FMEA风险系数的设定标准

1、3.0定义3.1 FMEA：PotentialFailureModeandEffectsAnalysis的简称,潜在失效模式与效应分析.可分为设计工FMEADFMEA和制程FMEAPFMEA.3.2 设计FMEA:是一种分析技术,主要是由负责设计的工程师使用,他们把FMEAM乍“在可能的范围内,确保潜在失效模式及其相关的原因/机理都已经被考虑及强调的一种方法.3.3 制程FMEA:是由负责制造/装配的技术人员/小组主要采用的一种分析技术,用于最大限度地保证各种潜在的失效模式及其相关的起因/机理已得到充分考虑和论述.3.4 风险优先指数RiskPriorityNumber:RPN：严重度S、发生

2、度O、难检度D的乘积,即RPN=SXOXD,是对设计风险的一种测量,RPN将会在1和1000的间.3.5 潜在失效模式：是以零件、子系统、系统的潜在失效,可能导致无法符合设计意图的方式来定义.3.6 严重度Severity:S是在潜在失效模式发生的情况下,对下一个零件、子系统、系统或客户所产生的后果的严重程度做的评估,仅适用于后果.3.7 发生度Occurrence:.：发生度是特定的原因/机理发生的可能性,发生度等级指数的可能性有其含意,但不一定是一个数值.4.1 责任4.1 技术部：负责制程阶段FMEAPFME%导.4.2 APQP跨功能小组：负责筹划FMEA协助主导部门.在先期产品质量规

3、划APQP的设想阶段第一阶段,先将客户的期望转换成需求,再于产品设计与开发阶段第二阶段,导入设计FMEA4.2 程序5.1 PFMEA5.1.1 品保部将每一新制程或变更的制程填出【制程FMEA,以维持FMEA于最新X犬态.PFME岫工程部Q主导,填写“制程FMEA时参考“FMEA参考手册.制程FMEA®行前必须分析每一生产制程内各加工步骤及/或产品制程特性的风险评估,风险评估应附于制程FMEA后.制程FMEAiS行时,必须考虑所有特殊特性,预防流程中缺点发生.制程FMEMZ与制程流程图和管制方案相结合,并且相一致.5.1.2 Severity严重度是潜在失效模式对顾客的影响后果的严

4、重程度的评价指标,仅适用于失效的后果,是单一的FMEAK围内的相对定级结果,严重度的评估分为“1到“10级注：“顾客的定义通常是指“最终使用者,但也可以是随后或下游的制造/装配工序、维修工序或者政府法规.小组对评定准那么和分级规那么应意见一致,即使由于个别过程分析作了修改也应一致.推荐的PFMEAT重度评彳准那么DFME池可使用,但是只适用顾客的后果局部后果评定准那么：后果的严重度当潜在失效模式导致最终顾客和/或一个制造/装配厂产生缺陷时便得出相应的定级结果,最终顾客永远是要首先考虑的,如果两种可能都存在的,采用两个严重度彳1中的较局者顾客的后果.评定准那么：后果的严重度当潜在失效模式导致最终

5、顾客和/或一个制造/装配厂产生缺陷时便得出相应的定级结果,最终顾客永远是要首先考虑的,如果两种可能都存在的,米用两个严重度值中较图者制造/装配后果.严重度级别无警告的危害当潜在的失效模式在无警告的情况下影响车辆平安运行和/或涉及不符合政府法规的情形时,严重度定级非常局.或可能在无警告的情况卜对机器或总成操作者造成危害.10有警告的危害当潜在的失效模式在有警告的情况下影响车辆平安运行和/或涉及不符合政府法规的情形时,严重度定级非常局.或可能在有警告的情况下对机器或总成操作者造成危害.9很高车辆/工程不能工作丧失根本功能.或100%勺产品可能需要报废,或者车辆/工程需在返修部门返修1个小时以上.8

6、高车辆/工程可运行但性能水平卜降,顾客非常不满意.或产品需进行分检、T分小于100%需报废,或车辆/工程在返修部门进行返修的时间在0.5-1小时的间.7中等车辆/工程可运行但舒适性/便利性工程不能运行,顾客不满意.或一局部小于100%产品可能需要报废,小需分检或者车辆/工程需在返修部门返修少于0.5小时.6低车辆/工程可运行但舒适性/便利性工程性能水平有所下降.或100%勺产品可能需要返工或者/工程在线下返修,不需送往返修部门处理.5很彳氐配合和外观/尖响和卡嗒响工程不舒服,多数75%以上顾客能觉察缺陷.或产品可能需要分检,无需报废,但局部产品小于100%需返工.4稍微配合和外观/尖响和卡嗒响

7、工程/、舒服,50%勺顾客能觉察缺陷.或局部小于100%产品可能需要返工,无报废,在生产在线其它工位返工.3很轻微配合和外观/尖响和卡嗒响工程/、舒服,有辨识力顾客25%以下能觉察缺陷.或局部产品小于100%可能需要返工,无报废,在生产在线原工位返工.2无尢可区分的影响.或对操作或操作者而言有稍微的不方便或无影响.1注：严重度定级为1的失效模式不应进行进一步的分析.5.1.3 Occurrence发生度是指具体的失效起因/机理发生的频度.发生度的分级数着重在其含义而不是数值,通过设计变更或制程变更来预防或限制失效模式的起因/机理是导致发生度分级数降低的可能途径.可以分“1到“10级来估计发生度

8、的大小,只有导致相应失效模式的发生,才能考虑发生度分级.找出失效的方式、手段在此不予考虑.小组对评定准那么和分级规那么应意见一致,即使由于个别过程分析作了修改也应一致“可能的失效率是根据过程实施中预计发生的失效来确定的推荐的PFME酸生度评价准那么失效发生可能性可能的失效率频度很高：持续性失效>100次每1000件?1次每10辆10高：经常性失效50次每1000个1次每20辆920次每1000个1次每50辆810次每1000个1次每100辆7中等：偶然性失效2次每1000个1次每500辆65次每1000个1次每2000辆51次每1000个1次每10000辆4低：相对很少发生的失效0.00

9、1每1000个1次每100000辆30.01每1000个1次每1000000辆2极低：失效不太可能发生失效通过预防限制消除了1注：级数1专门用于“极低：失效不太可能发生.5.1.4 Detection难检度是与“现行制程管制栏中所列的“探测相关联的定级数,是一个在某一FMEA范围内的相对级别.假设失效已发生,然后评价所有“现行制程管制的水平,以阻止有该失效模式或缺陷的部件被发运出去.评价指标分“1到“10级发生度低并不意味着难检度级数也低.小组对评价准那么和分级规那么应意见一致,即使由于个别过程分析作了修改也应一致.推荐的PFMEA隹检度评价准那么探测性准那么检查类别难检度ABC探测方法的推荐

10、范围几乎不可能绝对肯定不PJ能探测X不能探测或没有检查10很微小限制方法可能探测不出来X只能通过间接或随机检查来实现限制9减小限制有很少的时机能探测出X只通过目测检查来实现限制8很小限制有很少的时机能探测出X只通过双重目测检查来实现限制7小限制可能能探测出XX用制图的方法如SPC统计过程限制来实现限制6中等限制可能能探测出X限制基于零件离开,位后的计量测量,或者零件离开工位后100%勺止/通测量5中上限制有较多时机可探测出XX在后续工位上的误差探测或在作业准备时进行测量和首件检查仅适用于作业准备的原因4高限制有较多时机可探测出XX在工位上的误差探测或利用多层验收在后续工序上进行误差探测：供给、

11、选择、安装、确认不能接受后差异的零件3很高限制几乎肯定能探测出XX在工位上的误差探测自动测量并自动停机不能通过后差异的零件2很高肯定能探测出X由于有关工程已通过过程/产品设计,采用了防错举措,有差异的零件不可能产出1检验类别：A.防错B.量具C.人工检验注：级数1专用于“肯定能探测出的情况.5.1.5 风险优先指数：RPN=SxOxD在特定的PFMEW围内,此数值11000可用于对所担忧的制程中的问题进行排序.5.1.6 PFMEA纠正：a.应首先针对高严重度、高RPNt和指定的其它工程进行预防/纠正举措的评价,并按以下顺序降低其风险级别：严重度、发生度、难检度.b.以下状况需特别注意并采取纠

12、正对策：严重度S睹不管RPNt有多大；严重度虽然v8分,但RP数值较大如接近100分时.d.纠正对策执行后,严重度S分数与先前一致,除非采取设计变更或重新设计.e.纠正对策执行后,需重新评价S、O及D,并计算出新RPN尔们彼此有等价交换的利用价值,有合作共赢的时机,这才是人脉.人脉不是你和多少人打过交道、和多少人参加过饭局、和多少人进出过高档场合、和多少人合过影,而是有多少人愿意和你打交道、主动和你打交道、长期和你打交道、持续和你打交道.千万要切记,人脉并不是说你利用了多少人、有多少人被你呼来唤去、有多少人为你鞠躬尽瘁,而是你帮了多少人.人脉不是有多少人在你面前吹捧你,奉承你,而是有多少人在你

13、背后称颂和点赞.人脉不是在你辉煌的时候,有多少人簇拥着你,捧着你,而是在你困境时、在你落魄时,有多少人愿意站出来慷慨援手,帮助你.真正拥能够有人脉的人,都具备以下素养:1 .换位思考.多从他人的角度考虑问题.防止独断专行、刚愎自用、自私自禾限2 .适应环境.物竞天择,适者生存,优胜劣汰,人也是一样,虽然不是你死我活,但适应水平强的人往往是最先站稳脚跟的人.3 .大方待人.大气慷慨,小事不斤斤计较,大事严谨慎重,严于律己,宽以待人.有一天你会明白,善良比聪明更难.聪明是一种天赋,而善良是一种选择.4 .低调做事.低调做人,低调做事.你的所有细节,有心人自会看到,这样的人有眼光,或许是值得结交的同

14、事,可能会成为事业上的伙伴,也有可能是你命运中的伯乐.5 .赞美他人.赞美不需要钱,诚心点赞、真心赞美,是最有力的武器,而不是阴奉阳违、拍须溜马.6 .对人礼貌.你的修养,你的修养,你的为人,往往表达在一举一动的礼貌之中.7 .检讨自己.凡事都想想所有问题都是自己的问题.8 .学会感恩.做人,一定要有良心.千万不要忘记曾经帮助过你的人.否那么,你的路只会越走越窄!9 .遵守时间.不要让别人等太久,除非你不想尊重人,不想建立关系,破坏好感,那随意.10 .常怀一颗平常心.世事变幻莫测,一颗平常心显得弥足珍贵.11 .学会忍耐.遇事要镇定,好多事情更多的时候是需要忍耐.有时候别人怎么看你,和你没半毛钱的关系,你要怎么活,也和别人没有一丝一毫的关系.其次,不要太在意别人的眼光.12 .信守诺言.量力而行,言出那么必行.13 .切记言多必失.守住自己的嘴,管好自己的嘴,多听多看,眼观六路耳听八方.14 .待上以敬,