企业管理读书笔记

1、企业管理读书笔记【篇一：企业管理读后感】企业管理读后感根据公司下半年读书活动的要求，我学习了企业管理一书。这 本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。我深刻体会到， 作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智， 以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前， 社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份 额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究 和探讨的课题。通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展， 必须做好以下几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结 底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为

2、企业服务。企业 的管理者不在于他像关羽一样 千军万马中，取上将首级 工也不在 于他像张良一样 运筹帷幄，决胜千里之外 工 重要的是他能否找到 和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。古往 今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后 曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但 是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。一方面要 继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工 要积极培养和关心，实现 三留人”，即情感留人，待遇留人，事业 留人。另一方面，对现有职工进行强化

3、培训，达到巩固提高的目的， 不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠 杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个 用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发 展做贡献。其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市场， 是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领 域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开 拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市场也必须依据行业特点逐 步实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要 素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、 顾客群、

4、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些 能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心 竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理 念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移 植到各分支机构中O具体到企业要如何培养自己的核心竞争能力， 首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然 后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机 制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且 能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目 标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培 养核心竞

5、争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市 场经济的环境中生存。针对企业内部市场越来越小的生存环境，必 须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如 市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加企业对外创收。抓紧研究并制定企业发展战 略，加快多种经营发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定 位，资源的优化配置，调整产业结构。建立现代企业制度，真正做 到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市 场，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展 中壮大自己，把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力， 企业才能在市场变化中谋得自己的一席之位

6、。【篇二：企业管理读书笔记】组织文化与领导力读后感作为一本管理类的图书，组织文化与领导力在管理界一直享有 盛誉，怀着好奇和崇敬的心情，我开始接触这本管理界的圣经正如我以往对读书的看法：无论什么时候，读一本书，要想真正了 解这本书，首先要了解他的作者。只有详细的了解作者的生平经历 之后，并且结合着作者的自身经历，我们才能体会作者写这本书的 目的，才能真正的吸取其中的精华。我一直坚信：思想来源于实践， 任何人都一样，外在的种种表现都体现着内在的思想，而这种内在 的思想又都来源于切身的实践。一本书同样如此，这其中所有的思 想精华，都来源于作者的自身实践，都是作者思想的文字表现。所 以这次，我依然是从

7、作者入手，由表及里，由浅入深的来阅读这本 书，以此来体会其中的真谛。经过不止一次的阅读这本书，我对组织文化与领导力也有了一个大致的认识和了解。组织文化是日积月累的结果，它不仅具有持久力，而且具有扩展性，甚至扩展到了职业文化和社区文化之中。并且在国家层面，文化在帮助我们理解团体间冲突上，显得比以往任何时候都更重要，而在组织层面，文化同样是理解团体间冲突的关键。下面再说一下领导力，谈到领导力，我们或许无一例外的想到了权威。的确，领导力对于我们每一个人都是息息相关的，在每时每刻，我们都在领导或许是被领导。每个人的生活都离不开领导。那么将领导力与组织文化放到一起，他们之间又有着怎样的联系呢？在某个时期

8、，领导力曾经一再被吹捧为组织成败的关键因素，若将组织文化和领导力看作同一枚硬币的正反面，那么，这个时期，领导力远比它的另一面来得重要。领导力与文化之间的关系就是：方面，领导力能够组织领导着来创建文化，没有领导，文化是混乱的，也不是我们现在看到的这样的文化了。另一方面，文化能够潜移默化的影响着领导。一旦文化被创建，它就会自觉不自觉的影响着领导。简而言之，在领导下产生文化，而文化又过来影响着领导。组织文化与领导力这本书则很好的诠释了企业和组织如何建立一个良好的企业文化，并且如何运用领导力。第 1 页 共 1 页这本书共从三个方面对组织文化与领导力进行诠释，下面我对这些内容进行一个总体的概述，并对其

9、中的精华惊醒归纳。首先第一部分：组织文化与领导力的界定。主要对组织文化与领导力的含义进行了解析。文化不但是一种动态现象，无时无刻不环绕在我们身边，在我们与他人的互动过程中不断的被制定和创建，进而借由领导行为塑造而成；同时还是一套指导和约束行为的结构，惯例，规则和规范。这一部分当中，我从中学到了。领导力是这样一种能力，它能使领导者带领团体走出造就了这个领导者的旧文化，同时开始适应性更强的发展性变革进程，这种洞察旧文化的局限性及发展以使其更具适应性的能力，就是领导力的本质和最大挑战。第二部分是：文化的维度与发展组织和领导力。这一部分则从更深的一层来对文化与领导力的内在联系进行分析。从中，我了解了文

10、化的广泛存在，从根本上包含了一个团体要考虑和必须处理的一切事物，除了这些外部和内部的问题以外，文化假设还反映了一些关于真理，时间，空间，人性和人际关系的更深层次观点。最后一个部分则是：领导在文化建设，根治和发展中的角色。在这一部分当中，我从读到了，领导之所以能够区分经营管理和制度管理，其特殊的功能在于它对文化的关注。领导会创建文化，而且我们也将看到，领导同时也将管理文化，有时甚至还会对文化进行变革。通过对这本书的分章阅读，打破了以往我对组织文化与领导的认识，对其中的思想精华很有感悟。企业文化看上去非常抽象，但却无时无刻不在影响着我们企业的成败。它是企业的灵魂、生命、也是成功企业不可复制的核心的

11、要素。而企业的创始人，他的信念，他的价值观，对企业文化的塑造起着至关重要的作用。通过对整本书的阅读，我想举一个例子，来加深我对这本书核心思想的认知。我想用现在中国乃至整个亚洲的首富 马云的例子，来具体的谈谈这种感想。在今天，风起云涌的创业大潮中，真正敢用企业文化这一面大旗来独树一帜的企业家是寥寥可数。因为独特的企业文化可能会引起争议，在企业文化的设定和执行上也可能是困难重重。但独特性和它的不折不扣的执行，也正是企业成功的关键要素之一。当初，马云带着自己的梦想，带着给自己的一份承诺，领着自己的团队，在激烈竞争的市场上去厮杀。一九九九年的二月，他在杭州湖畔，对着十八位创业成员，热情洋溢的这么说着：

12、“我们在黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫着朝前冲的时候，你们都别慌，你们拿着大刀，一直往前冲，十几个人往前冲，有什么好慌的！”想想他的激情，想想他对创业团队的激励，不难看到今天阿里巴巴的成功。马云当初提出了三个目标：我们要成立一家能生存百年的公司；我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；我们要建立世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十名。这是一九九九年，十一年过去了，按照他当初提出的目标，梦想早已成真。这就是阿里巴巴集团主席和首席执行官 马云。第一条是“客户第一”。是谁给我们钱，不是股东买股票给我们钱，是客户买我们东西给我们钱。是谁在创造价值，是员工，第三个才是股东给我们的信任

13、。所以我们的宗旨永远是客户第一，员工第二，股东第三。我们公司的第二条是“团队合作”，我们都是平凡人，我是反对精英的，如果你认为你是精英，那么请你离开，我相信是平凡的人一起做一件非凡的事，团队合作对我来说非常重要。还有一条是 “拥抱变化”，要用积极乐观的态度去应对各种各样的变化，有些他们的员工一年换了六个老板，项目换了7、 8 个，马云认为这是他们的荣幸，谁有这种经历可以一年换六个老板呢。第四条是“诚 信 ” ，马云觉得诚信是最关键的，做企业要诚信。企业的文化就是企业的宗教一样的概念，文化是一定要考核的，不考核没用的都是虚的，文化是使命，是价值观。一家企业、一个组织一定要有使命。阿里巴巴招聘员工

14、的时候，马云喜欢那些有梦想的人。什么是梦想，梦想不是为社会主义奋斗终生，梦想就是我要买车我要买第 2 页 共2 页房我要娶老婆生儿子，马云觉得这样的梦想最实在。这就是平平凡凡实实在在的人。有些人认为他的这种梦想怎么那么低俗，但马云认为这就是实实在在的。组织是要有使命的，迪斯尼的使命就是让世界快乐起来，他们招的员工都是开开心心的乐观主义者。怎么往前走，就是使命驱动，阿里巴巴的使命很简单：让天下没有难做的生意。阿里巴巴做的一切的事情，很重要的一点都是围绕帮助中小企业让天下没有难做的生意，客户要的不是服务，是体验，体验是什么，体验就是感受。每个企业都可以找到自己的使命，根据这个使命你才有未来行动的准则和方向。然后就是价值观，阿里巴巴公司的人都知道，百分之五十的业绩考核是价值观考核，每个季度考核，考得他们晕头转向，一定得考核，阿里巴巴员工的奖金、工资、待遇全和这个挂钩，价值观是考核出来的，它会变成一种本能。企业如宗教，企业的价值观如同宗教信条，信则进（加入企业），进则必须信，不信则换（换工作）。跻身企业，员工就必须以积极心态去适应企业文化，转变自己的价值观。公司不欠任何人，任何人也不欠公司。今天的企业家比十年前更加能承担责任，能力更强，阿里巴巴企业的文化培养是积极乐观的面对未来。如果企业是个旅程，那使命就是目的地，价值观是