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文档简介

1、某公司宽带薪酬管理制度第一章总则第一条目的为进一步完善本公司薪酬管理工作，充分发挥员工的聪明才智，根据国家有关法律、法规的规定及公司章程，结合宽带薪酬体系特点，制定本制度。第二条适用范围适用于本公司所有员工，但下列员工除外。(1) 公司临时聘用员工。(2) 公司特聘人员。第三条激励目标本公司鼓励以下几种行为。(1) 鼓励员工学习新技能、新知识。(2) 鼓励员工参与内部轮岗，提升综合能力与素质。第二章薪酬结构第四条本公司员工薪酬主要由两部分构成：一是基于宽带设计的岗位固定工资，二是绩效奖金。第五条岗位固定工资基于宽带设计的岗位固定工资共包括中高层管理序列、专家序列、职能管理序列、事务序列4个宽带

2、，具体标准如图1所示。8000促促6000一4000一20000_专家序列职能管理序列事务序列中高层管理序列图1岗位固定工资标准第六条绩效奖金高层管理者奖金由董事会设定，并由股东大会批准。其他人员的奖金共分三种。（1）技术人员绩效奖金，包括项目进度奖、项目创新奖、发明专利奖等。具体奖励标准按照本公司研发人员奖金支付标准执行。（2）销售人员绩效奖金，主要是销售提成及销售明星奖等。具体奖励标准参照销售人员奖励条例实施。（3）管理人员及事务人员奖金，以岗位固定工资为基数，按照绩效考核成绩分等级发放，具体标准见表1。表1绩效奖金支付标准表第三章薪酬调整绩效考核分数90分（含）以上75分（含）到90分60分（含）到75分60分以下发放比例100%80%60%0第七条本公司网络销售部人员基本薪酬每半年星级等级调整一次。第八条有重大贡献者可以随时调整，不受时间限制。第九条员工升职或降职时，工资从下一月份起调整。第四章附则第十条员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，

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