八大成本管理理念

1、八大成本管理理念壹 、应具备的八大成本概念一 、全面成本观念1.直接成本与间接成本(完全成本概念)2.前期成本与后续成本(生命周期成本)3.材料成本与人工成本(完整成本概念)4.制造成本与销售成本(后续成本概念)5.维修成本与更新成本( 成本决策概念)二、规模成本(效益)观念规模成本概念来自于固定成本与变动成本的分解1适度规模可以稀释固定成本2适度规模可以分摊治理成本3适度规模可以节约采购成本4适度规模可以降低融资成本5适度规模可以减少管理成本6适度规模可以节省营销费用7规模经营可以形成专业优势8弥补变动成本是企业开工的前提研讨:规模经济是科学概念吗?(一) 适度规模是经济的(1) 内部规模经

2、济(2) 外部规模经济(二) 过度规模是不经济的1. 内部规模不经济1)管理幅度加大 2)人工成本升高3)资源分摊稀释 4)官僚主义盛行5)整合成本大 6)退出成本高 2. 外部规模不经济-推高外部成本 三、机会成本概念含义 ：因选择某一项目而放弃其他项目所失去的收益1. 机会成本是观念上的成本并非实际发生的成本;2. 机会成本只有存在两个以上机会选择时才存在;3. 机会成本对于项目决策有着重要意义.四、边际成本概念增加每一个单位生产量或服务量需要支出的成本费用.1. 边际收益大于边际成本才是理性决择;2. 保障边际利润是减价让利的前提;3. 获取边际利润扩大生产与服务规模的财务边界.五.时间

3、成本观念 含义:资金与资金是有时间价值的,放弃或减少的时间价值就是成本的增加.1. 不同时间点的收益与利润有着不同的质量和价值;2. 不仅要有保本销售点的概念,而且要有保本销售期的概念;3. 计算投资回报期与投资回报率是必须考虑资金时间价值;4. 加速资产周转速度有利于资金成本的节约.六.作业成本观念1.设计成本 2.研发成本3.投资成本 4.采购成本5.制造成本 6.库存成本7.营销成本 8.管理成本9.配送成本 10.服务成本七.资产运营成本 (一)持有现金成本 1.机会成本 2.管理成本 3.转换成本 4.短缺成本 (二)应收账款成本 1.机会成本 2.管理成本 3.坏账成本 4.利息成

4、本 (三)存货成本 1.取得成本 2.储存成本 3.短缺成本(四)固定生产成本1.取得成本 2.维护成本 3.更新成本八.公司治理成本观念 1.公司设立成本 2.机构设置成本 3.制度实施成本 4.内部控制成本 5.鼓励约束成本 6.信息披漏成本 7.政府管制成本 8.中介服务成本 贰.应树立的成本控制意识一.产品实体成本控制意识-节能降耗 (一)材料费用控制 1.严格控制材料消耗数量 1)改进产品设计,采用先进工艺; 2)控制运输和储存中的材料消耗; 3)制定材料消耗定额. 2.降低材料采购成本 1)控制购买价格; 2)加强采购费用管理; 3)采用新材料和替代材料. (二)人工成本控制 1.

5、明确岗位职责; 2.合理的业绩考核; 3.提高人工效率; 4.加强日常监督管理; 5.工资总额与平均工资水平双重控制.（三）综合费用控制 1制定费用定额，确定费用指标； 2费用指标分口分级管理； 3明确责任单位与责任人； 4严格控制各项费用的日常管理。三资产运营成本控制意识 1合理确定现金执有量，获取机会收益； 2合理确定材料采购数量，减少库存积压； 3加速应收账款的回收，减少资金占用； 4利用信用期间，推迟应付账款支付； 5利用税收政策，降低税收成本； 6利用税收政策，控制财务成本。四作业流程成本控制意识 1减少作业流程步骤； 2消除作业流程瓶颈； 3提高每一作业环节的效率； 4并行取代串行

6、，缩短作业流程时间； 5超前设置关键决策评审点，减少资源浪费； 例如：概念-计划-开发-验证-制造-销售6消除作业流程闭环和中断；7作业流程程序模板化。 作业流程设计的哈默原理：Right Fast East Cheat五税收成本控制意识 1企业形成选择 2注册地点选择 3融资方式选择 4经营方式选择 5会计政策选择 6股利方式选择 7减免税收选择 8税收优惠选择六占略成本控制意识 1观念创新（全过程全环节全员性） 2营造品牌（产品形象定位） 3契约意识（锁定财务风险） 4树立信誉（无形资产） 5技术创新（科技驱动型成本控制） 6流程再造（程序规范控制） 7制度创新（公司治理成本） 8企业文化

7、（减少摩擦成本）七内部控制意识（一）内部控制的要点 1高层授权控制 2财务预算控制 3业务程序控制 4道德风险控制 -不相容职务分离 -岗位定期轮换 -不定期休假 5会计稽核 6财务集中管理（二）内部会计控制的价值 1保护公司资产的安全 2防止资产流失或无效使用 3规范业务处理程序 4提高办事效率（三）内部会计控制的原则 1过程控制与环节控制相结合 2严密性与效率性结合 3控制成本与控制效益结合 4一般控制与特殊控制结合 5控制技术与人员素质结合八、重视财务人才意识（一）高级财务人才在成本控制中的重要角色 （二）高级财务人才应具备的素质 1品德：诚信、责任、敬业 2专业：财务、金融、税务、法律 3能力：分析判断 知识转化 灵活应变 交往沟通 文字表达 组织管理（三）10种不适宜做财务的人 1没有定力的人； 2。不守信用的人； 3自私自利的人； 4。嗜好赌博的人； 5异常压力的人； 6。丢三拉四的人； 7大手大脚的人； 8。过于吝啬的人； 9呆头呆脑的人； 10。聪明绝顶的人。（四）关于1+1=？的测试11+1=2 （遵守规矩但保守）21+1大于2（胆量大 管不住）31+1=你的需求（没有主见，但听话）九成功成本控制的案例启示（一）美菱集团 1三维动态目标管理模式（人事物）2科