论如何强化二线安全组长管理

1、 论如何强化二线安全组长管理 加强平安管理队伍建设，是强化平安生产基层的基础，也是加大平安生产监管力度，建设长期有效的监管机制的重要举措，但是目前的二线平安管理队伍仍远达不到项目部平安管理的需要。如何加强二线平安组长队伍的建设已成为管理的重点工作，现就如何提高二线平安组长管理力量和大家做一些沟通。 一、二线平安组长要有剧烈的事业心、高度的责任感 每位二线平安组长要有要具有剧烈的平安责任意识，时刻具有保证班组人员平安生产的意识，对自己肩负的责任了然于胸，做到对自己负责，对他人负责，对项目部负责，坚固树立"平安第一'的原则，的确把每一位组员看作是自己的亲人，利用自己的平安学问和技

2、能，查找和解决会对他们造成损害的危急隐患和担心全因素，督促和检查每一位组员做好平安防护，保证他们的人身平安。 那么，如何增加二线平安组长的工作责任心呢？首先要做好二线组长的思想训练，思想是行动的先导，要加强二线平安组长的思想训练和引导，使其牢记平安工作"责任重于泰山'的教育，熟悉到自己在企业管理工作中的重要地位，自觉消退妄自菲薄的心理，以"位卑未敢忘忧国'的热忱当好平安管理人员，尽好自己的职责。使二线平安组长具备剧烈的平安生产意识，真正贯彻"平安为天，生命至尊'让二线平安组长意识到自己工作管理关系到班组每位员工的切身利益，甚至生命安危，增加

3、二线平安组长的责任感。 二、鼓舞乐观参与学习和培训，强化专业学问力量把握 平安管理是要将事故扼杀在萌芽状态，这就要求基层平安员在日常工作中不断积累阅历，二线平安组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如二线平安组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害。二线平安组长既要吃透相关的平安法律、法规的精神实质，弄清上级对平安工作的要求，又要了解和把握本班组的平安状况，分析员工的思想动态，留意心情变化，对简单发生事故的作业要心中有数，提前做好针对每一项工作的危急点辨识工作，集思广益制定预防措施。 作为一名合格的二线平安组长，应当有较高的平安意识和丰富的平安学问。懂得平安管理学问，项目部不定期

4、组织二线平安组长开展平安专业管理学问培训训练活动，培训内容主要为现场危急源辨识、平安条例、危急作业预防与管控措施等，并通过组织二线平安组长参与演习，观看事故案例，以提高他们分析、推断、处理事故的力量，从事故案例中吸取"血'的教训。从而使二线平安组长抛弃"老好人'思想，以剧烈的责任意识大胆管理，以身作则，严以律己，坚持按规章制度办事，对违章行为要严格制止，坚决抵制与订正，一视同仁，不搞亲疏，使班组平安管理工作提高到一个新的水平 三、完善平安管理考核工作，建立监督评价机制 提高二线平安组长的管理，光靠训练、引导是不够的，要在管理机制上做文章。建立一个长效的二线平安组长管理机制，充分激发和调动二线平安组长工作的乐观性、主动性、增加平安工作责任心 建立完善的监督、评价、考核、激励机制，让二线平安组长感觉到工作做得好坏与自己的收入、岗位的提升是亲密相关的，从而进一步提高二线平安组长的工作责任心。提倡"岗位靠竞争，收入凭奉献'的观念，就是要通过完善考核机制，发挥一种导向作用，让责任心强的二线