仓库管理制201117A

1、河源台金数控科技机械制造有限公司仓库管理制度第一章 总则1 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转、储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2 仓库设置应根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部应加强经济责任制，进行科学分工，形成物料分口管理的保证体系；业务上应实行工作质量标准化，应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。第二章 日常管理1. 服从上司工作安排，严格遵守“ISO9001”运作程序，全力推行“6S”工作在本部深入持久地开展

2、下去，切实执行公司各项管理规章制度。2. 工作中遇到任何异常情况，应及时处理及回复相关部门；如自己能力范围内不能解决的，应立即向直属上司反馈处理。3. 工作勤劳、务实、积极、主动、责任心强，按时、按质、按量完成本职工作及上司交办的各项工作任务。4. 仓库范围及办公地点不准会客，其他部门人员不准围聚、闲聊，不准带亲友到仓库范围内参观。5. 仓库环境应做到干净整洁、物料摆放整齐有序、标识清晰；每天上下班时应搞好清洁卫生工作，下班前应做到人离灯熄、人离门锁等。6. 对仓库所属劳动工具、办公工具等，应认真爱护使用，上下班时应做好各项检查工作，若有损坏的，应及时报修。7. 上班时间，须遵守厂规、厂纪，不

3、迟到、不早退、着装规范，严禁上班时间打闹、打瞌睡、闲谈，及做与工作无关的事。8. 所有员工请假须按厂规填写请假单（特殊情况除外），并经上司批准方可休假，违者按旷工处理，并做到上下班按时打卡，不允许提前在打卡处等点打卡。9. 提倡协作精神和开展合理化建议，注意信息沟通，发现问题应认真对待，及时处理和反馈，不允许就此无动于衷、事不关已、高高挂起。10. 由于分工协作不合而发生争执，影响日常工作的正常展开，将视其情节轻重予以警告、赔款，严重者将作开除处理。11. 仓库管理工作务必做到“凭单进仓、凭单出仓、入仓记数、出仓销数”，严格履行有关出入仓手续。12. 严格按仓库管理规程进行日常操作，仓管员对当

4、日发生的出入仓业务应及时交文员逐笔输入账本，确保物料出入仓数据与结存数据的准确性。13. 非仓库人员不得无故进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级领导同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员需遵守仓库管理制度。第三章 入仓管理1. 物料入仓时，仓管员需凭送货单（或入仓单）核对标识卡、物料ID、名称、规格、数量及单位（或订单号）是否相符方可收货，并按仓库布局归位放置，否则，不得办理入仓手续。2. 未经办理入仓手续的物料一律作待检物料暂放在“待检区”，经检验不合格的物料一律存放在“不合格品暂存区”进行隔离堆放，并做好醒目标识，同时需在短期内通知相关人员负责处理。3. 仓管员应严格

5、把关，有以下情况时可拒绝验收、入仓。a） 未经相关部门领导批准的采购物料。b） 与合同计划或请购单不相符的采购物料。c） 与要求不符合的采购物料等。4. 对于入仓物料，仓管员核数应及时、准确，如发生不应有的单料不符（如少数、错数、多数等），应负失职责任。5. 若因仓库场地紧张而无处放置的物料，应及时向直属上司反馈处理，经上司同意后按“就近原则”摆放整齐，但要做好醒目标识。第四章 出仓管理1. 仓管员凭领料单如实领发，领料单上应填写物料ID、名称、规格、数量及单位（或用途），需坚持“凭单发料、先进先出”的原则，确保库存物料得到不断更新，并与领料人当面点数后，要求领料人在领料单上签名确认。2. 按

6、“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发放物料 。发料时坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对违反发料原则造成物料失效、霉变、大料小用、优料劣用及差错等损失，仓管员应负失职责任。3. 对于专项申请用料，除计划、采购人员留作备用的数量外，均应由申请单位领用；常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发放。4. 领料人员所需物料无库存时，仓管员应及时通知领料人员（或计划、采购人员）填写请购单，经相关部门领导批准后进行采购处理。5. 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物料，不得在货架或货位中乱翻、乱动，仓管员有权制止和纠正其行为。6. 所有发料

7、凭证，仓管员应妥善保管存档，不可丢失，以便日后查询。第五章 退仓管理1. 由于生产计划变更（或生产超差）等因素引起领用的物料剩余时，应及时办理退仓手续，入仓单应填写物料ID、名称、规格、数量、退仓原因等，若入仓单上未经退料部门主管级以上人员签字，仓管员有权拒收退料； 物料退仓时，应与退仓人员当面点收无误，方可在入仓单上签名确认。2. 不合格品或报废物料退仓时，仓管员应依据不合格品通知单进行查验、入仓，并与仓库其它物料隔离存放及做好醒目标识，以免造成库存好料、坏料混放一起。第六章 储存管理 1. 仓管员需全面掌握库存物料的储存环境、堆层、搬运等注意事项，以及物料配置性能和一些故障排除方法。 2.

8、 库存物料应按仓库布局、物料ID、名称、规格及入仓日期等分区、归类放置，并在货架上做好醒目标识。3. 同一种物料不同批次入仓时，应按入仓日期分开摆放，在堆垛合理、安全可靠的前提下，推行五五堆放，应做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。 4. 物料的储存保管，应以物料的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以物料分类、名称、规格及ID的次序排列编号，上架物料应以分类四号定位编号，做到"二齐、三清、四号定位"。a） 二齐：物料摆放整齐、库容干净整齐。b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。c） 四号定

9、位：按区、按排、按架、按位定位。5. 仓库及其它贵重物料的专柜锁匙须做好妥善保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。6. 仓管员对库存、代保管、待检物料以及其它设备工具等负有经济责任，应坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管；库存物料如有损失、报废、盘盈、盘亏等，仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪行为。7. 所有库存物料，未经主管（或相关领导）批准，一律不准擅自借出；总成物料，一律不准折件零发，特殊情况应经主管批准后方可发放。8. 对存仓物料应进行定期与不定期检查，并做好检查记录，以确保库存物料的完好无损。9. 物料出入仓时应轻拿轻放，避免损坏，若人为造成物料报废，相关责任

10、人应负失职责任。10. 仓管员应做好库存物料的日常核查工作，并定期与不定期进行盘点，做到账、物、卡三者相符。第七章 安全管理1. 严格遵守各项安全操作规程，增进安全意识，加强安全监督，发现有不安全隐患的，应及时向直属上司反馈处理。2. 加强仓库安全管理意识，督促、检查和落实防火、防盗、防霉变、防受潮等安全卫生措施，保证库存物料的完好无损。3. 仓管员每日上下班时，应检查仓库、库区周围是否存在不安全隐患，门、窗、锁、等是否完好，如有异常应立即采取必要措施，并及时向直属上司或有关部门反馈处理,做到早发现早处理。4. 在禁止吸烟的地段和库房内，应严禁吸烟及明火作业，仓库禁止携入火种，仓管员应懂得使用

11、消防器材和必要的防火知识。5. 仓管员应保持本库区内消防器材设施完好无损、清洁干净，任何人不允许无故挪用；每月应进行定期检查其有效性，并接受相关部门的监督与检查工作。6. 对于某些特殊物资，如易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人保管，并做好醒目标识。7. 仓管员应经常检查化工类物料的性能、状态，如发现有变质或有危险的，应及时向直属上司反馈处理。第八章 6S管理1. 节约公司资源，离开工作岗位需及时关闭风扇、电灯等各种电器设备。2. 保持仓库场所干净整洁，地面上无杂物，公共通道畅通无阻。3. 各种工具、文具、茶具等物料定位摆放整齐有序。4. 文件柜或抽屉里无与工作无关的私人物品。5. 文件夹标识清

12、晰，及文件内容摆放整齐有序。6. 各种设备装置、办公桌、文件柜、电脑应保持干净、无其它物品。7. 人离开办公位置将办公椅及时归位放置。8. 取用文件或其它物品时，及时关闭文件柜门。9. 现场设备、物料分类标识清晰及按规定位置摆放整齐有序。10. 所管辖区域设备、物品如有损坏应及时报修处理。11. 各类消防器材设备干净无杂物，及公共畅通无阻。12. 垃圾篓置于指定位置，且篓中物品不得超过三分之二。 第九章 报表及其他管理1. 日常工作记录、核数、销数、报表等应及时、准确，做到库存物料账、物、卡三者相符。2. 在月末结账前应与相关部门做好物料出入仓的衔接工作，并保持一致的计算口径，以保障成本核算的准确性。3. 每月月底前应及时报送规定的各类报表于相关部门，并确保其真实性、准确性。4. 库存物料清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并上报公司，由公司高层进行处理；如属短缺或需报废处理的物料，应按审批程序经相关部门领导审核、批准后方可进行处理。5. 允许范围内的磋差、合理的自然损耗等因素所引起的盘盈、盘亏，应上报直