造，创新公立医院鼓励与约束机制，打造职业化院长队伍，促进县级公立医院改善效劳管理，转变运行机制，注重内涵质量，提高运行效率，推动县级公立医院管理的标准化、标准化、专业化、精细化和信息化，为人民群众提供平安

2、、有效、方便、价廉的医疗效劳。 二、指导原那么 坚持公开、公平、公正、科学、民主的原那么。 三、考核对象 全县两所县级公立医院院长。四、考核方法 一考核工作实行全县统一领导、政府负责、部门指导协调、各医院积极配合的工作模式。 二考核主要是对该年度各医院院长的各项任务的完成情况作出评价。 三考核采取听取汇报、查阅资料、实地查看、座谈访问等形式进展。 四考核每年进展一次，年终进展综合考核。五、考核内容一效劳评价、办院方向、平安建立、管理有效、开展持续六方面工作情况。具体详见?靖宇县县级公立医院院长绩效考核指标?。二绩效降级处理指标：医疗机构如果发生较大平安生产保卫、消防事故、医疗事故、违法违纪案件

3、，出现政府指令性任务执行不力，发生乱收费、不良执业等不标准医疗行为，造成社会影响的，将给予院长绩效考核降级处理。 三一票否决指标：对于造成重大社会影响和严重不良后果的不良执业行为、平安生产保卫、消防事故及资产运营极差等情况；对于考核中弄虚作假，发生不正当竞争等情形，给予一票否决，直接降入不称职评定等级；方案生育、党风廉政建立、综治维稳等。 六、考核结果及运用 一考核结果分A、B、C三个等级评定，即：优秀80分、称职6080分和不称职60分。 二在考核评定中，认定一项“院长党委书记绩效降级处理的，在原等级根底上向下浮动一个等级，累加浮动，直至不称职等级；被认定为“一票否决的，直接浮动到不称职等级

4、。 三绩效考核为优秀的，给予医院院长一次性奖励。绩效考核为称职的，不奖不罚。绩效考核为不称职的，黄牌警告，连续两年被黄牌警告的，研究调整或撤换院长。 七、有关要求 一县级公立医院管理委员会办公室负责组织开展年度绩效考核工作，不断健全和完善考核指标体系和考核方法，建立并完善相应的绩效数据采集分析系统。 二认真负责，客观公正。各相关单位要提高认识，高度重视，树立大局意识、责任意识和效劳意识，坚持认真负责、实事求是、注重实效的原那么。在检查指导和考核评价过程中要严守工作纪律，严格考核标准，做到公开透明。三持续改良，以考促管。抓好医院管理，领导行动是核心，为保证工作落实，必须要提出加强医院管理的工作目标和主要指标，明确考评奖惩方法，采取必要的行政干预措施，持续改良和提高医院管理水平。要逐步建立不同级别、不同类别的医院考核评价指标体系，按照“以考促建，以考促管原那么，全面开展医院管理整体评价工作，将医院院长绩效考核逐步转入制度化、标准化的常态管理轨道。 附：县级公立医院院长绩效考核指标 内容总结1县级公立医院院长绩效考核方法为进一步深化我县医药卫生体制改革，加快推进县级公立医院改革试点，科学、准确、客观评价县级公立医院院长，调动院长积极性，提高运行效率