后勤管理处2004年工作总结及

1、后勤发20051号后勤管理处2004年工作总结及2005年工作计划要点按照学校后勤社会化改革文件精神，后勤管理处2004年度继续强化自身职责，标准各项操作程序，转变管理体制，加强成本核算，创造性开展工作，努力完成学校安排的各项任务，为我院的跨越式发展做出了自己的努力。1、进一步理顺甲乙方关系，严格按合同管理，加大后勤工作监督检查力度。认真吸取“三无”食用油事件教训，和市防疫站共同成立检查组，完善食品卫生检查制度，加强食品卫生监督检查，严把采购关；贯彻执行上级关于劳动用工的法律法规，制定临时工使用与管理制度等系列规章制度并注重对照合同认真落实；组建学生生活事务委员会并切实发挥其作用，畅通信息渠道

2、。2、新校区实行新的后勤管理模式，以为教学和广阔师生服务为宗旨，以社会化改革为方向，既遵循经济规律，又服从教育规律，营造标准的校内市场，逐步引入社会力量参与后勤服务的竞争，从基本建设到后勤服务的全过程均进行公开竞标，邀请纪检等部门全过程监督，做到公开、公正、公平竞争，以此带动、促进老校区后勤社会化改革的深入。一年来超市、饮食等承包经营单位上交租赁费和固定资产折旧费50余万元，实现了经济效益、社会效益双丰收，也实现了国有资产的保值、增值。3、集资建房，改善教职工住房条件，清理现有住房，充实、完善原住房分配与管理方法，新建教工住宅144套，年内进行了新房分配，分房充分发扬民主，向三高人才和一线教师

3、倾斜。同时还积极创造条件，抓住机遇，与房地产开发商联系，以低于市场价格批量购置住房，有30多户教工进行了购房登记，缓解了教工住房矛盾。4、做好学生健康检查、防疫和卫生保健、心理咨询等工作。结合医疗保险的各项规定，加大公费医疗管理力度，开展学生医疗保险工作，药品采购执行招投标制度；落实专人对全院食品、环境卫生、检疫等工作加强检查和监督；积极开展健康保健和疾病预防工作。标准幼儿园管理，完善规章制度，使幼儿园初步形成了自己的办学特色。5、加强后勤工作的安全教育与管理。针对后勤工作面广、事杂、临时工多、人员素质不一的现实情况，我们认真做食品卫生安全和后勤重点部门、重点部位的防火、防盗、防投毒等各项工作

4、。6、坚持用正确的理论武装后勤队伍，紧跟时代步伐，协同后勤党总支共同做好后勤工作。结合后勤特色，认真开展学理论、促实践活动，积极发挥后勤党总支的政治核心作用，后勤各党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。7、紧盯二期征地工作不放松， 2004年2月与地方政府签署供地合同。因实施过程中各种主客观因素的影响，延缓了供地时间；为了保证2005年秋季新校区新增学生的住宿，我们积极和建委、规划等部门联系，争取了学生公寓建设采取先施工后报建，简化招标手续等优惠政策，确定了施工单位。力争用半年左右的时间完成新校区三期学生公寓的建设和内部设施添置等工作。8、抓住机遇，克服困难，完善老校区总体规划，加快办理老

5、校区土使用证。院党政领导亲自抓，市政府和相关部门大力支持，已将毛巾厂土地调整为教育用地，最终整体购置了毛巾厂厂房，土地及附属设施并办好土地证。完善老校区校园规划，初稿已多次征求学校各方面意见，正在进行修改完善，办证工作克服各种困难，明晰四邻界限，力争为学校科学、民主、依法管理做好基础性工作。2004年虽做了不少工作，依然存在一些问题，如内部运作机制不活、思想认识不足、措施不力、服务理念不到位、后勤专业技术人才严重缺乏，竞争机制、激励机制未得到有效落实等等。我们将在新的一年里，进一步强化后勤服务理念，以观念创新带动后勤工作的机制、体制和管理创新，以服务为宗旨，明确后勤工作教育属性和经济属性，发挥

6、后勤的先行作用、保障作用、基础作用和服务、管理、育人、经营功能，做到改革认识到位、转变观念到位、改革措施到位、思想工作到位、加强领导到位，进一步为教学和评建工作做好服务。一、加快新校区建设步伐1、完成征地500亩，圈好围墙，保证基建使用需要。2、建设好4万m2的学生宿舍。3、完善3.5万m2的图书馆综合楼的图纸设计，下半年开工建设。4、完成实验楼群的图纸设计和论证工作，力争年底前开工建设。5、完成南门的方案设计论证工作。6、完成二期征地道路、广场、绿化、人防，水、电管网设施和简易田径场、篮球场等建设工作。二、按照学校总体规划要求，加大校园改造力度，进一步绿化、美化老校区。1、设计建设学校西门，

7、整治校内至西门的道路及周边环境。2、对北门外的环境进行综合治理，完善教工生活区的使用功能。三、做好后勤管理工作，提高服务质量和水平1、进一步明晰甲乙方关系和各自职责，严格合同管理，促使后勤集团在现有基础上进一步提高服务水平，加快后勤工作由粗放型向集约型管理的过渡，共同树立后勤队伍新的整体形象。2、结合校情，加大市场化操作力度，逐步放开校内市场，把后勤社会化改革进一步向纵深推进。培训、引进后勤专业技术人才，改善队伍结构，切实建立优胜劣汰和激励竞争机制；切实利用现有条件和学校无形资产，抓住机遇，积极参与社会竞争；结合校情，培育后勤服务新的经济增长点，提高后勤人员的待遇。3、加强对附属单位的科学化、民主化管理；学习社会住宅小区和兄弟院校好的经验，加强物业管理，满足广阔师生对后勤服务的需求，使全校后勤服务工作步入良性循环渠道，努力建设花园式学校。4、落实国家房改政策，结合校情，完善教职工住房分配与管理方法，通过建设