关于银行管理的论文精选

1、关于银行治理的论文精选下面是为大家整理整合关于银行治理的论文范文,欢送阅读,希望对你有帮助.浅谈商业银行治理中的鼓励机制采用有效的鼓励机制,提升工作人员所具备的市场竞争意识,树立良好的企业形象,保证业务的可持续开展,促进经营效益的显著上升.但是全球经济形式不断变化,市场环境繁杂,国内外同行之间的竞争日益剧烈,我国商业银行想保持自身的竞争优势,获得相应的发展地位,就需要构建一套全面、有效、可行的鼓励机制,提升企业的综合水平.一、鼓励机制在商业银行治理中的作用一增强效劳质量优秀的工作人员可以为客户提供优质、高效的效劳,而治理人员的个人素质对工作人员的优秀性有着决定性作用,同时前线工作人员所具备的执

2、行力就代表着商业银行的开展优势.构建有效的鼓励机制,有利于激发工作人员的积极性,将高水平的工作绩效融入效劳中,采用高水平的效劳技巧效劳客户.工作人员需要将效劳理念逐渐传递给客户,利用高质量的效劳获得客户的好评与信赖,从而以低投入获得更高效益.二提升经营效益鼓励机制的构建,将商业银行的经营效益与工作人员的经济收益进行直接挂钩,从而利用工作压力增强工作人员的工作动力,以对其积极性进行有效调动.在商业银行的日常工作过程中,工作人员主要是对业务技能进行应用,而业务技能需要经过长时间的应用与积累.而构建鼓励机制可以提升工作人员对业务技能的重视,增效企业人力资本的投资效益,使商业银行的经营以及效益增长方式

3、得到彻底转变,从而使商业银行的经营效益得到显著提升.三构建良好的内部气氛落实鼓励机制是为了实现经营目标,并进行自我完善.商业银行利用多种资源与方法有效刺激工作人员的动机,有利于整体目标的实现.由需求层次理论中可以得知,生理与平安需求是人们最为根本的需求,而除此之外人们还存在更高需求,例如：尊重、价值实现、情感归属等需求.而鼓励机制的构建就可以满足工作人员的不同需求,使其能够以最好的状态投入到商业银行开展过程中,并且为工作人员构建一个良好的内部环境,让每个工作人员都有相应的晋升时机,从而有效促进工作人员的自我提升.二、商业银行治理中出现的鼓励问题一薪酬治理问题随着市场经济的快速开展,商业银行工作

4、人员的工资根本上已经与市场接轨,通过加薪后商业银行工作人员的收入很可观.但是在落实物质鼓励过程中,缺少可以进行有效选择的相应手段,加薪成为了实施物质鼓励的唯一选择.不同区域的商业银行,其工作人员有着很大的收入差异,而相同区域商业银行的不同级别、部门、职务之间,工作人员的收入没有较大差异.所以目前所应用的工资制度不能对工作人员的真实才能与业绩进行有效表达,鼓励机制很难在工资中进行表达,并且不能对高才能的工作人员进行明显鼓励,无法激发工作人员的积极性.二考核指标不合理随着市场竞争的日益剧烈,商业银行为了增强自身的竞争力,以前过于追求存款数量,构建了相应的考核鼓励机制,并以存款作为考核的主要指标,同

5、时还需要逐层的进行分解下达.每家商业银行分解下达考核任务的过程中,都需要遵照相应的指标计算进行统一下达,以对公平公正的原那么进行充分表达,但是由于商业银行之间的工作、经济、地理环境、业务开展以及自身潜力都有着巨大差异,存量结构大不相同,所以指标任务所具备的主观性与局限性较强,表现出明显的不合理.有时各商业银行会以不同阶段的工作重点为依据,对考核指标进行相信调整,并增强考核中的奖惩力度,使重点指标更加突显.但是由于考核指标的不连续性,使得局部分支机构出现吃亏状况,严重影响工作人员的积极性,同时使局部分支机构的领导认为考核就是工作重心,忽略了开展的意义,自我创新的理念越来越模糊,明显降低了银行的治

6、理、经营效益.三绩效工资的考核滞后根据相应规定,商业银行需要构建培养人才、有效限制风险、落实战略目标、提升整体实力的薪酬机制,将商业银行的可持续开展以及竞争力与薪酬鼓励进行有效结合,从而使风险本钱以及工作业绩可以与薪酬状况相互适应,对短期、长期鼓励进行相互协调,这就要求薪酬机制可持续开展,并且具备前瞻性.但是在实际执行过程中,部分银行注重对绩效考核制度的有效制定,并对其进行随时修订和完善,可是却没有对其本质进行注重,致使治理中的短视问题得不到有效解决,前瞻性滞后.而出现此状况的原因是由于对指标进行下达时,对市场的预测没有前瞻性,绩效考核出现滞后现象.由于绩效考核中以业绩考核为主,而财务指标可以

7、对业绩考核进行有效表达,也就是说财务指标系统水平可以直接影响绩效考核目标,但是财务指标所存在的滞后性,就没有方法对未来的绩效进行有效引导与表达.三、商业银行治理中鼓励机制的健全策略一对薪资和福利进行科学分配商业银行鼓励机制中薪资分配为主要方式,而薪资分配需要对岗位因素进行突显,并对技能以及岗位职业的要求进行明确.薪资标准需要和工作人员的奉献、企业效益进行紧密联系,做到岗变薪变,以岗位来明确薪资,拉开分配档次,不再持续平均分配方式.当薪资？S着岗位获得改变,就会激发银行工作人员的积极性,并全力争取高薪时机,同时增强工作人员的危机感,促使其不断学习,提升自身的综合实力,以更好地面对各种挑战.同时还

8、应该建立更加全面的福利制度,对工作人员的养老、失业、医疗等问题进行有效解决.止匕外,还可以下转第页上接第页制定相应的特殊制度,例如：帮助工作人员解决家属工作、孩子上学等问题,对于高奉献、业绩好的工作人员,可以利用住房、高额奖金等进行奖励,从而恰当地对权利、义务,付出、收获之间的关系进行表达.二健全员工考核机制在商业银行员工考核机制中应该实施行政、业务的双向考核.应用星级评级方式对业务工作人员进行考核；应用行政、业务双向考核方式对非业务工作人员进行考核.星级评级就是以评分为标准,将行政工作人员由低到高分成五个星级,并针对岗位职能、工作状况、员工评价等进行全面考核,同时和岗位变动、年度考核、收入分

9、配等进行紧密联系的内部治理规定.落实评定方法可以对个人奉献进行明确,对工作人员的个人素养以及团体精神进行表达.每年需要遵照相同的标准与内容对个人进行星级考核,并根据积分进行星级评定.在星级评定过程中,如果单项内容没达标,而总分已经到达相应星级标准,就可以对其星级进行明确.三注重岗位工资系统的稳定性岗位工资是工资系统的根本,与工作人员的个人利益有着重大关系,可以有效激发工作人员的积极性,增强团队力量.所以需要以当地的综合因素对工资基数进行有效测定,不能够一概而论.同时还需要将岗位责任的履行情况与工资进行挂钩兑现.四鼓励员工的自我需求对于商业银行中的员工而言,他们每个人都想要在工作中凸显自己的价值

10、,因而银行治理中要给予每个员工充足的展示自我的空间,敢于放手让员工去做,这样员工会受我自鼓励的影响,尽自己最大的努力来作出业绩,当受到银行的认可时,员工就可以提升到自己想要的岗位及奖励,这样能鼓励其他员工进行自我鼓励.同时,银行治理中要给予员工深造的时机,深入挖掘每？?员工的潜质,使每个员工都能快速成长,为银行的开展创造出更大的价值.鉴于此,自我实现需求是每个人最高的需求,如果能及时满足,那么能够全面激发员工工作的积极性,同时肯定自己肯定银行.四、结语鼓励机制对商业银行的良好开展有着非常重要的作用,面对日益剧烈的国际竞争,鼓励机制可以有效激发工作人员的积极性,提升其团队精神.所以如何构建一个与

11、商业银行开展实际状况相适应的鼓励机制特别关键.因此,商业银行需要由根本的鼓励问题展开研究,从而构建一个能够促进商业银行良好开展的鼓励机制.银行治理论文：有关当前商业银行改革的战略探索【摘要】查字典论文网为您提供银行治理论文：有关当前商业银行改革的战略探索参考,以及写作指导和格式排版要求,解决您在写作中的难题.摘要：在国有银行上市改制的大幕拉开后,政府与各界似乎都看到了银行改革成功的曙光.然而,2006年的经济运行开始出现更加复杂的局面,一方面商业银行信贷扩张冲动的内在机制仍然没有得到根本改变,与政府调控经济过热的宏观政策往往存在冲突,另一方面银行体系改革中的深层矛盾逐渐凸现,同时外资银行介入的

12、竞争压力也接踵而至.关键词：商业银行银行改革；战略Abstract:Inthestate-ownedbanklistedontheDamulakairestructuring,thegovernmentandallwalksoflifeseemtohaveseenthedawnofthesuccessofbankingreform.However,in2006theeconomybegantoemergeevenmorecomplicatedsituation,ontheonehand,commercialbankcreditexpansioncontinuestourgetheinterna

13、lmechanismhasnotbeenfundamentallychanged,andtheregulationoftheeconomyoverheatingofthemacro-policiesoftenconflict,ontheotherhand,reformofthebankingsysteminGraduallybecomedeep-seatedcontradictionsandatthesametimeforeignbanksarealsoinvolvedinthecompetitionafteranother.Keywords:commercialbanks;bankingre

14、form;strategy前言在面临内外压力的情况下,商业银行改革应该如何突围呢？我们认为,有以下两大战略思路值得重视.其一,从商业银行的角度,应针对信贷扩张的动因,全面创新业务模式和经营机制我们看到,上半年中国经济高位增长,两大推动因素是信贷和投资.商业银行的信贷扩张冲动起到了推波助澜的作用,上市成功后的建行尤其突出.前段时间穆迪对2005年中资银行财务实力评价较低的原因,也是看到了宏观紧缩政策下,商业银行信贷扩张压力可能带来不良率提升.应该注意,我们不能说信贷扩张与银行上市之间有简单的正相关关系,由于这是现有金融体制下所有商业银行普遍面临的现象,只能说是,商业银行的上市,如果强化了刺激信贷

15、扩张的某些动因,将会使得这一问题更加突出.就国际经验来看,目前国外商业银行已经逐渐形成了中间业务为主,信贷业务为辅的模式.从20世纪90年代开始,一些兴旺国家的银行非利息收入快速增长,对银行总收入的奉献多在30%以上,有的超过了50%,甚至70%以上.国外商业银行的业务开展情况,是与其逐渐进入后工业社会的开展阶段相对应,也是与其金融自由化与金融深化开展到了较高阶段相对应的.而在当前中国特定历史阶段,以利息收入业务为主的情况还难以在短期内改变,但应向国际看齐,在业务创新与制度设计上做好战略改革与转变的准备.就此,笔者认为上市只是银行改革的起点,在制度、技术、治理等方面全面创新商业银行业务运行模式

16、,才能促使其走出信贷扩张怪圈.一是创造开展银行中间业务的条件.一方面,应以专门机构协调中间业务开展的外部环境,如标准中间业务收费,制定合理的银行中间业务收费标准,也要建立健全银行的各项效劳功能,并且增加科技投入,创造开展中间业务的硬件环境.另一方面,银行所提供的中间产品最大的差异就是它所提供的效劳和为客户创造的便利,只有适合客户需要的产品才有存在的必要和开展的可能,而银行也只有拥有了这样的产品才能赢得客户,因此要努力推进产品创新.止匕外,银行还要注重以推销消费品的方式推销金融产品,通过市场营销来使客户理解新产品,并实现金融产品“供应创造需求的途径.二是真正促进经营治理与内控机制的优化.经营机制

17、改革仍然是商业银行永远的主题,目前局部银行进行股改和上市,确实是银行改革迈出的一大步,但是也要看到,对银行治理长期的真正压力主要来自于机构战略投资者和大股东,当前上市银行治理结构中该类主体的作用还十分有限.银行海外上市的背后,往往是投资者对于“中国概念和“政府担保的认同,上市本身并不意味着现代经营机制的建立.如果就此放弃内部机制改革,那么很可能重蹈覆辙.因此,政府必须在包括人事等方面在国有商业银行建立起市场化机制,并在此根底上根据商业金融原那么建立内部限制和风险收益权衡机制,才能保证银行改革的成果.就此来看,上市只是有效改革的刚刚起步,也并非银行改革的惟一选择.三是改善资产质量与贷款结构.应通

18、过增强各类风险限额、资产负债比例指标治理及内部利率调控、产品定价政策等手段,合理限制总量,优化结构配比,降低资产组合的整体加权风险,促进流动性、平安性和盈利性的协调运作.还应根据流动性变化和资产业务开展的趋势,更加主动灵活地实施负债治理,限制负债本钱,有效地治理流动性风险和利率风险.总之,商业银行应把风险识别水平的大小作为信贷投放最重要的约束条件,不仅在信贷投放“量上做文章,还应在信贷投放的“质上努力.四是不断创新现有条件下可行的业务模式.总体上虽然信贷增长过快,但也要看到,在传统业务模式和理念下,银行还是更关注集中于少数领域的贷款业务.但事实上,中国经济增长过程中还有许多领域缺乏开展资金,目

19、前需要能够开拓市场,探索银行资金进入这类领域的新模式.例如,通过与政策性资金的配合、资产证券化、基金等模式,银行资金可以有效进入资金短缺严重的很多经济领域,探索有效利用资本金的广泛途径.其二,从监管部门的角度,应适应新形势,转变商业银行改革的战略重点商业银行改革中的整体性问题是多方面的,当前有四方面任务迫在眉睫.一是综合调控银行体系的资金过剩.资金过剩加剧了银行当前的盈利压力,从总体上调控银行体系流动性也是对政府的现实要求.2003年4月份开始以定期发行央行票据的方式往返收外汇占款带来的过多的流动性,但由于疲于应付,最终形成的净货币投放仍保持了较快增长,商业银行的资金持续过剩.当前,银行改革、宏观经济调控、外