品质部奖罚规定

1、、文件类型文论8卷W I文件编号文件版本A0品质部奖罚规定生效日期2009.08.1页码第1页共4页注意：本文件是公司受控制之文件，仅盖有公司文件控制印章后方为合法有效之应用文件，且未经允许不得私自复印。NO .版本生效日期页数修（制）订说明制定人1234567891011文件发放范围及份数（在“口”中打表示需分发的单位，在“”中填写该单位发放文件份数） 副 总口 管理代表口 市场部口品管部口生 产工程部物流部 PE 部其他： 拟制柯小娟日期2009.7.20审核日期批准日期文件类型 文件含称W I文件编号文件版本A0品质部奖罚规定生效日期2008.07.1页码第2页共4页1目的为保证公司所有

2、物料、产品的品质，提高品质人员的责任心和积极性，特制定此规定2适用范围适用于汇创达科技公司除品质主管外的所有品质人员。3具体规定3.1 IQC :3.1.1 未按SOP、标准、资料进行作业的，对责任人每次罚10元；3.1.2 1个小时内仍未对已送检来料进行检验且未报告，导致其它部门投诉的，对责任人每次罚10元；3.1.3 经IQC检验合格，上线后经确认为不合格的批量来料（5%以上），对责任人罚至少 20元/次，全月已检来料无批量不良的，对所有 IQC奖30元/月；3.1.4 经IQC检验合格的来料，上线后经确认为不合格，月不良率（数量）须W2%,每增加0.5个百分点，给予所有IQC每月10元的

3、处罚；每减少0.5个百分点，对所有IQC奖20元/月；3.1.5 对已检来料未标识，导致出现混料或遭仓库投诉的，每发现一次对责任人罚10元；3.1.6 对送检和已检物料未按规定放置，导致混料或在第二、三方审厂时确认为不符合项的，对责任人罚10元/次；3.1.7 来料已检超过1天，但仍未做检验报告或日报表的，对责任人每次罚10元；3.1.8 没有按规定填写检验报告（包括填写错误、涂改、未签名等），未及时上交报表的，对责任人每次罚5元；3.1.9 对检验工具及资料（包括测量仪器、治具、样板、标准、菲林、图纸、资料等）未按规定进行管理或保养的，对责任人罚 10元/次；3.1.10 因6s工作未做好而

4、被投诉的，对责任人罚5元/次；3.1.11 没有按规定值日，对责任人罚5元/次；3.1.12 对异常来料没有跟踪验证，对责任人罚10元/次；3.1.13 不执行上级工作安排的，对责任人罚20元/次；3.1.14 上班做与工作无关的事情，包括看报纸、杂志，玩手机、打闹嬉戏等，致被人投诉的，对责任人罚5元/次；3.1.15 上班离岗时间超过 15分钟的，上班迟到、早退、该加班而未加班等，对责任人罚10元/次；3.1.16 经IQC判定为不合格，但经各部门评审后确定为特采而造成产线不良或客户端投诉（退货）的，责任不在IQC;3.1.17 以上数据由SQE收集，品质文员汇总并提报。经统计，当月无一违规

5、，给予当事人 20元的奖励。所有违规均须经当事人确认，但事实确凿，当事人拒不承认的按双倍进行处罚，累计3次证据确凿却不承认，对当事人作辞退处理。3.2 IPQC :3.2.1 未按SOP、标准、资料进行作业的，对责任人罚10元/次；3.2.2 未及时检验首件（每件首件送检超过20分钟），对责任人罚20元/次；3.2.3 生产时，未及时将制作的首件及检验报告挂在机台上，对责任人罚10元/次3.2.4 未及时发现批量不良（批量不良大于1个小时的产量），对责任人至少罚20元/次.整月无一次批量性（不良率5%）异常，对所有IPQC奖30元。因设计原因本身不良率超过5%的不列入罚款项目；3.2.5 未对

6、在线不良品及时进行标识，对责任人扣10元/次；3.2.6 未及时上交报表，对责任 IPQC罚5元/次；3.2.7 没有按规定填写检验报告（包括填写错误、涂改、未签名等），对责任人每次罚 5元；3.2.8 发生重大不良（尺寸、功性能不良及不良率超过10%）,而未及时开出制程异常改善通知单，对责任IPQC罚20元/次；3.2.9 对检验工具及资料（包括测量仪器、治具、样板、标准、菲林、图纸、资料等）未按规定进行管理或保养的，对责任人罚 10元/次；文件名称W I文件编号文件版本A0品质部奖罚规定生效日期2008.07.1页码第3页共4页3.2.10 因6s工作未做好而被投诉的，对责任人罚5元/次；

7、3.2.11 对异常没有跟踪验证的，对责任 IPQC罚10元/次；3.2.12 不执行上级工作安排的，对责任人罚20元/次；3.2.13 上班做与工作无关的事情，包括看报纸、杂志，玩手机、打闹嬉戏等，而被人投诉的，对责任人罚5元/次；3.2.14 上班离岗时间超过 15分钟的，对责任人罚 10元/次；3.2.15 月成品批合格率目标值为99%,每高于0.5个百分点，对所有IPQC奖10元（按月统计）3.2.16 IPQC已提报，但生产坚持要做或工程（工程师级）判定 OK的制程批量异常，责任不在 IPQC;3.2.17 以上数据由品质组长和PQE收集，部门文员汇总并提报.经统计，全月无一违反以上

8、条款的，给予当事人20元的奖励。所有违规均须经当事人确认，但事实确凿，当事人拒不承认的按双倍进行处罚，累计3次证据确凿却不承认，对当事人作辞退处理；3.3 QA :3.3.1 未按SOP、标准、资料进行作业的，对责任人罚10元/次；3.3.2 未发现品质标准内的品质异常而造成客户批量退货，对责任人至少罚20元/次，整月无一因品质原因而批量退货（50个以下且不良原因超过3项的非批量性退货），对所有QA奖30元；3.3.3 未发现品质标准内的品质异常而造成投诉，对责任人扣20元/次。整月无一因品质原因而投诉，对负责所有QA奖20元；3.3.4 组长安排已过 0.5HR但仍未检验的，对责任人罚10元

9、/次；3.3.5 检验后未及时盖章或贴 ROHS标识或未隔离的，对责任人罚10元/次；3.3.6 未及时填写检验报告或未及时上交报表的，对责任人罚5元/次；3.3.7 没有按规定填写检验报告（包括填写错误、涂改、未签名等），对责任人每次罚 5元/次，出现退货、投诉的按3.3.2/3处理；3.3.8 未附出货报告及资料，对责任人罚10元/次，出现退货投诉的按 3.3.2/3处理；3.3.9 因品质原因（品质标准内）的退货率为w1%,每增加0.5个百分点，对所有 QA人员罚20元（按月统计），每减少0.5个百分点，对所有 QA奖20元；3.3.10 对检验工具及资料（包括测量仪器、治具、样板、标准

10、、菲林、图纸、资料等）未按规定进行管理或保养的，对责任人罚10元/次；3.3.11 因6s工作未做好而被投诉的，对责任人罚5元/次；3.3.12 不执行上级工作安排的，对责任人罚20元/次；3.3.13 上班做与工作无关的事情，包括看报纸、杂志，玩手机、打闹嬉戏等，而被人投诉的，对责任人罚5元/次；3.3.14 上班离商时间超过 15分钟的，对责任人罚 10元/次；3.3.15 QA已检出，经特采出货，一旦出现退货或投诉的，责任不在QA;3.3.16 以上数据由品质组长、PQE收集，部门文员汇总。所有违规均须经当事人确认，但事实确凿，当事人拒不承认的按双倍进行处罚，累计3次证据确凿却不承认，对

11、当事人作辞退处理；3.4测量员：3.4.1 未按相关规定或操作说明书操作，对责任人罚10元/次；因此而被其它部门投诉或被第二、第二方审核发现，对责任人罚 20元/次；3.4.2 未经上级同意，弄虚造假，记录不真实的，对责任人罚20元/次；3.4.3 未按规定的顺序（注：按登记的先后顺序，先测有登记的，后测没有登记的。同时登记的按异常品一一出货品一一首件一一巡检品一一来料之顺序检测，急需检测但与此顺序不符的，须经品质主管同意），对责任人罚20元/次；3.4.4 未按规定对仪器进行点检（逐一点检），对责任人罚10元/次；3.4.5 每月仪器出现较大异常（须外请维修）2件，对责任人罚20元/次；3.

12、4.6 因6S工作未做好而被投诉的，对责任人罚5元/次；,文件类型文件至称W I文件编号文件版本A0品质部奖罚规定生效日期2008.07.1页码第4页共4页1.1.7 未完成测量任务，未经上级同意，i§自不加班的，对责任人罚20元/次；1.1.8 不执行上级工作安排的，对责任人罚20元/次；1.1.9 以上数据由PQE收集，部门文员汇总并提报，所有违规均须经当事人确认，但事实确凿，当事人拒不承认的按双倍进行处罚，累计 3次证据确凿却不承认，对当事人作辞退处理3.3.5 品质组长3.5.1 因没有安排或工作安排不明确而造成部分工序品质工作无人管控或品质异常的，对责任人罚30元/次；3.

13、5.2 对本班人员缺少培训而造成本班品质人员普遍（40%以上）不熟悉材料、产品品质，工艺特点，不熟悉作业流程及相关要求，对责任组长罚20元/次；3.5.3 因品质原因而造成的制程批量不良每月3件，对责任组长罚 20元/次；3.5.4 成品合格率为99% ,每增加0.5个百分点，对两班组长奖 20元/月，每减少0.5个百分点，给予两班组长罚20元/月；3.5.5 本班人员普遍（40%）违规而未提出的，对责任人罚10元/月；3.5.6 每月因品质原因而造成的客诉5件，对两班组长罚 30元/月；2件时，对两班组长奖 30元/月；3.5.7 每月因品质原因退货率为1%,每增加0.5个百分点，对两班组长

14、罚30元/月，每减少0.5个百分点，对两班组长罚30元/月；3.5.8 当月连续出现同样的品质异常，对责任组长罚20元/次；3.5.9 对每周的异常（包括出货日记录）未统一对本班人员进行宣导，对责任组长罚20元/次；3.5.10 不执行上级工作安排的，对责任人罚20元/次；3.5.11 以上目标均达成的，对每班组长再奖100元/月；3.6 品质工程师3.6.1 因没有安排或工作安排不明确而造成部分工序品质工作无人管控或品质异常的，对责任人罚30元/次;3.6.2 因对所辖人员缺少培训而造成本班品质人员普遍（40%以上）不熟悉材料、产品品质，工艺特点，不熟悉作业流程及相关要求，对责任工程师罚20

15、元/次；3.6.3 对异常未及时处理（包括异常品的明确判定，异常的分析、异常改善单的发出），对责任人罚 20元/次，因此而遭到其它部门或客户投诉的，对责任人罚 30元/次；3.6.4 因判定存在明显错误而造成制程异常的，对责任人罚30元/次；3.6.5 来料连续出现同样的异常而未对供应商按规定采取措施（要求供应商检讨、罚款等），对责任人罚 20元/次；3.6.6 制程连续出现同样的异常而未对责任部门按规定采取对应的措施（督促责任部门改善或召集相关部门开改善会等），对责任人罚20元/次；3.6.7 每周未按规定对所辖范围内的品质统计、分析，并要求责任部门改善的，对责任人罚20元/次；3.6.8 未对所辖范围内的异常进行汇总并对所有品质人员进行宣导的，对责任人罚20元/次；3.6.9 每月仪器出现较大异常（必须外请维修），对PQE罚20元；3.6