项目部绩效考核2

1、 2012年（ ）月员工绩效考核标准（初稿）部 门：安全生产部 被考核人：副经理 评定时间： 年 月 日考核项目考 核 内 容配分员工互评部门经理高层经理绩（50分）工作计划1、安全生产计划与公司方针目标和生产线结合好加1分，结合一般不扣分；结合不好扣0.1-0.5分.2、安全生产计划的量化程度，细致准确加1分；一般不扣分；量化不好扣0.6-1分。3、安全生产计划完成时限性，提前加1分；及时不扣分；延后扣0.5-1分。4、安全生产计划完成质量，好加1分；一般不扣分；差扣0.6-1分。15工作检查1、执行定期不定期的现场对工作区域的各点、工作流程的各环节、各类物资检查，并在点检制记录上签字。落实

2、好加1分；漏检一处扣0.5分，不检查扣1分。2、对各级管理人员发现的问题、各班检查情况进行追踪，并做出相应的处罚。落实好加1分；不进行追踪并做出处罚的一次扣2分。 3、对当天存在问题进行分析和责任追究，做好分析记录，并提出改进措施。落实好加1分；不分析或分析不出责任人一次扣1分，没有改进措施一次扣2分。10岗位工作1、按指示组织隐患排查会、碰头会、生产分析会。落实好加1分；旷会一次扣0.5分，迟到一次扣0.2分，不组织会议一次扣1分。2、及时到一线进行隐患排查，并填写现场隐患排查记录本。好加1分；不进行隐患排查的一次扣1分。及时制止违章加2分；发现违章不制止的一次扣0.5分。杜绝违章指挥。指挥

3、得当加1分；违章指挥一次扣0.5分。3、对排查出的危险源进行处理。处理好加3分；对隐患不进行处理的一条扣1分，处理不了不汇报的一条扣2分。4、及时组织生产线人员安全教育培训。对薄弱人物进行排查帮教。做得好加2分；不排查帮教上岗的一人次扣0.5分。5协调组织各项工作，协调好加1分；工作协调落实不到位一次扣0.5分。15团队建设1、公平、冷静对待并有效指导部属，好加2分；一般加1分；不好扣2分2、帮助、建议、发挥部属优点，好加2分；一般加1分；不好扣2分 3、准确把握部属优、缺点，好加2分；一般加1分；不好扣2分5遵章守纪1按规定时间上下班。违反一次扣0.5分。2严格执行公司各项管理制度 。违反一

4、次扣0.5分。3按时参加各项会议。不参加一次扣0.5分。52012年（ ）月员工绩效考核标准（初稿）部 门：安全生产部 被考核人：材料主管 评定时间： 年 月 日考核项目考 核 内 容配分员工互评部门经理高层经理绩（50分）明确职责职责清楚得5分；基本清楚扣0.1-1分；不清楚扣2-5分。5岗位工作年度采购计划 根据上年度材料、设备消耗情况，提出下年度采购规避意见，切实可行得3分；基本可行不扣分；没有扣1分。月采购计划 熟悉各生产线材料库存备件情况和材料损耗情况，根据生产线提出的申请计划，合理制定采购方案，可行得3分；基本可行不扣分；不可行扣0.5分，没有扣1分。周采购计划 根据生产线提出的采

5、购申请，及时上报领导审批。在不误生产的情况下制定详细的周采购计划，切实可行，得3分；基本可行，不扣分；不可行扣0.5分。临时采购计划 根据生产需要及时制定采购计划，可行得3分。15采购保障 严格贯彻落实公司材料采购管理办法，材料保障及时到位好得10分；一般得5-8分；不好扣3-5分。10专项任务 在规定时间内按要求完成的，得5分；提前完成和高质量完成的，每一次加0.5-1分；在规定时间内或未能按要求完成的一次扣0.1-1分；没有完成的，每一次扣0.5分。5协调合作自身表率作用好，工作勤奋，材料价廉物美，经济适用，采购无差错，得3分；表率作用较好，得0.1-1分；表率作用差，一次扣0.5-1分。

6、内部团结协作，完成本职工作后能积极配合其他人员出色完成任务，得5分；基本协调，能完成任务，不扣分；不能团结协作、积极配合完成任务，一次扣0.5分。10工作纪律能严格遵守纪律，上班期间不做与工作无关的事、不上网打游戏，得2分；每违反1次扣0.1分。根据配件的使用情况及时制止使用及修理人员浪费行为，得4分；不制止他人浪费行为，每发现1起扣0.5分。52012年（ ）月员工绩效考核标准（初稿）部 门：安全生产部 被考核人：综合副厂长 评定时间： 年 月 日考核项目考 核 内 容配分员工互评部门经理高层经理绩（50分）明确职责职责清楚，得5分；基本清楚，扣0.1-1分；不清楚，扣2-5分。5岗位工作年

7、度（月）计划 与公司结合紧密，得5分；基本适合，不扣分；不适合，扣1-2分；无年度（月）计划扣5分。5月生产、质量指标 完成生产指标100%，得5分。未完成生产指标每降低1%，扣0.1分；超过生产指标，每超产1%，加0.1分。完成质量指标，损失率在5%，得5分，损失率每增加0.1%，扣0.1分；损失率每降低0.1%，加0.1分。10月安全指标 控制在指标内，得5分；损失在2000-3000元，扣1分；损失在3000一8000元，扣2分；损失在8000-10000元扣3分；损失在10000元以上5分，重大安全事故不得分且要严格追究相应责任。5月能耗指标 控制在指标以内，得5分；超过指标每超标0.

8、1%，扣0.1分；节约指标，每降低0.1%，加1分。5专项任务 在规定时间内按要求完成的，得5分；在规定时间内或未能按要求完成的扣0.1-1分；没有完成的，每一次扣1分；提前完成和高质量完成的，每一次加0.5-1分。没有专项任务，此项不扣分。5协调工作搞好接待工作，与当地相关部门及承包方关系处理容恰的，得5分；基本容恰或工作配合有较小失误的不扣分；不很容恰，有失误的，扣0.5-1分；很不容恰，工作无法开展的，扣1-2分。5团队建设自身表率作用好，得3分；表率作用较好，不扣分；表率作用差，扣1-2分。带队伍、后勤及现场管理规范，得3分；较为规范，不扣分；管理混乱，扣1-2分。内部团结协调，战斗力

9、强，能出色完成任务，得2分；基本协调，能完成任务，不扣分；不团结协调，不能按要求完成任务，扣1-2分。8工作纪律能严格遵守，上班期间不做与工作无关的事、不上网打游戏，得2分；每违反1次扣0.1分。22012年（ ）月员工绩效考核标准（初稿）部 门：安全生产部 被考核人：技术副厂长（机械 ） 评定时间： 年 月 日考核项目考 核 内 容配分员工互评部门经理高层经理绩（50分）明确职责职责清楚，得5分；基本清楚，扣0.1-1分；不清楚，扣2-5分。5岗位工作年度（月）计划 与公司结合紧密，得5分；基本适合，不扣分；不适合，扣1-2分；无年度（月）计划扣5分。5采购申请计划 常用备件在每月底提交下月

10、申请采购计划；紧缺备件在15天前提交申请采购计划；紧急配件及时申请。有申请采购计划，得5分；无申请计划扣0.1-1分；因无采购计划导致生产影响的，扣5分。5月材耗指标 厉行节约，减少浪费，控制在指标以内，得10分；超过指标每超标0.1%，扣0.1分；节约指标，每降低0.1%，加1分。发现浪费材料1次扣0.1分；价值超过500元（含）以上的配件浪费1次，扣5分。技术革新改造，每节约1000元，加0.1分；重大贡献者1次加5分。10月安全指标 控制在指标内，得3分；损失在2000-3000元，扣1分；损失在3000一8000元，扣2分；损失在8000-10000元扣3分；损失在10000元以上扣5

11、分；重大安全事故不得分且要严格追究相应责任。有工作和整改记录得2分，无工作或整改记录，缺1项扣1分。5专项任务 在规定时间内按要求完成的，得5分；在规定时间内或未能按要求完成的扣0.5-1分；没有完成的，每一次扣1分；提前完成和高质量完成的，每一次加0.5-1分。没有专项任务，此项不扣分。5协调工作与承包方及员工关系处理容恰的，得5分；基本容恰或工作配合有较小失误的扣0.1-1分；不很容恰，有较大失误的，扣1-2分；很不容恰，工作无法开展的，扣5分。5内部协调现场管理自身表率作用好，得3分；表率作用较好，不扣分；表率作用差，扣3分。现场管理规范卫生清洁，修理工具放置有序的，得3分；较为规范不扣

12、分；管理混乱，扣2-3分。内部协调，积极支持工作，能出色完成任务，得2分；基本协调，能完成任务不扣分；不团结协调，工作主动性差的，扣1-2分。5工作纪律能严格遵守纪律，上班期间不做与工作无关的事、不上网打游戏，得2分；每违反1次扣0.1分。52012年（ ）月员工绩效考核标准（初稿）部 门：安全生产部 被考核人：技术副厂长 （焙烧） 评定时间： 年 月 日考核项目考 核 内 容配分员工互评部门经理高层经理绩（50分）明确职责职责清楚，得5分；基本清楚，扣0.1-1分；不清楚，扣2-5分。5岗位工作年度（月）计划 与公司结合紧密，得5分；基本适合，不扣分；不适合，扣1-2分；无年度（月）计划扣5

13、分。5月生产指标 完成生产指标100%，得10分。未完成生产指标每降低0.1%，扣0.1分；超过生产指标，每超产0.1%，加0.1分。重大技术革新，创造产值10万元（含）以上，加5分。10月质量指标 产品不合格率控制在2%，得5分；损失率每增加0.1%，扣0.1分；损失率每降低0.1%，增加1分。5月煤耗指标 控制在指标以内，得5分；超过指标每超标0.1%，扣0.1分；节约指标，每降低0.1%，加1分。5专项任务 在规定时间内按要求完成的，得5分；在规定时间内或未能按要求完成的扣0.1-1分；没有完成的，每一次扣1分；提前完成和高质量完成的，每一次加0.5-1分。5协调工作与焙烧员、摆渡员关系

14、处理容恰的，得5分；基本容恰或工作配合有较小失误的扣0.1-1分；不很容恰，有失误的，扣0.5-1分；很不容恰，工作无法开展的，扣5分。5团队建设自身表率作用好，得2分；表率作用较好不扣分；表率作用差，扣1-2分。队伍及现场管理规范，卫生清洁，得2分；较为规范不扣分；管理混乱，扣1-2分。内部团结协作，能出色完成任务，得2分；基本协调，能完成任务不扣分；不团结协作，不能积极支持工作的，扣1-2分。6工作纪律能严格遵守，上班期间不做与工作无关的事、不上网打游戏，得2分；每违反1次扣0.1分。42012年（ ）月员工绩效考核标准（初稿）部 门：安全生产部 被考核人：行政副厂长 评定时间： 年 月

15、日考核项目考 核 内 容配分员工互评部门经理高层经理绩（50分）明确职责职责清楚，得5分；基本清楚，扣0.1-1分；不清楚，扣2-5分。5岗位工作年度（月）计划 根据公司年度生产计划，在厂长的指导下制定年度（月）计划与公司结合紧密得5分；基本适合，不扣分；不适合，扣1-2分；无年度（月）计划扣5分。5月生产指标 完成生产指标100%，得1分。未完成生产指标每降低1%，扣0.1分；超过生产指标，每超产1%，加0.1分。月质量指标 产品不合格率控制在指标，得1分；损失率每增加0.1%，扣0.1分；损失率每降低0.1%，增加0.1分。月能耗指标 控制在指标，得1分；每超标0.1%，扣0.1分；每降低

16、0.1%，加0.1分。10工作会议 1、每月召开1次安全生产专题会议，厂长、部门领导参加。分析当月完成生产、安全、能耗情况，对下月工作安排合理，得2分。基本适合，不扣分；不适合，扣1分；未召开会议，扣2分。2、每周召开1次例行会议，全体管理人员参加。分析生产安全、管理形势，讲评各管理人员工作情况，对下周工作进行安排合理，得2分；缺少1次，扣0.5分。3、每晚召开1次碰头会议，部门领导参加。汇报各部门当日工作完成及遇到的困难，研究解决办法、措施，得3分；缺少1次，扣0.1分。月安全指标 1、工伤损失控制在2000元内，得5分；当月没有工伤损失加1分；损失在2000-3000元，扣1分；损失在30

17、00一8000元，扣2分；损失在8000-10000元扣3分；损失在10000元以上扣5分，重大安全事故不得分且要严格追究相应责任。 2、有安全教育计划、教育实施记录得2分，无安全教育计划或记录扣1-2分。3、 有安全检查计划、实施、整改通知得3分，无检查、实施及整改通知，缺1项扣1分。10专项任务 在规定时间内按要求完成的，得5分；在规定时间内或未能按要求完成的扣0.1-2分；没有完成的，每一次扣3分；提前完成和高质量完成的，每一次加0.5-1分。5团队建设1、自身表率作用好，得2分；表率作用较好，不扣分；表率作用差，扣1-2分。2、各类文件管理规范，办公秩序正规，得2分。文件及办公秩序基本

18、规范不扣分；管理混乱扣1-2分。3、严格落实公司管理规定，大胆管理，及时检查各级人员认真落实工作职责，公平公正，奖惩分明，内部团结协作,得3分；队伍管理基本严明，内部协作较好不扣分；队伍管理混乱，内部协作差，造成工作失误的，扣3分。4、办公及现场管理规范，卫生清洁，得1分；较为规范，不扣分；管理混乱，扣1分。5、接待工作得体，积极宣传公司形象，得2分；接待工作基本适合，扣0.1-0.5分；因接待工作失误，给公司造成不良影响的，扣2分。10工作纪律1、按时上下班，上班期间不做与工作无关的事，得2分；每违反1次扣0.1分。2、准时参加各项会议、活动，得3分；迟到1次，扣0.1分；未经会议主持人批准

19、，缺席1次扣0.5分。52012年（ ）月员工绩效考核标准（初稿）部 门：安全生产部 被考核人：车间主任 评定时间： 年 月 日考核项目考 核 内 容配分员工互评部门经理高层经理绩（50分）工作计划及团队建设1、及时拟定年、月生产计划和生产方案，2、定期组织员工培训和思想教育，按时参加公司的各种一会或活动，如未落实，每例扣除1分，搞笑集体主义，对犯错员工进行包庇，或不予以处理的，每例扣1分，误传公司指令每例扣1分，对有污蔑公司形象者每例扣3分，对其他污蔑公司形象损坏公司物品予以及时制止者，每例可加35分。10安全生产成本控制1、成品以出窑为准，每月产品的合格率高于98%以上，可加3分，未能及时

20、完成任务的，每差计划量的五个百分点扣1分，超额完成计划量每五个百分点加1.5分，2、由于监管不到位，员工未能按生产流程作业而出现的质量事故，依情节每例扣0.55分，造成客户流失的可扣510分，3、对本职工作没有预见性而出现生产部连贯，视情节每例扣0.5分，4、由于管理疏漏，出现生产区域原料、工具、材料、产品、小型设备没有按标准存放，辖区内脏乱差每例扣0.5分，辖区发生长明灯，长流水等原料浪费情况每例扣1分。5、积极参与公司的其他事物，提出合理化建议，如被采纳每例加3分，熟练掌握生产工艺，对节能降耗方面有创新的，加5分15车间设备设施管理1、未能组织各岗位员工及时对设备巡查保养维护，每例扣0.5

21、，发现问题未能及时组织相关人员进行抢修或上报的，每例扣0.5分，如能积极组织员工对设备进行加班加点抢修的，每例加1分，2、本生产月因保养到位没有发生一起生产期间停机抢修事件的，加5分。10协调合作每违反一次公司管理制度扣0.5分。迟到一次（不超过5分钟）每例扣0.1分。积极配合生产、技术、行政、供销、仓储等部门做好生产统筹、技术创新、质量检查、员工考勤、成品供销等相关工作，如配合不到位，对公司下达的其他工作任务等消极怠工，每例扣1分，态度蛮横的扣3分。10工作纪律1、按时上下班，上班期间不做与工作无关的事，得2分；每违反1次扣0.1分。2、准时参加各项会议、活动，得3分；迟到1次，扣0.1分；

22、未经会议主持人批准，缺席1次扣0.5分。52012年（ ）月员工绩效考核标准（初稿）部 门：安全生产部 被考核人：库管员 评定时间： 年 月 日考核项目考 核 内 容配分员工互评部门经理高层经理绩（50分）明确职责职责清楚，得5分；基本清楚，扣0.1-1分；不清楚，扣2-5分。5岗位工作年度采购计划 根据上年度材料、配件消耗情况，合理提出下年度采购计划，切实可行得3分；基本可行不扣分，不可行，扣1-2分；没有扣3分。月采购计划 根据库存备件情况及各车间需要情况，提出申请计划，切实可行，得3分；不可行扣1.2分，没有扣3分。周采购计划 根据现场机械的运行状况和修理工提出的采购申请，提前报计划，在

23、不误生产的情况下集中进行上报采购，以减少成本；基本可行，不扣分；不可行或造成生产不及时，扣1-2分。临时采购计划 根据生产需要及时上报采购申请得3分；12库房管理 1、出入库手续齐全及时登记，帐目清楚，日清月结，得3分，缺1项，1次扣0.1分。 2、配件五清。采购时间、配件名称、型号规格、产品性能、数量、存放位置清楚得3分，1项不清楚，一次扣0.5分。3、现场住户及公用物资管理。物资收发及时、管理规范手续齐全，得3分；手续不齐可后补的一次扣0.5分；手续不齐，无法后补的一次扣1分。15专项任务 在规定时间内按要求完成的，得5分；在规定时间内或未能按要求完成的扣0.5-2分；没有完成的，每一次扣

24、3分；提前完成和高质量完成的，每一次加0.5-1分。5现场管理自身表率作用好，得3分；表率作用较好，扣0.1-1分；表率作用差，扣3分。大胆管理，及时到现场检查指导修理人员修旧利废，最大利用配件利用率，指导现场配件管理规范，得4分；备件损耗较大，且现场未监督扣2-3分。内部团结协作，积极配合其他人员出色完成任务，得2分；基本协调，能完成任务，不扣分；不能团结协作、积极配合完成任务，扣0.5-1分。9工作纪律能严格遵守，上班期间不做与工作无关的事、不上网打游戏，得2分；每违反1次扣0.1分。42012年（ ）月员工绩效考核标准（初稿）部 门：安全生产部 被考核人：综合员 评定时间： 年 月 日考

25、核项目考 核 内 容配分员工互评部门经理高层经理绩（50分）明确职责职责清楚，得5分；基本清楚，扣0.1-1分；不清楚，扣2-5分。5岗位工作起草各类文书 在规定时间内按照行政副厂长要求及时起草各类文书规范得5分，不能按时完成，一次扣0.1-0.5分；完成质量较差，一次扣0.1-1分；不能完成，1次扣0.5-2分。5收发、保管各类文件 收发准时，登记准确无误，保管规范，得5分；收发误时，登记不准确，一次扣0.1分；丢失文件1份，扣5分。5会议准备 通知参加会议人员。根据会议要求，及时准备会场桌椅和相关资料，及时通知与会人员到会议室，做好会议记录，得5分。没有准备好桌椅一次扣0.5-1分；没有准

26、备好相关资料，一次扣0.5-1分；没有通知到相关与会人员，1人次扣0.5-1分。5会议室打扫及管理 会议室至少每3天打扫、擦拭一次，保持清洁整齐，空气较好，得5分；地面脏、桌面有灰尘，东西放置零乱，空气差，发现1项，一次扣0.1分。5食堂物资采购及日常管理 根据现场就餐人员情况及时采购蔬菜等，餐具清洁、无丢失、无生饭、误饭、不够吃，得5分，发生1项，1次扣1分。5现场管理人员考勤 准确、及时、公正，不徇私舞弊，得5分。发生一起扣1分。5接待工作 热情、及时、适度，得5分；一次失误，扣1分。5专项任务 在规定时间内按要求完成的，得5分；在规定时间内或未能按要求完成的扣0.1-2分；没有完成的，每

27、一次扣3分。5工作纪律上班期间不做与工作无关的事、不上网打游戏，得2分；每违反1次扣0.1分。及时制止他人违纪行为，得3分；他人违纪行为不予制止，每发现1起扣0.5分。52012年（ ）月员工绩效考核标准（初稿）部 门：安全生产部 被考核人：开票员 评定时间： 年 月 日考核项目考 核 内 容配分员工互评部门经理高层经理绩（50分）明确职责职责清楚，得5分；基本清楚，扣0.1-1分；不清楚，扣2-5分。5岗位工作工作计划 与生产销售任务结合紧密，得5分；基本适合，不扣分；不适合，一次扣0.5-1分；无计划扣5分。5车辆调配 做好车辆日常管理调配，调配不到位一次扣0.5-2分。10开票工作 无差错，结算单收集及时，传票无误，核对票据准确，将变更的送砖工地的票据更正及时。好的不扣分，否则根据情况一次扣0.5-2分。10专项任务 在规定时间内按要求完成的，得5分；在规定时间内或未能按要求完成的扣0.1-2分；没