企业战略管理专题分析报告二

1、企业战略治理专题报告二1作者:日期:专题报告二：基于科学开展观与和谐社会的中国企业战略治理一科学开展观与和谐社会提出的背景一社会开展进入新阶段全面建设小康社会新阶段一一走向更高水平、更全面和更平衡的小康社会二社会开展面临机遇期处于经济社会全面开展战略机遇期.三社会开展进入风险期人士匀匀GDP1000GDP100030003000 美元之间,既是经济增长黄金期,也是风险频发和矛盾凸显的社会转型期.四社会开展产生新问题我认为主要是五个方面的问题：1 1 .四大差距引发社会新矛盾一一非科学开展：人与人的不和谐第一.贫富差距如今中国社会各占总人口 20%20%的最高和最低收入两大群体,收入差距已达 3

2、333 倍.10%10%的最低收入家庭财产总额占全部居民财产不到 2%,2%,而 10%10%最高收入家庭的财产总额那么占 40%40%以上.第二.城乡差距中国的城乡收入差距世界最高.达 6 6 倍以上.第三.地区差距中国东部最富省份与西部最穷省份的人均 GDPGDP 差距已扩大到 1010 多倍.第四.行业差距2 2 .开展不协调造成社会新失衡一一非协调开展：经济与社会开展的不和谐特别是经济与教育、经济与文化、经济与卫生、经济与社会保证、经济与政治改革、经济与社会治安、经济与法治、经济与道德文明等失衡,成为社会的矛盾焦点与不安定、不和谐因素.3 3 .非科学开展形成社会新问题一一非持续开展：

3、人与自然的不和谐我们的经济开展实际上是一种高投入、高消耗、高排放、不协调、难循环、低效率的所谓快速开展.空气污染、水污染严重,森林消失、耕地减少、洪水泛滥,草原沙化、水源枯竭、连年干旱.4 4 .腐败仍是社会新焦点一一群众与执政党的不和谐党的信誉都受到严重的损害.我国的开展走到了一个十字路口一一需要新的先进理论指导.解决为谁开展、怎样开展和建设什么样的社会、怎样建设等重大理论问题.如何解决这些问题,是我们党在孜孜探索的一个历史课题,因此：1 1 .开展目的的选择科学开展观的第一要义是开展,核心是以人为本.实现好、维护好、开展好最广阔人民的根本利益解决好人民群众最关心,最直接、最现实的利益问题；

4、做到开展为人民,开展依靠人民,开展成果由人民共享.2 2 .开展道路的选择局部人先富起来到走共同富裕之路的开展道路的选择；粗放开展到科学开展道路的选择.3 3 .开展理念的调整效率优先、兼顾公平到效率公平并重,更加注重公平的开展理念的调整；关注弱势群体、注重社会保证的穷人经济学兴起；4 4 .开展摸式的转变也就是怎样开展的问题：全面开展一一全面推进经济、政治、文化、社会建设；协调开展一一统筹城乡开展、区域开展、经济社会开展、国内开展和对外开放,生产力和生产关系、经济根底和上层建筑相协调；可持续开展一一促进人与自然的和谐,实现经济开展和人口、资源、环境相协调,坚持走生产开展、生活富裕、生态良好的

5、文明开展道路.保证一代接一代地永续开展.5 5 .开展目标的定位人的全面开展一一德、智、体、美、劳.建设社会主义和谐社会一一民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处.二科学开展观与和谐社会的内涵一科学开展观的内涵科学开展观,第一要义是开展,核心是以人为本,根本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾.1 1 .必须坚持把开展作为党执政兴国的第一要务努力实现以人为本、全面协调可持续的科学开展,实现各方面事业有机统一、社会成员团结和睦的和谐开展,实现既通过维护世界和平开展自己、又通过自身开展维护世界和平的和平开展.2 2 .必须坚持以人为本尊重人民主体地位,发挥人民首创精

6、神,保证人民各项权益,走共同富裕道路,促进人的全面开展,做到开展为了人民、开展依靠人民、开展成果由人民共享.3 3 . .必须坚持全面协调可持续开展坚持生产开展、生活富裕、生态良好的文明开展道路,建设资源节约型、环境友好型社会,实现速度和结构质量效益相统一、经济开展与人口资源环境相协调,使人民在良好生态环境中生产生活,实现经济社会永续开展.4 4 .必须坚持统筹兼顾统筹城乡开展、区域开展、经济社会开展、人与自然和谐开展、国内开展和对外开放,统筹中央和地方关系,统筹个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益,充分调动各方面积极性.二和谐社会的内涵民主法治、公平正义、诚信友爱、充满

7、活力、安定有序和人与自然和谐相处的社会.三科学开展观与和谐社会给企业带来的机遇与挑战一基于科学开展观的机遇与挑战1 1 .党和政府将更加注重全面开展全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设,促进现代化建设各个环节、各个方面全面开展.是机遇,更是挑战.2 2 .党和政府将更加注重人的开展要始终把实现好、 维护好、 开展好最广阔人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点,尊重人民主体地位,发挥人民首创精神,保证人民各项权益,走共同富裕道路,促进人的全面开展,做到开展为了人民、开展依靠人民、开展成果由人民共享.是机遇,更是挑战.3 3 .党和政府将更注重加协调开展就是要统筹城乡开展、统

8、筹区域开展、统筹经济社会开展、统筹人与自然和谐开展、统筹国内开展和对外开放,推进生产力和生产关系、经济根底和上层建筑相协调,推进经济、政治、文化建设的各个环节、各个方面相协调.是机遇,更是挑战.4 4 . .党和政府将更加注重创新开展把科技创新作为根本战略,大幅度提升科技创新水平,形成日益强大的竞争优势.核心就是把增强自主创新水平作为开展科学技术的战略基点,走出中国特色自主创新道路,推动科学技术的跨越式开展；就是把增强自主创新水平作为调整产业结构、转变增长方式的中央环节,建设资源节约型、环境友好型社会,推动国民经济又快又好开展；就是把增强自主创新水平作为国家战略,贯穿到现代化建设各个方面.是机

9、遇,更是挑战.5 5 .党和政府将更加重视可持序开展可持续开展是指既满足现代人的需求又不损害后代人满足需求的水平.走生态持续、经济持续和社会持续、并举的道路.可持续开展战略事关中华民族的长远开展,事关子孙后代的福祉,具有全局性、根本性、长期性.是机遇,更是挑战.二基于构建和谐社会的机遇与挑战1 1 .党和政府的政策更加人本化将给企业的开展创造一个更加宽松和谐的社会环境.但同时对企业如何更加人本化地对待客户、对待供给商、对待企业内部员工也是一个严峻的挑战.2 2 .党和政府将更加注重社会公平将会为各种行业的企业构建一个平等竞争的平台.但同时对企业如何更公平地创造财富、分配利益也是一个严峻的考验.

10、3 3 .党和政府将更加注重民主与法治社会主义民主得到充分发扬,依法治国根本方略得到切实落实,各方面积极因素得到广泛调动这将给企业提供一个良好的社会环境,但也是对企业如何有效发扬民主、守法经营的严峻考验.4 4 .和谐社会将把伦理道德考量作为评价开展的一个重要指标这对于企业明确自己的使命与社会责任、建设先进的企业文化、铸造企业的精神与灵魂、塑造企业的形象都是一个良好的机遇.但同时也是对企业特别是企业家思想觉悟、精神境界、战略眼光、执政水平、人格魅力的严峻考验.四.中国企业战略治理的开展与缺失一中国企业战略治理开展的根本历程1 1 .中国企业战略治理的阶段中国企业的开展分为三个阶段一一企业战略亦

11、然1 1寻路阶段一一理论寻根阶段8080 年代中国由方案经济向市场经济转型.中国企业当时实际上最重要是拉关系,找资源的水平,更多是一锤子的买卖.企业战略只是理论层面的介绍.2 2 2 2一招鲜阶段一一单项运用阶段9090 年代中国的经济发生了重大的变化,从短缺经济变为过剩的经济.作为卖方怎么样争取消费者一是广告,让更多人知道.二是渠道,与更多的人直接接触.企业战略治理中的一体化、多元化战略,特别是职能战略中的市场营销战略、财务战略、生产战略、人力资源等战略,在企业开展中得到应用.3 3时机导向向战略导向转变一一整体应用阶段随着市场竞争迅速的演变,企业才发现要要提升他们的治理水平,没有战略是非常

12、危险.从 1991999 9 年起,我国大中型企业开始推行战略治理,在中国参加世贸组织后,政府和企业深深感到推进战略治理是中国企业家从整体和全局上把握企业开展和竞争平安的科学工具.国家经贸委秘书长侯云春专门发表讲话：让更多企业重视开展战略研究工作.据中国开展战略学研究会战略治理咨询中央调查分析,国内许多大中型企业都成立了战略研究部,制订了相应的企业战略.二中国企业战略治理的缺失1 1 .从战略的角度看主要是：熟悉有偏差、制定不科学、实施不得力、效果不理想比方熟悉有偏差：一是战略治理包括战略规划是企业第一把手使用的工具、是领导科学化的依据、是用以决策和协调的工具,不是各职能部门的主要工具.二是战

13、略治理在本质上、功能上完全等同于 5 5 年方案或 1010 年规划.三是战略治理是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作.2 2 .从战略与战略治理的角度看(1)(1)花瓶一样的摆设制定的战略规划锁在保险柜里,没有变成具体的实施方案,更没有变成员工的共识与行动.(2)(2)青春躁动型战略害死人企业刚在一个领域做出点业绩,刚从少年迈向青年,就头脑发热、 欲望膨胀,产生了这样那样的非理性开展目标.导致一些发热型、发烧型、发狂型的企业战略.可归结为青春躁动型的战略.太阳神落山、飞龙折翅、爱多生病、亚细亚末日、巨人倒下、小霸王别姬、孔府消遁、秦池破产等等.(3)(3)弱脑使战略缺养,外脑使战略水土

14、不服我国企业领导人总体上还缺乏长远的战略思想、科学的战略思维与战略治理.弱脑现象导致企业战略与战略治理缺氧,要么使企业战略有问题、要么使企业战略治理有问题,形成残疾型战略与治理.利用外脑制定战略是一个有效的方法.融资必须融知,投资必须投智.但我国的企业的领导人往往缺乏长期的战略思考,聘请一些所谓的高级外脑制定了漂亮的企业战略,往往与企业的领导素质、企业的执行水平不匹配,水土不服,导致病态运行,效果不佳.(4)(4)软腰、短腿使战略组织执行力差,导致效果不佳治理模式不科学、组织结构不合理、制度体系不完善、员工素质不够高.这种软腰、短腿现象导致执行力差,效果不好,甚至毁掉一个企业.(5)(5)盲目

15、跟风的尾灯战略使企业开展战略高度雷同看到别的行业、别的企业的战略获得成功,便盲目跟风,尤其是在企业进入新产业的问题上,缺乏独立判断,致使许多同行业内企业的开展战略高度雷同,这种现象在沿海相当普遍.五.中国企业战略治理的开展趋势(一)基于科学开展观的战略与治理全面开展战略企业、社会、自然、员工.可持续开展战略一一处理好人于自然、当代与后代的关系.人本战略一一着眼于人的全面开展,提供产品与效劳；保证权利与待遇.基业长青战略一一追求长远开展,统筹好长远与当前的利益.创新战略一一靠创新打造核心竞争力,靠创新谋求快速开展.调整、清算、放弃战略一一不符合产业政策、高消耗、高污染、不协调、难循环的经营单位.

16、(二)基于和谐社会的战略与治理企业是经济活动的主体,也是社会组成的细胞.构建和谐社会当然包括构建和谐企业.在企业内部、企业与外部的交往中,时时刻刻存在着人与人之间的和谐、人与自然和谐相处的问题.战略的制定、治理与实施都需要在和谐的环境中进行.是企业战略治理根底.主要的战略：可持续的和谐开展战略；资源节约型、环境友好的和谐开展战略；以人为本、人企同辉共兴的和谐开展战略；民主法治、诚信友爱的和谐开展战略；团结凝聚、充满活力的和谐开展战略.主要表达：第一,要关爱员工,团结协作,建立和谐稳定的劳动关系.这是构建和谐企业的重要基石.第二,热心公益,回报社会,建立企业与社会的和谐关系.这是构建和谐企业应有

17、的内容.第三,要开展循环经济,推行清洁生产,使企业与自然和谐相处.这是构建和谐企业的必要条件.第四,要诚信至上,增强诚信建设.这是构建和谐企业的支柱.第五,要遵章守法,实行科学的现代治理.这是构建和谐企业的重要保证.(三)基于企业核心竞争力的战略与治理一招鲜战略、差异化战略.美国经济学家普拉哈拉德和哈默于 19901990 年首次提出核心竞争力概念,认为就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的水平.谕不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉是企业战略与治理的核

18、心.核心竞争力可来自于企业的人力资本、核心技术、企业声誉、营销技术、营销网络、治理水平、研究开发水平、企业文化等等.四基于科技创新的战略与治理创新主导战略.20042004 年我国规模以上工业企业的研发投入占销售收入的平均水平只有 0.56%,0.56%,而国际上领先的高技术企业一般都在 10%10%左右.这些差距制约了企业的持续开展,限制了企业的国际竞争力,也影响了企业的财富积累.一个没有自主创新水平的企业,难以在日趋剧烈的市场竞争中取胜.在市场运作中,企业如何增强科技竞争力,提升自主创新水平,掌握第一手的核心技术,进而把各种先进的技术手段与先进的治理理念、科学的工作流程和适用的营销策略、良好的产品质量和效劳有机地结合起来,是我国企业实现可持续开展的关键,是企业开展战略的支撑.五基于企业执行力的战略与治理精细化治理、高