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文档简介

1、保安绩效考核办法一、目 的为进一步强化物业小区保安队伍的管理机制，加大对保安队员的考核力度，不断提高保安服务质量和服务水平，以确保各项工作的顺利进行，结合物业小区保安服务的特点、任务、职责，特制定以下保安队员考核管理办法。二、考核对象与范围1、本公司保安队所有成员。2、试用期员工不参与考评，违反工作纪律规范与考核要求的，按制度要求予以对应处罚。三、绩效奖金组成个人从基本工资中拿出 即 元，公司给予补贴 元，共同组成绩效奖金。四、绩效考核方法1、本考核管理办法适用于月度考核。2、制订保安员考评表，依据表内内容进行考评，考核人员根据统计数据于扣分标准对应栏中打。3、保安员绩效考核得分：考核得分制度

2、扣分特别奖励分。4、除开除外，每扣1分等于罚款5元；其它违规扣分将从个人部分中予以对应扣除；超过额定的扣分，将从薪资中予以对应扣除。5、上月有同等违纪状况的重复出现的，出现一次将在扣分中加扣一分，依次类推。7、特别奖励分：7-1一个月度内全勤者加2分；7-2获得公司物管例会表扬者一次加2分;7-3工作表现突出，积极创新服务质量和服务水平，受到住户、客人和上级表扬1次的加3分，受到2次或以上表扬的加5分。；7-4工作优异获公司嘉奖一次加10分；7-5因工作突出或为公司作出特别贡献，公司已经给予特殊奖励的，不计入绩效考核得分。8、执行中公司管理制度或规定与本考核制度有冲突的，按照公司管理制度或规定

3、处理。五、考评方式1、考评人员组成： 由保安班长、小区物业管理员、人力资源部专员共同组成，考评人员将有依据的、客观公正的对保安员进行评定。2、考评数据2-1保安队负责人员日常工作巡检实况记录2-2工作记录、工作交接、日常考勤状况2-3纪律督察巡检实况记录2-4管理人员监控与员工投诉六、绩效奖金发放基准序号分值评定发放标准备注195分优秀全额285分良好70380分及格50460分改进30560 以下不合格0七、考核结果1、每月5日前由考评小组将上月考评数据进行汇总，并把结果公布。2、员工对考核结果有疑问需申诉的，可于两日内以书面形式将内容填报人力资源部，人力资源部将对申诉内容进行核对并将最终结果告知员工。3、对考核不及格者第一次给予警告，第二次不及格给与降职并调离调整岗位，累计三次不及格者解职辞退。4、对考核结果部门/人力资源部应与员工进行面谈，共同分析、查找问题，帮助解决提高认知，以真正达到绩效考核的目的。5、该考核结果将纳入个人档案，将成为年终（中）考核的加减分依据。6、考核结果为日后调（降）薪、晋（降）职重要之依据。八、其它1、本

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