仓库月度工作总结范文

1、仓库月度工作总结范文导读：本文是关于仓库月度工作总结范文的文章,如果觉得很不错,欢送点评和分享！【篇一：仓库月度工作总结】本月库房进行整体规划,工作量较之前加大,到货量也相对频繁较多.库房整理工作适逢严寒冬季,且都是晚间进行,仓库内温度较低,库房员工此次工作当中工作积极性很高,部门团结一致、工作齐心协力,局部员工虽有冻伤也连续坚持,精神可佳,此次工作结果并不是十分理想,结合日常工作,总结如下：一、班组领料频繁,零星领料小单过多,库管员方案经常被打乱,每项手头工作均不能踏实的去做,且班组要件都很急,在当前收发料的同时,为了防止领料人员等待,全是放下手头工作去应对,多数都是这个还没办理完,下一个又

2、来喊人,库管员精力有限,往往越忙出错率会越高；此外时常出现班组来库房找件叫不知名称型号,只是形容配件的外观,库管员再凭经验去找到实货,然后再查询是否开单,有的原因是库房配件没拿齐全,有的是领料单漏开,彼此都耗用大量的时间.希望生产部物料方案能够更精确些,库房备料也会更加仔细认真.二、公司非标机型居多,非标盘点工作做得不是很理想,一是盘点时间没有固定性,且订购时间都很急,给库房的核对时间也压缩的很短,借用标准件必须根据库存量做占用,即相当于提前备料,时间紧张,库管员多数都是在收、发料的同时,先停下当前工作,即刻盘点以便于采购方案及时进行；非标名细80%以上都是标准件,只是数量上的变更,且工程明细

3、较多,每项都要核实,耗时较长.其次,电器类、外购类明细规格存在差异,例光电开关HRTR-3B2、7-V与HRTR-3B2、7一个字母之差非一种产品,CPIE-E40DR-A-CH与CPIE-E40DR-A差两个字母即是同一产品,厂家编码升级或送货单与样本、技术明细、采购订单存在差异,库管员很难识别,有疑问都要与技术沟通,耽误时间较长.建议：公司整顿报目,建立内部识别码即一种产品必须对应一个ERP物料编码,公司技术部与采购部物料编码统一,源头把好关后序只是执行者.例如操作系统等几家供货商产品全部外文,其库管员也不具备译水平,而工作做得非常轻松,物料判定准确,原因就在于有共同识别码,即系统物料编码

4、,库管员只针对编码收、发货,通俗易懂且不易出错.三、为了明确责任人,彻底做到专件专人治理,库房内局部工为外购、外协、电器等,一张领料单多达5人去备料,工作当中单据转接做的不是很理想,与车间清点核对要每人都进行参与,点料的同时每个库管员都得轮流在场,占用人力、时间较多.方案安排专人进行物料配送,库房内部人员先进行核对,出现问题找经手人核实,此外无需库管员在场.生产部提前下达备料单,库房负责配送,节省了班组的领用奔波时间,二次复核提升了准确率,也可以使库管员安心的工作,减少过失率.四、库房整理虽然每人个都很用心,但由于之前工作没有做到位,此次整理耗时过长；再加上两位老员工请长假,新人备料整理都不太

5、熟悉,工作效率相对较低,本部门方案水平与执行水平欠佳,会尽快提升,局部员工工作无条理性,虽然很忙碌但工作结果不太理想,在这方面也会增强治理,提升每一个员工的业务技能.本月工作量较大,房房员工也比拟辛苦,工作当中出现不少失误,未进行经济处分,但开会严重警告每个人所出现的失误给后序工作所造成的影响,库房员工也能正确的熟悉到库存限制与操作流程的重要性,也表态有信心把工作做好,特此次宽大处理,但在今后的工作当中如出现失误会严格根据公司规章制度处理.【篇二：仓储部X月份月度工作总结】X月份仓储部工作总结,在此期间,仓库整改工作取得相应的成效,但是存在不多足有待改善地方.一、仓库治理工作总结1、仓库治理工

6、作的优点,取得了什么成绩,有什么改良的地方,用什么的方法改良.2、仓库治理工作的缺点,缺乏的地方、错误的地方、错误的原因是什么.3、仓库治理工作的难点,存在的困难、4、仓库治理工作的盲点,没有注意到得,忽略了的.5、仓库执行水平分析.6、仓库沟通分析,及改良举措,也包括部门间的沟通,门店的沟通7、仓库为门店提供货分析,发货的及时、准确、质量把关二、仓库工作内容总结仓库管完成、主管协助1、作为仓储部的负责人,在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好.2、治理思想还不清楚.如岗位工作责任是什么？重点和次要工作是什么？比方该做什么,不应该做什么？如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位？3、缺乏总体的开

7、展规划.比方仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工需要培训以到达整体共同进步的？如何提升仓储整体水平？三、做工作报告水平方面,还存在缺乏1、缺乏清楚的思路,逻辑性不强,比方分析问题和改善举措,工作安排细节方面.四、自身的工作技能和员工的共技能需要提升1、自身的工作,报告工作方案还没有到达要求.2、员工的技能和知识.员工的工作方面、工作知识等还要改善的空间.3、对团队的治理还没有赶紧到位.在团队建设、鼓励、改善和考核员工方面还没有完全做好.五、工作方案、安排、检查监督和总结水平还有待改善1、还没有做到完全了解仓储部的工作方案,就不能对全盘工作进行组织安排、监督和总结反应.2、员工发现问题和异

8、常反映意识的培训做工还完全做好.员工有问题,有异常未能及时上报.六、缺少工作的治理意识.1、对一些存在员工执行不到位的困难估计缺乏,没有完全了解执行男的客观和主观上的问题,七、对安排工作的主次要的分配方面还不清楚明确1、对安排仓管员每天的工作,分工不够详细和明确,还没有一个明确的是、思路,影响工作效率.2、还没有时间治理意识,对日常工作的时间安排还没有规划和执行.八、对仓库等还没有完全了解透彻,面前对仓库的熟悉只是在表面的熟悉,还没有完全了解到仓库整个运作流程,比方仓库的商品重要数据、信息的了解熟悉程度还不够.【篇三：仓库保管员月工作总结】回忆一个多月的工作,写出自己这段时间来的工作总结,主要

9、有以下几条：一、仓库保管员的工作1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作；2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作,按标准操作程序做好各项工作及记录.各类材料的发出,采用先进先出法.3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作.4、配合缸装配车间的领料工作,及时填写货位卡,核准现场物料等.发现问题及时汇报,改正.5、做好各类物料的日常核查工作,对各类库存物资进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致.6、仓库现场工作必须严格根据5s要求1、配合同事负责仓库收货员的工作.物料进仓时,仓库治理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库.2、入库时,仓库治理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续.经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理.3、收料单的填开必须正确完整,供给单位名称应填写全称并与发票单位一致.4、物料进仓后,应及时下转.三、sap系统操作1、