集团财务团队建设报告书-2014

1、集团财务管理部集团财务团队建设集团财务团队建设报报 告告 书书 人才培养一直是团队管理的重点，财务人员相对较长的职业晋升时间，让不少在基层工作的财务人员往往通过跳槽来取得更好的发展机会，这样的结果，一方面容易导致财务团队中层缺乏，基层流失率高，另一方面也不利于个人的职业成长与发展。对于财务管理者而言，一方面大多数为财务专业背景的人员，在管理领域还有较大提升的空间，另一方面团队管理的经验都是逐渐积累和摸索起来，较少有整理或成体系。这都是我们面临的现实情况。解决这些情况，我们需要有所变革。二、人才现状三、短期规划目录四、长期规划一、企业发展2 2、随着集团业务的发展，不断的会有一些收购、随着集团业

2、务的发展，不断的会有一些收购、兼并、合作；或者兼并、合作；或者子企业的战略转型、子企业的战略转型、注销等都需要不同的财务策略。注销等都需要不同的财务策略。1 1、集团已经在新三板挂牌：接下来的转版上市等财务的各种信息披、集团已经在新三板挂牌：接下来的转版上市等财务的各种信息披露都是挑战露都是挑战3 3、融资项目的种类、金额日益增多、增大，对财务人员都是机会和、融资项目的种类、金额日益增多、增大，对财务人员都是机会和挑战挑战4 4、随着企业的规范，微利时代的到来，合规合法的税务筹划已是财、随着企业的规范，微利时代的到来，合规合法的税务筹划已是财务必须面临的问题。务必须面临的问题。两大优势1、人才

3、晋升通道通道清晰有效。从会计、主管、人才晋升通道通道清晰有效。从会计、主管/组长、经理、部长的晋升组长、经理、部长的晋升通道，确保了人员不断档，保持适当的竞争力。通道，确保了人员不断档，保持适当的竞争力。13-14年度的财务人员的年度的财务人员的晋升情况也显现出目前的晋升方式可以提升个体及整体的实力。晋升情况也显现出目前的晋升方式可以提升个体及整体的实力。2、人才结构比较合理：财务团队中学历比较高：有研究生、本科、大、人才结构比较合理：财务团队中学历比较高：有研究生、本科、大专。团队中特长丰富：审计经验、专。团队中特长丰富：审计经验、IT经验、税务能手；人员经历多样，外经验、税务能手；人员经历

4、多样，外聘补充了整个财务团队的实力，拓宽了整个团队交流空间；聘补充了整个财务团队的实力，拓宽了整个团队交流空间；二、人才现状两大优势1、原外派对象培养之后对外派工作比较抗拒；、原外派对象培养之后对外派工作比较抗拒；2、广州本部的人员流失率比较高，现有人员中需优先解决本部的人才缺、广州本部的人员流失率比较高，现有人员中需优先解决本部的人才缺失问题；失问题；3、整个财务团队女生比例高，原外派培养对象也基本上都是女生，男生、整个财务团队女生比例高，原外派培养对象也基本上都是女生，男生的生源很缺。的生源很缺。二、人才现状三个主要问题1、业务要求综合能力高：财务、软件、业务。财务的专业特性以及财务、业务

5、要求综合能力高：财务、软件、业务。财务的专业特性以及财务业务一体化的要求，使得对财务人员的综合性要求增强，同时运通的业务一体化的要求，使得对财务人员的综合性要求增强，同时运通的Oracle系统操作熟练上需要时间和实践，这都使得无法快速培养能适应运系统操作熟练上需要时间和实践，这都使得无法快速培养能适应运通财务工作的人员；通财务工作的人员；2、培养渠道单一：培养目前人才培养主要是依靠广州本部财务部培养，、培养渠道单一：培养目前人才培养主要是依靠广州本部财务部培养，从结算、应收应付、总账依次实习培训；过程短则半年，长则一年。从结算、应收应付、总账依次实习培训；过程短则半年，长则一年。3、培养方式单

6、一：目前的培养主要是靠人带人，培训比较少。、培养方式单一：目前的培养主要是靠人带人，培训比较少。二、人才现状三个主要问题1、外围和广州本部都有骨干人员相继离职。外围财务骨干离职基本上与、外围和广州本部都有骨干人员相继离职。外围财务骨干离职基本上与客观原因有关，有的是公司搬迁，有的是结婚、生小孩等。广州本部骨干客观原因有关，有的是公司搬迁，有的是结婚、生小孩等。广州本部骨干人员离职则大多数是因为个人期望与公司能够给予之间的心理差距。人员离职则大多数是因为个人期望与公司能够给予之间的心理差距。2、基层人员在试用期流失；主要是新入职的、基层人员在试用期流失；主要是新入职的80、90后思想观念和个人追

7、后思想观念和个人追求在与公司文化、团队氛围等方面出现冲突。求在与公司文化、团队氛围等方面出现冲突。3、一年以上员工对薪酬满意度低，一方面生活压力大，另一方面公司增、一年以上员工对薪酬满意度低，一方面生活压力大，另一方面公司增长放缓，升职加薪的空间很小，等等这些矛盾加剧了有一定经验的人员对长放缓，升职加薪的空间很小，等等这些矛盾加剧了有一定经验的人员对加薪的诉求比较大。如果不能得到一定回应，会迫使员工离职寻求更新空加薪的诉求比较大。如果不能得到一定回应，会迫使员工离职寻求更新空间。间。二、人才现状三个主要问题 以上三个问题形成的因素有多样，有的甚至是互相影响，互为因果。需要抓住主要因素提出针对措

8、施。主要因素总结为两个方面：劳动的人、和劳动获得的回报。现就综合考虑各种情况提出以下几点思路，随着客观情况的变化，各种策略可以做适当调整。三、短期规划三、短期规划团队建设思路团队建设思路基层人员招聘以能够胜任本岗位需求为第一要务。岗位不同任职条件不同。表现优秀的人可以轮岗或晋升。筹备干部的培养通过储备干部的培养渠道。1、定岗招人储备人员培训职能从广州本地转到集团财务，由集团财务部担任人才培养的工作，使用多元化培养手段。多维度人才培养，除了财务方面，还需要了解公司业务流程，重要核心点及相关关系。2、定点培养储干主管及经理需参与轮岗，两年左右轮岗一次。轮岗的时间可定在年审过后或新一年预算开始之时。

9、3、轮岗制度三、短期规划三、短期规划团队建设思路团队建设思路内训与外训相结合，大班培训旨在更新观念、建立文化，小班培训旨在技能传输、人才培养。室内培训与室外活动相结合，会议讨论与个体演讲相结合4、加强培训加强考核，完善激励机制，提高工作积极性5、完善激励机制用心管理，创造高绩效的团队文化丰富业余活动、组建兴趣小组6、加强团队文化建设三、短期规划三、短期规划团队建设思路团队建设思路 2013年集团通过内部整合分别对财务、人力资源、采购做了集中管控。接下来会有更多模块的集中管控。长期来看，一方面汽配行业竞争的的加剧，微利时代的到来；另一方面随着公司的发展，子公司的数量有增多的趋势；同时新系统也会更

10、加成熟，能够承载更多的功能。3-5年之后目前的组织架构已不能适应新的发展，特从长期做如下规划：三、长期规划三、长期规划1、目的：加强管理，提高服务质量，降低成本2、对象：子公司财务人员在一定规模以下的子公司（8-10人）。3、操作方式：子公司财务人员在一定规模以下的会计核算功能纳入集团核算中心处理。通过已经优化的财务信息系统，例如资金入账的及时性、费用报销的系统化，相关报表的自动化等，财务人员一人可做多家公司账务。 子公司的资金管理、预算管理归集团财务中心管理。 子公司保留收银、费用报销及报税等职能。 初步操作可以从中配连锁试行。 4、优势-提高核算质量：统一管理，便于培训，减少差错。 优势-

11、降低费用：子公司会计核算人员、外派财务经理可以压缩，人工成本、差旅费降低。1 1、建立集团核算中心、建立集团核算中心三、长期规划三、长期规划5、劣势：对子公司的监督指导职能减弱。 对应措施：对子公司的监督职能，除制度管理、预算管理、加强考核之外，可由财务与审计不定期交叉驻场检查来弥补。 6、广州设立集团核算中心的优势：广州本部有较多的优秀财务人员，缺乏实际操作总账机会，在广州设立核算中心可以减少这一部分人的流失。 财务广州高校中财务是基本专业，大小高校都有设；同时作为省会城市，企业多，财务可聘财务人员储备丰富。 16年钟落潭地铁通车之后，公司交通不便的劣势将不复存在。有利于人员稳定。7、建立集团核算中心的准备条件：财务信息系统的准确、及时性。相关制度、流程运作是否顺畅。 1 1、建立集团核算中心、建立集团核算中心三、长期规划三、长期规划1、目的：服务自身，适当发展金融等相关产业，提高集团竞争力。资金池管理是我们的第一步。随着可持续发展的需要，接下来成立集团财务公司，不仅可以服务本集团内企业，也可以服务本行业内其他公司。2、业务范围：协助成员单位实现交易款项的收付、经批准的保险代理业务、对成员单位提供担保、办理成员单位之间的委托贷款及委托投资、对成员单位