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文档简介

1、1 目的监督项目经理部的正常运作，保证项目按照公司的整体经营计划运行。2 适用范围本程序适用于公司开发的所有项目的监督管理。3 职责3.1总经理部办公室负责召集项目例会，跟进例会纪要的落实。3.2工程管理部组织联合检查，总经理部办公室、成本管理部参与检查。4 工作程序相关部门定期向公司汇报项目最新情况总经理办公室组织联合检查a) 工程管理部负责抽查工程物料并送检，形成工程物料抽检报告b) 工程管理部根据需要参加部分工程周例会，抽检项目工程例会要求落实情况，形成工程周例会抽检报告c) 营销策划部负责抽检销售现场布置和管理工作，依据房产销售现场监督检查指引 ，形成销售现场抽检报告d) 总经理办公室

2、负责抽查销售班车的服务情况， 形成销售班车抽检报告e) 以上抽检工作每月至少进行一次f) 公司 ISO9000 小组负责至少半年一次， 对通过 IS09000 认证的主体施工企业或监理企业进行第二方内审5a)文件归档范围及档案编号指引总经理办公室67 相关文件7.1部门经理月报管理规范7.2项目施工联合检查指引7.3房产销售现场监督检查指引7.4文件归档范围及档案编号指引8 相关记录8.1工程物料抽检报告8.2工程周例会抽检报告8.3销售现场抽检报告8.4销售班车抽检报告部门经理半月报（项目经理部半月报）制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中

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