化工企业财务内部控制加强策略

1、化工企业财务内部控制加强策略摘要：化工行业作为我国重要行业的分支，对于国民经济的发展及丰富人民生活做出了较大贡献。然而，因其财务内部控制存在相应的问题，从而阻碍化工企业的进一步发展。许多化工企业为了提升其财务内部控制水平，采取了很多策略。但客观地讲，取得的效果有限。究其原因，很多化工企业没有站在风险角度上来对其自身的财务内部控制进行管理，以至于化工企业财务内部控制差强人意。本文将从化工企业财务内部控制存在的问题入手，进而提出风险导向下企业财务内部控制加强的策略。关键词：风险；化工企业；内部控制；策略随着我国社会主义市场经济的不断完善及发展，国内企业经济实力也在不断地壮大。2018年世界前500

2、强企业中，我国占有120个席位，其中化工行业就有78家。可见，国内的化工企业综合实力在不断地增加。这与其不断完善自身的内部管理制度，提升其运营水平有着一定的关系。然而，国内还有一些中小型化工企业，因内外部因素为其发展增添了一定的阻力。这是因为，一方面，外部方面，市场情况在不断变化，使其在市场竞争中有时难免迷失方向；另一方面，其自身各方面的管理制度还需要进一步的完善，如传统的财务内部控制制度难以适应当今复杂多变的企业生产经营管理状况，无法与现代化企业管理制度相匹配。因而，对于化工企业来说，若想提升其财务内部控制水平，进而确保财务信息真实性、保证企业资产的保值与增值、防止财务舞弊问题的出现，应着力

3、考虑风险问题，将其纳入财务内部控制中去。一、化工企业财务内部控制存在的问题客观地讲，许多化工企业对于财务内部控制体系的建立及应用还是十分重视的。但是，在实际操作过程中依旧存在一些问题，从而为企业的发展带来了一定的负面影响。具体归集化工企业财务内部控制存在的问题主要可以体现在财务控制意识不足、企业内部审计独立性不够及缺乏风险评估体系等几个方面。（一）企业财务内部控制意识不足改革开放四十年来，我国的经济发生了突飞猛进般的变化，目前中国已成为世界第二大经济体。尤其是近十年，随着党中央提出依法治国的战略方针，使得整个社会主义市场经济的建立与发展更加法治化、秩序化。市场经济环境的改善，自然为企业带来了前

4、所未有的发展机遇，在客观上为企业的不断发展与进步创造了条件。然而，成绩不能掩盖问题，许多企业在发展辻程中因其管理理念较为落后，造成企业内部的一些管理制度难以适应市场经济发展的需要。尤其一些化工企业，其在日常经营过程中，由于财务内部控制意识不足，易于出现会计信息的不真实性、财务舞弊现象的出现，究其原因主要有以下几个方面：（1）企业管理层财务内部控制意识不足。许多化工企业因其行业的特殊性所决定了，大多数企业前身为国有企业居多，即便是民营企业其投资人或是经营者也有可能有过国有企业的职业经历。这种状态下，一些企业管理者存在以往国有企业经营管理的旧观念，沿用过往行政命令式管理方式，使得内部财务控制这项工

5、作时至今日仍然没有足够的独立性，职能范围受到了严重影响（2）企业外部因素。目前，许多地方政府为了大力发展当地经济，利用一些财政、税收、信贷等方面的优势开展招商引资工作。这种做法固然对于企业的发展产生一定的积极作用，但是另一方面也为企业在参与市场竞争中自带“优越感”而造成同行业竞争的不公平带来了隐患。其直接结果是造成企业不重视财务内部控制管理，甚至依靠各类优惠政策生存，久之其财务控制控制水平很难有实质性提升。（二）企业内部审计独立性需要进一步加强企业的内部审计工作是加强内部控制、防止财务舞弊行为发生、确保企业预算管理工作顺利实施的重要利器，可谓是企业内部的“经济警察”。企业内部审计工作如此重要，

6、其在开展业务过程中就需要有着适合其发展的工作环境作以保证。然而，一些化工企业由于缺乏对于内部审计工作的重视，使其在企业的作用形同虚设。具体体现在以下几方面：（1）企业管理层对内部审计缺乏重视。内部审计工作本身就是发现企业运营过程中的违法、违规之处，并及时予以纠正。然而，企业运作过程中，相关职能部门能够会出现一些违规行为，其自然会对内部审计工作产生一定的排斥。内部审计人员在执行内部审计业务过程中，职能部门出现不配合甚至是阻挠现象，不利于审计工作独立性原则的有效遵行。（2）内部审计人员综合业务素质有进一步提升空间。一些化工企业的内部审计人员多以财务专业出身，缺乏审计专业知识技能，其在执业过程中，难

7、免出现一些业务上的差错。另外，一些内部审计人员的审计观念较为淡薄，如对财务管理人员在工作中不遵照相关规定来进行复核不及财务人员不与出纳人员及时对账的情况不加以及时制止。上述现象的出现，都与企业内部审计人员的综合业务素质不高有着一定的关系，因而提升内部审计人员综合业务素质显得势在必行。（三）企业缺乏风险评估体系的建设化工企业财务内部控制的有效与否，将直接决定着企业是否可以提升一套相应有效的经营管理策略来防范来自内部或是外部的风险。风险的防范首先在于对其进行有效的评估，这些工作的开展需要有企业的风险控制、风险评估部门作以强力支撑。然而，客观情况是，一些化工企业没有建立相应的风险部门，在该项能力上略

8、显欠缺。这样一来，很容易使得企业不能很好地识别其经营过程中可能面临风险，更无法提出相应合理的对策。同时，即便许多化工企业在实际工作中发现了财务风险，也会因缺乏相关职能部门支撑来开展工作。为数不少的企业仍然仅凭自身来应对财务风险，这些问题的存在都会给企业的可持续发展带来了一定的负面影响。二、风险导向下化工企业财务内部控制加强策略（一）加强财务内部控制意识、完善内部控制体系现代企业制度体系下，企业的经营管理者应该从自身做起提升财务内部控制意识。企业管理层应该督促相关部门从建立一套相应完备的内部控制体系入手，对财务管理信息、债权债务信息、风险管理系统，进行有效的梳理，从而在有效规避财务风险的前提下，

9、提升财务内部控制意识。另外，企业还要结合自身发展需要，对自身产品销售收入、部门预算管理、审批报销流程等财务收支工作，固定资产管理等工作流程进行相应的梳理，以达到规范日常经营管理之目的。（二）有效提升内部审计部门独立性内部监督机制，对于内部控制、内部管理都极为重要。作为企业的内部审计部门，应该本着认真负责的态度执行相关审计业务。首先，独立性原则对于内部审计工作的质量极为重要，企业的管理层对于内部审计工作应该给予足够的重视与支持，并要求企业相关职能部门配合内部审计工作的开展。其次，内部审计人员应该努力提升自身的综合业务素质，一方面企业要聘用具有丰富审计业务技能及业务知识的人员担任审计工作，另一方面

10、，内部审计人员应该结合企业及自身的生产经营特点有的放矢、有意识提升自身的综合业务素质。（三）结合企业实际情况做好风险评估工作企业实施财务内部控制的目的在于防范各类风险，这也是以风险导向下化工企业加强其财务内部控制的主要出发点。相关部门，如财务、内审、市场、企管等部门要提升企业对于各类风险的防范意识，对于出现的各类风险问题应本着积极的态度予以解决。另外，建议企业效仿银行等金融机构，设立风险控制部门，抽调一些专业人士加入其中，为企业日常经营中所遇到的风险予以“把脉”。三、结语综上所述，通过上文的分析，可以有效看出，在企业的财务管理工作中，企业成本管理是核心内容，要进一步加强成本管控，对企业的发展来说有着至关重要的作用。在企业财务成本管理体系中，企业要进一步结合实际情况，制定出全局性的战略管理会计，针对成本核算，进行全过程管理和监督，将事前、事中和事后监督紧密结合起来，着重关注财务风险管理，进一步提升资金筹集运作效率，建立健全资金安全防范体系，使资金的利用率得到显著提升，在最大程度上推进企业创造出更好的经济效益和社会效益。参考文献1许佳星.煤炭企业财务成本管理问题研究J.