如何做好垃圾发电厂的运行管理工作

1、 如何做好垃圾发电厂的运行管理工作 随着垃圾焚烧发电厂的不断投运和现代化管理要求的不断提高，运行管理在垃圾焚烧发电厂各项管理工作中的重要性显得越来越突出，结合多年的工作阅历谈一下如何做好垃圾发电厂运行管理工作。 强化运行人员的仆人意识 运行人员是设备的“第一仆人”。在电厂生产过程中运行人员时刻把握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的平安、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应当成为设备的仆人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和仆人翁意识。管理人员应强化并贯彻这一理念，培育运行人员的"第一仆人"意识，使他们在生产工作中时时刻刻

2、为设备着想、为机组着想、对部门负责、对全厂负责，真正成为设备的"第一仆人"，在详细工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面： 1、对运行工作赐予足够的重视。对运行人员的价值赐予充分的承认，使之感受到自身工作对于平安、经济生产的重要性，这是强化"第一仆人"意识与“团队”意识的最有效方法。 2、运行人员应乐观做好运行分析工作，准时发觉特别。这是运行人员作为"第一仆人"所必尽的职责，消失设备特别、故障时应能初步推断设备故障类型及其影响的范围，第一时间对问题做出处理。 3、事故预想是提高事故状态下快速反应力量的一个有效方法。无论运行操作人员还是管

3、理人员要时刻把握设备的运行状态及生产主线，乐观主动做好各个状态下的运行危急点分析和事故预想。 4、运行人员要把握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值，要预知系统在各个状态下的主要冲突、主要危急点。 5、运行人员对设备运行状况要把握清晰。对机组设备在任何状态下，即使无法避开带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极等待及推卸责任的想法和做法。 6、“规程为本、制度为准” 运行人员要把握生产管理的各类标准，清晰运行工作程序。工作思路不清楚将导致特别状态下不知所措。 树立管理者为操的服务意识 作为管理者，首先要明确自身工作对集体行为的引导作用，工作思路要清楚，目标

4、要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组平安运行保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。详细实施过程中应留意以下几点： 1、 抓好缺陷管理工作。缺陷管理要不折不扣，设备治理要加大力度，使设备处于健康状态，为运行工作供应尽可能好的硬件条件。只有设备治理好了，方可谈及机组的平安稳定运行。 2、乐观提高热工自动调整及爱护的投入率。对于垃圾发电厂，这一点尤为重要，只有高水准的自动化水平才能保证机组的稳定、经济运行，同时也可以使运行人员在操作调整上削减不必要的精力消耗，在事故处理时得心应手，得以有更多的精力投入到其它更关键的操作上。 3、运行管理者应合

5、理方案操作任务。布置任务要有书面要求，以形成固定的工作程序，其命令要明确、清楚、量化、闭环。不要让运行人员感到工作盲目、繁琐，否则会重复性地做一些无谓的工作，同时也会增加误操作的几率。 4、运行操作应严格执行运行规程及其它各项规定。对于设备特别、存在缺陷或在特别运行方式下，管理者应准时修改规程并制定技术措施，以作为运行操作的临时依据。 5、要层层落实平安生产责任制。对于违纪、违章现象坚决制止，准时订正并进行考核。 严格执行“两票三制 "两票三制"是运行工作的法宝、是运行管理的精髓，必需严格执行。详细实施过程中应留意以下几点： 1、加大操作票的管理力度。电气操作管理已成为集控

6、电厂运行管理不行忽视的一部分。但有的集控电厂运行没设专人分管电气操作，导致电气操作责任不明，技术管理混乱，专业技术水平相对较弱。因此应重视电气操作的分工及技能培训，严格执行电气操作的各项制度。 2、严格工作票管理，杜绝无票作业。工作票审批程序切不行走过场，应付了事。许多电厂工作时图省事不开工作票，特殊是一些不需要运行人员做措施的及热工方面的工作，往往就由于无票作业，缺少了审批、许可手续，最终酿成事故。作为运行人员在工作票许可手续上要严格把关，杜绝无票作业。 3、仔细执行交接班制度。接班人员应达到把握设备运行状态后方可接班，这就要求接班人员重视设备巡察，仔细查阅各种记录以及具体把握休班期间发生的

7、各类大事的缘由、过程及防范措施。同时交接班时的签字、列队交接仪式是使接班人员思想上马上投入到工作状态的有效过程，这并非是走形式。交班会肯定要对本班工作准时总结、分析，留意时效性，这将有利于提高运行的工作质量。 4、提高运行人员监盘、巡察质量，加强培育运行人员准时发觉问题的力量。运行人员对参数变化要有分析对比，对设备运行状态要心中有数，否则就会失去抄表、监视画面、巡察设备的意义。 5、定期试验及轮换制度是"两票三制"中不应忽视的一项工作。这是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段。无备用设备就意味着缺少一种运行方式，平安运行就失去了一道保障，所以对备用的设备应视

8、同运行设备，应乐观联系处理缺陷，使之处于良好的备用状态，否则一旦运行设备发生故障，在无备用或少备用设备的状况下，运行人员处理事故时调整余地小，往往会导致事故扩大。 加强运行人员的技能培训 运行人员的业务提高是设备平安、经济运行的第一要素。由于垃圾发电运行技术含量越来越高及人员流淌越来越快，使人员培训成为运行管理工作的重要组成部分。除常规培训外，还要留意以下几方面的问题： 1、要求运行人员注意运行规程、平安规程的理解。这是运行人员的业务基础，规程及各种技术规定不能死记硬背，而应加深理解、使之融会贯穿。 2、运行人员要把握设备结构、系统运行原理。这样运行人员就会在任何特别状况下都能快速地得出一个精确的推断，并能用最佳的方法处理故障。 3、运行培训要注意时效性、针对性。对于管理者下达的命令、运行措施要关心运行人员理解到位、执行到位。 4、仍要注意"传、帮、带"的培训方式。这种培训方式虽老，但却是提高员工工作技巧的最有效方式，不能因自动化水平的提高而抛弃。 营造好的工作氛围 一个集体有良好的工作习惯会使管理者工作起来得心应手，良好的习惯养成是需要投入大量精力及较长时间磨合的。一旦不良的习惯养成时，管理者是不易转变的。这就要求管理者重视团队的文化建设，努力营造一个团结协作的集体，可通过各种活动、宣扬载体(如网页、长廊、公众号等)进行宣扬和表彰，管理者要注