《劳动定额课程设计》(2)

1、目录1企业简介(3)1.1 公司概况(3)1.2 公司组织机构(3)2劳动定额治理现状及存在问题(4)2.1 公司劳动定额现状(4)2.2 劳动定额执行中的问题(5)1.1.1 1劳动定额标准不够准确(6)1.1.2 劳动定额制定没有与计件工资有机结合.(6)1.1.3 劳动定额水平缺少必要的反应修改(6)3相关理论综述(7)3.1劳动定额与劳动定额治理(7)1.1.1 1.1劳动定额(7)3.1 .2劳动定额治理(7)3.2 劳动定额水平确实定(8)4劳动定额方案设计(9)4.1 设计目标(9)4. 2劳动定额方法的制定(9)1.1.2 2.1经验估工法(10)1.1.3 统计分析法(10)

2、1.1.4 类推比拟法(11)1.1.5 技术测定法(11)4.3 工作日写实、工时消耗的研究(12)1 .3.1工作日写实(13)4 .3.2测时(16)4.4 定额水平的制定(17)4.4.1标准定额水平制定(17)4.4.2作业定额水平制定(18)4.5煤炭企业劳动定额治理机构设置和责任范围.(24)4.5.1煤炭企业劳动定额治理机构(24)4.5.2煤炭企业劳动定额治理的责任范围(25)4.6计件工资(26)4.6.1计件工资概述(26)4.6.2计件工资的形式(27)4.6.3计件单价的计算(29)4.7修改劳动定额及其组织工作(30)4.7.1劳动定额修改的意义(30)4.7.2劳

3、动定额修改形式、方法和要求(31)4.7.3修改定额的组织工作(32)5结果总结(33)6心得体会(34)6.1个人心得体会(34)6.2小组心得体会(35)参考文献(35)工企业简介1.1 公司概况永城煤电集团有限责任公司简称永煤集团,是河南省国有大型煤炭企业,中国500强企业之一,全国工业重点行业效益十佳企业之一.产业涵盖煤炭开采洗选、金属矿业采选、煤化工、发供电、机制、铁路运输、轴承制造、矿建、商贸等.永煤集团自2000年以来,产值、利润等主要经济指标连续五年实现翻番,人均产值、人均利润、人均收入等位于全国同行业前列,连续1000余天实现全公司平安无死亡.被誉为是中国煤炭工业开展史上的奇

4、迹和河南工业战线上的一面旗帜.该集团产值已经超过了305亿元,其中非煤产业的销售收入已经到达221亿元,占总销售收入的72%以上.更让人注目的是,实现利税突破了43.3亿元,其中利润到达了28.05亿元.永煤集团坚持适度相关多元化开展,将煤炭和有色金属矿业开采及洗选加工定为核心业务,不断提升核心业务竞争力,坚持以产权改革为突破口,以资本运营为主要手段,大力引入国内、国际强势资本,积极推进国际化经营战略.永煤集团全体员工正在“以永煤的世界、创造世界的永煤这一愿景的感召下,用心做事,追求卓越,努力把永煤集团建设成为主导产业突出、产品质量最优、经济效益良好、自主创新水平和核心竞争水平强、乂快乂好并和

5、谐开展的跨区域、跨行业、跨所有制、跨国经营的国际化大型股份制企业集团.永煤集团虽然在河南省甚至全国同行业中处于较为领先地位,但是目前其劳动定额治理方法仍然沿用过去只对生产部门进行考核、与工资挂钩的体系,较大程度上制约了公司的进一步开展,对永煤集团公司的效益提升不能完全起到很好的促进作用,因此迫切需要改良劳动定额考核标准.1.2 公司组织机构监*会K矿.集团经理层、机分企业百屈单位城事公办.公室,一战略与投、资委员会,人力资源、委员会,薪渐与统一效考一审计委员、公一K览事会秘党委1.作忌经理办裹矿职1.医院115处部公至开展规划班工疗养纪律役农控股厂部院1会委员三产人力资源职I：喑训会部1_控股

6、J校咬J生产技术.一部,寓退休管机械动力郃,通风部某洗煤厂图1.1组织机构图2劳动定彳某矿业；理现状及存在问题K他电位5E地区小优驻省办事欠2.1 公司劳动定额现状由于历史原因以及自身治理制度的局限性,永煤集团依然沿用着原始的劳动定额标准.但是随着中国经济的开展,中国特色的社会主义市场经济的慢慢深入和不断进步,各行各业的劳动定额治理水平都在不断的进步,劳动定格管理理论也在逐步完善饱满.这些进步就为企业经营治理机制的变化,治理水平的提升,分配制度的合理化和企业经济效益的提升发挥了巨大作用.但是由于永煤集团自身的局限性和一些内在的外在的客观原因所致,使得自身的劳动定额治理水平不能与时俱进符合当今市

7、场经济大环境下的要求.2.2 劳动定额执行中的问题永煤集团从现在的劳动定额治理制度大局部依然沿用着方案经济时期的标准,只局现矿井等一线部门,对于其他生产辅助部门及一些地面有量可计的部门以及营销部门根本没有制定统一的定额标准,在定额治理上根本处于真空状态,永煤集团目前的考核以保证完成生产经营目标为主,属于生产主导型,定额治理考核的范围公仅覆盖了生产矿井、段队,考核对象主要为各被考核对象计件工资,考核周期以完成相应的生产任务时间为周期.根据制定的各生产一线职工吨煤计件工资含量结合每月实际完成产值,计算出当月定额计件工资,再将计算出的计件工资按生产指标、质量指标、本钱指标、设备和安装等定额指标的完成

8、情况及其它治理制度执行情况考核后发对各个不同部门,对于生产指标、质量指标、本钱指标、设备和其他治理指标赋予不同的权重,各类指标的考核分别由各个职能部门负责按永城煤电集团有限责任公司劳动定额标准手册公司目前劳动定额治理方法.定额考核结果直接关系到职工薪酬的上下.因此,在实际执行过程中,由于原定额标准的落后,以现在的生产技术水平的提升一般段队都可以完成或者是超额完成生产定额指标,无法区分劳动定额水平完成的好坏,而且还加大了永煤集团的工资支出,使多余的支出并没有得到相应的回报.因此劳动定额水平的先进性也就无从谈起.同时,由于目前永煤集团的劳动定额制度主要针对主要生产一线人员,对于辅助岗位人员以及一些

9、地面单位岗位确实和实行定额标准的人员没有明确的劳动定额指标和制度,因此对这些考核部门来说没有太大的实质意义.而且,由于煤矿企业没有对劳动定额对岗位劳动强度、对企业的重要程度等几个方面进行明确的区分,所有岗位局部侧重一个标准来执行劳动定额,而事实上,各个岗位的,如生产一线与生产辅助岗位的作业难度、劳动强度,以及对于永煤集团的奉献是存在很大差异的,用相同的劳动定额标准,就不能保证劳动定额水平的公平性、公开性和公正性、先进性,在职工中引起不必要的矛盾.2.2.1 劳动定额标准不够准确劳动定额标准的制定,是劳动定额水平以及治理的核心问题.在企业劳动定额标准的制定过程中,其实质就是一个调查、收集、整理、

10、汇总、分析的基础调研过程,通过这些根底资料的收集整理,然后再运用劳动定额的设置方法,根据企业自身实际情况制定适合该企业的定额标准,这样的定额标准同时也是具备先进性的.永煤集团的劳动定额标准,根底信息过于陈旧、缺乏正对性和先进性,从而导致了定额标准的落后,使劳动定额不能发挥其应有的作用.222劳动定额制定没有与计件工资有机结合选择和确定什么样工资分配模式和施行方法是劳动定额水平确定后一个重要的、同时也是比拟难于解决的问题.一般来说,劳动定额水平的制定,是为企业薪酬分配制度建立一个准确实用的根底.劳动定额水平的制定可以量化工人的劳动成果,通过计件工资的形式得以表达,好的计件工资制度是一种先进公平的

11、按劳分配制度.然而永煤集团的劳动定额制度并没有与计件工资制度有机结合,并没有充分通过计件工资的方式增加企业职工工资收入,使得有一些原本具有优秀素质的职工缺乏劳动积极性,从而影响了企业效益,所以TH矿业集团公司需要一个更为系统、全面的、以先进劳动定额水平为根底的计件工资分配制度.2.2.3 劳动定额水平缺少必要的反应修改要想做好劳动定额治理,保持劳动定额水平的先进性,就必须做好劳动定额执行期间劳动定额根据具体需要、具体条件的修改工作,通过劳动定额执行结果反应来调整劳动定额水平的缺乏.永煤集团目前的劳动定额指标是由公司生产方案部下达,没有职工的参与意见.劳动定额的目的也仅仅是简单的为了完成生产指标

12、,便于计算工资.而不是为了找到公司在治理过程中以及生产过程中存在的问题,发现职工工作中的缺乏以及生产工艺有待提升的地方,并寻找到恰当的解决方法.原来的劳动定额由各职能部门进行考核,交生产方案处汇总后,由主管领导审核签字,然后核算工资、奖金,由人力资源部和财务部发放就算一个过程的结束.所以职工对自己在完成劳动定额之标准中感到不公平的、不合理的地方也无可奈何,更没有有效的反应.因此往往产生抵触情绪,在发生问题时不能找到问题产生的根源,致使问题得不到解决,有悖于劳动定额的根本目的.执行劳动定额的目的,是为了提升工作绩效,增参加的同时提高企业效益.考核人要和被考核人进行沟通,告诉被考核人考核结果的由来

13、,优点在哪里,缺乏在哪里,甚至还要制定详细的劳动定额改良“划,这样才有助于充分发挥劳动定额的作用.3相关理论综述3.1 劳动定额与劳动定额治理3.1.1 劳动定额劳动定额的根本定义：在现代劳动定额的研究过程中对劳动定额的定义比较通用的是这样的,即：劳动定额是指劳动者在一定的生产技术和生产治理条件下,生产的和合产品的数量所必须消耗的时间或在一定时间内生产合格产品的数量.劳动定额主要有两种根本形式:一是产量定额.即劳动者在单位时间内应完成的产品数量.二是时间定额,也就是劳动者生产单位产品必须消耗的时间.劳动定额在实际工作中的表现形式主要有以下几种：劳动定额治理表现形式见图3,1所示：图3.1劳动定

14、额表现形式图3.1.2 劳动定额治理煤炭企业劳动定额治理是煤炭企业治理的重要组成局部,劳动定额治理的好坏会直接影响到企业劳动生产率和企业经济效益的提升.因此,增强劳动定额治理,对煤矿企业至关重要.做好劳动定额治理一是要充分发挥好企业各部门的导向和效劳功能；二是要不断增强劳动定额的治理意识,做到全员都要参与到劳动定额治理；三是要制定切实可行的劳动定额治理制度,用制度去治理人：四是由于劳动定额涉及到企业生产、经营各个环节,因而要不断提升劳动定额治理人员的整体素质；五是要强化对定额治理的日常评价和反应：六是要对劳动定额实施动态治理,促进定额治理标准化、制度化.3.2 劳动定额水平确实定劳动定额水平确

15、实定,就其煤矿生产本身而言,已不是个人单一方式的劳动,而是多种多工序,集体协作,分工错综复杂综合形式.要保证这样生产管理条理化、科学化,就必须制定各项活动的标准,以利于整体行动的协调、高效.使整个社会经济活动联成一个整体.人们通过劳动来实现其社会需要的产品,所以生产的数量和质量需要用一种治理手段进行限制、调整.而这一手段的根本方式就是定额治理.严格地说它已成为治理中不可缺少、重要工作.劳动定额水平,表示着企业在一定时间内利用一定的物质条件来实现一定的经济价值,企业的生产技术水平和治理水平,职工的思想情绪等综合反映,也是确定定额水平的根底.劳动定额水平的上下,显示了在生产中的作用大小,做为支付劳

16、动报酬的标准,直接关系到“三者利益结合.劳动定额水平过高那么计件单价少,降低了工人工资收入,使工人对自己的定额可望不可急.使工人情绪受到影响.劳动定额水平过低,那么计件单价相应过高,乂会使国家多支工资本钱,失去了劳动定额作用.使国家受到损失.确定定额水平的原那么是先进合理,大多数工人经过正常的努力,能够到达的水平,先进是定额水平的量,合理是定额水平的质,合理是劳的保证.先进是指要高于实际到达的水平,正常努力指在正常条件下充分利用工时和机械设备,大多数工人能到达的水平,既不是不费力就可完成,乂不是经过努力也达不到的水平.确定定额水平是件非常复杂而乂细致的工作,同时,乂是一次政策性很强严肃工作,所

17、以它必须具有：全面性：劳动定额不仅要计算劳动量的消耗,也要考虑原材料及财务本钱的节约,并要考虑产品的质量以提升产品价格.劳动定额水平,必须使定额间,分项与综合间、工种间和不同采掘方法间的平衡,保持工种的正常工资关系的平衡,既要反对平均主义,乂要不适当的差距过大.科学性：是劳动定额质量的保证,使定额水平能正确的反映实际劳动生产率开展变化的规律,对其可能性提升的幅度作出正确的预测,使工资的支出控制预计范围内,误差不宜过大.劳动定额的科学性是劳动定额准确性的保证,是劳动定额工作能否在企业治理中、生产中起到关键作用.所以必须用科学的方法收集和积累大量资料,通过计算、整理分析,编制以及测算对照等大量工作

18、才能获得.稳定性：新的劳动定额一经公布,各执行单位,必须严肃认真执行,不得任意修改,这样可以防止工人在思想上对劳动定额熟悉上发生混乱,影响工作的情绪.4劳动定额方案设计4.1 设计目标劳动定额治理方法的实施是应该为永煤集团公司更好地开展而效劳的,而不仅仅只是为了单纯的标准制定而制定.为了使永煤集团公司职工的劳动定额标准更加的标准化、流程化、公开化,使每个职工的劳动效率、劳动水平、劳动强度都能得到及时的评估、考核、计算,促进职工的个人劳动效率与工资收入、企业效益以及企业战略目标有机的结合起来,在原有劳动定额标准的根底上,完善原有的定额、定员标准,把永煤集团公司全体职工细分到个体纳入到劳动定额标准

19、治理范围,针对不同岗位、不同劳动强度、结合自身的实际情况设计不同的适合自己本身的劳动定额标准,使治理人员和职工能够明确、清楚地了解公司现实的劳动定额情况、公司绩效情况,从而更好地为公司效劳,创造更大的价值,实现职工收益与企业经济效益的双赢.4.2 劳动定额方法的制定永煤集团公司要保持劳动定额水平先进合理,就必须根据自身生产特点、技术条件与同行业企业的差异性正确地选择制定劳动定额的制定方法,这是劳动定额治理中工作中非常重要的问题.永煤集团公司是国有大型的煤炭生产企业,在制定劳动定额时,根据不同工种岗位人员可采用以下几种方法来制定劳动定额：即经验估计法、统计分析法、类推比拟法、技术测定法.4.2.

20、1 经验估工法经验估计法是由定额人员、技术人员和老工人,根据个人或集体的实践经验,结合分析生产设计及操作规程等技术资料,考虑使用的设备工具的效能等生产条件参照产品实物直接估计的定额方法.用经验估计法制定的定额叫估计定额.为了进一步提升估工定额的质量,可辅之以以概率法进行估工.利用经验做计法制定劳动定额有以下优、缺点：优点是：1,简便易行,容易掌握.2制定速度快、工作量小、使用及时.缺点是：1、技术根据缺乏,存有主观成分和偶然性.2、平衡性差,定额水平容易偏高或偏低,有时候同一个产品不同的定额,甚至同一个工人在不同的时期也会估出不同的定额.此种方法一般适用于多品种单件小批生产,新产品的试制和临时

21、性生产的企业,永煤集团公司各矿井属于品种单一型大批量生产企业,制定劳动定额时不易采用此方法,该企业非煤产业的机电、机械加工单位可采用此方法.4.2.2 统计分析法统计分析法是通过对企业过去一段时间内,生产某种产品或完成某种工作所消耗劳动量得原始记录资料,通过一定的统计分析、整理工作,根据统计数据计算并制定劳动定额的一种方法,用统计分析法制定的定额也叫统计定额.采用统计分析法制定定额的具体做法是,将劳动定额完成情况的统计资料,用加权平均法计算平均数,然后再求出平均先进数的数值以此为根底,分析影响定额的各种因素确定定额.此种方法简单易行,而且工作量小,它以统计资料为依据,比经验估计法更能反映生产实

22、际情况,在统计资料健全,数据比拟准确的情况下,制定的定额还是比拟可靠,但是,由于它是以过去的记录和统计数据为依据,容易受过去生产中的特点和不正常因素的影响,同时也受统计资料准确性的影响,往往由于原始记录和统计资料不真实的因素,导制劳动定额的准确性难以保证,制定的劳动定额仍然比拟粗糙.为了提升这种方法制定定额的质量,必须建立健全原始记录和增强统计资料的治理,消除不合理因素,减少工时损失,使指定的定额适应生产的需要.这种方法一般适用于生产条件比拟正常,产品比拟固定,批量较大,原始资料比拟健全,统计工作比拟好的企业.按永煤集团公司的实际情况,可以应用此方法对局部特殊辅助岗位,如木材加工、装卸等制定劳

23、动定额标准.4.2.3 类推比拟法类推比拟法是根据生产同类产品或工序的定额为依据,经过比照分析,推算出同类型或相型的另一种产品或工序的定额方法.类推定额的主要优点是防止了同类型或相似类型的产品或工序制定定额的重复,并且还可以保证同类或相似类型的产品或工序之间定额水平的平衡.为了提升类推比拟法制定定额的准确程度,对类推过程中的典型定额尽可能制定的准确和有依据,应根据企业情况认真考虑采用何种方法来制定典型定额.这种方法适用于产品品种多、批量小、变化大的企业或车间,随着工业企业实行专业化协作程度的提升,产品的标准化、通用化、系列化工作的开展,这种方法的应用范围将扩大.永煤集团公司主要以生产煤炭为主,

24、故此产品单一,并且各生产段队之间的生产条件、环境、难度悬殊,一般来讲并不适宜采用类推比拟法制定定额.但是有一些岗位可以采用此方法进行辅助制定定额标准.4.2.4 技术测定法技术测定法是通过现场的工作日写实和测时.,观察1时的消耗,对当前的生产条件技术条件、组织条件以及工艺方法等进行科学的调查、分析、研究查找浪费工时的原因,充分挖掘生产潜力,剔除一切可以消除的影响工时的不合理因素,努力提升工时的合理利用,并通过一定程度的计算来制定定额的方法叫做技术测定,用技术测定法制定的定额叫做技术定额.技术定额具有较充分的技术定额依据,定额的水平一般是高于过去的平均水平,而低于先进水平,在各种制定定额的方法中

25、,技术定额测定法是比拟先进的一种方法.由于技术定额的先进性、准确性、可靠性,再结合永煤集团公司自身的实际情况和定额要求,所以采用技术测定法作为永煤集团公司定额制定的主要方法.技术定额的制定工作程序一般按以下步骤进行：1、在工作地点用工时消耗的研究方法来观察研究工作地点上的一切时间花费,并能和作业工作程序及整个生产过程的结构、劳动力配备等方面联系起来,把作业条件、产品数量、原材料消耗等全部原始数据记录下来.2、对测定资料进行分析、研究、正确划分定额内时间和非定额内时间,拟定消除工时损失的举措.3、设计出合理的工序结构,合理的工作地点组织,合理的工时消耗,并制定出新定额.4、在生产过程中推行合理的

26、工序结构,合理的工作地点组织和新定额标准.43工作日写实、工时消耗的研究一个企业要制定先进合理的劳动定额,必须通过对各工种岗位人员的劳动消耗情况进行研究,劳动消耗的分析研究主要是通过对劳动者工作日的写、测时来完成.根据永煤集团公司的具体情况,为了制定先进合理的劳动定额,寻求降低工时消耗和提升劳动生产率的途径,就需要对工人的全部工时消耗和它的各个组成局部进行分析研究,目前对工时消耗研究观察普遍采用现场确定的方法,把作日生产活动内容及时间消耗情况正确的记录下来,在一些工业兴旺的国家采用“录像法、“电视观察法等比拟先进的方法,目前煤矿企业用技术测定法分析研究工时消耗的方法主要有两种工作日写实及测时法

27、.工时消耗分类如图4,1所示：定额时间非定额时何作业时间休息时间之问时I性断间准备和结束时间额外作业时间停I:时同基本作业时问辅助作业时问与J1人无关技术fi面的原因图4.1工时消耗图4.3工作日写实工作日写实就是观察记录工人或机械设备在整个工作日内的一切活动和工时消耗的延续时间,也就是对一名工人或一组工人在整个工作日内的工作即从到达工作地点起直到离开工作地点止进行观察记录,不仅要记录他们的工作时间,还要记录工作中一切间断时间并作出评价.如工作方法、机械设备利用情况,工作程序的衔接、产品的质量、数量、规格、工作环境以及但凡与工作有关的一切.工作日志写实的结果可以做为制定时间定额各项构成因素的资

28、料依据,但其运用的范围不止于制定时间定额,工作日写实可以用来揭露工作时间的浪费和缺点,研究充分利用工时的举措,总结和推广先进经验,改善劳动组织,研究改善劳动条件和减轻劳动强度的举措等等.它是对生产劳动治理工作进行调整研究的一项有效工具,它象一面镜子可以有效的把生产中的实际情况、关键问题、薄弱环节、有利与不利因素、工人操作上的优缺点、具体如实地反映出来,正确地运用这个工具有助于掌握生产实际情况,制定举措,不断提升劳动生产率.工作写实的范围可以是个人也可以是工组,写实的对象可以是典型的也可以是先进的、还可以是一般的后进的.根据永煤集团的实际情况,根据工作日记写实的目的和要求我们选择了多种方法综合运

29、用的方法.永煤集团公司工作写实的目的：1、观察、记录工人在工作日内的全部活动和各类工时消耗的延续时间,通过分类整理拟定工作日实际平衡.2、分析各类工时消耗、查明工时损失及其原因,并拟定举措、消除工时损失.3、制订工作日正常平衡.4、确定准备结束作业时间、休息时间的正常需要量,确定需要保存工艺性间断时间,确定各类时间应占的比重,制订标准时间标准.5、确定单件时间定额并据此计算产量定额.工作日写实的主要目的就是与工时损失作斗争.根据观察对象的性质、要求和写实人数不同,工作日写实可以分为以下几种：1、个人工作日写实.由一名测定员对一名工人的生产活动进行观察记录,测定员的记录活动在整个工作日必须随观察

30、对象移动,这种方法有点是精确度高,缺点是一名测定员观察记录一名工人,所以被观察对象多时需要多名测定员.2、工组工作日写实由一名测定员对两名或两名以上的工人进行观察,对所观察的工人必须在同一个工作地点和视野范围内把各个工人消耗的时间和所完成的工作量及其有关事项全部记录下来.这种方法精确度比个人写实差些,单根据测定员的技术熟练度也可以到达一定的要求,测定对象的人数可达25人,不过人数的增加会使精确度下降,并因测定对象的工作速度不同,测定员所测定的人数也不同.为保证永煤集团公司测定资料应有的精确度,工作变换快的工种测定人数应减少.如观察硬岩石打眼,一名测定员可测24人指两台风钻软煤打眼,测定员便能测

31、定23人指一台风钻.这种方法的优点是较个人工作日写实所花费的时间少,在适应的条件下并能获得所需要的材料.缺点是当被测定的工人中有一个人离开工作地点时这段时间便无法记录使工作日内所得的写实资料中有遗漏的地方.由于煤矿井下生产条件的特殊,加上目前采用综合作业队的劳动组织形式.为了在较短的时间内用较少的人力,获得较多的写实资料,一般都采用工组工作日写实.3、双重工作日写实是由两名测定人员同时观察记录一名工人的生产活动.这种方法适用于许多短促的作业所组成的工作程序或观察对象不能用一名测定员观察时,如：电锯割楔子,高速电钻在软煤层打眼时等,那么一名测定员记时间,另一名测定员记产量.这是对测定资料要求精确

32、度高时所采用的方法.4、定点工作日写实是由多名测定员分别在不同的地点上观察记录工人经过各点的时间消耗,然后把各测定员的资料汇总的方法.这种方法适用于规程规定或因其他原因不能随观察对象同时移动,如对运输车辆总运输,立井井筒的提升等.5、自我工作日写实是经过培训的工人自己测定自己的方法.这种方法是不记录工作时间,只记录中断损失时间,记录后将原始记录交与测定员,以便研究其程度和消除的方法.这种写实方法的最大优点是发动广阔工人群众参加治理,可以在较短的时间内取得大量的写实资料,缺点是容易影响工人的正常生产活动.6、全盘工作日写实是在时间和空间方面观察研究工序的衔接,工时利用等有关方面的全部情况.这种方

33、法可以在一个回采工作面和一个掘进工作面进行,也可以在区段一翼或一个水平内进行,甚至是企业中进行.这种研究方法能够确定生产过程中各个环节,各工序之间,相互联系协作的程度,查明工时损失的真相,提出措施,改良治理.7、写实测时是指写实测时的混合应用,可以在同一测定时间内同时获得写实和测时的两种考察资料.它即可研究整个工作日内的全部工时消耗情况,乂可以分别研究劳动者在不同时间内的工作速度、节奏、生产单件产品工时消耗的变化等,给分析研究工时消耗工作提供了丰富而乂全面的资料,所以这是在测定工作中花费时间少获得资料多的方法,它可以克服单独的写实测时对研究工时消耗不够全面的缺点,这是目前最好的测定方法,但这种

34、方法需要较熟练的测定员才能胜任.4.3.2测时所谓测时是直接在工作定点对生产单位产品重复出现的根本作业和辅助作业时间进行观察记录.测时它能更精细的研究生产活动情况可以把作业分解成操作甚至动作等来精密的研究他的组成和时间的花费.同时它也可以是工作日写实中的一种补充形式,它所以与工作日写实不同就是由于它是研究作业的结构,研究作业的组成及生产单件产品根本和辅助作业时间的正常消耗,找出作业延续时间最短,工人疲劳程度最小,完成每个操作的最好工作方法,挖掘时间的潜力,找出各类时间的消耗比例关系.测时的目的：1、确定作业的结构,研究和修订生产单位产品的根本作业和辅助作业时间的正常消耗量.2、研究先进经验,寻

35、求消耗时间最少和工人疲劳程度最小的先进的操作方法,拟定作业时间的标准.3、用比拟分析的方法研究先进和后进工人的差距,找出原因帮助后进.4、组织并分析多工组看管工作,进一步提升劳动生产率.测时是研究分析很短促的片段时间,所以要求精确度很高,按动作的变换速度和要求情况,可达1/10秒,按测定的任务不同可以分为以下几种方法：1、片段时间内的精密测时发它是在一般时间内对短促的工作程序、作业或操作甚至是动作进行较为细致的观察研究,它是作日内对某一片段时间进行的观察.2、个别操作或动作的观测法它是片断时刻内精密测时的一种辅助和深入的方法,这种方法不仅对作业进行研究,观察每一动作的次序、目的、组织延续时间等

36、进行反复的研究观测,因此需要精密的秒表,甚至需要照像、录像等.3、是为了提升测定工作的精密度和补充校正规定时间定额的补充测定形式所才用的方法.这种方法适用于机械化和自动化生产的情况.4、双重观测法是精密的测时发的一种方法.但凡由许多细微作业要进行精确的观测时所采用的方法.这种方法是两个测定员同时进行观察,但一般的皆采用事先分工.个人按其分工进行测定工作,如一个人观察流动时间,一个人负责产品的质量和数量,自然条件和技术条件等,这种方法适用于观察条件困难的工作环境或生产每件产品时间非常短促、以及动作变换较快的工作.5、团体或工作观测法此方法与工组工作日写实相同,只不过对每一作业所要求的精确度比工作

37、日写实高,并按测时要求来进行.6、行进观测法它是对移动的观察对象所采取的方法,如推车、电车、汽车、运料等工种.7、区间观察法这种观察方法适用于观察对象移动迅速或因规程所限不能随观测对象移动所采取的方法,即将观察地点分成区段,每个测定员负责分工记录本区间内的一切活动情况的工时消耗,测定终了后再总括成完整的资料.我们根据永煤集团公司自身的实际情况,为了可以充分全面地研究了解永煤集团公司的工时消耗情况,挖掘一切提升劳动生产率的潜力.我们将综合采用上述方法,以保证技术定额标准的准确性.4.4定额水平的制定根据对永煤集团公司工作日写实、测时工作的开展及汇总我们现在开始对永煤集团公司进行劳动定额水平的制定

38、.一般在企业中劳动定额包括标准定额和作业定额两种.标准定额就是俗称的统一定额.在一个行业或者一个企业中一般都以标准定额作为定额治理的根底,因此标准定额一般都被作为企业组织生产、编制方案、配备劳动力、开展经济核算以及劳动竞赛、核定奖励以及实行计件一匚资的根底依据.而作业定额是根据生产实际情况正确的运用标准定额,根据标准定额的情况去制定的,所以也称作施工定额或工作定额.根据标准定额制定作业定个时不能违背标准定额的原那么,不能调整、变动标准定额的要求.4.4.1 标准定额水平制定永煤集团公司的标准定额包括以下几个局部：永煤集团公司制定的标准定额都汇编成标准定额手册或统称定额手册.手册第一局部要有一个

39、可以概括全手册的说明,说明大体可以包括以下内容.1、关于标准定额作用和用途的阐述.2、制定标准定额的参照依据,其中包括定额政策方面的依据、生产资料方面的依据和制定方法,实施时间和使用范围,如规定哪些井口、工作面煤层执行等.3、标准定额手册总的工作内容,分部、分类、分工作内容等.4、制定标准定额的工作时间构成和标准作业时间,如规定一个工作日的工作时间为480分钟,标准作业时间为采煤360分钟、掘进380分钟.5、完成不同工作工人的技术等级和工资标准；6、如何使用单项标准定额制定综合定额和各项定额的修正系数,以及有关定额的计算单位、产量的定额和工时定额的换算等.7、标准定额的实施治理方法、产品验收

40、方法及产品验收标准和质量标准方面的规定.标准定额是按生产环节、工种分类制定分工序定额的.煤矿企业的分工标准定额有采煤、掘进、运输、通风、修护等井下工种；有车、钳、锻、铸等地面工种.分工种定额是按工种分工序制定标准定额的.如采煤工种分为机械采煤、电钻打眼、放炮落煤、人工擢煤、支柱、回柱、移设输送机等工序定额；掘进工种分为岩石或煤层打眼、装炮放炮、人工或机械装肝石、装煤、架设支架、打锚杆等工序定额；运输工种分为人力或机械运煤、运送坑木等；巷道维修工种分为架设支架、替换支架、替换支架腿或梁等；通风工种分为临时或永久性密封、垒风门、砌防火墙等；钉道工种分为铺设临时轨道、永久轨道或道岔等.标准定额的分工

41、序定额,一般由四个局部组成,即工作内容、标准定额表、修正系数和附注、说明.4.4.2 作业定额水平制定作业定额是根据具体工序和工作地点的条件,根据标准定额制定的产品定额.作业定额是标准定额的贯彻和具体运用,它主要有以下几个作用：第一、作业定额是企业组织生产、实行方案治理金额计件工资的根底.第二、作业定额的制定、贯彻和实施,为检验标准定额水平的上下,了解存在问题,以及为修改、补充、制定性的标准定额,提供了资料.永煤集团公司常用的作业定额,分为单项作业定额和综合作业定额,单项作业定额乂分为：个人单项作业定额和集体单项作业定额等；综合作业定额乂分为个人综合作业定额、集体综合作业定额和机械工业的台份作

42、业定额等作业定额的形式,如图4,2所示：注意以下几个问题：1、正确掌握制定作业定额的根据制定作业定额的根据来自两个方面：一是正确掌握、执行标准定额的有关规定,如定额标准,执行范围,计算方法等；另一个是正确掌握生产现场的实际条件,如自然环境,机械设备、原材料供给等.2、用定额通知书的形式方法作业定额,永煤集团公司的作业定额,一般都是以颁发作业定额通知书的形式下达给区队的.作业定额通知书的内容,包括工作定点的自然条件、工具、设备和操作技术,标准定额的使用和计算,以及作业定额的具体数字等.3、按程序制定永煤集团公司的作业定额,永煤集团公司采掘工作,一般是制定集体或个人的综合作业定额,其制定程序为：首

43、先,根据永煤集团公司采掘工作面的生产条件、设备工具和工作面的作业规程,根据正规循环作业,确定不同工序的工作量.其次、根据分工序的工作量,查用分工序的标准定额和使用规定的修正系数,计算每项工作量所需的定额工数,算出全工作面一个正规循环所需要的定额供述,算出全工作面一个正规循环所需要的定额工数.再次,以每一正规循环所需要的工数去除每一循环的产量,求出该工作面每工的综合作业定额.制定采掘作业定额的计算公式为：个人单项作业定额=套用相同工程标准定额=相同工程标准定额X修正系数区、队单项作业定额=套用相同工程标准定额=个人单项标准定额X修正系数X区队定额工数人1g人区队循环综合工作量产量或进尺1人示口作

44、""百版二甲项工作量乙项工作量丙工程工作量甲项定额乙项定额丙工程工作量永煤集团公司煤矿生产和矿井建设的采煤、掘进区、队的劳动组织是多工种综合作业工作队,各工序衔接紧密,最终产品是煤炭的产量或掘进进尺,因此采掘工作只能实行以产量或进尺单位的综合定额.永煤集团实行的综合定额不仅有利于企业治理,而且也有利于提升生产和工效.制定采掘综合作业定额的方法步骤如下：第一、在制定作业定额前,要充分了解和掌握采掘工作面的生产技术情况,为制定定额做好准备.如制定采煤综合定额应掌握的技术资料有：采煤工序流程：在制定劳动定额前,我们必须充分了解煤炭工艺的生产过程,永煤集团公司煤炭工艺生产过程如以下

45、图：图4.3永煤集团公司煤炭工艺生产过程图工作面自然条件：工作面采高、长度、顶底板状况、夹石厚度、有无淋水积水以及工作面风量和温、湿度等；采煤作业方法：爆破采煤、机械采煤,一日一循环或一日多循环,一班采煤一班放顶或两班采煤一班放顶等；机械设备状况：采煤机组型号,回柱绞车、液压支架、输送机、胶带机的型号和数量等.工作面生产劳动组织情况：工作面作业规程和循环图表、劳动组织形式、工种和人员配备情况；根据工作面作业规程和循环图表计算各工序循环工作量,如转眼放炮,机组割煤、清浮煤、订输送机、打壁龛、支架和回收支架,擢煤、运煤等的数量.制定掘进综合定额应掌握的技术资料为：煤巷或岩巷的类别、巷道断面、煤岩硬

46、度、爆破技术、淋积水情况、装运煤岩方法、支架回收支架数量、充填厚度以及巷道温度湿度等.第二、根据分工序工作量和分项定额计算分工序工作所需的定额工数,然后求出综合作业定额.某矿综合作业定额通知书见表4.1o根据上述条件方法永煤集团公司作业定额制定方法举例如下:采煤局部工作条件以永煤集团公司某井某采煤队为例：1、工作地点永煤集团公司某井.2、采煤方法：巷柱式前进一回采.3、棚距.4、规定出煤量9.24/米.5、定额执行日期.6、工作条件是：(1)炮落煤巷柱工作面10%,软煤0.20元/I.(2)前进装子平巷软煤0.23元/I.(3)平巷小绞车拉扯0.075元/I.(4)子口看放车(5)看放子六台(

47、6)上山子(7)电操车支护工作0.075元/I.0.068X20.054X40.068元/L0.075X2(1)棚子材22cm2.15元/f(2)人力下山运料70m53/185=0.52元/I(3)人力平巷运料250m1.06/200X250=1.56te/11、按永煤集团公司规定比重计算2、总产量实际5.803、前进进尺1790m4、勤杂工占计件工支的6%5、求工支总额元前进断面X比重=吨6.16X1,5=9.24进尺X每吨179X9.24=16545.8011.654=4147综合定额1654x1.72=2844.884147x0.98=4064.06总计：2844.88+4064.06=

48、6908.94元停工：6908.94义6%=41454元总额：6908.94+414.54=7323.48元6.16x1.4=8,624前进回采179x8.624=1543.75801-1543.7=4257.31543.7X1.75=2701.48元4257.3X0.98=4172.15元总计：2701.48+4172.15=6873.63元勤杂:2701.48X6%=412.42元总额：6873.63+412.42=7286.05元1、按分分配2、按等级字数分3、按等级加分数表4.1职工定额分配工人号匚数分数资备注14216114294861283201169904222231103511

49、5579062216349071784190842009091091590102161890111257590121747190132252990142569590151127290162160490177212781823626781992167820930566合计2961337218151.27x216+1.42x486+1.14x2231+8385+0.73x695+0.73x305+0.87x212+0.87x626+0.87x216=0.5408869分值：0.54088691、274.32=148.382、690.12=373.283、169=632.3011、57575=311

50、.0112、471=254.7613、529=236.134、254.334=1375.6614、507.35=274.425、557=301.276、1634=883.817、841=454.898、200=108.189、915=494.1110、618=334.2715、272=147.1216、604=326.7017、184.44=99.7618、544.62=194.5819、187.92=16420、222=120.43合计：7323.50元4.5煤炭企业劳动定额治理机构设置和责任范围4.5.1 煤炭企业劳动定额治理机构煤矿企业制定了先进科学合理的劳动定额,还必须增强日常劳动定额

51、的管理工作,劳动定额治理范围是多方面的,其中包括定额机构设置,考查范围和治理制度的制定,企业人力、物力、财力等定额的制定和修改各种定额的平衡、贯彻使用以及统计与分析等工作,只有建立健全定额治理制度,才能真正发挥定额在企业治理中的重要作用.定额治理是企业治理的根底,定额治理应贯彻集中治理与分级治理相结合的原那么,以及专业治理与群众治理相结合的原那么要增强定额治理工作必须配备具有一定文化技术水平的专业人员.劳动定额治理机构的设置是企事业治理定额工作不可缺少的组成局部,也是实行定额必要条件,为了发挥定额治理作用,必须建立和健全定额组织,设置必要的职能机构和专业人员.定额治理体制,永煤集团公司矿井劳动

52、定额治理机构,可设在劳开工资部门,根据永煤集团公司生产规模要配备专职定额员队伍,公司本部设置定额主管部门,治理指导所属矿厂贯彻执行永煤集团公司有关劳动定额方面的规定、要求,负责全公司的定额治理工作,矿、井区分别设立的劳动定额管理分支机构,在永煤集团公司定额主管部门领导、指导下负责本单位定额治理,在指导各生产的班组开展实施劳动定额治理工作,为了充分发挥各级职能机构的专职定额人员的作用,要明确其责任范围和业务分工,增强部门经济责任制,充分调动定额人员的积极性,共同搞好定额工作.4.5.2 煤炭企业劳动定额治理的责任范围a,企业定额治理机构的责任1负责贯彻国家和上级主管部门的指示精神和有关规定.2组

53、织贯彻统一定额、组织编制企业统一劳动定额审批厂矿补充定额和临时定额.3深入基层,调查研究,监督检查所属单位,贯彻执行劳动定额情况,总结推广先进经验和先进操作方法.4负责汇总全局劳动定额完成情况,统计报表,积累和分析定额资料,汇总,收集积累国内和局外定额资料.5拟定全局修改定额的工作方案,提出修改限制数,组织全局的定额修改工作.6组织定额人员学习党的方针政策中,学业务、学技术、培训一支乂红乂专的定额治理队伍.b,矿厂级定额治理机构的责任1级主管部门的指示精神及有关决定,结合本单位的全体情况,组织贯彻劳动定额并检查贯彻执行情况.2负责组织本矿厂D各队组织的作业定额制定和修改工作,协助职能井区定额治

54、理上疑难问题.3参加作业方案的编制和有关会议提供有关劳动定额计件工资执行情况的资料,并认真和收集有关单位提出的改良生产治理,改良劳动组织改革工资分配,提升劳动生产率等意义.4坚持深入实际,深入基层,深入群众,进行调查研究,指导井区业务工作,挖掘生产潜力,不断改善提升劳动定额水平.5开展经常性技术测定工作,积累劳动定额考查资料,研究工时利用作好统计与分析.6组织定额人员互检工作,提出检查书面报告,结合实际开展岗位培训,建立不定期的考核制度.c.基层定额治理的责任1根据生产作业规程和计件工资治理方法,结合作业条件,制定与修改综合定额和单价.2审核分管段队计件班组的计时和停工凭证和验收记录单等.3根

55、据质量和验收标准,核对当日工作量,并作有较明显标志,编号上图.4认真贯彻矿厂有关定额工作的规定.5参加队的按量记分方案的研究工作.6按月结算方案工资和填报统计报表,以及提供文字分析说明.7经常深入现场掌握实际情况,帮助工人完成突破劳动定额.4.6计件工资4.6.1 计件工资概述计件工资就是根据生产的合格产品数量和计件单价支付工资的形式.计件工资可以充分的表达多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配、同工同酬原那么.计件工资简单明了、直观性强,易于为群众接受,是一种深受企业和职工欢送的分配形式.计件工资时计时工资的转化形态.计时工资是以工作时间为计酬标准的,而计件工资,那么是以一定时间内提供多少劳

56、动成果为计酬标准.它不仅要求劳动者工作一定的时间,而且要求在工作时间内生产一定数量的合格产品,并明确规定为多生产、多报酬、因此,计件工资比计时工资具有更能鼓励劳动者生产积极性的优点和促使劳动者更加关心自己劳动成果的作用.但是实行计件工资时有条件要求的,首先永煤集团要实行计件工资必须生产条件正常,生产任务饱满.由于只有一个稳定的生产条件才能制定相应的标准,只有有着充分生产任务的企业才能保证职工收入的稳定,不至于造成人员流失导致生产中断,然后就是企业要保证能够准确的进行产品的验收、计量和质量检查.不准确验收产品数量和质量的工作,不能计件,由于不准确的验收就无法保证计算报酬的准确性、公正性.其次企业必须具备合理的劳动组织和平均先进的劳动定额,实行计件工资的工人,应当是劳动组织和里,定员先进.如果劳动组织不当就会影响工人完成劳动定额和计件工资收入,使计件工资难于正常实施.再次要有健全的经营治理制度,“有制度不成方圆实行计件工资是复杂、细致的工作,他不仅要有合理的劳动组织、平均先进的劳动定