确保工程一次验收合格保证措施与管理体系

1、确保工程质量管理措施与体系；1、质量目标本工程质量目标为：竣工工程合格率100%。2、施工单位人员组织体系及质量保证措施（1）质量管理组织机构：质量管理领导小组是整个质量管理的最高领导机构，由项目经理、副经理、技术负责人、质检工程师、前场负责人、后场负责人等人组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针和措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组。质检部、试验室专职抓现场质量管理，施工队成立的质量管理机构在项目经理部质量管理领导小组的领导下，制定本施工队的创优措施，并着重现场落实。质量保证体系1、工程质量目标按照国家颁布的现行相关技术标准、规范及技术文件进行施工，确保本标段工程质量达到合格工程，工

2、程一次验收合格率达到100%，争创优良工程。2、建立质量保证体系针对本标段工程特点和质量目标，建立本工程质量保证体系，详见工程质量保证体系图。在质量保证体系，项目经理是工程质量第一责任人，代表单位对本标段工程质量负责。各项目队长对所承担的项目质量负责。并把工程创优目标分解到各部门，进行方针目标管理。同时，建立以班组为基础，技术人员为核心的QC小组活动，完善全面质量管理体系。质量控制总程序工程质量控制贯穿于施工准备、施工过程、竣工交验、质保期质保回访等一系列过程。工程质量最终结果是按工程试验、检测数据和资料做出评定和结论。对于关键部位的施工，如基础施工等工程，严格按质量程序控制实施。3、工程质量

3、创优制度建立工程质量保证体系责任制度根据工程质量保证体系和质量控制程序，分别建立各级领导创优责任制和各级管理部门的工程质量保证责任制。项目经理对创优工程全权负责并进行组织、推动、决策。各项目队长贯彻经理部的“创优规划”，对工程创优组织实施和领导，督促、检查本管段内创优工作，对本管段工程创优达标负责。各级管理职能部门及人员对各自的质量职能工作负责。领导分级负责，逐层保证。把创优成效列入考核单位领导、技术负责人和各级管理部门责任人的重要内容，凡出现重大工程质量事故，影响创优达标的行政领导和管理人员二年内不得晋升，以形成各级领导重视的局面，为创优质工程奠定坚实的基础。建立工程质量奖励基金和质量保证金

4、制度每月验工计价中扣1%作为奖励基金和质量保证金，其中0.5%作为奖励基金，由经理部集中掌握，用于奖励在质量工作中做出成效的集体和个人；0.5%为各施工队质量保证金。本标段工程竣工验收达到质量规划指标时予以返还，达不到时扣减。建立内部质量检查制度经理部每月进行一次，施工队每周进行一次。质量检查由主管领导组织有关部门人员参加，按外业检查、内业检查分别进行。外业检查对照现行规范对工程实施情况进行实地查看，并作记录，作为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料、记录、台帐、报表、签证、质检证书、设备状况是否完整、齐全。凡一次检查合格率不足100%，且现场管理混乱，提出黄牌警告，并通报批

5、评；连续两次检查合格率不足100%，给予行政处分并处以罚款。对一次检查合格率达100%，优良率达90%，内实外美且现场管理有序，给予奖励，通报表扬。建立作业层全过程质量控制制度在各工序开展之前，必须对每一作业班组进行详尽的技术交底和质量达标操作程序交底。每日班组长组织作业人员进行班前讲话；班后对照作业对象填写各部分项工程验收评定表。施工队专职质检员应随时对分部分项工程进行检查，并在验收评定表中签字。若发现操作过程中存在质量问题或达不到质量验收标准，及时制止，并按质量控制程序，组织有关人员进行质量偏差原因分析，制定纠编措施，认真整改，确保工程质量达标。对于易发生质量通病的工序，应设置质量预控点，

6、制定事前防范措施，施工中加强专项检查，杜绝质量通病。认真执行工程监理制度根据招标文件中甲乙双方合同条款，施工单位必须对承包工程的施工质量全面负责，严格按照批准的设计文件、图纸、资料和有关规范规定进行施工，保证工程质量。因此，项目经理、项目作业队均配备专职内部质量检查工程师（质量检查员），建立自检、互检、专检相结合的工程质量检查管理制度，配合建设单位派遣的监理工程师做好工作。a在通知监理工程师对隐蔽工程检查前，严格进行自检。b自检合格后，按有关规定格式填写隐蔽工程检查证，于隐蔽48小时前，通知监理工程师到现场进行检查，并在检查证上签字，方可继续施工。c检查不合格或检查证及附件与实际不符，监理工程

7、师将不予签证，承包人在认真改正后重新提出检查签证。d如监理工程师接到通知后，在规定时间内不能到现场检查时，委托乙方检查人员负责检查合格、签证并注明原因，方可继续施工。监理工程师事后如有疑问，确需再行检查的隐蔽工程，承包人应积极配合，不得拒绝。e与设计资料差异较大的隐蔽工程，乙方在通知监理工程师的同时，还应通知设计单位参加检查、签证。质量保证措施：我们具有多年丰富的公路交通工程专业承包交通安全设施经验和很强的实力，能承担本工程范围内所有施工项目。为保证工程质量，除业主指定外，工程不拟进行转包、分包。（2）推行项目法施工，实行目标管理。建立完善的质量保证体系。在项目经理部设立独立的质检部，代表项目经理对分部分项工程直接进行质检。强化质量意识，严格岗位培训，对参加施工各级人员树立质量是企业生命的思想；把各主要技术工种工人、施工管理层的队长、班组长、技术员、质量员、材料员作为质量技术教育重点，实行严格的岗位培训，主要岗位持证上岗。实行质量岗位责任制，奖优罚劣。各分项工程、各道工序，定人、定岗、定责。建立定期质量评比制度。坚持实行“三工”、“三检”制度，使工程质量始终处于受控状态。“三工”指工前技术交底、工中检查指导、工后总结评比。“三检”指自检、互检、交接检。做到一次性100%合格，不返