工作总结7(全面完整版)

1、工作总结7（全面完整版）（可以直接使用，可编辑 全面完整版资料，欢迎下载）迁安金融街项目部工作总结2021 年以来，在公司党委的正确领导下，金融街项目 部全体员工认真落实公司职代会议精神，发扬团结协作，敢 打硬拼的精神，全面完成了公司下达的各项任务，现总结如 下：一、主要经济技术指标创出好水平1 、收入：全年共完成结算收入 10741.71 万元。2 、上缴利费指标：向公司上缴管理费 322.25 万元。3 、回收资金：全年回收资金 10584 万元（其中甲供材 3384 万元）。4、质量、安全、进度等都按业主及公司要求完成二、2021 年的主要工作（一）、项目部领导分工负责， 团结协作， 党

2、员冲锋在前， 为完成任务形成强有力的保障金融街地上工程 2021 年以 3 月 6 日为里程碑，开始了 全新的发展历程。在党委的具体指导下，健全了项目部的领 导机构，胡占锋主持项目部的全面工作，赵艳娟具体负责项 目部的经营管理工作，张贵负责工程施工组织、技术质量工 作，王宏负责水电、消防专业全部工作，使领导各有分工， 权责明确。班子人员在平时工作中，坚持遇大事、难事、重 要事集体讨论决定，不定期碰头的议事制度，彼此之间坦诚 相见，认真开展批评和自我批评，充分体现了团结、奋进、 和谐的精神状态。迁安市金融街工程是我公司今年的重点项 目之一。班子在讨论中一致认为，落实好公司职代会精神， 关键是干好

3、在手工程，打出品牌，为下一步拓宽迁安市场奠 定基础，要把金融街工程上升到事关二冶建公司能否实现全 年目标，能否实现跨越发展的突破性工程，我们必须勇于承 担压力，树立敢打必胜的信心，给公司在民用工程中创造亮 点。同时，大家也认识到金融街项目部虽然较之公司其它项 目部在任务上相对落实，但绝不是炫耀的资本，要成为公司 的顶梁柱和开拓者。在抓好班子建设的同时，努力抓了党员 队伍建设，我项目部有职工 29 人，党员占了 10 名，是 重点 工程建设的绝对力量和坚强铸石，我不仅平时深入到他们 中 间做鼓舞斗志的工作， 而且在重要节点冲锋阶段， 具体指导， 亲自带头，使我们承担的所有任务全部按期或提前完成。

4、（二）、抓好质量管理，为给二冶建未来在迁安发展留 下口碑、打下基础质量工作是命脉工程，没有好的工程质量，就没有灵魂 和生命力。好的工程质量要靠好的工作质量来保证。我们在 质量方面进行了管理侧重，工作中做到质量第一，逢会必谈 质量，到现场必须检查质量。质量保证体系的建立做到横向 到边，纵向到底。 从施工方案的确立到质量保证体系的建立， 队伍的优选，与监理公司的工序报验结合等形成了完整的质 量目标、管理要求、施工要求和验收体系，提供了良好的外 部环境。施工中要求施工单位严格按图纸、施工规范及操作 规程进行施工，土建、水电、消防、幕墙等单位积极配合。 还有进场的各种材料提前送检复验，经监理确认杜绝了

5、不合 格材料进场。在项目部的管理上，为使工程质量在长效机制 上见到实效，表扬好的，质量管理员刘建财工作认真，责任 心强，月度奖金多次受到项目部嘉奖，累计嘉奖 1400 元； 对质量差的敢于下手，测量员傅建红因责任心不强导致工作 失误发北京市最低工资，技术主管王继良因质量工作拖拉， 发北京市最低工资，此举在全体职工当中引起强烈凡响，人 人重视质量，视质量为生命在金融街项目部蔚然成风，从而 保证了该项工程做到了整体美观，实现了质量合格的目标， 受到业主、监理公司的高度认可。（三）、迁安市金融街项目打出了建设的高速度 迁安市金融街项目的特点是工期紧、技术难度大、施工 工艺复杂，多功能体有酒店、电影院

6、、车库、大润发超市、 银行等，涉及到多个专业土建、水暖、电气、消防、中央空 调、幕墙、人防工程等，特别是大型中央空调、幕墙、消防 对于我们都是全新的工程项目，管理经验几乎为“零” ， 面对这样的困难，项目部及施工单位的工程技术人员发扬敢 打硬拼、攻坚克难的啃骨头精神，攻克一道道难关，按照打 得赢， 叫得响的标准， 打出了金融街项目的高速度、 高质量、 高信誉， 四栋主楼计划 7 月 31 日封顶， 最快的一栋 2# 主楼 创造了 6 月 25 日封顶，工期提前 36 天的佳绩， 其它三栋主 楼也都全部提前完，谱写了一曲奋斗者之歌，受到业主、首 建集团、二冶建公司的高度赞誉。主楼封顶以后，二次结

7、构 工程、水电、消防、幕墙等工程都打出了建设的高速度。（四）、加强人才培养，涌现出一批技术业务骨干 迁安金融街项目部管理人员 30 人，有职称的仅仅寥寥 无几，人员结构年轻化，大部分现场经验欠缺，专业单一， 相关知识少， 组织综合性工程困难较大， 往往是领导不安排、 意识不到干什么，领导安排了，不知怎么干，告诉他怎么干 了，他干不好。面对这种情况，项目部班子成员一致认为这 是培养年轻人的绝好机会，一定要抓住这个有利时机，培养 锻炼专业人才，理论加上现场实际能迅速提升人员技术素 质，经项目部研究决定利用晚上 7 点到 9 点这段时间， 工程、 技术、质量专业人员每天开碰头会，解决当天存在问题、攻

8、 克技术难题、筹划下一步工作重点。我们立足做到编制方案 有针对性、可操作性，指导施工有科学性，在新技术的采用 上，做到了既大胆又细心，最主要的是做到了项目的领导亲 自审图，亲临现场指挥，使我们在难度较大的工程面前做到 了运筹帷幄和迎刃而解，同时针对复杂的施工现场和各种困 难，逢山开道，遇水架桥，我们靠智慧战胜困难，靠百折不 挠的精神改善了境况，经过金融街工程的锻炼和考验，项目 部施工技能、管理水平、人员素质有了明显的提升，一批技术业务骨干脱颖而出（五）、加强基础工作管理，制定切实可行的管理制度， 注重基础资料积累迁安金融街项目成立之初，项目部就根据首建集团、 二冶建公司的规章制度，结合现场制订

9、了项目部切实可行的 规章制度，如迁安金融街工程施工管理办法 、施工现场 材料、五大工具管理实施细则 、劳务人员宿舍管理制度 施工现场门禁管理制度 、员工考勤和劳动纪律管理制 度、劳务人员管理制度等，同时注重基础资料积累，各 专业按照集团标准化的要求建立健全了各种数据台账，留存 所有影像资料，如人力资源劳务管理专业，劳务人员培训、 员工宿舍、食堂、发放劳务费；安全专业安全培训教育、劳 务人员入职教育；技术专业技术研讨会；工程例会、经营和 材料专业招投标等都留有影像资料、录音笔录音资料、各种 会议有会议纪要。 2021 年 6 月份人力资源劳务专业检查评 比，劳务管理专业各种数据资料齐全，受到人力

10、资源部领导 和专业人员的高度赞誉，嘉奖 2000 元。（六）精打细算，开源节流，力争把成本降到最低 。项目成 本管理是项目管理的根本，也是项目法施工的根本。一是强 调成本预测，做到干前算明白，干后不糊涂。二是认真审图 算量，要求技术人员、预算人员将图纸研究透彻、注意每一 个细节问题， 算量时不能丢项， 图纸外的项量必须做好签认， 需要甲方认价的水暖材料，认完价后才能施工，坚决不能出 现干了白干、价钱亏损的现象。三是材料采购大宗材料材料 科组织招投标后，我们还要找甲方、监理到厂家验货，确认 没有问题后厂家才能送货确保质量，杜绝价格低材料质量差 的现象发生；零星材料我们自己也组织招投标，一般是组织

11、 两轮报价后再单独谈争取最低价，如保温砂浆按照市场价零 售价我们的拦标价是每立方米 750 元，经过我们自己组织投 标、两轮报价后，最终供应价格确定每立方米 680 元， 300 立保温砂浆节约 21 万元。三、迁安金融街工程虽然存在诸多亮点，但还有许多不 尽人意之处，主要表现在：（一）、管理素质普遍偏低。项目部工程技术人员大多是 刚毕业的学生，管理经验不足，技术素质偏低，给项目的管 理增加了难度和工作量。 如地下深基坑支护， 高架模板支撑， 地下室屋顶保温等施工方案做了不止一次、做完了项目部和 施工单位共同探讨研究，改了又改最后才能确定出切合实际 的施工方案。（二）、管理上贯性思维大，管理死

12、角多 金融街项目部组建的时候人员来自多个土建公司，管理 上好的坏的习惯并存，管理上惯性思维较大；有的管理人员 在接受工作后不管任务能否完成，连个口头反馈的基本常识 都没有，更谈不上给上级部门的书面反馈了；工作上不去或 出现一些问题不是认真反思，积极想办法挽救，而是想方设 法找原因推卸责任。如金融街项目 2021 年出现一起重大安 全事故，就是管理疏忽管理有死角，不负责任造成的，民用 板块安全专业对项目部安全员做了调离工作岗位处理。四、2021 年项目部的主要工作1、金融街项目部竣工日期是 2021 年 6月 10 日，3 月 份的重点清理尾工尾项， 4 月份开始组织交工验收，确保按 照甲方的进

13、度要求办理完竣工验收手续。2、抓结算、抓资料移交。经营工作的重点是与咨询公 司对量，对下劳务、分包结算，围绕项目成本开展扎实的工 作。同时抓工程资料整理和收集，与工程验收同步做好资料 移交工作。3、如果今年京唐工程不开工，项目部面临减员和工程 项目开发。没活干就必须减员，减员的结果是给公司和职工 个人利益都带来损失，我的想法是，千方百计开发让人人有 活干，今年迁安市的海绵城市建设工程已经启动，下一步工 作重点跟踪新项目，开拓迁安市场，争取到项目不减员。4、进一步强化分包单位的综合管理，达到安全职责的 落实，杜绝安全事故。强化对分包单位的安全管理，规避安全风险，从五个方 面进行控制：一是从源头制

14、止不具备安全生产条件的分包单 位进入施工现场；二是及时签订安全生产管理协议，明确双 方安全生产的责任和权利；三是分包队伍按要求配备安全 员，按施工区域负责， 明确执行的安全生产规章制度和规程， 落实三级安全教育；四是加强安全检查，督促、落实隐患整 改，加大力度处罚习惯性违章；五是加强分包单位的安全综 合管理。五、公司目前各项管理中存在的问题及建议1、结算收入是奖励分配第一指标，计划不能简单的只 按照在施工程情况确定，计划大的跳脚蹦高奖金可能还拿不 到 100% ，计划小的轻而易举的拿到公司奖金最高水平 120% 。公司专业部门要根据在施情况，把结算收入计划分 成两部分，一部分保证项目部基本工资

15、和奖金的结算收入， 另一部分结算收入作为项目部的嘉奖，别怕多完成任务的多 拿，只有这样才能发挥职工的潜能，调动积极性，从而促进 公司更快发展。2、年度承包的项目经理有目标奖和成本结余奖，项目 承包的项目经理只有成本结余奖不合理。兑现项目利润公司 机关和板块不应分成，不应收取每月福利费、教育经费等随 工资变化收取的统筹费，现在的做法等于收了两次费用，盈 利分配的时候收一次，发放的时候又收了一次。总结过去， 只是为干好未来。 金融街项目部虽然在 2021 年做出一定的成绩，为公司做出了一些贡献，公司领导也给 予较高的评价，但我们有百倍的信心、以高昂的精神面貌、良好的工作状态，过硬的工作作风奋战 2

16、021 年，用我们最 大的努力为公司发展做贡献！K1+731 小桥施工方案一、工程概况K1+731西干渠桥梁的起讫点桩号为 K1+721.99+K1+740.01，全长18.02m，桥面 净宽 9 米。二、施工组织总体部署1 、组织机构。由标段项目部统一管理，针对此桥梁工程，派一名项目经理及 5 名技术人员及物 资人员 1 名专门负责管理。2、管理内容1 ）负责对设计图纸复核， 编制施工组织设计， 编制施工工艺， 进行临时施工设计， 对施工过程进行全面的指导和监督。 负责施工资料整理汇编及中间交工和工程竣工交验 工作。2）负责原材料半成品和成品的检验和试验等，负责设计混凝土配合比，做好日常 值

17、班， 试验资料整理和汇编工作。 对施工过程中混凝土浇注， 钢筋焊接材料使用实施有 效质量控制。3）负责本工程的安全质量的内部检查和验收工作。对施工过程中的安全质量实施 全方位的监控，定期或不定期组织安全质量大检查，并限期责令其整改。4）负责工程材料的采购，组织施工机械设备。3、施工作业队安排。 采用一个施工专业队伍负责整个桥梁的施工任务。 施工便道，施工用水、电及临时设施。施工便道沿通站大道路基采用填筑 6 米宽，压实，表面铺装砂卵。工地用水采用 就近村民生活用水。 用电就近解决或自配发电机， 工地内设配电间。 工地库料房根据施 工需要搭设。三、施工方案说明：1 、扩大基础施工 采用挖掘机开挖

18、基坑。人工修整基坑，每一个基础台阶混凝土一次浇注完成。采 用震动棒震捣， 人工配合吊机投放片石。 根据施工进度和基础尺寸进行模板加工， 满足 施工要求。2、桥台施工采用分层流水连续作业。3、台帽施工先安装台帽模板待钢筋加工绑扎安装完成后再进行模板完善加固工作。然后进行混凝土浇注。混凝土浇注采用汽车吊及吊斗，震捣采用震动棒。模板采用 2cm 厚腹膜模板。4、桥板预制及架设桥板采用现场预制的形式进行。待混凝土强度达到100后吊运安装。采用25T汽车吊架设。5、桥面及辅助工程施工 桥面采用混凝土运输车把混凝土运至桥面，用平板震动器震捣，人工刮尺整平。其他辅助工程按施工规范进行施工。四、施工进度计划安

19、排包括人员、设备、材料的进场,试验的委外，商品混凝土的订购。厂库房的建设，测量交接桩，布置控制网点，完成施工用水系统、配电系统、通信系统。修建好临时便 道。向监理驻地办递交开工报告。完成时间从 2021年5月10日至 2021年6月30日。 -1*f . .' 丿户七五、施工方案1、施工准备工作经过前期准备工作，人员、机械已经到位，工地已具备“三通一平” ，施工前准备 工作已经做好。施工前的技术资料，包括基础开工申请报告。施工技术交底，施工原始 资料表格。原材料的试验报告，配合比报告，施工准备情况报告等。要求资料要有专人 负责整理。2、扩大基础施工1）基坑放样 根据扩大基础平面尺寸及开

20、挖深度、预留工作面宽度、集水沟宽度、汇水井设置、 地下水埋深、 机具布置等确定基坑开挖的尺寸。 具体步骤为： 根据扩大基础及基坑底平 面尺寸，将基坑底平面轮廓线测设到原地面上； 沿地面上的基坑平面轮廓线的四条边方 向进行断面测量； 确定开挖边桩， 按照下挖深度确定放坡的宽度； 将开挖边桩测设到地 面上，并撒上白灰线连结各边桩，此封闭线即为开挖边线。2）基坑开挖及换填 根据本工程地质情况及设计要求，扩大基础开挖后采用水泥稳定砂砾换填 1.5 米， 换填压实度不小于96%。3）绑扎钢筋 进场钢筋必须报请监理现场取样做钢材复检实验，合格后，方可使用。钢筋下料前， 首先对施工图中各种规格的钢筋长度、

21、数量进行核对， 无误后方可进 行下料，根据钢筋原材长度与图纸设计长度并结合规范要求， 在满足设计、 规范要求的 同时，尽量减少钢筋损耗，合理搭配钢筋，错开接头位置，确定钢筋的下料长度。钢筋绑扎前，对基坑进行清扫，钢筋加工及安装，钢筋间距、搭接长度均要符合规 范要求， 钢筋绑扎完后经监理工程师检查签证， 方可封模。 同时应注意准确预埋墩柱钢 筋，并保证其相邻接头相互错开 1 米以上。4）安装模板侧模采用大面竹胶板以钢管为加劲肋， 人工或吊车吊入基坑进行安装， 根据扩大基 础的纵、 横轴线及设计几何尺寸进行立摸。 安装前在模板表面涂刷脱模油， 保证拆模顺 利并且不破坏砼外观。 安装模板时力求支撑稳

22、固， 以保证模板在浇筑砼过程中不致变形 和移位。 由于扩大基础几何尺寸较大， 模板上口用对拉杆内拉并配合支撑方木固定。 扩 大基础模板与扩大基础尺寸刚好一致， 可能边角处容易出现漏浆， 故模板设计时在一个 平行方向的模板拼装后比扩大基础实际尺寸宽出10cm便于模板支护与加固。模板与模板的接头处，应采用海绵条或双面胶带堵塞，以防止漏浆。模板表面应平整，内侧线 型顺直，内部尺寸符合设计要求。模板及支撑加固牢靠后， 对平面位置进行检查， 符合规范要求报监理工程师签证后 方能浇筑砼。5）浇注砼 钢筋及模板安装好后，现场技术员进行自检，各个数据确认无误，然后报验监理， 经监理工程师验收合格后方可浇筑砼。

23、砼浇注前，要把模板、钢筋上的污垢清理干净。 对支架、模板、钢筋和预埋件进行检查，并做好记录。浇筑的自由倾落高度不得超过 2m高于2m时要用流槽配合浇筑，以免砼产生离 析。砼应水平分层浇筑，并应边浇筑边振捣，浇筑砼分层厚度为30 cm左右，前后两层的间距在1.5m以上。砼的振捣使用时移动间距不得超过振捣器作用半径的1.5倍；与侧模应保持510cm的距离；插入下层砼510cm振捣密实后徐徐提出振捣棒；应避免 振捣棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件，造成模板变形，预埋件移位等。密实的标志是砼 面停止下沉，不再冒出气泡，表面呈平坦、泛浆。浇筑砼期间，设专人检查支撑、模板、钢筋和预埋件的稳固情况， 当发现有松

24、动、 变形、移位时，应及时进行处理。砼浇筑完毕后，对砼面应及时进行修整、收浆抹平， 待定浆后砼稍有硬度， 再进行二次抹面。 对墩柱接头处进行拉毛， 露出砼中的大颗粒石 子，保证墩柱与扩大基础砼连接良好。砼浇筑完初凝后，用草毡进行覆盖养护，洒水养 生。6）养护及拆模混凝土浇注完成后， 对混凝土裸露面及时进行修整、 抹平，待定浆后再抹第二便并 压光或拉毛。 收浆后洒水覆盖养生不少于 7 天，每天撒水的次数以能保持混凝土表面经 常处于湿润状态为度，派专人上水养生。混凝土达到规定强度后拆除模板， 确保拆除时不损伤表面及棱角。 模板拆除后， 应 将模板表面灰浆、污垢清理干净，并维修整理，在模板上涂抹脱模

25、剂，等待下次使用。 拆除后应对现场进行及时清理，模板堆放整齐。扩大基础第二层施工，施工方法均与第一层施工方法一致。8）基坑回填拆除侧模并经监理工程师验收合格签认后， 方可进行基坑回填，回填时应分层进行。3、桥台施工 在基础达到一定强度后进行桥台施工。首先在桥台和基础接触的位置凿除基础混凝土浮浆，把桥台垂直面30cm厚粗料石按规范砌筑1.5米高后再制安桥台其他面模板。 模板安装要求同上， 另外要注意斜面模板的浮起。 所以利用基础预埋好的铁件用拉杆固 定。混凝土浇注采用商品混凝土。 用汽车吊和吊斗入模分层浇注。 片石用吊机和人工投 入。桥台分左右幅分别分层浇注。 浇注完一幅后把沉降缝中的填塞料做好

26、后再浇注另一 幅。分层浇注混凝土时注意预埋好下一层所需用的铁件。 混凝土震捣采用震动棒震捣密 实。养护采用毛毯覆盖洒水养护，养护时间不少于 7 天。4、台帽施工台帽在桥台完成后凿除桥台混凝土表面浮浆，安装台帽模板在进行钢筋加工绑扎 安装后再加固好模板， 模板安装要求同上。 混凝土采用商品混凝土。 混凝土震捣采用震 动棒震捣密实。 养护采用毛毯覆盖洒水养护， 养护时间不少于 7 天。浇注时预留好伸缩 缝钢筋伸入台帽的位置。5、空心板预制及安装1 ）模板安装前的准备工作 检查模板的几何尺寸，模板面是否平整、光洁，有无凹凸变形及残余粘浆，用于台 座和外模 （含端模 ）之间连接处的双面胶粘贴是否严密，

27、连接处的砼残碴及模板上的灰碴 和端模管道孔内的杂物是否清除干净。 模板与砼的接触面均涂刷脱模剂 , 使其在模板表 面少而均匀，不漏涂又不积聚。检查所有模板连接端部和底脚有无碰撞而造成影响使用的缺陷或变形， 附着式振动 器板座及模板焊缝处是否有开裂破损， 如有均应及时补焊、 整修。检查支撑等设施状态 是否良好，以确保安全。检查模板安装前所需的各类联接件、紧固件是否齐全。 安装模板前必须检查桥板支座预埋钢板位置是否正确，支承模板的支撑等是否完 好、齐全，并处于待用状态。端模在波纹管的孔眼周边如有毛刺则应打模光滑， 各个管、孔的螺旋筋安放在正确 位置。2）模板制作与安装我部模板安装采用侧模包端模的形

28、式。3）端模制作与安装 、端模与侧模骨架固定，形成封闭端，端模通过连接结构调整板长， 端模纵向设 加筋板以抵抗侧压力。 、端模安装流程为：清理一涂刷脱模剂一安装锚垫板一安装一端模与侧模固定。 、清理端模表面及密封胶条处砼浆，更换或维修损坏的胶条。 、均匀涂刷脱模剂。 、安装锚垫板时，使垫板面与模板面贴紧，不同型号锚垫板不得混淆，保证压浆 口朝上。 、吊装端模，端模吊装时要保持水平。 、端模到位、固定后，逐根将塑料管穿入波纹管内。4）侧模制作与安装 、侧模由面板、横肋、竖肋等组成。面板为S 6mm钢板，竖肋为L63角钢，横 肋为50mm宽，6mm厚钢带。侧模底、上部通过拉杆联接，拉杆间距1m,拉

29、杆为16mm 螺纹钢，两端车丝。 、侧模安装流程为：端模板安装就位后，从一端到另一端逐扇安装侧模（脱模剂 已涂刷），先一侧再另一侧。在吊装另一侧模板时，对准底部钢模板的相对位置，上好 顶镐、打紧底脚楔子，并校正垂直度。依照上述方法安装固定好外侧模。 、安装前检查板面是否平整光洁、有无凹凸变形及残余灰浆。检查所有模板连接 端部和底脚有无碰撞而造成影响使用的缺陷或变形， 焊缝处是否有开裂破损， 如有均应 及时补焊、整修。 、安装前人工将侧模吊装到位，再用支撑等配合，调整侧模高度、角度。 、上紧下部拉杆，打好支撑，使侧模板固定，然后再上上部全部拉杆。调整好全 部紧固件后， 对整体模型进行安装尺寸的检

30、查， 并做好记录， 不符合规定者及时调整合 格。5）板体钢筋绑扎 板体钢筋分为底腹板钢筋和顶板钢筋两块。板体钢筋骨架的制作流程为钢筋加工一运输至制板台座附近一绑扎底腹板体钢筋一绑扎定位网钢筋一穿、绑波纹管一验交立模一绑扎顶板钢筋及各种预埋件。钢筋绑扎必须结实， 并有足够的刚度， 在砼浇筑过程中， 不得发生任何松动和变形。 钢筋交接点的绑扎要符合下列要求： 、钢筋与桥面筋两端交点均要绑扎； 、钢筋弯折角与纵向分布筋交点均要绑扎； 、箍筋接头均要绑扎； 、其余各交点采用梅花型绑扎。绑扎采用直径0.7mm的扎丝，按逐点改变方向（8字形分布）交错绑扎。在钢筋与模板间设置保护层垫块。保护层垫块采用塑料制

31、作，垫块的尺寸和形状必 须满足保护层厚度和定位的允差（05mm）要求。模板安装和浇筑砼前，仔细检查保 护层垫块的位置、数量及紧固程度，并指定专人检查以提高保护层厚度尺寸的质量保证 率。垫块散布均匀，每平方米安装4个垫块，绑扎垫块和钢筋的铁线头不得伸入保护层 内。垫块不得横贯保护层的全部截面，要相互错开，梅花型布置，间距按50cm布置，以克服因垫块产生的质量隐患。钢筋接头要设置在承受应力较小处，并要分散布置。配置在“同一截面”内受力钢 筋接头的截面面积，占受力钢筋总截面面积的百分率，要符合设计要求。当设计未提出 要求时，要符合下列规定： 、接头在受弯构件的受拉区不得大于 50%，轴心受拉构件不得

32、大于25%; 、绑扎接头在构件的受拉区，不得大于 25%，在受压区不得大于50%; 、钢筋接头要避开钢筋弯曲处，距弯曲点的距离不得小于钢筋直径的10倍； 、在同一根钢筋上要少设接头。“同一截面”内，同一根钢筋上不得超过一个接 头。定位网片预先在固定的样板胎具上焊好， 在绑扎钢筋骨架的箍筋时，将定位网片按 编号及设计位置同时绑好。定位网片的位置沿板长度方向定位误差不得超过15mm。钢筋安装后位置允许偏差检杳项目允许偏差（mm）1受力钢筋间距两排以上排距± 5同排± 10箍筋、横向水平钢筋、螺旋筋间距0，-20钢筋骨架尺寸长± 10宽、咼或直径± 5弯起钢筋

33、位置± 20保护层厚度± 56）预留孔道预留孔道采用镀锌金属波纹管。在板体底腹板钢筋与定位网片绑扎好后，即可从两端向跨中将波纹管穿入定位网片 的设计坐标孔波纹管穿好后，对波纹管的方向、位置必须反复检查和调整，使波纹管顺直，无死 弯，确保波纹管定位准确。波纹管调整好后，将波纹管与横向钢筋点焊，以进行适当固定。 波纹管固定好后，调整板端锚垫板后的螺旋筋，并固定在设计位置。7）砼工程砂：采用中粗砂；碎石：采用 525mm的碎石；水泥：采用 52.5 普通硅酸盐水泥； 砼配合比：砼配合比由试验优选确定，并经监理工程师批准； 砼拌制：采用 HZ120 型砼拌和站集中拌制； 砼运输：采

34、用砼罐运车运至现场，运距 3 公里左右。砼浇注：A. 砼浇注前，会同监理工程师对模板、支撑、钢筋及预埋件等进行检查和验收，合 格签证后方可浇筑。浇注前，模内不得有滞水、冰雪、锯末、施工碎屑及其它附着物； 钢筋干净无污染；脱模剂涂刷均匀无漏涂；且保护层足够，支垫良好。B. 砼采用人工推车运料、入模。放料时，砼不得离析、污染、材料损失，要根据浇 筑厚度依次均匀布料。C. 板体砼采用分层分段断面浇筑。每片板必须一次连续浇注完毕，中间不得停歇； 为防止产生断层，如因故必须间歇 （如断电等 ），间歇时间不得超过 30 分钟。D. 板体砼不得在气温低于+5C或高于+32C时进行灌注；必须施工时，要有具体的

35、 升温保温或降温措施，并必须经监理工程师同意方可施工。E. 砼捣固采用 50 插入式捣固棒进行， 30 振捣棒配合进行。捣固时 , 振动棒不许碰 触模板、钢筋，严禁触及预留管件。振捣器必须进行用前检查，并保证足够的完好率，保证正常使用。F. 钢内模是一个环状的整体置于板体中，浇注砼时砼及捣固棒从两侧腹板插入，由 于振动力的影响及底部砼产生的向上的胀力， 内模会随之向上浮动， 板体断面尺寸及受 力情况会随之改变， 必须采取措施限制内模上浮。 根据外模加工尺寸在外模上横向设置 50槽钢，槽钢长度每侧超出外模2cm,两端各焊接一个和外模连接的卡环，中部用© 16 钢筋焊接一根14cm长的支

36、撑和内模顶面接触，外模加固完成后将槽钢置于外模之上并 反向施加压力将槽钢固定在外模上， 安装方便快捷并能有效限制内模上浮， 为了避免砼 凝固后槽钢拆除困难，砼浇注完成后应立即将槽钢拆除。G. 板体砼在灌注过程中，每片板做好试块，以便拆模、张拉、确定板体强度等所用。砼养生： 采用塑料软管刺洞滴水洒水， 以使砼表面经常处于湿润状态， 洒水养生时 间不少于 7 天8）板的架设架板前在预制场内必须事先经过选板编号， 用平板拖车将板运至桥下。同时应对墩 台的几何尺寸进行检查。支座安装：根据设计图纸所示的尺寸，用墨线弹出支座中心线，按规范要求安装橡 胶支座。通过调整砂浆垫层的厚度使支座垫石保持水平。架板采

37、用25吨汽车吊将运至桥下的板钩住两端的吊环从运板拖车上抬起至墩台顶 面以上，由指挥人员指挥进行准确就位，偏差控制在规范允许的范围以内。板安装允许偏差检杳项目允许偏差检杳项目允许偏差支座中心偏位（mm）10板顶面纵向咼程（mm）+8，-56、桥面铺装1）、桥面铺装层砼所用钢筋、砼材料、防水材料等都必须符合有关规范的要求。2）、对板顶面，清除浆皮、浮石、杂物，并用高压清水冲洗干净，在施工中还要防 止二次污染，使桥面铺装层砼和下面的板顶面紧密结合。3）、按设计要求先做好泄水管等。4）、按照设计要求铺设钝角加强筋、桥面连续钢筋网。钢筋网位置和保护层的厚度 应符合设计要求，施工时严禁踩踏钢筋网，并要求防

38、止钢筋网翘起而导致保护层厚度不 足。5）、浇筑桥面铺装层砼时先跨中、后支座处全宽进行，以免支座附近砼开裂。砼摊 铺要均匀，摊料时砼要略高于桥面标高，经用平板振动器振动压实整平以后， 标高正好 符合设计要求。7、伸缩缝的安装伸缩缝安装时由伸缩缝生产厂家的技术人员指导施工。伸缩缝留槽时，可在一端板头浇筑后，在另一端板头浇筑前粘贴适当厚度的泡沫塑料板，伸缩缝的预埋件要在板端先预留好。铺油时把预留槽先用砂子填起来， 待铺油完毕后再用切缝机切开，清理出填 充的砂子和杂物，再安装伸缩缝型钢、浇筑砼成型。这种施工方法不但能够保证伸缩缝 与路面的平整，还可以提高伸缩缝的寿命，汽车通过时不跳车，提高行车的舒适性

39、。&防撞护栏施工1）防撞护栏浇筑前必须把桥面板凿毛，并用高压水冲洗干净，扳直桥面板预埋的 钢筋，处理好二处的接缝。2）防撞护栏的模板要用精确加工的钢模，以保证浇筑出来的护栏顺畅美观。3）防撞护栏使用的水泥应是同一厂家、同一标号，最好是同一批次的，使浇筑出来的砼色泽一致。4）浇筑防撞护栏时应注意调整好上、下缘的高程，使浇筑出来的护栏顺畅。六、雨季施工雨季施工时，路基施工要做好排水工作；桥涵施工中注意钢筋的锈蚀及模板和支 架的变形、下沉，做好水泥等材料的保管工作。雨季施工前应做好下列准备工作：1）对选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织 计划；2）修好施工便道并

40、保证晴雨畅通；3）住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上地点，并 应与泥石流沟槽冲积堆保持一定的安全距离。4）修建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水；七、确保工程质量、工期和施工安全的措施1、质量保证措施 为确保工程质量，必须建立完整的质量管理机构，制定好工程质量目标；分项工 程合格率达 100。优良率达 90。加强施工前的图纸会审和技术交底。 掌握工程的要 求和施工的技术标准。 有不明确之处， 及时向业主或设计单位提出书面报告。 做好工程 实施质量控制， 配齐工程需要的人力资源， 特种工种操作人员必须持有效的上岗证， 技 术管理人员必须精通业

41、务，了解工程的特点和现场情况。配足工程的需要的各类设备。 严格执行施工机械的操作规程， 以保证工程机械良好的运转。 做好工程材料的质量控制， 做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作。 做到各种合格证明，试验单据齐全， 确保其可追朔和完整性。抓好测量工作的质量，组织强有力的测量人员进行测量控制。 实施从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序。采用先进准确的测绘仪器，定期进行仪 器的校正。 加强施工过程的试验和检验工作， 保证施工中的资料完整齐全。 做好各类资 料收集，保持归档工作，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。2、工期保证措施 本工程实行项目法施工，由项目部专门领导负责工期。结合本

42、工程的特点，建立 以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权。各负其责编排好各分项工程的施工进 度计划。 严格按照每项工程施工的计划时间实施。 组织好合理调配机械设备， 物资和人 力。，建立严格的工程施工日记制度。及时排除施工中遇到的问题，建立严明的奖罚经 济责任制。实施月、周、日施工进度的考核。保证资，源提高劳动生产力，尽量采用先 进技术以保证达到预定的工期。3、安全生产措施建立文明施工和安全生产领导小组，由项目部领导专人负责。确定安全生产目标， 实现三无(即无重大伤亡事故、 无中毒、无倒塌)一般轻伤事故率控制在百分之一以内。 搞好安全组织管理， 对从事施工管理人员， 现场操作人员进行全方面

43、的安全教育。 实施 逐级安全技术交底制，定期进行安全培训。增强安全意识，设立醒目的，规范的安全标 示牌。 对开挖的基坑采取防护措施。 高空作业悬挂安全网， 危险地段的操作工人佩戴安 全带。易燃料房安放好灭火器。施工用电做到一线、一闸、一漏电保护器。做好施工现 场的清理工作，保证道路畅通，电线管路安装安全整齐。把安全事故做到防范于未能， 以保证安全生产是顺利的进行。八、安全、文明施工1)安全文明施工管理目标： 施工过程将严格落实安全为天、防范为先' 。贯彻执行文明安全施工方针；强化 管理，落实责任，排除隐患，消灭违章，文明施工。2)安全文明施工管理措施：(1) 现场安全设施实行规范化管理

44、，各责任单位根据工程需要提出使用计划，安 保部组织统一制作或购买， 确保施工现场的安全设施与标志整齐划一， 醒目美观。 施工 机械操作必须持证上岗， 加挂安全操作牌。 安全设施、 标志或用品的供货厂家必须具有 齐全有效的三证：生产许可证、产品合格证、出厂试验报告。(2) 各级安全第一责任者到职到位，安全制度健全，安全活动有效，安全监察到 位，安全设施规范。文明施工责任落实，监督到位，施工组织周密，行业行为规范，杜 绝违章指挥，严查违章作业。对各作业班组进行定期安全交底会。(3) 做好基坑防护，沿基坑上口边缘 1000mn处搭设1200mn高防护栏杆，立杆间 距1500mm水平杆间距500mm防

45、护栏杆均刷500mn高红白漆，满封安全密目网。( 4)保持施工场所整洁， 做到“工完料净场地清” ，设备材料堆放有序、 标识清楚， 保持施工道路畅通，保持排水设施完好。( 5)基坑开挖挖出的泥土不能随地扔放，应按指定的地点进行堆放，施工完毕后 应做到场清料尽。( 6)对离居民区附近施工时，夜间施工时间不超过 24：00 点，尽量减少施工及机 械的噪音对附近居民生活的影响。( 7)所有的机电设备要专人操作， 各种设备的操作员应熟悉掌握设备性能、 路线、 电源等，专人负责检修(定期检修) ，使用前应先进行检查，发现问题及时解决。( 8)现场工作人员须配备必要的与其岗位对应的专用品，如安全帽、绝缘鞋

46、、绝 缘手套等。( 9)在施工现场树立标识牌、警示牌。20 XX年小学班主任工作计划一、指导思想以学校总体工作计划为指导，以深入开展素质教育和创新教育为目标， 围绕 学校主题教育活动，提高学生的思想素质和科学文化素质、以爱国主义教育为主 线，以学生的行为习惯的养成为主要内容， 注意培养和提高学生的基本道德。 规 范班级日常管理工作，开展丰富而有意义的少先队活动，努力探索班级工作的新 特色。二、本班学生现状分析我共有学生44人，其中男生18人，女生26人，男女人数失衡。学生来自 周边各个村寨，在个性、学习习惯等方面都存在很大的差异，其中班干部5人，没有品德特殊的学生。具体情况分析如下：品德方面，

47、本班学生热爱学校、班集体，团结上进、思想端正、遵守纪律、 尊敬师长、热爱劳动。能按照小学生守则来规范自己的言行。但由于种种的 原因，部分学生身上仍存在着以自我为中心， 纪律观念淡薄等现象，可以通过集 体教育来转化。学习方面，本班学生热爱学习，有良好的学习习惯。上课大部分 专心听讲，发言积极，作业美观大方。个别学生学习习惯不好，上课不能集中注 意力听讲，需要进行个别辅导和特别的关注。 家长大多是农民。家长能支持老师 的工作，但不重视家庭教育，能希望与教师积极配合，共同教育好孩子。班级特 点，本班学生爱学习、守纪律。男生活泼、好动，爱表现；女生文静、可爱，不爱张扬。总的来说，班级特点比较稳，但稳中

48、有活。三、班级工作重点及目标班级教育工作重点加强行为规范的养成教育，培养学生良好的行为习惯，继续进行热爱班级的 教育、团结同学的教育，搞好心理健康教育。具体工作：1、继续抓好学生的常规养成教育，培养良好行为。2、搞好班级卫生工作管理、学生的日常行为培养，争创卫生文明示范班。3、搞好每位学生的自我保护教育，增强安全意识，形成一定的能力。4、搞好每位学生的心理健康教育，使其身心都能得到健康地发展。5、使学生爱学习，主动探索新知。本班学生奋斗目标：1、形成健康向上的良好班风，增强集体凝聚力。2、争当学校的“优秀班集体”。3、发展个性特长，促进身心健康。具体工作：(1) 鼓励支持学生积极参加学校、班级

49、的各项活动，力争优异成绩，锻炼能 力，培养其集体荣誉感。(2) 注意育人环境的美化，充分发挥其育人功能。建立各种生动活泼的评比 栏。(3) 开展丰富多彩的主题班队会，在集体活动中增强班级的凝聚力，形成良 好的班风。四、常规管理措施1、学习方面，为使学生在学习上形成你追我赶的良好风气， 制定以下措施：(1) 建立健全评比制度，班里建立全方位量化评比栏，学生在某一方面表现 好就可以随时加分，学生每得到 20分，就可以换一月亮。表明学生在各方面都 有显著的提高。对每个小组的学习、纪律、卫生情况进行评比，鼓励学生团结合 作，培养集体荣誉感。建立本班的“学习小组”，前后位四个同学为一组，选出小组的组长。

50、“学习小组”中的四位同学要互相帮助，团结协作，共同努力，才能取得好成绩， 这一方法培养了同学们的团结协作精神， 也是转化后进生的一条有效途径。四人 小组的组长不是终身制，而是竞争上岗，谁的奖章多谁就担任，如果下一次评比 你超过了组长，那就可以取而代之，这也培养了学生的竞争意识。2、文明行为方面，为进一步规范学生的行为，让学生的日常行为也参与评 比，具体做法如下：(1) 学生在到校、课堂上、课间、两操、放学等方面表现好的发奖卡，不好 的适当减奖卡，由每组的组长记录。(2) 定期对学生进行道德行为的教育。(3) 利用“优秀小组”的评比，要求小组中的每一位组员都要规范自己的行 为，齐心合力才能成为“

51、优秀小组”。3、卫生方面，通过四年的锻炼，学生能够打扫卫生，但不够认真仔细，为 此我将米取以下措施：(1) 进一步对卫生小组长进行培训，指导他们如何分工，责任到人，增强小 组意识，起到模范带头作用。(2) 卫生委员和每天的环境小卫士分工明确， 把教室内外检查整理干净，警 告卫生习惯不良的同学，做好记录。有大问题及时向老师汇报。(3) 每天由卫生委员检查个人卫生。(4) 综合各方面表现，结合卫生委员的记录，每周评选一次“卫生标兵”。五、德育工作措施在德育方面的工作，要处处与学校教育保持一致，搞好班级的育人环境，在 班内张贴“团结、勤奋、求实、创新”的校风标语。培养班干部同学的责任心， 号召他们积极帮助后进的同学。班主任本着“