安全生产责任制考核制度及考核表格

1、安全生产责任制考核制度第一章总则为推动公司各岗位， 责任人认真落实安全生产责任制， 充分调动 全员参与安全生产的积极性和主观能动性，确保安全生产“一岗双责” 深入实施， 保障安全生产各项工作顺利开展， 依据国家现行相关法律 法规和规定，特制定本制度。安全生产责任制考核以公司各岗位安全生产责任制为依据， 遵循 “客观、公平、公正、公开”的原则进行。第二章考核范围公司领导岗位、 各部分管理岗位、班长岗位和重点岗位员工、纳 入安全生产责任制考核范围。第三章考核组织机构公司成立安全责任制考核领导小组，成员如下：组长：张小军副组长：李辉 组员：闫亮、何宗利、高山 公司考核领导小组办公室设在质量安全监督部

2、负责组织考核工作。 考核领导小组职责：1、制定并不断完善考核办法，规范考校程序；2、根据考核需要，制定考校目标；3、实施过程监督检查，督促责任落实，收集被考核人员考核信息；4、按时召开考核评比会议，组织开展考核工作；5、协调处理考核中出现的问题；6、公布并解释考核结果；7、督促并落实考核结果的兑现。公司安全生产领导小组对公司安全生产责任考核工作进行监督， 检查指导，对考核工作开展不到位或考核过程中出现违规行为进行责 任追究。第四章考核程序 安全生产责任考核每半年开展一次， 由公司安全生产责任制考核 领导小组办公室负责组织，上半年 6月 20 日前完成，下半年 12 月 20 日前完成考核，兑现

3、工作。一般考校程序：1、安全生产责任制考核领导小组结合公司安全管理目标和各岗位及 部门的安全生产责任制定考校表内容应包括：安全管理目标考核、 安全生产责任制， 安全生产规章制度和操作规 程建立执行情况岗位安全职责考核： 根据岗位和部门的安全生产责任制结合公司实 际进行分解。考核评分总分为 100 分，其中安全管理目标考核和岗位安全职责考 核，详见考核表，按评分标准根据实际内容确定。考核领导小组成员根据现场考核时间， 定期安全生产大检查情况和 日常安全生产责任制落实情况， 收集核实被考核人安全管理目标和岗位安全职责落实情况， 对照“考核评分表”（见附件一） 实施考核打分， 考核领导小组办公室统计

4、评分结果， 计算平均值， 作为考核人最终得 分，并以书面形式公布最终考核奖惩结果。第五章考核奖惩 安全生产责任制考核满分为 100 分，考核结果为优秀、 合格和不合格。 得分 90 分（含）及其以上者为优秀60 分89 分为合格60 分以下为不合格考核结果为不合格的处以罚款 100300 元。下次考核仍不合格，处 以罚款 5001000 元。考核结果为合格的不奖不惩。考核优秀的优 中选优奖励岗位或部门总数不超过 3 个，优秀岗位奖励额 100300 元。安全生产责任制考核奖惩兑现由财务部门负责落实。第六章附则 公司考核领导小组成员在考核过程中发生违规， 违纪行为的一经核实 半年本人考核结果直接

5、按不合格处理，处罚按上限执行。 本制度自发布之日起实施，质量安全监督部负责解释。附件 1.安全生产责任制考核表2. 安全生产责任制考核汇总表附件项目经理安全生产责任考核表单位名称：工程名称： 姓名：考核日期：年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻安全生 产制度、规 程、规定未传达上级有关的安全生产规程、规定、制度的扣15分15分2项目安全技 术检查与贯 彻项目的安全技术措施未组织检查的扣5分未呈报批准的扣4分未负责贯彻实施的扣 10分10分3每周安全制 度落实每周未计划、布置安全生产工作的扣5分每周未检查安全生产工作落实情况的扣5分每周未进行安全生产工作总结评经绵扣5分15分4每周

6、安全专业会议每周无安全专业会议的扣10分对检查出的隐患未按原则解决的扣8分未及时解决安全生产中存地的音量的扣15分未严格执行“管生产必须同时管安全”原则 的扣15分15分5三级教育周 一教育对职工未进行三级教育的扣15分未进行周一教冃的扣 5分对职工未进行思想教育的扣5分奖惩未兑现的扣5分10分6工伤事故处 理发生工伤事故未及时上报的扣10分发生事故而未能保护好现场的扣5分未能提出改进措施的扣 10分未对责任人提出处理意见的扣10分15分7隐患整改未能及时整改安检部门提出问题的扣10分安全生产不在受控状态的扣10分不支持安全贝工作的扣 5分10分安全资料安全资料未及时整归档的扣10分10分考核

7、项目合计100分考核结果被考核人签字考核人签字处理意见该同志各项达标，考核合格项目技术负责人安全生产责任考核表单位名称：工程名称：姓名：考核日期：年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻安全生 产方针、规 定、制度未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分20分2编制方案与 安全技术措 施未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分未向项目技术员、工长及有关人员进行书面 安全交底的扣10分未编制冬、雨季安全技术措施的扣10分未组织实施的扣 5分未监督检杳的扣 5分20分3安全规章制度学习未能组织工人学习有关安全技术规程、规 章、制度的扣520分2

8、0分4事故调查分 析未参加事故调杳分析的扣10分未制订防范措施的扣 20分20分5劳动条件的 改善未组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪声等改善劳动条件的扣 20分20分考核项目合计100分考核结果被考核人签字考核人签字处理意见该同志各项达标，考核合格注：本表适用项目技术负责人、施工技术员、现场施工员班组长安全生产责任考核表单位名称：工程名称：姓名：考核日期：年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1学习与遵守 规章制度、安 全操作规程未严格学习与遵守执行规章制度的扣10分10分2安全交底班前不开安全交底会的扣10分15分3学习安全操 作规程安全 制度未经常组织学习安全规程、规章制度的扣

9、5分新工人全组未做三级教育的扣10分未严禁违章指挥、违章作业的扣10分25分4安全检查班前未对所用用具、设备、防护用品及作业 环境进行安全检查的扣 5分检查后发现问题未处理而继续作业的扣10分10分5事故隐患对现场安全隐患不解决的扣10分不申报的扣5分10分6工伤事故处 理对工伤事故不按规定处理的扣10分工伤事故未组织分析原因吸取教训的扣20分20分7奖惩制度不积极推广改进安全技术经验的扣5分未严厉制止坏人坏事、鼓励优秀的扣5分10分考核项目合计100分考核结果被考核人签字考核人签字处理意见该同志各项达标，考核合格项目安全员安全生产责任考核表单位名称：工程名称： 姓名：考核日期：年月日序号考核

10、项目扣分标准应得分扣减分实得分1业务知识经考试业务知识不合格的扣20分不努力学习业务技术知识的扣10分20分2贯彻执行安 全生产规章 制度未认真贯彻党和国家的安全生产政策、有关条例、积压项规章制度的扣 20分20分3监督、指导、检查未监督实施各项安全措施安全交底的扣10分未制止违早指挥和违早作业的扣10分未指导检查班组班前、班后安全活动的扣10分未及时总结、推广、交流安全生产经验的扣10分30分4安全设施验 收未参加各种安全设施验收工作的扣15分15分5事故处理未参与事故调查的扣 10分未提出处理意见的扣 15分15分考核项目合计100分考核结果被考核人签字考核人签字处理意见该同志各项达标，考

11、核合格项目质检员安全生产责任考核表单位名称：晋中市中都建筑公司介休分公司 工程名称：裕康嘉苑姓名：考核日期：2021年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻安全生 产责任制度未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分20分2监督验收对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣10分未对安全装置、现场设备进行验收扣 10分20分3违章处理未对违章作业、违章指挥进行制止的扣20分20分4季节施工未对冬雨季施工进行审查的扣10分未监督实施的扣15分25分5事故处理未参加安全事故分析、调查、处理的扣15分15分考核项目合计100分考核结果被考核人签字考核人签字处理意见该同志各项达标，考核合格项目机械管理

12、员安全生产责任考核表单位名称：晋中市中都建筑公司介休分公司 工程名称：裕康嘉苑姓名：考核日期：2021年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1管理制度未认真落实有关机械管理制度的扣15分15分2设备操作、保 养未监督、指导操作人员正确操作和保养设 备的扣15分15分3机械检修未正确判断机械故障并组织检修的扣15分15分4设备验收未组织进行设备基础、机位、机棚施工及 验收的扣15分15分5进出场验收未组织设备进出场验收的扣10分10分6设备隐患处理未参与设备检查的扣 5分 对查出的总是未纠正落实并反馈处理的扣10分15分7机械资料未填写、整理、保管各种机械资料的扣15分15分考核项目合计1

13、00分考核结果被考核人签字考核人签字处理意见该同志各项达标，考核合格附件管理人员安全生产责任制考核汇总表工程名称：施工单位：晋中市中都建筑公司介休分公司部门：裕康嘉苑项目部考核日期：年月日考核时段序 号姓名职务考核结果被考核人签名备注合格不合格12345考核单位：考核负责人： 填表人：填表日期：年月日>>>>>>安全生产责任考核制度1 目的 为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产工作目标，特制定本制度。2 适用范围 适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进

14、行考核。3 职责3.1 安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。3.2 公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作 （或目标）完成情况进行考核。3.3 各部门负责人对车间、 班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作 （或目标） 完成情况进行考核。3.4 各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作 （或目标）完成情况进行考核。3.5 安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一， 纳入绩效考评范畴， 并 根据公司相关考核办法执行。4 考核方式4.1 实行季度考核、年终考核相

15、结合的办法。4.2 考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对 岗位员工进行考核。5 考核标准5.1 考核按照公司制定的 安全生产责任制 、安全生产目标责任书 中规定的安全职责及目标进行 考核。5.2 考核采用百分制的形式， 每项责任制的每一条款所占分数为 100 分除以条款数量， 各条得分合计 为总分，总分 90 分以上为优秀， 8981 分为合格， 80 分以下为不合格。6 考核奖惩6.1 考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司安全生产奖惩管理制度执行。6.2 对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的， 除按安全生产奖惩管理制度 给予相应

16、 的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。?2021安环部安全生产责任制考核记录表考核内容标准分考核明细扣减分考核得分1贯彻执行国家、部门和上级有关安全 生产的法律、法规和规章制度、标准、 规范，对公司安全生产和分管业务工 作范围内的安全生产工作负主要责 任。5及时进行法律、法规、标准 更新和获取，未及时获取扣2 分。2协助总经理做好企业的安全管理工 作。直接领导公司各厂安全部门的工 作，定期听取汇报，及时研究解决或 审批有关安全生产中的重大问题。对 公司的安全生产工作负有领导和监督 检查责任。5未开展此项工作每项次扣1分。3组织制订、修订企业内的安全规章制 度，安全技术规程和编制安全技术措 施

17、计划，并认真组织实施。5未及时修订管理制度、安全 技术规程并组织实施每项次 扣1分。44、组织全公司安全生产综合大检查； 专业安全检查；节假日、季节性专项 检查工作。按期对各分厂的关键装置 重点部位、重大危险源进行安全检查， 督促各单位对不安全因素及时采取措 施，消除事故隐患，确保安全生产， 落实整改安全生产上存在的问题和事 故隐患5未组织各种安全检查并落实 整改每项次扣0.5分。5监督安全经费的提取与使用，确保安 全经费足额提取和专款专用。5未按规定要求及时提取使用 安全费用或专款专用的不得 分。6定期召开安全生产工作会议，分析公 司安全生产形势，及时解决存在的冋 题，负责总结推广安全生产先

18、进经验， 组织开展安全生产竞赛、安全教育、 安全技术培训和应急预案演练工作。5未定期召开安全全生产工作 会议每月次扣1分。未组织 开展安全生产竞赛、安全教 冃、安全技术培训和应急预 案演练工作。每项次扣1分。7组织新建、扩建、改建及大修、工程 的“三同时”监督，按照“三同时” 要求，组织有关部门参加审查和安全 评审。负责组织制定重大事故隐患整 改方案、安全扌日施、有毒有害作业点 尘毒危害治理方案的规划和设计工 作。5未参加新建、扩建、改建及 大修、工程的“三同时”审 查和安全评审扣 1分。未组 织制定重大事故隐患整改方 案、安全扌日施、有毒有害作 业点尘毒危害治理方案的规 划和设计工作。每项次

19、扣1分。8督促指导责任单位新贝工、特种作业 人员的安全技术教育及从业资格的培 训取证等工作，确保持证上岗。10未做到新员工、特种作业人 员的安全技术教育及从业资 格的培训取证等工作，保证 持证上岗。每项次扣 1分。9按照发生事故“实事求是、尊重科学” 和“四不放过”的原则，组织对各类 事故的调查处理，拟定防范措施和处 理意见，采取防范措施，防止事态扩 大，并及时向上级安全管理部门报告5未组织对各类事故的调查处 理，拟定防范措施和处理意 见，采取防范措施。扣 2分。10积极推进公司安全标准化建设工作， 要求各项基础管理工作沿着安全标准 化程序走、标准做，提升企业安全管 理水平。5未积极推进公司安

20、全标准化 建设工作扣2分。11负责组织各职能部门编制、修订事故 应急救援预案，及应急预案评审备案， 落实应急预案赋予的职责，并定期组 织进行预案演练和评审。10组织各职能部门编制、修订 事故应急救援预案，及应急 预案评审备案，并定期组织 进行预案演练和评审。每项 次不合格扣1分。12负责组织公司安全生产许可证到期换 证及各项安全评审工作，并对评审过 程中提出的不合格项进行落实整改。10此项工作未及时完成每项次 扣1分。13做好安全生产与环境保护应急事故处 理机制和预案的对接工作，形成互动 机制。10此项工作未完成每项次扣2分。14对内部人员的履行安全生产职责和遵 守安全生产规章制度情况进行监督

21、检 查。5对内部人员的履行安全生产 职责和遵守安全生产规章制 度情况进行监督检查每项次 扣2分。15保质保量按时完成公司安全生产领导组下达的各项安全生产任务。5未完成公司安全生产领导组 下达的各项安全生产任务取 消得分。考核总得分：分考核结果考核单位：安全生产领导小组制表人考核负责人：考核日期年 月日说明：1考核得分在90分以上为优秀；考核得分在80-89分的为良好；考核得分在 80-75分为合格。考核得分在75分以下为不合格。、2、本考核每季进行一次。、3、考核结果将于年底汇总统计集中进行考核。财务科 安全生产责任制考核记录考核内容标准分考核明细扣减分考核得分1贯彻落实安全生产法律法 规10

22、未按规定要求及时提取安全费用 或专款专用的不得分2按照国家有关安全费用规 定提取安全费用，保证足额 使用，并列入年度财务计 戈V。建立安全费用使用台 帐。101、发现有非安全费用列支安全费用的每处扣2分。2、立安全费用使用台帐扣2分。3加强库存现金定额管理，防 止现金管理风险。5未进行库存现金定额管理扣5分4加强公司财务档案及计算 机应用管理，防止资料、数 据丢失或损坏，加强防火、 防水、防盗工作，防止意外 事故发生。101、本部门未装防盗设置扣 2分， 发生盗窃扣5分2、火灾事故扣5分3、发生同以上的道路交通事故扣2分5做好财务用章、预留印鉴及 各类银行票据的管理和使 用。做好防伪税控系统和

23、增 值税发票等各类经济业务 往来空白票据的管理使用。101、未做好财务用章、预留印鉴及 各类银行票据的管理和使用一次 扣2分。2、增值税发票空白票据的管理使 用不到位扣2分。6负责建立健全财务管理制 度，防止违反财经纪律的现 象发生，确保资产安全兀 整。51、制度不健全一项扣 2分2、有违纪现象取消得分。7安全费用足额提取、足额使用，合格率100%10未足额提取使用每月次扣3分。8部门风险控制符合要求，合格率100%10未进行风险管理出现事故取消得 分。9部门培训及安全活动全员参与，合格率100%10全员安全活动、培训母人次不合 格扣2分。10健全部门管理制度，严格执 行公司各项规章制度。10

24、制度执行不严格每项次扣2分。11健全部门安全责任制，责任书签订率100%10责任书签订每缺一人扣2分。考核总得分：分考核结果考核单位：安全生产领导小组制表人考核负责人：考核日期年 月日说明：1考核得分在90分以上为优秀；考核得分在80-89分的为良好；考核得分在 80-75分为合格。考核得分在75分以下为不合格。、2、本考核每季进行一次。、3、考核结果将于年底汇总统计集中进行考核。生产质量部安全生产责任制考核记录表考核内容标准分考核明细扣减分考核得分1认真贯彻执行国家安全生产的法 律、法规、规章制度、标准和规 范要求5及时进行法律、法规更新和获取， 未及时获取扣 2分。未执仃安全 生产规程、规

25、定扣 2分。2健全部门管理制度，严格执行公 司各项规章制度。5制度执行不严格每项次扣 2分。3健全部门安全责任制，责任书签订率100%10责任书签订每缺一人扣 2分。4全贝参与安全培训，培训合格率100%10出现影响生产情况，每项次不合 格扣3分。5健全完善设备设施安全巡回检查 制度，确保设备设施的安全稳定 运行。合格率100%10每项次不合格扣2分。6健全完善设备设施安全巡回检查 制度，定期组织部室安全综合检 查，发现隐患及时进行整改，确 保设备设施的安全稳定运行。10此项工作每项次未完成扣 2分。7组织协调各专业部门进行安全生 产监督检查，特别是组织对公司 的重大危险源、关键装置重点部 位

26、进行安全检查，对查出的安全 隐患督促相关部门限期整改。10未组织定期检查扣 5分8坚决贯彻“五冋时”原则，监督 检查生产职能部门安全职责履行 和各项安全生产规章制度的执行 情况，及时纠正生产中的失职及 违章行为。5未监督检查纠正生产中的失职及违章行为每项次扣 2分9部门培训及安全活动全员参与，合格率100%10全员安全活动、培训母人次不合 格扣2分。10健全部门管理制度，严格执行公 司各项规章制度。10制度执行不严格每项次扣 2分。11健全部门安全责任制，责任书签订率100%10责任书签订每缺一人扣 2分。12负责落实职权范围内的各部门安 全生产责任签订，考核工作。5未对部门进行考核扣 2分。考核总得分：分考核结果考核单位：安全生产领导小组制表人考核负责人：考核日期年 月日说明：1考核得分在90分以上为优秀；考核得分在 80-89分的为良好；考核得分在 80-75分为合格。考核得分在75分以下为不合格。、2、本考核每季进行一次。、3、考核结果将于年底汇总统计集中进行考核。中铁三局集团怒江美丽公路第二合同段项目经理部安全生产责任制考核制度中国中铁0一八年一月项目安全生产责任制考核制度为加强安全生产， 防止和减少安全生产事故， 保障人民群众 和财产安全，促进企业的发展， 贯彻落实中华人民共和国安全 生产法，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”方