班组动态安全管理

1、 班组动态安全管理 班组动态平安管理 所谓动态平安管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、猜测掌握，使平安生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态平安管理要做好如下五个掌握： 1、制度掌握 班组动态管理必需有一套严密完备的规章制度作保证。当前，事故多发的重要缘由之一，在于现行规章不完善，法律不健全。班组动态平安管理，就是要不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的平安规章制度。执行制度要严在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。 2、作业掌握 数理统计表明：大量的事故多发生在作业中和

2、作业现场。因此，作业掌握是班组动态管理的重点方面。作业掌握就是常常分析生产工序中的危急因素，有针对性地实行掌握对策，按班、按日检查落实状况，发觉问题准时解决。作业掌握最有效的方法，是依据工作性质的担心全状态和信息反馈的状况，把平安检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统，确定平安检查项目，再把检查项目根据大系统和子系统的挨次编制成班组平安检查表，每班对比检查。检查有规律、检查项目全，内容底数清，问题责任明，整改落实快，从而达到平安作业的目的。 3、重点掌握 对企业来说，平安重点就是危急部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交*作业场所、高处作业场所、特种作业场所等。对于重点，要做到重

3、点掌握。重要部位必需配备各种醒目平安标志，做到“有洞必有盖，有边必有栏、有空必有网、有线必有杆。”重点掌握是班组平安的有力保障。 4、跟踪掌握 最简便适用的方法是严格执行各种平安作业票证，把作业的每个层次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪掌握，从事故苗头中查找失控点，制定掌握对策，杜绝重复性事故发生。 5、群防掌握 班组动态平安管理是一种群体行为，只*班组长和兼职平安员远远不够，必需实行宏观掌握和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特殊要留意发挥岗位工人的仆人翁乐观性。 只有班组全员行动起来，在生产过程中努力做到个

4、人无违章岗位无隐患、班组无事故、过程无危急，才能实现班组生产安、稳、长、满、优。 总之，班组平安管理是个动态过程，事故的突发性、隐藏性和多维性，打算发生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把动态管理贯穿整个生产过程的始终，坚持以上五个掌握，定会收到事半功倍的效果。 危急预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危急性，进而实行措施，掌握危急，保障平安。实践证明，班组开展危急预知活动是平安工作之法宝。 （1）危急预知应包括的内容 班组长要对本班组管辖范围或担当的作业项目，先要明确无误，对重点、难点、危急点了如指掌，做到心中有数。 班组应对所担当的项目、任务、可能会发生哪种损害，引发哪类事故，如触电、起重损害、落物坠人、火灾爆炸、中毒窒息等，都要在作业前认真预想，并运用因果图、事故树分析等方法，分别列出对策加以落实，防患于未然。 让班组每个成员都清晰，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，仔细填写危急预知报告书，交班组长和有关人员批准，并在作业前的预备会上作出交底。着重从作业状况、发生事故因素、潜在危急、重点