合同履行控制方案

1、合同履行控制方案台同履行控制方案中建五局经开区污水处理厂 二期工程项目经理部目录一、编制依据 2二、工程概况 2三、识不工程项目风险 2四、防范、转移和化解工程合同风险 6一、编制依据1、建筑工程合同法2、中建路桥安徽分公司合同治理方法3、经开区污水处理厂二期工程建设施工合同4、经开区污水处理厂分承包合同二、工程概况1、工程名称： 合肥经济技术开发区污水处理厂二期工程施工2、工程地点：合肥经济技术开发区污水处理厂一期工程的西面3、建设单位：合肥市重点工程建设治理局4、工程内容：工程量清单及施工图纸中所标注的全部内容5、工程承包范畴：本工程包括厂房自控、变电所（2 座）、高区粗格栅 及提升泵站、

2、低区粗格栅及提升泵站、细格栅及沉沙池、泥水分配井、氧 化沟、 二沉池、污泥回流泵站、混合反应及滤池、紫外线消毒池、污泥浓缩脱水及加药间、排水泵站等构建筑物的土建及安装调试工作。6、工程规模：本工程采纳 A2/0 氧化沟污水处理工艺， V 型滤池深度 处理， 处理规模为日处理 10 万吨的污水处理厂。7、合同工期：开工日期： 2010 年 7月 25 0 （以开工令为准）竣工日期： 2011年 5 月 20日合同工期总日历天数（中标工期） 300 日历天8、质量标准9、合同价款（即中标价）金额（大写）：陆仟卷佰染拾伍万肆仟玖佰贰拾玖点陆捌元（人民币）呈 63754929.68 元三、识不工程项目

3、风险工程合同治理是工程项目治理的核心，现代工程项目的复杂性高、项 目的 参与方多、不确定因素大，致使工程项目的风险因素多、风险大，而实践中，这些风险通过合同都大部分转移给了施工单位，给施工单位的合 同风险治理带 来更多的困难和挑战。因此，实行合同治理是污水处理厂项目部乃至整个中建五局的全部生产经营治理的核心与关键所在。污水处理厂二期工程项目由于其项目自身的专门性于专门性，使得其 在合 同履行过程中及竣工验收与交付时期或合同终止后的风险不同于一样 项目。合同履行过程中的风险主合同条款方面的风险 污水处理厂二期工程施工合同为固定总价合同，这就意味着施工单位 必须 承担着全部的工程量的风险和价格的风

4、险。除了有重大设计变更，一 样合同价 不予调整，合同执行中，施工单位的索赔的机会也较少。二建筑 人工、材料以 及机械的价格不确定性，在整个工程施工过程中，差不多上 施工单位必须承担 的风险。工期的风险本工程合同工期总日历天数为 300 天，单体多，工期短，这点无疑给 项目 带来了庞大的挑战，下面对阻碍建筑工程项目工期的要紧不确定因素 具体阐述。1、气 候因素。本项目施工场区范畴大，且要紧在露天作业，气候环境等因 素 对施工工期和施工安全阻碍较大。如工程项目实施过程中出暴雨、飓风 等将严 峻阻碍项目进度，滞后工期。2、地基状况。勘察资料未能全面正确讲明工程的地质情形，也能造成施 工 进度延缓。3

5、、劳动生产率。（ 1）施工队伍素养。（ 2） 劳动用工配套性是否合理 : 一项工程项目需要许多专业的公众共同完成。诸如泥沙工、木工、钢筋工、 电 焊工等数十种之多。尽管项目在配备工人的时候，差不多上都市建筑式 的配套 招用，但由于本建筑工程规模大，单体众多，施工难度大，故此， 需要多个队 伍，因而各个工种在配备方面的配套是否合理是不行预料的。（3）劳动用工动态性：劳务作业是否依照施工进度打算所确定的施工时刻 进 场作业，并能保持打算设定的作业效率，在规定的期限内完成符合质量 标准要 求的施工任务，通过作业交工或交接验收之后，即时撤离施工现场。不确定性因素存在于工程项目的各个活动之中，作用于整个

6、 项 目的实施过程，由于不确定因素对项目工期的阻碍，使得项目工期操纵 方法难 度加大，工期风险不可忽视。3）工程变更风险、己方在施工合同履行中存在瑕疵在施工合同的履行中，许多建筑施工企业疏于合同履行治理，致使己方在施工合同履行中存在瑕疵，例如，违反了及时、全面以及实际的合同履行原则；对合同的变更未与对方签订书面协议 ；向第三人转让债权或债务时，未通知债务人或未取得债权人的同意；未储存施工合同履行中的各种法律文件等。施工企业在合同履行中存在瑕疵增加了对方向自己索赔的机会，并对爱护己方合法权益造成了一定的阻碍。、对对方的履行瑕疵反应滞后施工合同是典型的双务合同，不仅施工方负有履行义务，而且对方当事

7、人,即业主也负有一定的履行责任。关于业主在施工合同履行中的种种瑕疵，施工方应及时作出反应，但在实际履行中，施工方往往对业主的履行瑕疵反应滞后，要紧表现为在业主发生违约或履行不当时，施工方未及时提出异议；怠于行使相关的权益主张，如履行中的抗辩权、代位权以及撤销权；同时未在 诉讼时效期间内提出诉讼等。施工企业对业主履行瑕疵的滞后反应会使自身的缺失难以得到及时的补偿，不利于爱护自身的合法权益。分包合同的所带来的风险设备供应的不确定性。建筑工程常使用的建筑材料要紧是钢材、木材、水泥、砂石料等。这些建筑材料在国内市场上供应充裕，然而，由于生产厂家数量众多，同样的材料质量差不大，施工单位使用不当，可能会阻

8、碍施工工程质量，造成直截了当经济缺失。分包商选择上的咨询题。不管是劳务分包商依旧材料设备分包商，其自身的生产能力、财务状况以及资信力都给工程带来了直截了当的阻碍。分包合同的付款比例。分包合同的总体付款比例若高于业主进度款的支付比例，会给施工单位资金的周转于流淌带来专门大的风险。工程款支付的风险由于污水处理厂二期工程建设单位为合肥市重点工程建设治理局，而该项 目又是市委市政府要求的重点项目，由于建设单位的专门性，故只要 施工单位 在工程工期及质量得到保证的前提下，工程款支付的风险差不多 上依旧不大的。质量安全的风险 本项目为中建五局安徽分公司承接的第一个污水处理厂项目，虽 引 进了专业人士，但总

9、体来讲各方面的施工技术还不完善，质量安全咨询 题也是 该项目该重点考虑的风险之一。四、防范、转移和化解工程合同风险合同履约过程是合同风险治理的具体措施的实施过程，要紧应注重两个 方 面、四个环节：(1) 两个方面：已分析风险和临时显现风险的应对措施。(2) 四个环节 :合同文件的风险及风险条款审查、阅读和交底。使合同风险治理的操纵措施落实到人；合同进度付款和竣工结算的及时申请和办理； 合同变更和索赔的及时办理； 合同风险发生时的处理，索赔的及时办理。依照两个方面、四大环节，对之前提出的本项目的六大风险，本项目 能够 采取以下几点措施：1、关于本项目主合同总价包干的承包方式，风险的分散要紧能够把

10、风 险 转移和分散给分包商。例如在分包工程与分包商签订分包合同时能够要 求分包 商同意主合同文件中的各项条款，要求他们同样提供履约保函、工 程保险单以 及扣留一部分滞留金，使分包商分担相应的一部分风险，这一 点就必须要求项 目经理以及项目商务合约人员在分包合同的订立时能够认 真慎重的考虑到各方面的因素，合理的做到风险的转移2、工期紧张是本项目的重点也是难点之一。除了要求项目总工做好完 善 的施工组织设计外，项目其他人员应积极收集阻碍工期的各类证据。常 见阻碍 因素有：开工时期，如施工许可证的拖延取得、前道工序的延误、 施工图审图 延误、业主指令推退开工等；施工过程中，如逾期付款、逾期 交付图纸

11、、工程 变更( 包括返工 ) 、甲供料供应延退、甲方拖延确认施工方 案等。收集工期证据 时还应注意以下几点：(1) . 证据应分不能反映延误起始日和截止日，以确定受延误的天数。(2) . 关于并非整体而是局部停工的情形，记录中应将受阻碍停工的局 部 情形尽可能细化，比如，停工工种、停工人数等。(3) . 严格对比合同约定的程序要件办理工期签证或工期索赔，幸免逾期失权。(4) . 即使是用以备案的资料也应同样给予重视，包括各类报审表、中间验收资料以及各类竣工记录的填写，幸免不经核实，随意填写，以保持 各类资 料记载之间的一致性。保管好采取赶工措施所发生的费用证明。(6). 加强资料分类治理，妥善

12、保管原件，并尽可能减少资料治理人员 变动。3、工程变更风险的应对措施。 在工程变更涉及到的签证索赔过程中，项目相关各方引入经营公关 理念， 运用好 “一二三四 "原则：“一主动 " ：主动做好业主的工作，争取业主的配合；“二勤" ：勤发咨询，勤发函；“三不怕 " ：不怕业主刁难，不怕辛劳，不怕苦恼；“ 四讲 " ：讲策略，讲方法，讲技巧，讲语言艺术；为了增加索赔成功的机会，施工方必须有足够的证据，相应的文件， 确定额外的费用和工期的数量和缘故。因此，合同各方必须以事件和文件 为依据， 辨不、记录可能发生或差不多发生的事件对工期施工费用的阻碍。专

13、门多事件能够引起工期和费用的增加，其中有些是可索赔的，但必 须证 明事件的存在及引起事件的缘故。项目不相关各方必须以事件和文件 为依据、 记录可能发生和差不多发生的阻碍工期费用的事件，并以记录为 依据来跟踪索 赔的阻碍费用。(4) 关于分包合同带来的风险的防范，在于施工合同签订之前, 项目部 商务合约人员应当详细审查对方当事人的主体资格、资信状况、履约能力、 代理 人的代理权限、工程项目本身的落实情形以及施工合同文本的差不多 条款等 ; 在 施工合同履行过程中，应当及时、全面、实际地履行合同，及时对对 方的履行 瑕疵、违约等事项作出反应，并及时收集证据 , 提出相应的权益主张 等。另外，(5) 质量安全风险预控 现场施工治理人员及项目相关人员应对质量安全违约应收集以下资料:有效的隐藏验收单及相关证据；发包方指定或提供材料，且在质量方面有过错的证据； 发包人指定分包，且在质量方面有过错的证据； 发包人下达不合理赶工指令，且经承包人劝阻无效的证据； 工程未体会收或验收不合格，发包人擅自提早使用的证据； 发包人组织验收时刻超出合同约定或国家规定而引发质量咨询 题 的证据；发包人其它足以引起质量咨询题的不合理指令或行为